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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-執(zhí)行力案例

時(shí)間:2022-09-30 19:42:52 常識(shí)大全 我要投稿
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-執(zhí)行力案例

  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力,就是當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后,迅速做出反映,將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。

  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性

  一個(gè)好的集體,一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的集體需要具備許多因素,包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外,我覺(jué)得,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。

  執(zhí)行到位十大步驟

  中旭商學(xué)院院長(zhǎng)郭鵬老師提出了系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟:

  步驟一 、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫,向心力不足問(wèn)題

  步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清,分工不明的問(wèn)題

  步驟三、編制崗位說(shuō)明---解決職責(zé)不明,考核無(wú)據(jù)的問(wèn)題

  步驟四、梳理管理流程---解決部門(mén)各自為政,不相配合的問(wèn)題

  步驟五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高,工作被動(dòng)的問(wèn)題

  步驟六、考核員工績(jī)效---解決工作無(wú)結(jié)果,分配不公平問(wèn)題

  步驟七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯,工作不積極問(wèn)題

  步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無(wú)章可循,無(wú)法可依的問(wèn)題

  步驟九、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高,能力不足的問(wèn)題

  步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力,推委扯皮的問(wèn)題

  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性(案例)

  老板叫一個(gè)員工去買(mǎi)復(fù)印紙,員工去了,就買(mǎi)了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠?我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買(mǎi)了B5的?我要的是A4的。員工過(guò)了幾天,買(mǎi)了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道,怎么買(mǎi)了一個(gè)星期,才買(mǎi)好?員工回:你又沒(méi)說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交代不清楚,只會(huì)指使下屬白忙活!

  1、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。

  團(tuán)隊(duì)是一群不同專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及背景的人,為了達(dá)到一個(gè)共同的臨時(shí)性的目標(biāo)而組合在一起的。每個(gè)人都要承擔(dān)起一定的責(zé)任,就象一個(gè)機(jī)床的各個(gè)齒輪,只有每個(gè)齒輪都運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),整個(gè)機(jī)床才能良性運(yùn)轉(zhuǎn),F(xiàn)代社會(huì)組織是靠流程來(lái)運(yùn)作的,個(gè)體都是這個(gè)流程環(huán)節(jié)上不可或缺的一個(gè)節(jié)點(diǎn),如果某個(gè)人沒(méi)有按照事先定義的流程來(lái)做的話,整個(gè)流程執(zhí)行的效果就會(huì)打折扣。團(tuán)隊(duì)不是合唱團(tuán),不能出現(xiàn)一個(gè)東郭先生,否則整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)不和諧的音符。

  2、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)能夠打勝仗的保障。

  “并非穿同樣襯衫的人就能形成團(tuán)隊(duì)”,團(tuán)隊(duì)是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的做成事情的能力即執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有多個(gè)角色組成,各個(gè)角色的職能代表就是要在業(yè)務(wù)上有很強(qiáng)的能力,在意愿上有很強(qiáng)的積極主動(dòng)性,這樣,才能在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)跑好自己的一程,并且順利把接力棒交給下一個(gè)成員,從而向一個(gè)又一個(gè)的財(cái)季目標(biāo)進(jìn)行沖刺。

  如果某個(gè)人在過(guò)程中拿著接力棒不緊不慢的走著,或者把接力棒弄掉了沒(méi)有順利交到下一個(gè)成員手中,甚至是拿著接力棒跑錯(cuò)了方向,都會(huì)延誤時(shí)機(jī),打勝仗就成了一句空話。

  3、執(zhí)行力也是跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)得以良性運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。

  春來(lái)秋去的大雁為什么要在飛行時(shí)總是結(jié)隊(duì)為伴編隊(duì)飛行呢?原來(lái),大雁編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種空氣動(dòng)力學(xué)的作用,一群編成“人”字隊(duì)形飛行的大雁,要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70%的路程,也就是說(shuō),編隊(duì)飛行的大雁能夠借助團(tuán)隊(duì)的力量飛得更遠(yuǎn)。這就是著名的“雁行理論”。

  這個(gè)理論強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的力量,也更突出了每只雁的重要性,試想如果每只雁都消極怠工不奮力飛行的話,那么“人”字型的隊(duì)形恐怕難以形成,也不會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

  只有每只雁在自己的位置上認(rèn)真飛行,盡職盡責(zé),整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能飛得更高、飛得更遠(yuǎn)。在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里,如果某個(gè)成員事情到了他的手里會(huì)很快的完成并且把結(jié)果及時(shí)反饋給團(tuán)隊(duì)中的其他人,那么該成員流程下游的其他人也多少會(huì)受他的正面影響而去主動(dòng)去處理下面的工作,形成了一個(gè)良性循環(huán)后整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)樹(shù)立起一種做事積極不拖沓的氛圍,每個(gè)人都會(huì)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里感覺(jué)做事很“爽”,自然團(tuán)隊(duì)也會(huì)更加的團(tuán)結(jié)、高效、持續(xù)發(fā)展。

  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性(案例)

  執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)中的重要性主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn):

  1、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。

  團(tuán)隊(duì)是一群不同專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及背景的人,為了達(dá)到一個(gè)共同的臨時(shí)性的目標(biāo)而組合在一起的。每個(gè)人都要承擔(dān)起一定的責(zé)任,就象一個(gè)機(jī)床的各個(gè)齒輪,只有每個(gè)齒輪都運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),整個(gè)機(jī)床才能良性運(yùn)轉(zhuǎn),F(xiàn)代社會(huì)組織是靠流程來(lái)運(yùn)作的,個(gè)體都是這個(gè)流程環(huán)節(jié)上不可或缺的一個(gè)節(jié)點(diǎn),如果某個(gè)人沒(méi)有按照事先定義的流程來(lái)做的話,整個(gè)流程執(zhí)行的效果就會(huì)打折扣。團(tuán)隊(duì)不是合唱團(tuán),不能出現(xiàn)一個(gè)東郭先生,否則整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)不和諧的音符。

  2、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)能夠打勝仗的保障。

  “并非穿同樣襯衫的人就能形成團(tuán)隊(duì)”,團(tuán)隊(duì)是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的做成事情的能力即執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。在跨部門(mén)的PDT團(tuán)隊(duì)里,各個(gè)部門(mén)的職能代表就是要在業(yè)務(wù)上有很強(qiáng)的能力,在意愿上有很強(qiáng)的積極主動(dòng)性,這樣,才能在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)跑好自己的一程,并且順利把接力棒交給下一個(gè)成員,從而向一個(gè)又一個(gè)的財(cái)季目標(biāo)進(jìn)行沖刺。

  如果某個(gè)人在過(guò)程中拿著接力棒不緊不慢的走著,或者把接力棒弄掉了沒(méi)有順利交到下一個(gè)成員手中,甚至是拿著接力棒跑錯(cuò)了方向,都會(huì)延誤時(shí)機(jī),打勝仗就成了一句空話。象我們公司每年的三大財(cái)季新品開(kāi)發(fā)任務(wù),就是一個(gè)一個(gè)的戰(zhàn)役,沒(méi)有PDT代表的強(qiáng)有力的執(zhí)行力,是不可能勝利的。

  3、執(zhí)行力也是跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)得以良性運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。

  春來(lái)秋去的大雁為什么要在飛行時(shí)總是結(jié)隊(duì)為伴編隊(duì)飛行呢?原來(lái),大雁編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種空氣動(dòng)力學(xué)的作用,一群編成“人”字隊(duì)形飛行的大雁,要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70%的路程,也就是說(shuō),編隊(duì)飛行的大雁能夠借助團(tuán)隊(duì)的力量飛得更遠(yuǎn)。這就是著名的“雁行理論”。

  這個(gè)理論強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的力量,也更突出了每只雁的重要性,試想如果每只雁都消極怠工不奮力飛行的話,那么“人”字型的隊(duì)形恐怕難以形成,也不會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

  只有每只雁在自己的位置上認(rèn)真飛行,盡職盡責(zé),整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能飛得更高、飛得更遠(yuǎn)。

  在PDT團(tuán)隊(duì)里,如果某個(gè)代表事情到了他的手里會(huì)很快的完成并且把結(jié)果及時(shí)反饋給團(tuán)隊(duì)中的其他人,那么該代表流程下游的其他人也多少會(huì)受他的正面影響而去主動(dòng)去處理下面的工作,形成了一個(gè)良性循環(huán)后整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)樹(shù)立起一種做事積極不拖沓的氛圍,每個(gè)人都會(huì)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里感覺(jué)做事很“爽”,自然團(tuán)隊(duì)也會(huì)更加的團(tuán)結(jié)、高效、持續(xù)發(fā)展。

  基于此,北京萬(wàn)特銳科技有限公司,聯(lián)合中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通公司推出了一款管理外勤工作人員的手機(jī)定位系統(tǒng)“企效通”。

  “企效通”外勤人員手機(jī)定位系統(tǒng),無(wú)需換手機(jī),現(xiàn)有號(hào)碼開(kāi)通即用。隨時(shí)定位,軌跡回放、考勤報(bào)表、網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)注、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)圖片實(shí)時(shí)上報(bào)。

  對(duì)于公司管理者管理外勤人員,提高員工工作時(shí)間,提高執(zhí)行力有很好的作用。方便考勤、調(diào)度、防止虛報(bào)差旅費(fèi)用等等。

  公司發(fā)展,對(duì)于員工執(zhí)行力尤為重要。所以,在公司現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)之上,利用軟件管理。使企業(yè)達(dá)到“精細(xì)化管理”。使公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。

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