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咋給愛猜疑的上司當(dāng)下屬？
專家解答：首先，建議你站在上司角度考慮，因?yàn)樗诉@個位置，就要用業(yè)績說話，要用業(yè)績說話，就需你們銷售人員的大力配合。如果沒有業(yè)績，他也很難向公司交代。
但是，你們上司也要改進(jìn)工作方法，不能一味地逼迫員工。作為銷售部門的主管，他自己手頭也該有些資源，適當(dāng)時候，他可自己出馬，談成一筆單子。這樣既能為幫助部門完成任務(wù)，也能讓下屬明白你有能耐坐這個位子。
作為員工遇到這樣的上司不能只打退堂鼓，建議你勇敢向上司表明你在努力工作。第一，你可以找上司談話，表示自己愿意把事情做好。第二，你要向上司說明你目前對工作的計(jì)劃和安排。比如你已和原來哪些客戶溝通過，你還可以把客戶的想法告訴上司，商量如何找突破口。第三，你說上司猜疑你們，那就需要用實(shí)際行動證明你確實(shí)主動、積極地正和客戶建立聯(lián)系與溝通，比如可以把客戶約在公司來談業(yè)務(wù)，或者你保留與客戶交流業(yè)務(wù)的E-MAIL或傳真，必要時，你把這些給領(lǐng)導(dǎo)看，以證明你正在努力說服客戶購買你們的產(chǎn)品或接受你們的服務(wù)。
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