目標管理與執(zhí)行力

　　如果沒有堅定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想一切，沒有嚴格執(zhí)行紀律，再多的制度也全然無用，沒有執(zhí)行力。以下是由文書幫小編提供目標管理與執(zhí)行力閱讀。

　　目標管理與執(zhí)行力(1)

　　目標管理與執(zhí)行力如何提升?

　　為什么制定的目標不能有效實現(xiàn)?

　　如何提升企業(yè)的目標管理與執(zhí)行力?

　　目標制定與執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關(guān)鍵能力，現(xiàn)在越來越被企業(yè)重視，《目標制定與執(zhí)行到位》這個課程已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓(xùn)項目。

　　平衡智慧課程收益：

　　1. 掌握目標設(shè)計的五大原則

　　2. 掌握五大目標管理工具應(yīng)用

　　3. 學(xué)會利用系統(tǒng)思考的方法，制定合理行動計劃

　　4. 學(xué)會對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保執(zhí)行到位，目標實現(xiàn)

　　5. 提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率

　　開課時間：2013年5月24-25日、11月15-16日(內(nèi)訓(xùn)時間、地點根據(jù)企業(yè)需求)

　　開課地點：深圳.福田區(qū)濱河大道湖北大廈

　　首席導(dǎo)師：高牽牛

　　培訓(xùn)形式：老師講授+案例練習+視頻分享+教練對話+互動討論

　　培訓(xùn)對象：中高層、基層管理人員、骨干員工、營銷人員

　　我院特色：平衡智慧培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率、改善生活水平從而提升幸福指數(shù)，為了真正支持學(xué)員能將所學(xué)很好的運用到工作、生活中，在我院學(xué)習的學(xué)員，可享受本人終身免費復(fù)訓(xùn)所學(xué)課程，更有課程相關(guān)的工作坊、沙龍支持大家，讓培訓(xùn)不單是明白了一套理論，能支持您拿到培訓(xùn)收益的才是好培訓(xùn)!所以課程均可引進企業(yè)內(nèi)訓(xùn)～

　　平衡智慧課程大綱：

　　模塊一、掌握目標管理

　　1. 認識目標管理 關(guān)于目標管理的基本認識，積極正面、自己可以負責任的

　　2. 目標設(shè)定的SMART原則;尋找關(guān)鍵價值鏈;訂立行動目標

　　3. 行動計劃 需要做的事、明確時間、資源整合、行動的有效性預(yù)測

　　4. 練習與研討：設(shè)定未來三個月的行動計劃

　　模塊二、目標管理工具應(yīng)用與合理時間安排

　　1. 最典型的浪費時間的行為識別，用四象限方法進行時間管理

　　2. 練習:安排制定行動計劃三個月的時間管理

　　3. 甘特圖教練時間管理工具的應(yīng)用

　　4. 練習：制定三個月計劃甘特圖

　　模塊三、執(zhí)行到位的保障管理溝通

　　1. 教練式管理溝通的應(yīng)用 管理者看、聽、說、問、身體語言技巧

　　2. 教練式中層管理者與上級、下級、同級溝通要點

　　3. 練習：制定出三個月行動計劃中需要管理溝通的策略和要點

　　模塊四、過程執(zhí)行到位

　　1. 執(zhí)行到位的定義

　　2. 行動計劃過程中如何培養(yǎng)下屬

　　3. 工具與案例：如何在公司的日常管理中促進PDCA習慣的形成

　　目標管理與執(zhí)行力(2)

　　課程目標：

　　1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;

　　2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處;

　　3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用;

　　4、學(xué)習目標設(shè)定、目標分解和目標管理卡的填寫;

　　5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用;

　　6、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

　　課程內(nèi)容：

　　一、計劃擬定

　　1、 科學(xué)管理的精神

　　2、 什么是計劃

　　3、 計劃的種類

　　4、 計劃的特性

　　5、 制定有效計劃的步驟

　　6、 工作計劃流程

　　7、 計劃管理的過程

　　8、 制訂計劃的工具

　　9、 計劃的實施與跟進

　　10、工作計劃的表格化、工具化、量化

　　11、公司級目標計劃-BSC平衡計分卡

　　12、部門級目標計劃-KPI

　　13、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

　　14、案例1：部門工作計劃的制訂與管理

　　15、案例2：個人工作計劃的制訂與管理

　　16、案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路

　　二、什么是目標管理

　　1、 目標的重要性和種類

　　2、 目標管理的作用

　　3、 目標管理的工作流程

　　4、 案例：目標管理的問題判斷與分析

　　5、 目標設(shè)定的五大原則 (SMART)

　　6、 目標設(shè)定的思考方向

　　7、 案例：目標卡的制作與填寫

　　三、提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標管理

　　1、 提高業(yè)績型目標管理的定義

　　2、 正確理解提高業(yè)績型目標管理

　　3、 提高業(yè)績型目標管理制定目標的步驟

　　4、 如何運用提高業(yè)績型目標管理法

　　a.提高業(yè)績型目標管理法的優(yōu)缺點

　　b.提高業(yè)績型目標管理的技巧

　　5、 案例：提高業(yè)績型目標設(shè)置

　　6、 開發(fā)能力型目標管理的定義

　　7、 正確理解開發(fā)能力型目標管理

　　8、 開發(fā)能力型目標管理制定目標的步驟

　　9、 如何運用開發(fā)能力型目標管理法

　　a.開發(fā)能力型目標管理法的優(yōu)缺點

　　b.開發(fā)能力型目標管理的技巧

　　10、案例：開發(fā)能力型目標設(shè)置

　　四、選擇適合本企業(yè)的目標管理方式

　　1、 選擇目標管理方式的原則

　　2、 企業(yè)如何選擇目標管理方式

　　3、 企業(yè)管理的四類形態(tài)

　　4、 目標管理的基本模式

　　5、 選擇管理方式時需要考慮的因素

　　五、制定目標的時間進度

　　1、 協(xié)調(diào)目標制定的時間安排

　　2、 檢查和考核目標管理的執(zhí)行的時間進度

　　a.檢查工作的時間進度

　　b.考核工作的時間進度

　　3、 案例：目標管理的時間進度表

　　六、如何確保目標的執(zhí)行過程

　　1、 執(zhí)行人自主管理并及時反饋

　　2、 上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

　　3、 逐級控制、檢查及考核

　　4、 跟蹤檢查要遵循的6個原則

　　5、 以目標追蹤卡跟進目標的執(zhí)行

　　6、 實行跟蹤檢查要注意的重點

　　7、 跟蹤檢查的工具

　　8、 “交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法

　　9、 跟蹤檢查成果報告

　　七、目標的修正時機

　　1、 外界環(huán)境起了大變化

　　2、 突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

　　3、 企業(yè)內(nèi)部起了在變化

　　4、 出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

　　八、評估目標執(zhí)行成果的3種方法

　　1、按“目標完成程度”來評估

　　a.計算目標各項目的實際完成程度

　　b.目標的評分標準

　　c.求加權(quán)平均值

　　2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估

　　a.評估目標難度的必要性

　　b.決定目標難度的因素

　　c.確定目標難度的標準

　　3、按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估

　　a.計劃階段評估內(nèi)容

　　b.執(zhí)行階段評估內(nèi)容

　　c.計算“完成階段”的得分

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