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提高員工執(zhí)行力的十個(gè)方法
提高員工執(zhí)行力的十個(gè)方法
1、通過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。
2、建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方 便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng);同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和 錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開(kāi)展。
3、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。
4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需 要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前 進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)。
5、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒�，容易讓員工工作起來(lái)不順 暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來(lái)很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來(lái)事倍而 功半。
6、結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過(guò)程重存在不清楚該做什么、 該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升員工的 工作能力與意愿。
7、積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹(shù)立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì)建立危機(jī)意識(shí)并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。
9、積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，提升員工的工作執(zhí)行力。因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過(guò)積極深 化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。
10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因?yàn)樽寙T工參與提合理化建議 和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企 業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。
同時(shí)，普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行，需要樹(shù)立大局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身 素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任、誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時(shí)有效地落實(shí)上級(jí)精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。
提升員工執(zhí)行力的實(shí)踐與反思【2】
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨著管理模式的更新?lián)Q代。
從制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)大方向到基礎(chǔ)工作實(shí)施都離不開(kāi)員工執(zhí)行力的重要作用，公司上上下下都離不開(kāi)執(zhí)行力的推動(dòng)。
所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，提高員工執(zhí)行力是每一個(gè)發(fā)展時(shí)段都不容忽視的大問(wèn)題。
下面從員工執(zhí)行力的定義入手，再客觀分析影響員工執(zhí)行力的主要方面，最后回歸主旨——探討如何提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。
一、員工執(zhí)行力的定義
執(zhí)行力是一個(gè)抽象的概念，抽象來(lái)說(shuō)，就是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)員工對(duì)于企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)等明文規(guī)定的貫徹落實(shí)情況。
執(zhí)行力關(guān)系到員工的思想高度和思想覺(jué)悟、思考能力和行動(dòng)能力、耐力等等。
執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是能按質(zhì)按量完成既定的工作目標(biāo)。
“聽(tīng)話”+“會(huì)辦事”是執(zhí)行力強(qiáng)的通俗解釋。
在實(shí)際的管理中，管理者能深刻體會(huì)到員工執(zhí)行力的好壞直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的優(yōu)劣，如何提高員工的執(zhí)行力是企業(yè)必須長(zhǎng)期關(guān)注和及時(shí)解決的問(wèn)題。
二、影響員工執(zhí)行力的主要原因
執(zhí)行力不是天生的能力，是后天培養(yǎng)的才能，所以執(zhí)行力的好壞直接源于外部環(huán)境，外因促使內(nèi)因的變化發(fā)展。
影響執(zhí)行力的主要因素有以下2種：
1.企業(yè)凝聚力的缺失
一旦企業(yè)喪失凝聚力，員工會(huì)對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，而思想指導(dǎo)行動(dòng)，執(zhí)行力便大大減弱。
阿里巴巴主創(chuàng)始人馬云說(shuō)過(guò)，員工辭職，要么錢沒(méi)給夠，要么受委屈了。
的確，物質(zhì)和精神層面的收益直接影響員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。
企業(yè)和員工之間是契約關(guān)系，是付出與收益的相互搭建，員工在付出智力和體力的同時(shí)，獲得相應(yīng)的回報(bào)，才能實(shí)現(xiàn)雙贏，從而完美履行契約精神。
但是，如果員工的物質(zhì)需求或者精神需求沒(méi)有得到滿足，那將影響員工的工作積極性。
最強(qiáng)的執(zhí)行力是物質(zhì)精神雙豐收的激勵(lì)造成的。
2.管理的缺失
有效管理的前提是制定完善的制度，只有完善的制度才能保障管理發(fā)揮作用。
如果制度不合理、不規(guī)范、不人性，都會(huì)造成在實(shí)際運(yùn)作中的“接觸不良”。
而科學(xué)合理的制度能實(shí)現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，帶動(dòng)各個(gè)崗位的兩性循環(huán)，提高工作效率，提高企業(yè)收益。
管理不健全的表現(xiàn)在：第一，管理制度缺乏操作性，脫離實(shí)際情況。
不能實(shí)行的管理制度相當(dāng)于一張廢紙，不能規(guī)范和約束員工行為，也不能起到激勵(lì)和促進(jìn)的作用;第二，管理制度混亂無(wú)邏輯。
一項(xiàng)科學(xué)合理的制定表現(xiàn)在具有現(xiàn)實(shí)意義，而制度的混亂無(wú)章法根本就喪失了制度的本質(zhì)，如果拿去指導(dǎo)實(shí)踐，會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大混亂。
要想制定出科學(xué)合理的制度，必須要從大局出發(fā)，制度的大綱要搭建好，才能填充章節(jié)。
不能想當(dāng)然，自創(chuàng)制度，要有實(shí)際調(diào)查和客觀思考。
三、提高員工執(zhí)行力的方式方法
1.創(chuàng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力，提高員工的執(zhí)行力
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，它對(duì)企業(yè)員工的執(zhí)行力起著至關(guān)重要的作用。
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，人們的思想意識(shí)越來(lái)越與時(shí)俱進(jìn)，自我意識(shí)從覺(jué)醒要“人人必備”，并且上升到人格層面。
新一代對(duì)自我意識(shí)的關(guān)注越來(lái)越多，這就對(duì)企業(yè)在用人上，要轉(zhuǎn)變觀念，在激勵(lì)措施中，要重視企業(yè)文化的熏陶和工作氛圍的塑造，這直接影響員工執(zhí)行力的發(fā)揮。
首先，尊重是人與人之間最基本的禮儀，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到，員工只是把智力和體力賣給了你，它的尊嚴(yán)仍然是他自己的，所以尊重對(duì)方的人格是企業(yè)管理基本中的基本。
而傳統(tǒng)式管理中的粗放經(jīng)營(yíng)早已被時(shí)代淘汰，應(yīng)做到人文關(guān)懷，讓員工獲得家人般的工作氣氛。
其次，關(guān)注員工的實(shí)際需求，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工需求相銜接，從而讓員工主動(dòng)工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)，激發(fā)員工內(nèi)動(dòng)力，這是提高員工執(zhí)行力的內(nèi)在源泉。
2.大力開(kāi)展工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，讓工作執(zhí)行成為一種習(xí)慣
工作流程標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)的主流和發(fā)展方向，它具有空前的優(yōu)越性：第一，能有效提高工作效率。
工作一旦有了具體的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，那么在可見(jiàn)的方向面前，人的工作動(dòng)力能得到最大發(fā)揮，克服困難的能力也空前強(qiáng)悍。
第二，杜絕工作內(nèi)容交叉和工作責(zé)任不清情況的發(fā)生。
標(biāo)準(zhǔn)的工作流程十分明確的規(guī)定工作內(nèi)容和職責(zé)所在，白紙黑字的存在讓每一位員工都能清晰認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，從而促進(jìn)工作任務(wù)的完成。
3.必須建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，重視執(zhí)行力效果
監(jiān)督能規(guī)范行為，也能增強(qiáng)行為的韌性。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有約束不成體統(tǒng)。
執(zhí)行力需要自我管理，也需要監(jiān)督考核機(jī)制來(lái)保障。
監(jiān)督考核機(jī)制必須在崗前培訓(xùn)中切實(shí)傳達(dá)并著重強(qiáng)調(diào)，這樣才能形成良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，促進(jìn)工作執(zhí)行，提高工作效率。
4.重視員工培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境
員工培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
崗前培訓(xùn)的內(nèi)容是公司的基本規(guī)章制度。
任何企業(yè)都要對(duì)員工的職業(yè)命運(yùn)負(fù)責(zé)，在崗一天，企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任就一直存在。
所以企業(yè)需要協(xié)助員工做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，明確努力路徑和奮斗方向。
在崗培訓(xùn)是指根據(jù)工作的需要對(duì)員工進(jìn)行的能力培養(yǎng)和知識(shí)積累，員工的知識(shí)儲(chǔ)備和技能才能是提升執(zhí)行力的重要方面，知識(shí)和能力的提升能防止員工出現(xiàn)“有心無(wú)力”這種情況，從而為提高執(zhí)行力服務(wù)。
四、結(jié)束語(yǔ)
員工執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
本文從員工執(zhí)行力的內(nèi)涵出發(fā)，客觀分析影響員工執(zhí)行力的兩大主要因素：企業(yè)凝聚力的缺失和管理的缺失。
然后根據(jù)實(shí)際從四個(gè)方面探討如何提升員工執(zhí)行力，以期能為企業(yè)管理提供參考。
提高員工執(zhí)行力【3】
雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)召開(kāi)干部職工大會(huì)，邀請(qǐng)三一重工總裁助理、路機(jī)營(yíng)銷公司總經(jīng)理曹鋒主講了一堂題為《員工素質(zhì)與執(zhí)行力》的精彩課程。
園區(qū)全體干部職工、派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及同升街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員、大辦主任參加培訓(xùn)。
曹總從企業(yè)員工與公務(wù)員的區(qū)別談起，闡述了企業(yè)員工與公務(wù)員在安全感、素質(zhì)、心態(tài)三個(gè)方面的不同，并結(jié)合自身的經(jīng)歷講述了成功為什么只有少數(shù)人，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系，工作計(jì)劃管理，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理四個(gè)方面的話題，他從愿景、計(jì)劃、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等方面做了精彩的發(fā)言，提出的員工四種分類、員工四種狀態(tài)等理念令人耳目一新。
會(huì)上，雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)主任李國(guó)軍用道德、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、激情、行家、團(tuán)隊(duì)、正能量、身價(jià)這八個(gè)關(guān)鍵詞寄語(yǔ)全體干部職工：一是做有德而內(nèi)心富有的人;二是做務(wù)實(shí)敬業(yè)有責(zé)任感的人;三是做執(zhí)行力強(qiáng)敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?四是做充滿激情充滿夢(mèng)想的人;五是做珍惜緣分珍惜團(tuán)隊(duì)的人;六是做善學(xué)肯鉆精通業(yè)務(wù)的人;七是做心胸坦蕩充滿正能量的人;八是做身價(jià)不斷升值的人。
雨花區(qū)委常委、雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委書(shū)記郭四軍作重要講話。
他說(shuō)，今天是毛主席誕辰紀(jì)念日，上午園區(qū)中層以上黨員干部赴韶山瞻仰了毛主席塑像，大家要學(xué)習(xí)毛主席樹(shù)立遠(yuǎn)大理想、堅(jiān)韌的品格、甘于奉獻(xiàn)的精神、艱苦樸素的作風(fēng)以及勤于學(xué)習(xí)的態(tài)度。
曹總的話很精彩，國(guó)軍主任作了很好的講話，希望大家認(rèn)真消化，內(nèi)化于心，外化于行。
選擇執(zhí)行力和素質(zhì)這個(gè)話題作為培訓(xùn)主題，是因?yàn)槲覀冸m然在項(xiàng)目觀摩、綜合實(shí)力提升方面取得了成績(jī)，但也還存在問(wèn)題，“盛名之下，其實(shí)難副”，大家要解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新;要有海納百川、包容并蓄的胸懷;要有傳承與創(chuàng)新的精神;要有憂患意識(shí)。
四軍書(shū)記強(qiáng)調(diào)，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地;既要懂經(jīng)濟(jì)懂業(yè)務(wù)，又要善于從小事抓起;既要把握原則，又要注重效果;要注重一線推動(dòng)，善干實(shí)成;以更加嚴(yán)明的紀(jì)律凝心聚力，只爭(zhēng)朝夕，打造最具綜合實(shí)力的千億園區(qū)。
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