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優(yōu)秀生≠合格員工
企業(yè)：優(yōu)秀學(xué)生不等于合格員工人才專家：要對(duì)優(yōu)秀人才有包容性
“企業(yè)為何拒絕優(yōu)秀的我？”6月26日，在中國沈陽人才市場(chǎng)，兩位在面試中被企業(yè)拒之門外的畢業(yè)生面對(duì)記者發(fā)出同樣的疑問。優(yōu)秀還會(huì)被拒？讓人難以捉摸。
畢業(yè)生：優(yōu)秀卻被淘汰
小A是湖北一所工業(yè)大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生。在一場(chǎng)雙選會(huì)上，她看好了一家合資企業(yè)。盡管當(dāng)時(shí)這家企業(yè)的招聘臺(tái)前擠滿了求職的畢業(yè)生，她仍十分自信地遞上了自己的簡(jiǎn)歷。她在學(xué)校連續(xù)四年獲得獎(jiǎng)學(xué)金，多次被評(píng)為校優(yōu)秀學(xué)生，擔(dān)任過學(xué)校廣播員和�？浾叩取５诙�，小 A如愿接到了面試通知。在面試現(xiàn)場(chǎng)，她發(fā)現(xiàn)面試的6個(gè)畢業(yè)生中，只有她是學(xué)生干部并得過獎(jiǎng)學(xué)金�？勺詈竺嬖嚱Y(jié)果，只有她被淘汰出局。
小B是沈陽一所職業(yè)技術(shù)學(xué)院的畢業(yè)生。畢業(yè)前夕，恰逢一家外資企業(yè)來學(xué)校招聘。在200多個(gè)畢業(yè)生中，他進(jìn)入最后20名面試人員名單。在面試中，考題是將一堆零件組裝成一個(gè)模型。面對(duì)紛亂的零件，和小B同在一組的同學(xué)們一籌莫展，只有小 B將這些零件組裝起來，10個(gè)人的活他一個(gè)人提前10分鐘完成了。然而，最終的結(jié)果卻是，與他分在同一組的9個(gè)人全部被錄用，只有他一個(gè)被拒之門外。
企業(yè)：現(xiàn)代企業(yè)更注重團(tuán)隊(duì)精神
這樣優(yōu)秀的畢業(yè)生真的會(huì)被拒絕嗎？記者有些將信將疑，于是采訪在沈的一些企業(yè)老總和人力資源部部長(zhǎng)，他們的回答竟驚人地相似：這樣的優(yōu)秀畢業(yè)生我們也拒絕過。理由是現(xiàn)代化的企業(yè)，是一個(gè)完整的控制系統(tǒng)，許多工作都需要分工協(xié)作來完成。如果你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中很另類，或者你明顯地不合群，即使你很優(yōu)秀，企業(yè)也不會(huì)錄用你，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)更注重團(tuán)隊(duì)精神和和諧共處，任何不和諧因素都有可能成為企業(yè)發(fā)展和單項(xiàng)任務(wù)完成的阻礙。企業(yè)不能冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)。
學(xué)校：拒絕不等于不優(yōu)秀
這樣優(yōu)秀的畢業(yè)生該不該被企業(yè)拒之門外？沈陽一所高校主管畢業(yè)生就業(yè)工作的負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)說，在他們的實(shí)際工作中，每年確實(shí)都有一些優(yōu)秀畢業(yè)生被企業(yè)拒之門外的情況。企業(yè)用人往往是選擇適合的，不一定非要選擇優(yōu)秀的。比如，企業(yè)選畢業(yè)生作營(yíng)銷人員，并不看中你是不是得過獎(jiǎng)學(xué)金，是否是優(yōu)秀學(xué)生，而主要看你的人際交往和溝通能力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神等。但是，被一家或幾家企業(yè)拒絕并不等于這位畢業(yè)生不優(yōu)秀，優(yōu)秀畢業(yè)生一定會(huì)找到用武之地。
人力資源專家：不同崗位人才要有不同標(biāo)準(zhǔn)
人力資源專家、中國沈陽人才市場(chǎng)主任孟慶偉認(rèn)為，出現(xiàn)優(yōu)秀畢業(yè)生被拒之門外的現(xiàn)象，用人單位和畢業(yè)生本人都有值得反思的問題。作為用人單位，在選人時(shí)，首先要有明確的崗位說明書，要按崗位說明書來選人。不同單位、不同崗位對(duì)年齡、能力、性格、技能、經(jīng)驗(yàn)的要求是不一樣的，特別是在選擇大學(xué)畢業(yè)生時(shí)，更不能把優(yōu)秀人才和普通人才放在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上來選擇。應(yīng)該為這些有主見、能力強(qiáng)、具有創(chuàng)造力的畢業(yè)生單獨(dú)設(shè)崗，不能只是簡(jiǎn)單地以這些人不好管、缺乏團(tuán)隊(duì)精神而拒之門外。殊不知，用人單位對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生的一次拒絕，有可能就是拒絕了一次創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)。其實(shí)這也是受中國傳統(tǒng)中庸思想影響在選人用人上走進(jìn)的一個(gè)誤區(qū)，一個(gè)單位和組織如果想要持續(xù)創(chuàng)造性地發(fā)展，必須樹立選人用人的新理念，要培育一批思維方式靈活、創(chuàng)造力強(qiáng)又有組織能力的人。關(guān)鍵是要注意如何揚(yáng)其長(zhǎng)避其短，既要對(duì)優(yōu)秀人才有包容性，又要使其獲得更大發(fā)展空間。從目前來看，優(yōu)秀畢業(yè)生畢竟不是很多，社會(huì)應(yīng)有一定的包容心和寬容度，讓優(yōu)秀人才為國家和社會(huì)展現(xiàn)才智。
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