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企業(yè)執(zhí)行力基礎(chǔ)
企業(yè)執(zhí)行力基礎(chǔ)
執(zhí)行力對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，那么把執(zhí)行力做好的基礎(chǔ)是什么，基于鼎信智業(yè)對于執(zhí)行力的長期鉆研，總結(jié)出了執(zhí)行力的基礎(chǔ)領(lǐng)導力。
企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。
如果說戰(zhàn)略是方向舵，那么執(zhí)行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。說得對卻做不對這是不少企業(yè)當前面臨最大的管理黑洞我們必須重視并解決這一問題，并且它是一件持續(xù)的工程，它會因時代變遷、人員更迭發(fā)生變化。若你把執(zhí)行力作為企業(yè)最重要的核心競爭力，一點也不過分。
企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)容易復制或模仿，然而，企業(yè)的執(zhí)行力卻不是那么容易，須一點一滴地打造與培育，你除了足夠地去重視，別無它法。總之，企業(yè)無論在那一個階段都必須將執(zhí)行力作為重要的工作來抓，它是企業(yè)發(fā)展過程中一切的基礎(chǔ)。
企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的重點或核心是什么、如何評價一個企業(yè)執(zhí)行力強不強。
好的執(zhí)行力來源于好的制度，進一步來源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。若想擁有持續(xù)的、穩(wěn)定的執(zhí)行力，必須重視制度與文化建設(shè)。
評判企業(yè)執(zhí)行力的強不強關(guān)鍵看結(jié)果是否實現(xiàn)既定了目標，而非執(zhí)行過程。結(jié)果是評判執(zhí)行力強弱的最好標準，也是唯一的標準不管你的過程是如何美妙。員工靠結(jié)果生存，沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值，也就沒有結(jié)果。所以，企業(yè)執(zhí)行力強不強，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你創(chuàng)造了比別人更大的價值。
企業(yè)領(lǐng)導力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力保障企業(yè)領(lǐng)導力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理好企業(yè)領(lǐng)導力與執(zhí)行力的銜接問題。
從某種意義上講，員工的執(zhí)行力等于管理者的企業(yè)領(lǐng)導力，一個好的領(lǐng)導人才能帶出強大的執(zhí)行團隊。當然還包括其它諸方面。執(zhí)行力的落實不在員工，而在管理者的身上。企業(yè)領(lǐng)導力越強，執(zhí)行力就強，企業(yè)領(lǐng)導力成就企業(yè)的執(zhí)行力，而企業(yè)執(zhí)行力是評價企業(yè)領(lǐng)導力的最好的標準。它不是單純的培訓教育，也不是一朝一夕就能達成。
導致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素有很多，例如管理環(huán)節(jié)過多、管理鏈長、員工綜合素質(zhì)不高等原因。
員工的執(zhí)行力問題其實是管理者造成的，除了上述的所說，包括管理者自己的工作。不分健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機會，如果員工找理由與借口，那么至少說明企業(yè)的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當作重點來抓，以此提高員工的執(zhí)行力。
領(lǐng)導力的基礎(chǔ)非常重要，執(zhí)行力的基礎(chǔ)就是領(lǐng)導力是否可以將團隊帶成一個高效的結(jié)果導向的團隊。
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