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商業(yè)計(jì)劃書(shū)

檢測(cè)機(jī)構(gòu)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

時(shí)間:2023-04-01 07:44:17 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 我要投稿
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檢測(cè)機(jī)構(gòu)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

  第一章 基本情況篇

檢測(cè)機(jī)構(gòu)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

  公司叫什么。

  公司在哪。

  公司是什么性質(zhì)。

  公司股東有哪些。

  控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

  公司主要業(yè)務(wù)是什么。

  公司員工組成是怎樣。

  公司財(cái)務(wù)怎樣。

  公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。

  第二章 公司管理

  概述。

  高層是哪些。

  高層簡(jiǎn)介。

  高層怎么分工。

  管理體系是什么。

  融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

  管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

  管理層的薪酬,是否有員工持股計(jì)劃。

  公司是否建立人事管理制度。

  對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

  公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。

  公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對(duì)公司有何影響。

  第三章 行業(yè)情況

  概述。

  市場(chǎng)前景怎么樣。

  誰(shuí)在使用產(chǎn)品。

  使用的目的,為何購(gòu)買(mǎi)。

  列出產(chǎn)品的前三大客戶(hù)類(lèi)型,以及他們購(gòu)買(mǎi)力。

  所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

  是否擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、專(zhuān)利、配方等。

  更新?lián)Q代周期是多久。

  說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

  產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的比較。

  本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。

  重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。

  本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

  影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

  過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售情況,列明資料來(lái)源。

  未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè),列明資料來(lái)源。

  公司未來(lái)3~5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下和融資成功情況下)

  第四章 研發(fā)

  概述。

  產(chǎn)品成品演示。

  產(chǎn)品功能表。

  依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

  已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。

  未來(lái)要研發(fā)什么。

  公司在研發(fā)資金總投入是多少。

  計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。

  列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

  現(xiàn)有技術(shù)資源。

  研發(fā)模式是怎樣。

  對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。

  未來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃,列表說(shuō)明。

  第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng))

  概述。

  公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少,服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量,維護(hù)效果如何,以下自行替換)。

  生產(chǎn)方式。

  生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何,價(jià)值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,使用壽命。

  如需增加設(shè)備,采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。

  產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程。

  何控制產(chǎn)品的制造成本,哪些措施。

  產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

  關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

  原材料、元器件、配件,零部件等采購(gòu)情況。

  采購(gòu)渠道。

  原材料質(zhì)量控制手段。

  第六章 市場(chǎng)方案

  概述。

  產(chǎn)品定價(jià)方式。

  銷(xiāo)售成本的構(gòu)成。

  銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。

  銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

  市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。

  對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售方案。

  你們有哪些優(yōu)勢(shì)。

  短期銷(xiāo)售目標(biāo)。

  長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)。

  列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。

  列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。

  第七章 財(cái)務(wù)狀況

  概述。

  列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

  (主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn),主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。)

  說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

  在你們這個(gè)依據(jù)下,提供融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

  說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

  公司享受哪些優(yōu)惠政策,由誰(shuí)提供。

  第八章 風(fēng)險(xiǎn)

  概述。

  詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。

  如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

  這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。

  決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低,程度如何。

  最終投資分險(xiǎn)有多大。

  第九章 融資計(jì)劃

  概述。

  融資目的和額度。

  說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán),作價(jià)依據(jù)是什么。

  資金用途和使用計(jì)劃。

  列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時(shí)間等。

  說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

  哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

  說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。

  (如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告)

  說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式,上市,轉(zhuǎn)讓?zhuān)刭?gòu)等。

  說(shuō)明融資后未來(lái)3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。

  第十章 進(jìn)度表

  詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,注明起止時(shí)間,已完成成果,計(jì)劃完成目標(biāo),各項(xiàng)目資金投入,各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。

  檢測(cè)機(jī)構(gòu)商業(yè)計(jì)劃書(shū)【2】

  第一部分 立項(xiàng)說(shuō)明

  第二部分 行業(yè)與市場(chǎng)分析

  第三部分 發(fā)展規(guī)劃

  第四部分 產(chǎn)品和服務(wù)

  第五部分 融(投)資說(shuō)明

  第六部分 管理和運(yùn)營(yíng)

  第七部分 業(yè)務(wù)運(yùn)作

  第八部分 風(fēng)險(xiǎn)分析和控制

  第九部分 團(tuán)隊(duì)成員介紹

  具體寫(xiě)作點(diǎn)

  第一部分 立項(xiàng)說(shuō)明

  對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)要立項(xiàng)說(shuō)明,同時(shí)對(duì)計(jì)劃書(shū)的適用性進(jìn)行說(shuō)明。

  第二部分 行業(yè)與市場(chǎng)分析

  l 行業(yè)背景、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)等;

  重點(diǎn)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行把握。

  l 政策分析

  n 檢測(cè)行業(yè)相關(guān)政策

  n 市場(chǎng)準(zhǔn)入和限制政策

  n 相關(guān)行業(yè)涉及檢測(cè)的部分政策

  l 市場(chǎng)行情

  n 目前市場(chǎng)規(guī)模及涉及領(lǐng)域范圍

  n 未來(lái)3-5年市場(chǎng)前景和預(yù)測(cè)

  l 競(jìng)爭(zhēng)分析

  立足本地(比如湖南省)為基礎(chǔ),分析本地的競(jìng)爭(zhēng)情況。

  先分析整個(gè)檢測(cè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),再重點(diǎn)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行說(shuō)明。

  第三部分 發(fā)展規(guī)劃

  l 業(yè)務(wù)定位

  在進(jìn)行未來(lái)3-5年的發(fā)展規(guī)劃之前,先對(duì)整體的業(yè)務(wù)進(jìn)行了解,并確定目前的業(yè)務(wù)定位。

  l 發(fā)展規(guī)劃

  未來(lái)3-5年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃--即未來(lái)3-5年的核心業(yè)務(wù)是什么。

  第四部分 產(chǎn)品/服務(wù)

  l 產(chǎn)品/服務(wù)及其背景和依據(jù);

  確定相應(yīng)檢測(cè)能力(項(xiàng)目)的范圍,同時(shí)對(duì)其背景和依據(jù)是什么(為什么選擇這些項(xiàng)目)進(jìn)行說(shuō)明,比如是某項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),或者是客戶(hù)的某項(xiàng)需求等等。

  l 產(chǎn)品/服務(wù)定位;

  明確類(lèi)檢測(cè)項(xiàng)目(或各領(lǐng)域)的客戶(hù)定位和需求

  l 與同行業(yè)其他公司同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較;

  說(shuō)明與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

  第五部分 融(投)資說(shuō)明(費(fèi)用投入)

  l 投資總額;

  l 投資用途和使用計(jì)劃;

  投資用途包括儀器設(shè)備、試劑耗材、場(chǎng)地投入、人員配備(多少人、需要哪些資質(zhì))、福利待遇、認(rèn)證評(píng)審等,以及他們的預(yù)算。

  是一次性投入,還是分批投入,列明使用計(jì)劃。

  第六部分 管理和運(yùn)營(yíng)

  l 公司組織機(jī)構(gòu)

  l 人員及崗位分配;

  l 前期工作計(jì)劃(獲得資質(zhì)前)

  l 正式營(yíng)業(yè)后運(yùn)作(獲得資質(zhì)后)

  包括日常管理、質(zhì)量管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等方面。

  第七部分 業(yè)務(wù)運(yùn)作

  l 戰(zhàn)略定位和方向

  在第三部分已基本闡述。

  l 業(yè)務(wù)策略

  包括定價(jià)策略、銷(xiāo)售和市場(chǎng)策略、售后服務(wù)策略、投入預(yù)算(未來(lái)3-5年)等等。

  l 業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)

  對(duì)未來(lái)3-5年公司的營(yíng)收和成本進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的分析和預(yù)測(cè)。

  第八部分 風(fēng)險(xiǎn)分析和控制

  l 政策風(fēng)險(xiǎn)

  l 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

  l 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

  l 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

  l 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)

  l 風(fēng)險(xiǎn)控制措施

  第九部分 團(tuán)隊(duì)成員介紹

  核心團(tuán)隊(duì)成員及介紹

  檢測(cè)機(jī)構(gòu)商業(yè)計(jì)劃書(shū)【3】

  一、公司介紹 島雅智能科技(上海)有限公司致力于研發(fā)特種作業(yè)機(jī)器人,是依托先進(jìn)管 理和一流科技人才,集技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)為一體的現(xiàn)代化高技術(shù)企 業(yè)。

  公司下轄的研發(fā)部、市場(chǎng)部和售后服務(wù)部,現(xiàn)有員工 20 余人,大學(xué)以上占 員工人數(shù)80%以上。

  目前已在中央空調(diào)風(fēng)管清洗領(lǐng)域投入研發(fā)并使用的清洗機(jī)器 人,其技術(shù)已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平,得到了多項(xiàng)專(zhuān)利,并以此為基礎(chǔ)研發(fā)的可 在軍事防暴、生命救援、工業(yè)作業(yè)、

  消防搶險(xiǎn)等多領(lǐng)域通用的特種設(shè)備-GAP (General Active Platform),通用機(jī)器人移動(dòng)平臺(tái)已進(jìn)入最后的測(cè)試階段。

  二、項(xiàng)目主要技術(shù) 1、中央空調(diào)風(fēng)管清洗機(jī)器人:1)行走系統(tǒng)的非對(duì)稱(chēng)A 字形搖枕結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì), 提高了機(jī)器人的牽引力。

  機(jī)器人可在較低通過(guò)截面中越過(guò)高 45mm 的障礙,在大 部分企業(yè)不能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的情況下,我們超過(guò)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(40mm)的要求。

  2) 因機(jī)器人有足夠的動(dòng)力和牽引力,能拖動(dòng)吸塵管和電纜,與高真空積塵器的連接, 直接進(jìn)入管道內(nèi)松解灰塵、清除灰塵,一步完成,實(shí)現(xiàn)了風(fēng)管內(nèi)的逐點(diǎn)清洗。

  直 接改變了原有的清洗工藝,簡(jiǎn)化了清洗流程。

  無(wú)噪音和揚(yáng)塵等二次污染。

  3)清 洗刷Y 形布局,除塵效率較高,功耗較小。

  同時(shí),通過(guò)更換不同的功能模塊, 能夠?qū)Ω黝?lèi)管道內(nèi)部的平面、凹凸、縫隙等處進(jìn)行有效的觀察、采樣、清洗、消 毒與噴涂。

  本產(chǎn)品的清洗工藝如下圖: 2、GAP 的主體采用模塊化設(shè)計(jì),車(chē)體由履帶模塊和箱體模塊組成。

  針對(duì)上 述不同領(lǐng)域,我公司研制開(kāi)發(fā)了四種類(lèi)型GAP,對(duì)于每種用途的不同需求而內(nèi)置 了不同的傳輸控制系統(tǒng)和不同存儲(chǔ)量的蓄電池,依據(jù)行業(yè)確定車(chē)體主色,通過(guò)上 裝各種使用裝置,在行走驅(qū)動(dòng)器的帶動(dòng)下,按照指令完成任務(wù)。

  四種類(lèi)型 GAP 均配有高清晰攝像頭,并可根據(jù)使用者需要增配桅桿攝像頭及四視頻切換器,通 過(guò)OCU(控制箱)在操作的同時(shí),清晰的觀察到GAP 的完整的工作畫(huà)面。

  此外,因 GAP 為我公司完全自主研發(fā),結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,操作便捷,所以成本遠(yuǎn) 遠(yuǎn)低于目前國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品,性能卻比國(guó)外此類(lèi)產(chǎn)品有過(guò)之而無(wú)不及,同時(shí)還可根 據(jù)行業(yè)使用者的需求對(duì)設(shè)備進(jìn)行選配專(zhuān)

  用裝置,靈活性與實(shí)用性兼具,適用性也 有大幅提高,解決了國(guó)內(nèi)許多特種作業(yè)因機(jī)器人成本高造成的使用率和普及率 低,人為作業(yè)損耗大的困難,以高智能帶動(dòng)了科技社會(huì)的前進(jìn)。

  三、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn) 行走系統(tǒng)的非對(duì)稱(chēng)A字形搖枕機(jī)構(gòu): 已獲實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū),專(zhuān)利號(hào)為:ZL200820057549.4 根據(jù)衛(wèi)生部2006 日起實(shí)施的“公共場(chǎng)所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)清洗規(guī)范附錄M專(zhuān)用清洗設(shè)備”

  的技術(shù)要求:機(jī)器人能夠越過(guò)高40mm、坡度大于 42的障礙。

  該要求是針對(duì)國(guó)內(nèi)風(fēng)管的特殊情況而制定的,比國(guó)外機(jī)器人的要求 高出4-6 倍。

  這就要求機(jī)器人有足夠的動(dòng)力和牽引力。

  我公司在采用頂級(jí)電機(jī) 以提高動(dòng)力的基礎(chǔ)上,著重在行走系統(tǒng)的機(jī)械結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新,大大提高機(jī)器人 的牽引力。

  通常機(jī)器人的行走系統(tǒng)的支撐輪是兩點(diǎn)或多點(diǎn)平行分布的結(jié)構(gòu)。

  其缺點(diǎn)是: 在不平整的行駛地面上,不能保證各輪對(duì)地面有相同的正壓力,使得牽引力迅速 下降。

  而且機(jī)器人越過(guò)障礙時(shí)機(jī)身翹起過(guò)高,不能通過(guò)比較矮窄的管道。

  1.引導(dǎo)輪2.支撐輪3.驅(qū)動(dòng)輪4.履帶5.障礙物 本產(chǎn)品的行走系統(tǒng)中兩支撐輪之間由不對(duì)稱(chēng)的A 型支架和轉(zhuǎn)軸鏈接。

  此結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)有效解決了兩方面的問(wèn)題: 機(jī)器人在越過(guò)障礙的過(guò)程中,各輪對(duì)地面的正壓力基本相同,牽引力基本 不變。

  同時(shí),機(jī)器人的機(jī)身不會(huì)翹起過(guò)高,能順利通過(guò)障礙物和管道。

  本產(chǎn)品能 夠在較低通過(guò)截面中越過(guò)高45mm的障礙,在大部分企業(yè)不能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的情 況下,我們超過(guò)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。

  因機(jī)器人有較大且穩(wěn)定的牽引力,在風(fēng)管內(nèi)能拖動(dòng)30 米-50 米的吸塵管 和電纜,讓松塵和吸塵工作一步到位,從而保證我們新的清洗工藝的實(shí)現(xiàn),簡(jiǎn)化 了清洗程序。

  1.引導(dǎo)輪2.支撐輪3.驅(qū)動(dòng)輪4.履帶5. 障礙物6.A 字形支架7.轉(zhuǎn)軸 2、模擬手動(dòng)擦拭法的定量采樣組件: 集中空調(diào)通風(fēng)管道的積塵及微生物的定量采樣作業(yè)是鑒定通風(fēng)管道污染程 度的最有

  效手段,也是衛(wèi)生防疫部門(mén)檢查或清洗企業(yè)自檢自查的唯一辦法。

  目前通常采用的“刮拭法”的采樣精度只有80%左右,我公司獨(dú)立研發(fā)的 模擬手動(dòng)擦拭法的定量采樣組件的采樣精度高達(dá)95%以上。

  完全符合衛(wèi)監(jiān)督發(fā) [2006]58 號(hào)《公共場(chǎng)所集中空調(diào)衛(wèi)生檢驗(yàn)規(guī)范附錄H 風(fēng)管內(nèi)表面積塵量檢驗(yàn) 方法》的標(biāo)準(zhǔn)要求。

  3、清洗刷Y 形布局: 已獲實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū),專(zhuān)利號(hào)為:ZL200820059873.X 經(jīng)觀察:在相對(duì)封閉的風(fēng)管內(nèi),集塵一般的順著管道內(nèi)風(fēng)的走向,呈線狀纖 維態(tài)分布。

  毛刷 毛刷 機(jī)器人主體 上圖目前普遍使用的機(jī)器人除塵系統(tǒng)的刷子的布局設(shè)計(jì),其毛刷運(yùn)動(dòng)方向 與機(jī)器人行進(jìn)方向一致,也就是與風(fēng)管內(nèi)的線狀纖維態(tài)集塵走向一致。

  此種布局 毛刷的除塵效率低下,功耗較大。

  一般直流電動(dòng)機(jī)很難滿(mǎn)足其動(dòng)力需求。

  故而, 目前大多數(shù)風(fēng)管清洗機(jī)器人只能使用風(fēng)動(dòng)馬達(dá)做毛刷的動(dòng)力源,其噪聲和二次污 染問(wèn)題較為突出。

  機(jī)器人主體 毛刷 毛刷 上圖是我公司自主研發(fā)的機(jī)器人除塵系統(tǒng)的刷子布局設(shè)計(jì),其毛刷運(yùn)動(dòng)方向與機(jī) 器人行進(jìn)方向成 45 度角雙向分布;也就是與風(fēng)管內(nèi)集塵的纖維狀分布走向斜交 相切,此種布局毛刷的除塵效率較高,功耗較小。

  一般直流電動(dòng)機(jī)即可滿(mǎn)足其動(dòng) 力需求,所以不存在噪聲和二次污染問(wèn)題。

  從《科技查新報(bào)告》的結(jié)論可看出:本產(chǎn)品在通風(fēng)管道內(nèi)逐點(diǎn)清洗,不用分 段,不用封堵,一次完成清洗;機(jī)器人行走系統(tǒng)的非對(duì)稱(chēng)A 字形搖枕機(jī)構(gòu);清洗 形布局;模擬手動(dòng)擦拭法的

  定量采樣組件,采樣精度高達(dá)95%以上,產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

  4、GAP 卓越特性 高機(jī)動(dòng)性:0.7m/s移動(dòng)速度。

  涉水能力:水深500mm,全部IP68防水設(shè)計(jì)。

  V6-DSP專(zhuān)業(yè)的電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):核心DSP 全數(shù)字處理芯片。

  模塊化設(shè)計(jì):整體解體時(shí)間不超過(guò)20min。

  我公司科研人員率先將世界領(lǐng)先的高科技產(chǎn)品應(yīng)用于GAP 的開(kāi)發(fā)研制,即在 各種功用的GAP 中均采用V6-DSP 專(zhuān)業(yè)的電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。

  DSP(Digital Singnal Processor)是一種獨(dú)特的微處理器,是以數(shù)字信號(hào)來(lái)處理大量信息的器件。

  其 工作原理是接收模擬信號(hào),轉(zhuǎn)換為0 的數(shù)字信號(hào),再對(duì)數(shù)字信號(hào)進(jìn)行修改、刪除、強(qiáng)化,并在其他系統(tǒng)芯片中把數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)解譯回模擬數(shù)據(jù)或?qū)嶋H環(huán)境格式。

  它不僅具有可編程性,而且其實(shí)時(shí)運(yùn)行速度可達(dá)每秒數(shù)以千萬(wàn)條復(fù)雜指令程序, 源源超過(guò)通用微處理器,是數(shù)字化電子世界中日益重要的電腦芯片。

  它具有強(qiáng)大 的數(shù)據(jù)處理能力和極高運(yùn)行速度。

  因此在GAP 車(chē)體控制系統(tǒng)收到來(lái)自O(shè)CU(控制 箱)的指令后能夠迅速處理后付諸實(shí)施。

  四、項(xiàng)目性能優(yōu)勢(shì)對(duì)比 五、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 股東名單 股權(quán)類(lèi)型 股份比例 張崢/CEO 普通股 31% 億仕龍環(huán)境工程 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 69% 合計(jì):2900,000(其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)為200 六、

  市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略1、“中央空調(diào)風(fēng)管清洗機(jī)器人”適合于酒店賓館、辦公大廈、大型商場(chǎng)、機(jī) 場(chǎng)火車(chē)站等公共場(chǎng)合的中央空調(diào)風(fēng)管清洗,是空調(diào)清潔行業(yè)的必備工具。

  在管道 復(fù)雜的系統(tǒng)、人工去不到的地方,管道清洗機(jī)器人能發(fā)揮其獨(dú)特的功效。

  以上海為例,上海目前安裝有中央空調(diào)的樓宇有 3000 多幢,在建的大廈以 每年不低于 10%-15%速度增長(zhǎng)。

  按目前的技術(shù)力量,完全清洗一幢建筑面積在 4-6 萬(wàn)平方米的大樓約需 1-2 個(gè)月時(shí)間,以每臺(tái)機(jī)器人一年清洗 幢大樓,大樓清洗周期為2 年估算,則上海所需的管道清洗機(jī)器人約為500 臺(tái)。

  根據(jù)新的《上 海市公共場(chǎng)所集中空調(diào)系統(tǒng)衛(wèi)生管理規(guī)范》規(guī)定,2006 日起甲級(jí)寫(xiě)字樓必須每年做2 次通風(fēng)系統(tǒng)的清洗。

  如此巨大的清洗市場(chǎng)卻因?yàn)閲?guó)外設(shè)備價(jià)格高 昂使規(guī)模有限的清洗公司不敢去做如此的高投入,使業(yè)務(wù)范圍受到很大局限。

  根據(jù)《公共場(chǎng)所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)清洗規(guī)范》附錄L 專(zhuān)業(yè)清洗機(jī)構(gòu)的技術(shù)要 求,甲級(jí)清洗機(jī)構(gòu)最少需要配備4 臺(tái)清洗機(jī)器人,乙級(jí)清洗機(jī)構(gòu)最少需要配備2 臺(tái)清洗機(jī)器人。

  本產(chǎn)品具有適應(yīng)性好、清洗效果好、維修方便等特點(diǎn),完全可以 替代現(xiàn)有的國(guó)外管道清洗機(jī)器人和其他清洗設(shè)備。

  本公司作為國(guó)內(nèi)主要的清洗機(jī) 器人的技術(shù)輸出單位,必將在國(guó)內(nèi)整個(gè)市場(chǎng)中占據(jù)15%以上的市場(chǎng)分額。

  2、GAP 是我公司完全自主研發(fā)的大功率車(chē)體機(jī)器人,屬目前國(guó)內(nèi)性能較高 的履帶機(jī)器人通用平臺(tái)/底盤(pán)。

  模塊化設(shè)計(jì),拆裝簡(jiǎn)便;功率大儲(chǔ)能高,具有超 強(qiáng)的承載能力和運(yùn)動(dòng)力;不同類(lèi)別控制方式,適用于不同使用需求;多種選擇的 預(yù)留上裝,應(yīng)用范圍廣泛,作業(yè)能力全面,極具實(shí)用性;靈活且靈敏。

  出色的爬 坡越障能力和真正的遠(yuǎn)程控制,可在狹小或復(fù)雜環(huán)境中,依據(jù)指令完成救援、搶 險(xiǎn)、防爆等各種危險(xiǎn)任務(wù)。

  目前世界可用于軍事、警用、消防、工業(yè)等領(lǐng)域的機(jī) 器人功能較為單一,只是針對(duì)某一領(lǐng)域的使用而研制,且成本較高,系統(tǒng)復(fù)雜, 不易于操作,故此在國(guó)內(nèi)這些領(lǐng)域的中推廣起來(lái)具有一定的局限性。

  同時(shí)國(guó)內(nèi)目 前市場(chǎng)上存在的用于這些領(lǐng)域的機(jī)器人,也因?qū)嵱眯约俺墒於鹊纫蛩氐南拗,沒(méi) 有得到實(shí)際應(yīng)用。

  3、營(yíng)銷(xiāo)策略 1)搶占市場(chǎng)先機(jī):公司已研發(fā)成功的清洗機(jī)器人,以其獨(dú)有的技術(shù)率先取 得了專(zhuān)利,自主研發(fā)的GAP 有效填補(bǔ)了多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)空缺。

  2)產(chǎn)品跨越市場(chǎng)層次的能力:公司產(chǎn)品可在目前新興項(xiàng)目中央空調(diào)風(fēng)管清 洗中得到廣泛的運(yùn)用,并有延伸到軍事、消防、工業(yè)等領(lǐng)域的GAP 的研發(fā),打開(kāi) 了原先較為單一的市場(chǎng)。

  3)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ):公司與國(guó)內(nèi)多家優(yōu)秀企業(yè)合作,將研發(fā)的產(chǎn)品規(guī);a(chǎn), 在實(shí)際項(xiàng)目中得到充分的運(yùn)用。

  4)獲得客戶(hù)信任:堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為主,遵循客戶(hù)至上的理念,有效的鞏固 原有的客戶(hù)群,建立有效的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

  七、項(xiàng)目的市場(chǎng)進(jìn)展情況 1、項(xiàng)目近況 中央空調(diào)風(fēng)管清洗機(jī)器人目前階段的情況是:產(chǎn)品基本定型,已經(jīng)通過(guò)上海 市環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總站的檢測(cè),并與生產(chǎn)商合作,目前已生產(chǎn)并銷(xiāo)售 12 臺(tái)機(jī)器人。

  GAP 即通用機(jī)器人機(jī)器平臺(tái),其各模塊的研發(fā)已進(jìn)入最后的測(cè)試階段。

  2、目標(biāo)客戶(hù)群 (1)各中央空調(diào)清洗類(lèi)機(jī)構(gòu):包括投資公司旗下所有的分支機(jī)構(gòu)和加盟商均可 成為我公司的潛在客戶(hù)群。

  (2)中央空調(diào)售后維護(hù)型企業(yè) (3)大型物業(yè)公司 (4)清洗設(shè)備生產(chǎn)商 (5)特種設(shè)備研究機(jī)構(gòu) 3、業(yè)績(jī)介紹 我公司目前已與多家中央空調(diào)清洗維護(hù)機(jī)構(gòu)達(dá)成銷(xiāo)售意向: 序號(hào) 公司名稱(chēng) 預(yù)計(jì)提供

  設(shè)備數(shù) 拂塵龍環(huán)?萍加邢薰緸槲夜鹃L(zhǎng)期合作的生產(chǎn)商。

  4、項(xiàng)目產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略 從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品上市,我們牢牢把握住“快速創(chuàng)新”的三元素:產(chǎn)品差異 化、快速上市和破壞性。

  即為客戶(hù)提供與我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有足夠差別、能快速上 市,可使當(dāng)前市面上的產(chǎn)品落伍的產(chǎn)品。

  為了達(dá)到加速創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)有機(jī)成長(zhǎng) 的目的,我們?cè)谘邪l(fā)的過(guò)程中,運(yùn)用加速創(chuàng)新流程:1)集中精力進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目 的攻關(guān);2)快速學(xué)習(xí),開(kāi)發(fā)人員利用各種技巧探索多個(gè)不同選擇,設(shè)計(jì)2-3 選方案,與專(zhuān)家、客戶(hù)溝通,

  快速達(dá)到做到設(shè)計(jì)決策所需的理解水平;3)創(chuàng)新項(xiàng)目的確立不僅在技術(shù)部門(mén)開(kāi)展,銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)人員亦同時(shí)進(jìn)行新 概念、新技術(shù)的培訓(xùn),使新的知識(shí)和技能在企業(yè)內(nèi)部快速傳播,形成相互促進(jìn)、 相互寫(xiě)作的創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程。

  通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的整合和外部專(zhuān)家的支持,我們建立了高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流 程,從市場(chǎng)需求出發(fā),參照行業(yè)專(zhuān)家建議,設(shè)立與整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致的績(jī)效目 標(biāo);核心團(tuán)隊(duì)技術(shù)攻關(guān),并進(jìn)行快速的技術(shù)傳播,

  對(duì)開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完 善;在實(shí)際清洗工程應(yīng)用中以細(xì)致周到的服務(wù)獲取反饋信息,加快技術(shù)的改進(jìn)和 提升。

  “內(nèi)外呼應(yīng)”的開(kāi)發(fā)策略拓寬了我們的研發(fā)思路,全面提升了公司的綜合 競(jìng)爭(zhēng)力,也使我們獲得較高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 總經(jīng)理兼市場(chǎng)總監(jiān): 教育背景:1990 中醫(yī)藥大學(xué),臨床系,本科畢業(yè);2006 月~至今上海復(fù)旦大學(xué),MBA 在讀 2006 獲得國(guó)家疾控中心(CDC)空調(diào)清洗專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)證書(shū)主要經(jīng)歷: 1995 上海光華醫(yī)院醫(yī)師;

  2000 威士達(dá)醫(yī)療設(shè)備(上海)有限公司銷(xiāo)售經(jīng)理 2002 上海億仕龍醫(yī)療器械有限公司,總經(jīng)理;2006 月至今上海億仕龍環(huán)境工程有限公司,總經(jīng)理; 2010 月至今島雅智能科技(上海)有限公司 總經(jīng)理兼市場(chǎng)總監(jiān) 主要工作成績(jī):

  張崢大學(xué)畢業(yè)后從事經(jīng)濟(jì)管理工作5 年,有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

  在億仕龍 公司擔(dān)任總經(jīng)理期間,協(xié)助上海市疾病預(yù)防控制中心于2007 月底成立全國(guó)首個(gè)中央空調(diào)風(fēng)管清洗協(xié)會(huì)(SHCAD)并擔(dān)任協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位,與會(huì)長(zhǎng)單位(上 海市疾控中心主任-張勝年)以及其他副理事長(zhǎng)單位一起,

  為本行業(yè)制定一系列 的行業(yè)規(guī)范及準(zhǔn)入制度,為進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)管清洗行業(yè)的發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。

  技術(shù)部主管:周臣 教育背景: 1977 哈爾濱工業(yè)大學(xué),工業(yè)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè),本科畢業(yè)。

  主要經(jīng)歷: 1981 國(guó)營(yíng)423廠,高級(jí)工程師 1992 哈爾濱工業(yè)大學(xué)工大集團(tuán)2003 上海億仕龍生物科技有限公司2010 月~至今島雅智能科技(上海)有限公司,技術(shù)部主管 主要工作成績(jī): 周臣先生從事工業(yè)設(shè)備研發(fā)二十幾年,

  有非常厚實(shí)的技術(shù)功底,對(duì)工業(yè)自動(dòng) 化的電子系統(tǒng)尤為熟悉。

  在國(guó)營(yíng)423 廠期間,由他擔(dān)任副組長(zhǎng)的WH130 武器研發(fā) 獲得國(guó)家級(jí)國(guó)防科研成果獎(jiǎng)。

  在道雅公司成立以來(lái),負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)工作,協(xié)助領(lǐng) 導(dǎo)技術(shù)研發(fā)部門(mén),在技術(shù)創(chuàng)新上有一系列成果,從多功能型機(jī)器人的基礎(chǔ)上,研 發(fā)出新型的清洗機(jī)器人設(shè)備。

  技術(shù)工程師:羅次彬 教育背景: 2001 華僑大學(xué),機(jī)械工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè),本科畢業(yè)。

  主要經(jīng)歷: 2005 蘇州可成科技有限公司2007 上海億仕龍生物科技有限公司2010 月~至今島雅智能科技(上海)有限公司,技術(shù)工程師 主要工作成績(jī): 羅次彬先生在機(jī)械工程方面有非常厚實(shí)的技術(shù)功底,對(duì)工業(yè)自動(dòng)化的機(jī)械系 統(tǒng)尤為熟悉。

  在公司的工程研發(fā)部門(mén)工作中,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有一系列自己獨(dú)到的見(jiàn) 解,刻苦鉆研,在多功能型機(jī)器人的基礎(chǔ)上,研發(fā)出高效新型的清洗機(jī)器人設(shè)備。

  九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明 1、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì): 我公司自成立起,一直致力于集中空調(diào)通風(fēng)管道清洗設(shè)備的研發(fā)和應(yīng)用。

  技 術(shù)的不斷革新推動(dòng)著產(chǎn)品的更新?lián)Q代:從第一代四輪履帶式清洗機(jī)器人,到第二 代局部負(fù)壓式清洗機(jī)器人,又發(fā)展至目前的符合國(guó)家制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的第三代清 洗機(jī)器人。

  公司聚集了一批在中央空調(diào)管道管理、機(jī)械、電子、自動(dòng)化等不同領(lǐng) 域的行業(yè)專(zhuān)家,為產(chǎn)品的成功上市和提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)平臺(tái)。

  公司自主研發(fā)的特 種設(shè)備-GAP,通用機(jī)器人移動(dòng)平臺(tái),即通用機(jī)器人底盤(pán),集傳統(tǒng)的輪式、履帶 式、多足步行式機(jī)器人底盤(pán)之精華,采用模塊化設(shè)計(jì),配以高強(qiáng)度鋼板履帶,內(nèi) 置高智能傳感控制系統(tǒng),

  可在軍用、工業(yè)、防爆,消防等多種領(lǐng)域使用。

  2、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì): 我公司多家清洗合作公司,能在第一時(shí)間把新產(chǎn)品應(yīng)用到實(shí)際清洗工程中 去,形成樣板和示范工程,為產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)辟道路。

  十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求 經(jīng)濟(jì)效益: 年度 團(tuán)隊(duì)自籌 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 銷(xiāo)售量 銷(xiāo)售額(萬(wàn)元) 利潤(rùn) (萬(wàn)元) 第一年 300 290 120 2400 480 第二年 600 340 320 6400 1280 第三年 900 390 600 12000 2400 第一年:總投資590 萬(wàn)元

  包括如下的投資: 研發(fā)硬件投入300 萬(wàn)元 辦公條件90 萬(wàn)元 流動(dòng)資金200 萬(wàn)元 第二年:總投資940 萬(wàn)元 包括如下的投資: 1、軟件升級(jí),硬件等 240 萬(wàn)元 2、研發(fā)投入 400 萬(wàn)元 3、運(yùn)營(yíng)成本 200 萬(wàn)元 4、開(kāi)拓市場(chǎng) 100 萬(wàn)元

  第三年:總投資1290 萬(wàn)元 包括如下的投資: 1、軟件升級(jí),硬件等 300 萬(wàn)元 2、研發(fā)投入 400 萬(wàn)元 3、運(yùn)營(yíng)成本 390 萬(wàn)元 4、市場(chǎng)拓展與維護(hù) 200 萬(wàn)元

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