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合同能源管理項目案例
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臨沂燁華焦化有限公司干熄焦余熱回收項目【1】
案例業(yè)主
臨沂燁華焦化有限公司成立于20**年12月，隸屬于華盛江泉集團。
燁華焦化注冊資本6800萬美元，20XX年燁華焦化在馬來西亞吉隆坡證交所主板上市成功。
燁華焦化的主要業(yè)務范圍包括生產(chǎn)銷售機焦及煤焦油、粗苯、硫酸銨、焦爐煤氣等副產(chǎn)品。
工廠占地面積480畝，總投資超過6億。
公司年生產(chǎn)焦炭180萬噸，副產(chǎn)品煤焦油9萬噸、粗苯2.7萬噸、硫酸銨2.5萬噸，高熱值煤氣5.4億立方。
實施單位
昆明陽光基業(yè)新能源發(fā)展有限公司
案例內(nèi)容
1.技術(shù)原理及適用領(lǐng)域
(1)濕法熄焦的問題和危害
在焦化生產(chǎn)過程中，由焦爐出來的熾熱焦炭產(chǎn)品溫度在1000℃左右，需要迅速熄焦，傳統(tǒng)方法是以水作為冷卻介質(zhì)(即濕法熄焦)。
濕法熄焦產(chǎn)生的蒸汽中夾帶著大量的焦塵及酚、氰、硫化物等有害物質(zhì)，對環(huán)境危害極大，需治理。
另外濕法熄焦在嚴重污染環(huán)境的同時，也造成了巨大的能源浪費，充分利用這部分能量無疑會大幅降低企業(yè)成本。
(2)干熄焦余熱回收工藝
干熄焦(干法熄焦)即在密閉的系統(tǒng)中用循環(huán)使用的惰性氣體將紅焦冷卻，溫度約1000℃的紅焦在干熄爐的冷卻室內(nèi)與循環(huán)風機鼓入的冷惰性氣體進行熱交換，吸收了紅焦顯熱的惰性循環(huán)氣體，溫度上升到900℃-1000℃，焦碳溫度將到200℃以下，高溫氣體經(jīng)一次除塵后進入干熄焦余熱鍋爐換熱,換熱后產(chǎn)生蒸汽用于發(fā)電或供汽。
具體的工藝流程為：焦爐炭化室內(nèi)的焦炭成熟后，用推焦機推出，經(jīng)攔焦機導入焦罐車內(nèi)，裝滿赤熱焦炭的焦罐車由電機車牽引至提升井架底部，提升機將焦罐提升并送到干熄爐爐頂，通過爐頂裝入裝置將焦炭裝入干熄爐。
在干熄爐中焦炭與惰性氣體直接進行熱交換，焦炭冷卻至160～180℃，經(jīng)排焦裝置卸到帶式輸送機上送至篩焦系統(tǒng)。
(3)干熄焦工藝的優(yōu)勢
a. 能源回收和再利用。
同濕熄焦相比，干熄焦工藝可回收利用紅焦約83%的顯熱，每干熄1噸焦炭回收的熱量約為1.35 GJ。
而濕熄焦沒有任何能源回收利用。
b. 降低有害物質(zhì)的排放，保護環(huán)境。
干熄焦工藝采用惰性循環(huán)氣體在密閉的干熄爐內(nèi)對紅焦進行冷卻，可以免除對周圍設備的腐蝕和對大氣的污染。
此外由于采用焦罐定位接焦，焦爐出焦的粉塵污染也更易于控制。
2.節(jié)能改造具體內(nèi)容
燁華焦化共有5座焦爐，其中：1、2、3、4號焦爐為4×50孔4.3m 側(cè)裝搗固焦爐，每座焦爐生產(chǎn)能力為每年30萬噸;5號焦爐為1×63孔4.3m側(cè)裝搗固焦爐，年生產(chǎn)能力為40萬噸。
燁華焦化總計有焦爐263孔，年生產(chǎn)能力為160萬噸，平均每小時產(chǎn)焦炭為185t左右。
本項目建設的主要內(nèi)容為：
(1)1#干熄焦區(qū)域工程
對應1、2號焦爐建設75t/h干熄焦裝置一套(1#干熄焦)和配套42t/h高溫高壓自然循環(huán)鍋爐一臺。
(2)2#干熄焦區(qū)域工程
對應3、4、5號焦爐建設1x125t/h干熄焦裝置一套(2#干熄焦)和配套70t/h高溫高壓自然循環(huán)鍋爐一臺。
(3)發(fā)電區(qū)域工程
建設30MW高溫高壓汽輪機發(fā)電裝置一套及系統(tǒng)所需的循環(huán)冷卻水、化學水系統(tǒng)各一套。
3.項目實施情況
項目于20XX年5月正式開工，整體項目于2013年初完成項目竣工驗收。
項目于20XX年12月進入運營期和效益分享期。
目前設備運行狀況正常，發(fā)電收益穩(wěn)定。
年節(jié)能量及效益
1.年節(jié)能量
(1)改造前后系統(tǒng)(設備)用能情況及主要參數(shù)
改造前焦爐系統(tǒng)用能情況：
總功率： 392KW
分項：
電機車功率 115KW 3臺，共345KW;
皮帶機功率 37KW L=460m，電機Y225S-4
皮帶型號 1200×6 Q=220t/h
改造后焦爐系統(tǒng)用能情況：
工程高低壓電動機臺數(shù)為173臺套，裝機容量為10480KW，工作容量為8906KW。
配置：800KVA、1010.4KV、1250KVA、1010.4KV及SF9-40000/35型號變壓器10臺。
(2)項目年節(jié)能量
干熄焦裝置所消耗的焦炭、生產(chǎn)新水、電、蒸汽、氮氣及壓縮空氣等能源折合標準煤為29800.98噸/年，以蒸汽和供電形式外借能源折合標準煤76330.09噸/年，扣除自身消耗，本項目建成后每年可實現(xiàn)回收能源折合46529.11噸標準煤。
2.年節(jié)能效益
本項目干熄焦電站裝機30MW，因焦化生產(chǎn)工藝產(chǎn)生的煙氣量足夠龐大、穩(wěn)定且連續(xù)，設備基本處于滿發(fā)狀態(tài)，年發(fā)電量不低于2.245億KW,根據(jù)項目的結(jié)算電價0.6646元/kWh，每年的發(fā)電效益接近15000萬元。
商業(yè)模式
本項目采用節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式。
節(jié)能效益分享期自項目驗收日起，到《工程設計方案》所確定的投資回收期+約定順延期后的日歷日期止，或節(jié)能服務公司累計收到的節(jié)能效益款達到合同總額的日期止。
節(jié)能效益分享及支付
效益分享期內(nèi)，節(jié)能服務公司分享項目干熄焦余熱產(chǎn)生的發(fā)電和蒸汽收益，用能單位分享焦炭質(zhì)量提高和水分降低的其它效益。
節(jié)能服務公司收益為扣除運行成本的所有發(fā)電和蒸汽收益，收益按月結(jié)算并支付。
節(jié)能量及收益保證
因用能單位的原因?qū)е卤卷椖渴找孢_不到《工程設計方案》的設計收益時，效益分享期可順延，但順延不得超過1年。
如至效益分享期結(jié)束，節(jié)能服務公司收到的節(jié)能效益款仍未達合同總額規(guī)定的金額時，其差額款項由用能單位向節(jié)能服務公司一次性支付。
項目所有權(quán)歸屬/轉(zhuǎn)移
在本合同有效期滿和用能單位付清全部款項之前，本項目(包括本項目項下所有資產(chǎn))的所有權(quán)屬于節(jié)能服務公司。
效益分享期結(jié)束并且用能單位付清合同總額的次日，節(jié)能服務公司須向燁華焦化移交合同項下的全部設備、材料及相關(guān)設施、技術(shù)資料，并及時辦理相關(guān)手續(xù)，用能單位即取得本項目的所有權(quán)。
本項目是“合同能源管理”商務模式和“融資租賃”融資模式結(jié)合的案例之一。
以固定收益率為盈利原則，以節(jié)能效益分享為核心的合同能源管理模式的創(chuàng)新性實踐運用有效控制了項目風險，切實保證了相關(guān)方的利益實現(xiàn)。
該模式的優(yōu)點在于：
解決融資渠道。
激發(fā)了合作雙方降低項目成本的積極性。
通過實踐發(fā)現(xiàn)在高電價地區(qū)(例如山東、河北)，干熄焦發(fā)電項目的投資收益期年限通過優(yōu)化設計和嚴控成本完全可以控制在7年以內(nèi)，這就使資本市場接受并認可了此類項目的投資價值。
本項目正是憑此獲得了興業(yè)租賃28000萬的融資支持。
共贏的合作方式。
此種固定收益率的收益模式不但可以激勵合同乙方把項目建設好，管理好，早日收回投資并實現(xiàn)效益;更可以最大限度地調(diào)動合同甲方的合作積極性作，多還款，早還款，盡量減少利息支出和合同總價。
所以這種合作機制將甲乙雙方的利益訴求和工作目標很好地統(tǒng)一起來，從而確保雙方都能以高度信任，高度配合的方式緊密合作，共同推進項目實施。
投資額及融資渠道
本項目資金除少量自籌外，大部分由興業(yè)租賃按融資租賃模式提供。
興業(yè)租賃分兩期向本項目提供融資租賃金28000萬元，租賃期限72個月，自20XX年11月18日起至2017年11月17日止。
優(yōu)惠政策
根據(jù)財稅〔2010〕110號《關(guān)于促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展增值稅營業(yè)稅和企業(yè)所得稅政策問題的通知》、財稅〔20XX〕115號《財政部國家稅務總局關(guān)于調(diào)整完善資源綜合利用產(chǎn)品及勞務增值稅政策的通知》等文件享受了國家及地方財政稅收優(yōu)惠政策。
合同能源管理項目案例分析【2】
我們的設備裝上高壓變頻器以后，才12天就已累計節(jié)電18萬千瓦時左右，省下了10來萬元的電費。”日前，浙江臨安金圓水泥有限公司電氣部經(jīng)理馬明奎高興地告訴記者。
更劃算的是，總價不菲的四臺高壓變頻器沒有花“金圓”一分錢，全是設備提供方廣州智光電機有限公司掏的腰包。
這不是“天上掉下來的餡餅”，而是一種基于市場化運作、由節(jié)能公司承擔主要風險的節(jié)能新機制——合同能源管理。
按照這種從國外引進的新模式，節(jié)能公司為客戶提供節(jié)能項目的資金、設備，包括安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等一攬子服務，然后從客戶節(jié)約下來的能源費用中獲取利潤，根據(jù)合同約定若干年后全套設備歸客戶所有。
作為一家能耗大戶，臨安“金圓”一直想通過節(jié)電來降低生產(chǎn)成本，但是相關(guān)設備改造的巨額投入又讓企業(yè)遲遲動不了這昂貴的“手術(shù)”。
去年下半年，“金圓”招標采購節(jié)能設備，廣州“智光”以其獨特的能源合同管理模式一舉中標，用440萬元的價格取得了四套高壓變頻器的提供權(quán)，并達成節(jié)能服務合同方案。
今年1月，四套設備全部投入運行。
馬明奎給記者算了這樣一筆賬：理論上，四臺高壓變頻器每個小時大約可節(jié)約900千瓦時電，按保守估計，設備一年運行7000小時，以每千瓦時電0.54元的價格計算，公司每年可以節(jié)約電費340萬元左右。
根據(jù)合同，公司每個月將節(jié)約下來的電費的八成給智光公司，余下的歸自己，直到四臺設備的款項全部結(jié)清。
“大概兩年后，這些設備就歸我們了，以后的節(jié)電費用算是凈賺的了。”
“企業(yè)不需花一分錢就可以達到節(jié)能降耗的效果，而節(jié)能公司也從客戶的節(jié)電效益中獲得利潤，不僅達到了雙方經(jīng)濟效益的雙贏，而且也達到了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。”浙江省能源利用監(jiān)測中心高級工程師王云鵬很欣賞這種模式，“去年我省企業(yè)單位利用能源合同管理模式節(jié)省電力約 8500萬千瓦時，節(jié)電量與2005年同期相比增長了近一倍。
這相當于杭州3萬城市家庭一年的用電量。”
據(jù)介紹，目前省內(nèi)采用能源合同管理模式的企業(yè)主要集中在水泥廠、熱電廠、冶金、石化、市政給水等行業(yè)。
據(jù)省能源利用監(jiān)測中心的不完全統(tǒng)計顯示，去年我省關(guān)于能源合同管理的業(yè)務量達到6000萬元左右。
“我們很看好浙江市場，去年我們在浙江做了將近3000萬元的業(yè)務，今年我們計劃再投資5000萬元。”廣州智光電機有限公司總經(jīng)理姜新宇告訴記者。
盡管合同能源管理作為一種新型節(jié)能機制引來一片叫好聲，但省內(nèi)卻鮮有節(jié)能公司敢于涉足。
記者了解到，目前省內(nèi)真正在做相關(guān)業(yè)務的節(jié)能公司也就兩三家。
“誠信很難得到保障。”一位曾經(jīng)涉足該領(lǐng)域的節(jié)能公司老總告訴記者，能源合同管理項目實施期短則一年、長則三五年，期間企業(yè)生產(chǎn)狀況有不確定性，節(jié)能服務公司如果遇到不誠信的客戶，巨額投資很可能就血本無歸。
由于前期投資大、回報慢，資金成了大問題。
該位老總表示，能源合同管理要真正服國內(nèi)“水土”，還有很多工作要做，如對節(jié)能效果的測算需有權(quán)威的第三方，目前這方面還相當欠缺;還有該行業(yè)普遍遭遇的融相關(guān)調(diào)查顯示，在節(jié)能服務行業(yè)，目前真正采取EMC模式交易的公司，大約只有10%。
剩下的公司仍然采取傳統(tǒng)模式——“買斷采購”，在這種模式下，節(jié)能公司向客戶提供一套節(jié)能項目方案，然后由客戶直接掏錢購買相應的節(jié)能設備。
但客戶多為耗能大戶，是否愿意直接掏錢為節(jié)能降耗買單，也是一件不容易辦到的事情。
因此，銀行能否接受EMC合作方式，仍然是制約節(jié)能服務行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
為了盡快實現(xiàn)綜合應用節(jié)能技術(shù)，達到每年可以少建一座30萬千瓦發(fā)電廠的目標，更好地開展“節(jié)能降耗”的技術(shù)服務，上海市電力公司技術(shù)與發(fā)展中心在跟蹤、分析和評估節(jié)能新技術(shù)的同時，對公司已成功實施的典型節(jié)能項目也進行回顧和總結(jié)。
上海市電力公司通過走訪，了解到青浦淀山湖真絲針織廠已成功采用EMC合同能源管理機制進行了節(jié)能降耗改造，該項目由上海南區(qū)節(jié)電公司與青浦供電分公司合作完成。
項目的成功實施，實現(xiàn)了電力公司實施EMC模式投資社會企業(yè)進行節(jié)能改造工程的零突破。
該項目規(guī)模雖小，但從項目立項到節(jié)能效益分享的過程中涉及多個環(huán)節(jié)，一些實際數(shù)據(jù)和方法對進一步推廣EMC有較好的指導作用。
淀山湖針織廠的EMC實施內(nèi)容選定為綠色照明改造，廠內(nèi)照明設備集中，全年用燈時間不低于3720小時。
原照明系統(tǒng)存在消耗功率較高、系統(tǒng)光效低、常溫啟動較慢(5-10秒)、低溫啟動較難、以及頻閃較嚴重等問題。
通過采用四項節(jié)電技術(shù)對1350盞燈進行改造后，該廠的節(jié)電量達到改造前耗電量的45- 50%。
照明回路功率因數(shù)由0.45提高到0.95，照明電流下降70%，既減少了線路損耗，燈具發(fā)熱下降后也相應減少了空調(diào)耗能。
改造后照明設備啟動在 1秒內(nèi)完成、電壓啟動下限降低至180伏、無頻閃、無交流噪音，發(fā)光穩(wěn)定等。
該廠用電夏季(7-9月)日平均電價為0.92元，非夏季(10-6月)日平均電價為 0.822元，全年平均電價為0.851元。
項目選用了20盞燈分成兩組，一組不改造，另一組進行節(jié)電改造后作為監(jiān)測樣板。
通過實測和比對計算，單燈節(jié)電率大于18瓦，按1350盞燈開燈14小時/天計，每月節(jié)電量為10206度。
雖然EMC模式非常適合節(jié)能改造項目，但其“先投資后回收”的方法，使企業(yè)因支付的節(jié)能費無法計入成本和難以計提折舊等原因，而缺乏積極性。
為了克服支付方式的瓶頸，本項目所采用的“產(chǎn)品租賃回購支付法”新模式值得借鑒。
項目節(jié)電目標是每燈節(jié)電 300度，每燈平均電價0.85元/度，收益255元;每燈129.23元收取費用可包括設備投資、合同期內(nèi)維護費用和項目回報,多余收益歸用戶。
在照明節(jié)能改造工程完成后，用戶戶分36個月對1350盞燈進行回購，前18個月用戶每月支付5745.6元，后18個月用戶每月支付5594.4元。
用戶看到實際減少的電費帳單而對節(jié)電收益認可，收費方式由每月查表催繳改為用戶每半年主動支付一次，全部投入費用在3年內(nèi)回收，項目回報率達30%以上。
通過電力營銷手段采用EMC合同能源管理機制為用戶提供節(jié)能降耗服務，在技術(shù)和經(jīng)濟手段方面都是可行的。
采用分組比對的監(jiān)控方式讓用戶充分認識到節(jié)電潛力，并幫助用戶從運營需要和支付性價比等角度進行能源審計，最終雙方達成EMC合同能源管理協(xié)議，實現(xiàn)了電力系統(tǒng)在此領(lǐng)域的突破。
上海市電力公司主動提供節(jié)能增效服務或許在短期內(nèi)會影響售電量增長，但從國家倡導資源合理利用和構(gòu)建節(jié)約性社會的大局出發(fā)，具有深遠意義。
技術(shù)與發(fā)展中心將進一步深入研究如何優(yōu)化EMC合同能資難也亟須引起政府重視。
源管理機制，通過增加電力服務的技術(shù)附加值獲得公司新的利潤增長點，從而為電力營銷創(chuàng)造新的手段。
類似淀山湖針織廠這樣的加工企業(yè)在上海地區(qū)有很多，通過規(guī)�；�(jié)能改造工程，將大大推動節(jié)能減排戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
在融資方面，盡管節(jié)能服務公司能夠獲得世界銀行的專項資金支持。
但是，世界銀行對于節(jié)能服務公司的一個項目，從立項到合同再到分析改造方案都有比較嚴格的考核標準，并將根據(jù)收益率、投入產(chǎn)出額度撥付金額，能順利過關(guān)獲得貸款的公司不多。
同時，對于龐大的中國節(jié)能改造市場和需要高速發(fā)展的節(jié)能服務公司而言，世界銀行的貸款無異于杯水車薪。
模式雙贏：有目共睹
企業(yè)不出一分錢就能完成節(jié)能改造?這塊“天上掉下來的餡餅”在節(jié)能行業(yè)有個專門名稱：合同能源管理。
川威集團正與成都賽恩斯能源投資管理公司“嘗鮮”這一新機制。
兩個月前雙方簽署的第一個合同能源管理項目尚未安裝設備，本周雙方又將展開第二次合作。
按照協(xié)議，賽恩斯將出資200多萬元，在川威某加熱爐中安裝數(shù)以千計的黑體元件，讓爐膛內(nèi)漫射的熱射線直射向鋼坯，預計年節(jié)約500萬元。
賽恩斯通過在實際節(jié)能費用中分成的方式，一年半收回投資，之后設備及節(jié)能收益全部歸川威。
這種市場化機制對雙方都有益：企業(yè)節(jié)能改造不花錢;能源服務公司雖承擔了投資風險，但由于對己方技術(shù)有把握，投資的回收反而更有保障。
并且，由于能源服務公司收益完全仰仗節(jié)能成效，這種模式的節(jié)能成效往往更為顯著。
省節(jié)能中心負責人表示，在節(jié)能技術(shù)尚不普及的四川，合同能源管理還能有效減輕企業(yè)對節(jié)能效果的擔心。
實踐不多：卡在哪兒了但是，擁有種種優(yōu)點的合同能源管理幾年來在川實踐卻不多。
記者從省節(jié)能中心獲知，在用能最多的工業(yè)領(lǐng)域，川威案例才是一個起步。
合同能源管理模式上世紀70年代發(fā)端于歐美，如今已進入大多數(shù)發(fā)達國家。
1997年，財政部與世行及全球環(huán)境基金合作“世行/GEF中國節(jié)能促進項目”，該項目內(nèi)容之一正是推廣合同能源管理。
我省第一個執(zhí)行該項目的信德公司在一些賓館和寫字樓開展了中央空調(diào)的節(jié)電管理，但在工業(yè)領(lǐng)域卻進展緩慢。
能耗居高不下的西部工業(yè)受到世行節(jié)能項目的額外關(guān)注，項目下屬執(zhí)行機構(gòu)———中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會中，27個常務理事四川就占3席，包括賽恩斯。
“一開始難題一大堆。”賽恩斯董事長黎志舉例：“比如財務，人家說你這個節(jié)約下來的費用是無形數(shù)字，沒法做賬。”記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，類似障礙還有不少。
意識障礙。
許多企業(yè)節(jié)能意識淡薄，或?qū)π率挛锝邮芏鹊汀?/p>
珠海亞太公司本擬對四川宏達某生產(chǎn)線實施合同電效改造，但宏達一算投資也就二三十萬元，“干脆自掏腰包，免得以后‘扯皮’”。
技術(shù)障礙。
一些節(jié)能技術(shù)不成熟或是企業(yè)對節(jié)能技術(shù)缺乏了解。
川化與英國ECO公司的談判遲遲未決，川化道出了很多企業(yè)的擔心：“改造達不到約定效果甚至危害現(xiàn)有生產(chǎn)怎么辦?” 融資障礙。
大多數(shù)節(jié)能服務公司是民營，不少是中小企業(yè)，融資困難。
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