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職場(chǎng)技巧：如何應(yīng)對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
在職場(chǎng)中往往會(huì)接觸到各種各樣性格的人，也很難避免與道不相同，職場(chǎng)中如何應(yīng)對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？下面小編為大家?guī)砣绾螒?yīng)對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的職場(chǎng)技巧，希望大家喜歡！
領(lǐng)導(dǎo)人由于所處的環(huán)境不同，接受的教育不同，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨迥異，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自然百花齊放，自然與眾不同。因風(fēng)格不同自然帶來工作方式方法、問題解決方案何對(duì)下屬要求等的差異，因此在一個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生沖突是不可避免的，盡管他們?cè)谏钪锌赡苁桥笥选?/p>
作為下屬，我們無法也不能評(píng)論哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的孰優(yōu)孰劣，但是我們必須要有應(yīng)對(duì)之策，進(jìn)行有效溝通、先分析后執(zhí)行等都不失為較好的應(yīng)對(duì)舉措。當(dāng)然我們可以掌握一些基本原則和方法：
首先要轉(zhuǎn)變自身觀念。領(lǐng)導(dǎo)之間的不同風(fēng)格帶來工作中的沖突，是一種客觀存在，不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移，下屬?zèng)]有選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)利和自由。因此，我們與其被動(dòng)對(duì)待，沉淪痛苦之中，不如積極轉(zhuǎn)變自身觀念，邁出勇敢適應(yīng)的第一步。
其次差異化應(yīng)對(duì)�？梢砸罁�(jù)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀、溝通方式（喜歡聽下屬匯報(bào)，還是收看電子郵件等）、決策方式（一個(gè)人決策，還是開會(huì)集體討論）、工作習(xí)慣（“早鶯型”還是“夜貓子型”等等）等細(xì)節(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，依據(jù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格找到對(duì)應(yīng)的坐標(biāo)和應(yīng)對(duì)方式。唯有如此，才能使自己的速度、方式和不同領(lǐng)導(dǎo)之間的速度、方式進(jìn)行很好的匹配。
第三，綜合不同領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處。由于我們會(huì)面對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)甚至最高領(lǐng)導(dǎo)，他們之間的指令會(huì)有沖突，我們對(duì)他們各自的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了解不是很多，因此在開始作為下屬更多的是理解和配合，雖然這有一點(diǎn)點(diǎn)痛苦。隨著雙方熟知度和關(guān)系密切度的加深，我們可以和領(lǐng)導(dǎo)者在他的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面加強(qiáng)溝通，在合適的時(shí)機(jī)，以一種委婉的方式提出一些建設(shè)性意見。重要的是吸納不同領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格某些薄弱方面及時(shí)“補(bǔ)位”和“救球”，起到橋梁作用，那么一方面既能夠有力支撐領(lǐng)導(dǎo)的工作，另一方面對(duì)于職業(yè)發(fā)展也大有裨益。
最后要堅(jiān)持主見。一味迎合領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格乃是最大的忌諱。我們?cè)诼殘?chǎng)生涯中肯定會(huì)遇見不同類型的領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我們的應(yīng)對(duì)之策應(yīng)當(dāng)是“以小變應(yīng)萬變”，不變則只有死路一條。但是如果再領(lǐng)導(dǎo)之間左右搖擺，甚至離間挑撥，那無異于自縛手腳。這是因?yàn)槿魏我粋�(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)都明白，無原則的迎合本身就意味著背叛。
拓展：
在對(duì)待各種不同工作類型領(lǐng)導(dǎo)的問題上，應(yīng)采取這樣的基本對(duì)策：
首先，世上沒有萬能的領(lǐng)導(dǎo)。無論在哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，都不能有絲毫的抵觸情緒，不能消極對(duì)抗，不能有意為難，更不能指責(zé)和看不起領(lǐng)導(dǎo)。只能準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，采取恰當(dāng)?shù)姆绞剑棺约褐鸩讲⒈M快完全適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要求。
其次，服務(wù)是自己的本分。要忠于職守，要有自知之明，為適應(yīng)各種類型的領(lǐng)導(dǎo)，自己要刻苦學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，提高當(dāng)參謀和助手的水平。
知識(shí)互補(bǔ)原則 ：個(gè)人的能力總是有限的。無論多么高明的領(lǐng)導(dǎo)，也無論多么出色的工作者，都不可能萬事皆通。因此，工作者應(yīng)虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短。一些能干的下屬，總是有意或無意地流露出輕視上司的情緒，這是非常危險(xiǎn)的。工作者如果真正有能耐，就應(yīng)該以自己的才能去彌補(bǔ)上司的不足。那么，工作者應(yīng)如何彌補(bǔ)上司的不足呢?
�、偬钛a(bǔ)上司不擅長(zhǎng)的方面。人各有所長(zhǎng)。有的領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)管理而不懂經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，那么，工作者則應(yīng)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面予以彌補(bǔ)；有的領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)人才，但在社交、應(yīng)酬方面相對(duì)欠缺，工作者則應(yīng)在社交、應(yīng)酬方面多“出頭露面”。
�、诓豢汕址干纤镜摹笆ビ颉�。所謂“圣域”，即指領(lǐng)導(dǎo)引以為自豪的知識(shí)領(lǐng)域。例如：日本本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎是一個(gè)熱情奔放、喋喋不休的人，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)工作；而他的搭檔藤尺武夫則是一個(gè)慢條斯理、寡言少語的人，負(fù)責(zé)銷售工作。他們兩人從不在對(duì)方的領(lǐng)域插手，相互尊重。他們被視為最佳合作伙伴，至今仍為人津津樂道。
③不可以施恩的態(tài)度彌補(bǔ)上司的不足。工作者既要為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，又不可讓其失面子。有些工作者彌補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)的一些缺失，則洋洋自得，優(yōu)越感溢于言表，這是很不明智的。應(yīng)時(shí)刻保持一顆謙虛的平常心。
相互適應(yīng)的原則：每個(gè)人都有自己的情趣、愛好，都有自己的思維方式、工作方式、生活方式。作為工作者，不應(yīng)擅自、妄加評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)的嗜好和習(xí)慣性言行。除了尊重領(lǐng)導(dǎo)的情趣和愛好之外，工作者如果發(fā)現(xiàn)自己的言行有與領(lǐng)導(dǎo)不一致之處，則應(yīng)反思自己。下屬看不慣上司的言行，有時(shí)并不是領(lǐng)導(dǎo)本身的問題，而是下屬本身的問題。例如，有的下屬不明白“領(lǐng)導(dǎo)是人不是神”的道理，把領(lǐng)導(dǎo)理想化了，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求太高。有的下屬則在認(rèn)識(shí)水平上與上司存在差距。也有的下屬因?yàn)閭�(gè)人的利益、愿望、要求沒有得到滿足而用異樣的眼光看待領(lǐng)導(dǎo)的言行。工作者應(yīng)該明白：人活著就應(yīng)該學(xué)會(huì)適應(yīng)，適應(yīng)自己曾經(jīng)不適應(yīng)的東西，學(xué)會(huì)欣賞自己曾經(jīng)難以欣賞的東西，學(xué)會(huì)接受自己曾經(jīng)難以接受的東西，這才是積極的處世之道。
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