西點軍校執(zhí)行力測試題

　　導語：想知道自己 的執(zhí)行能力有多高嗎?小編整理了一些關于執(zhí)行力的測試題，歡迎大家進行測試，結果僅供參考哈!

　　執(zhí)行力測試選擇題

　　1.在執(zhí)行時，你作為領導：

　　A.會帶頭執(zhí)行，因為帶頭是關鍵，成員全部參與是基礎;

　　B.交給 下屬去執(zhí)行，并給予指點;

　　C.全權交給下屬施行。

　　2.在用人上，你傾向于：

　　A.用沒有退路的人，因為他們通常都愿意全力以赴;

　　B.用與崗 位要求相符的人;

　　C.用能力很強的人。

　　3.在紀律上，你認為：

　　A.企業(yè)成員要自覺遵守和執(zhí)行紀律，體現(xiàn)團隊的齊整和標準;

　　B. 要在紀律的框架下發(fā)揮自由;

　　C.適當強調紀律即可。

　　4.對于員工的責權，你認為：

　　A.要將工作落實到每個員工身上，讓員工有使命感;

　　B.應 該充分放權;

　　C.責權不需很明確。

　　5.關于企業(yè)的制度，你認為：

　　A.團隊依靠的是制度，要用制度明確分工與合作;

　　B.既要 有制度又要有民主;

　　C.讓員工享有民主權利更重要。

　　6.關于管理和考核：

　　A.你們有嚴格的管理制度和考核手段;

　　B.你們的管理和考核不是很 嚴格;

　　C.你們的管理和考核十分不嚴格。

　　7.在生產活動的全過程和日常管理中，你會：

　　A.有機引用軍事管理所特有的組織形式、 行為準則;

　　B.沒有特意去安排軍事化的組織和準則，但有類似做法;

　　C.沒有軍事化的組織和 行為標準。

　　8.在不影響企業(yè)正常工作的前提下，你會對員工逐步訓練：

　　A.是的，希望企業(yè)通過訓練 達到行動軍事化、行為規(guī)范化、工作標準化;

　　B.有時會采取有目的的培訓;

　　C.很少有培訓。

　　9.你會要求員工統(tǒng)一著裝，顯現(xiàn)出獨特的精神面貌：

　　A.是的，用統(tǒng)一服裝來顯示整齊和 團隊;

　　B.有一定要求，但不是很嚴格;

　　C.沒有服裝要求。

　　10.關于晉級制度和違規(guī)處罰：

　　A.有嚴格的晉級制度，同時也有嚴格處罰;

　　B.有一般的獎 罰機制;

　　C.獎罰不十分嚴格。

　　執(zhí)行力測試判斷題

　　1、卡爾維諾也曾說過：在一個人人都偷竊的國家里，唯一不去偷竊的人就會成為眾矢之的，成為被攻擊的目標。因為在白羊群中出現(xiàn)了一只黑羊，這只黑羊就是“另類”。這與文中“劣幣驅逐良幣原理”的觀點是一致的，這說明要在企業(yè)內部建立一個積極，樂觀的氛圍是非常重要的。√

　　2、《把信送給加西亞》以及美國西點軍校“沒有任何借口”，其實強調的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力�，F(xiàn)實中的執(zhí)行力是被多種因素影響的，其中良好的溝通是執(zhí)行的核心。√

　　3、下級可以越級投訴，但不可以越級請示;上級可以越級調查，但不可以越級指揮。√

　　4、執(zhí)行的關鍵是敢于執(zhí)行,用對人，并且對執(zhí)法者要求嚴格。√

　　5、提高團隊執(zhí)行力的首要一點是目標明確，萬眾一心。√

　　6、準備度定義： 在接受、負責并執(zhí)行一項具體的工作或活動的時候所表現(xiàn)出來的能力與意愿程度。√

　　7、執(zhí)行要求有強有力的監(jiān)督和貫徹。需要我們建立執(zhí)行備忘錄并納入制度。√

　　8、過去：企業(yè)間的競爭是人才的競爭;現(xiàn)在：企業(yè)和企業(yè)之間的競爭是團隊的競爭。√

　　9、老段是戚總的老同學，因為這層關系，雖然老段的性格比較溫和、能力不是很強，戚總堅決安排老段擔任人力資源部總監(jiān)的要職，這種做法是對的。×

　　10團隊執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理不斷優(yōu)化，是文化的建設與演進。√

　　測評結果：

　　選A 24-30分，在企業(yè)里，你有著很大的權威和控制力，很善于軍事化管理。軍事化管理 可以充分調動集體的戰(zhàn)斗力，有立竿見影的效果，但也要注意加強企業(yè)的人性化建設，以適 應長期發(fā)展。

　　17-23 分，你談不上有強硬的軍事化管理作風，可能你所處的行業(yè)特殊，不一定適用 軍事化管理。在管理上，有的企業(yè)崇尚軍事化，有的則篤信人性化，它們各有優(yōu)劣。

　　10-16 分，你不是很善于運用軍事化管理方法，但企業(yè)的運行確實需要完善的制度和 一定的行為規(guī)范。美國西點軍校產生了很多商業(yè)精英，這與他們軍人作風的培養(yǎng)有關，值得企業(yè)借鑒。

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