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制藥企業(yè)如何實現(xiàn)節(jié)能減排
制藥企業(yè)如何實現(xiàn)節(jié)能減排是小編為生物制藥專業(yè)的同學帶來的論文范文，歡迎閱讀。
制藥企業(yè)如何實現(xiàn)節(jié)能減排【1】
關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);能源消耗;節(jié)能減排;對策
1 制藥企業(yè)的能源消耗及污染物產(chǎn)生情況
1.1 水和廢水
制藥企業(yè)首先對水的消耗量非常大，在制藥過程中需要大量的水來完成藥劑的制造，相對于用水量來講，制藥企業(yè)廢水的排放量也占生產(chǎn)企業(yè)的首位，制藥企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水可分為發(fā)酵廢水、提取廢水、洗滌廢水和冷卻廢水，這部分廢水如果處理不好，對環(huán)境造成的污染極其嚴重。
1.2 能源和廢氣
發(fā)酵過程需要供應壓縮空氣，還需要機械攪拌混合，培養(yǎng)基的無菌消毒需要高溫，這些都消耗大量的蒸汽和電能，部分企業(yè)采用自備燃煤鍋爐發(fā)電或供蒸汽，燃煤過程會排放高濃度煙塵和SO2，對環(huán)境空氣造成污染。
1.3 原材料消耗和固廢
發(fā)酵過程菌種的生長和繁殖要消耗很多營養(yǎng)物質(zhì)，包括淀粉、豆粉、玉米漿等農(nóng)副產(chǎn)品和氯化鈉、硫酸鎂、磷酸二氫鉀等無機鹽類，發(fā)酵制藥發(fā)酵液提取后所剩的藥渣(廢菌絲體)、燃煤后所殘留的爐渣和粉煤灰、廢水處理過程中所產(chǎn)生的污泥等固體廢棄物，直接排放環(huán)境也會造成危害。
1.4 噪聲
生物發(fā)酵過程所用的壓縮空氣在壓縮和釋放過程會產(chǎn)生較大噪聲，發(fā)酵罐攪拌電機也會產(chǎn)生一定噪聲。
2 制藥企業(yè)節(jié)能減排對策
2.1 建立環(huán)境管理體系，實施清潔生產(chǎn)
制藥企業(yè)是高污染的行業(yè)，所以制藥企業(yè)自身實行節(jié)能減排十分必要，企業(yè)的領(lǐng)導者及員工都應有節(jié)能減排的意識，這樣才能對節(jié)能減排重視起來，企業(yè)才能制訂一個科學合理的節(jié)能減排戰(zhàn)略，制藥企業(yè)應建立起環(huán)境管理體系，并在生產(chǎn)過程中不斷完善，這樣才能達到節(jié)能生產(chǎn)、清潔排放的目標，才能有效控制對環(huán)境的污染。
2.2 采用清潔能源減少污染物的排放
制藥行業(yè)是蒸汽、制冷以及電能等資源能源消耗大戶。
制藥企業(yè)若在工業(yè)園區(qū)統(tǒng)一供熱、供汽，則更好。
若為獨立的能源系統(tǒng)，最好實現(xiàn)熱電聯(lián)供，以提高能源利用效率，減少浪費，可采用燃油鍋爐、燃氣鍋爐或采用高效低硫煤以及洗煤節(jié)煤技術(shù)，減輕對大氣的污染。
2.3 采用合適的原材料減少污染物的排放
原材料的選擇對制藥工業(yè)生產(chǎn)是非常重要的，直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)出率和廢棄物的產(chǎn)生量。
因此，對原材料質(zhì)量的把握非常關(guān)鍵，除了對其成分進行分析外，模擬生產(chǎn)條件下的搖瓶考察尤其重要。
一些品種(如紅霉素)發(fā)酵培養(yǎng)基預處理中用到的絮凝劑ZnSO4等會使藥渣難以處理，而一些環(huán)境友好性絮凝劑已經(jīng)使用成功。
2.4 廢棄物循環(huán)利用
制藥企業(yè)藥品生產(chǎn)過程中物料輸送、加熱中都會造成物料的損失——這就是產(chǎn)生三廢，廢水、廢氣、廢渣的來源。
實施清潔生產(chǎn)要求流失的物料必須加以回收，返回到流程中或經(jīng)適當處理后作為原料回用，建立從原料投入到廢物循環(huán)回收利用的生產(chǎn)閉合圈，使工業(yè)生產(chǎn)不對環(huán)境造成危害。
3 搞好末端治理是清潔生產(chǎn)的重要補充
3.1 廢水的處理
利用微生物方法處理發(fā)酵工業(yè)廢水中的有機物是最經(jīng)濟有效、也是目前已經(jīng)大規(guī)模推廣并成功運用的辦法，它符合自然環(huán)境的代謝規(guī)律。
活性污泥法，對污泥齡的操控，如果進水濃度高，水量大(即污泥負荷高)時，可以按正常標準進行，如果污泥負荷不高，就要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
曝氣池沉降性差依據(jù)的參數(shù)是SV30值，30%以下比例是正常的。
對于生物膜法填料上生物膜的培養(yǎng)原理是靠粘附在填料上的微生物自身繁殖形成生物膜，而不是所投放的活性污泥大量粘附的結(jié)果。
因而在取來接種的活性污泥投入到反應器中悶曝24h后，排出剩下的活性污泥(防止游離態(tài)微生物與填料上的微生物爭取有機養(yǎng)料)，然后連續(xù)進水進行掛膜。
在培養(yǎng)中，曝氣量不能太大，這有利于生物膜形成。
厭氧段的微生物，本身自氧化能力極強。
分解有機物不是不需要氧，只是不是空氣中的游離態(tài)氧。
而是哄騙了有機物分子中的化學結(jié)合氧罷了。
由此，厭氧微生物對難降解有機物也會產(chǎn)生較好的去除率的。
在缺氧條件下，廢水中的有機物完成厭氧反應的第一階段，將一些難生物降解的有機物分解成易生物降解的小分子有機物，降低CODcr、BOD5、SS、S2-、色度，提高廢水可生化性，為后續(xù)生化處理創(chuàng)造良好條件。
3.2 粉末活性炭吸附技術(shù)
粉末活性炭在污水處理中的使用已有70 年左右的歷史。
自從美國首次使用粉末活性炭去除氯酚產(chǎn)生的嗅味以后，活性炭成為給水處理中去除色、嗅、味和有機物的有效方法之一。
國外對粉末活性炭吸附性能作的大量研究表明：粉末活性炭對三氯苯酚、二氯苯酚、農(nóng)藥中所含有機物、三鹵甲烷及前體物以及消毒副產(chǎn)物三氯醋酸、二氯醋酸和二鹵乙腈等等均有很好的吸附效果，對色、嗅、味的去除效果已得到公認。
3.3 曝氣生物濾池法
該工藝是一種淹沒式上向流生物濾池，其濾料為比重小于1 的球形顆粒并漂浮在水中。
通過硝化和反硝化作用凈化水質(zhì)，其處理能力大大高于活性污泥法，并能達到很高的排放水質(zhì)標準。
3.4 廢氣的處理
鍋爐廢氣中所含的煙塵可通過靜電除塵、布袋除塵、文丘里除塵、塔板除塵等方法除去，SO2可采用濕法脫硫、半干法脫硫、干法脫硫等去除，都有顯著的效果。
沼氣作為清潔能源可廣泛用于民用燃氣、鍋爐或烘干爐燃氣、沼氣發(fā)電等。
3.5 固廢的處理
固體廢棄物是一種放錯地方的資源，充分利用固體廢物，既可以緩解環(huán)境壓力，也可以節(jié)約資源。
控制城市固體廢棄物對環(huán)境污染和對人體健康危害的主要途徑是實行對固體廢物的資源化、無害化和減量化處理。
土地填埋法、焚燒法、堆肥法可實現(xiàn)或部分實現(xiàn)對固體廢棄物的無害化處置，從而使固體廢棄物或其中的有害成分無法危害環(huán)境，或轉(zhuǎn)化為對環(huán)境無害的物質(zhì)。
3.6 噪聲的處理
可通過完善建筑布局、采用噪聲較小的設(shè)備、加裝消音器和減振措施、種植綠化帶、建隔音墻和雙層隔音玻璃等措施，從噪聲源、傳播途徑和影響受體等方面綜合考慮減輕噪聲。
結(jié)語
制藥企業(yè)是我國的重大污染行業(yè)之一，除其污染嚴重外，對能源消耗量也大，隨著環(huán)保問題越來越被人們所關(guān)注，如何更好的實現(xiàn)制藥企業(yè)的節(jié)能減排問題已成為迫在眉睫的重要事情。
所以對于制藥企業(yè)來講，應找到能資源消耗環(huán)節(jié)和產(chǎn)排污節(jié)點，大力推進環(huán)境管理和實施清潔生產(chǎn)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻
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制藥企業(yè)財務(wù)管理的癥結(jié)及對策【2】
摘要:財務(wù)管理是企業(yè)信息系統(tǒng)的重要組成部分,是企業(yè)管理的中心、切入點和突破口, 滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理。
財務(wù)管理是企業(yè)改善經(jīng)營狀況, 提高經(jīng)濟效益,抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的重要保障。
當前, 隨著監(jiān)管力度的加大、生產(chǎn)要求的提高,企業(yè)面臨的財務(wù)風險也越來越復雜和多變。
本文主要結(jié)合制藥企業(yè)財務(wù)管理存在的癥結(jié), 探討和研究我國新經(jīng)濟環(huán)境下, 規(guī)范提高制藥企業(yè)財務(wù)管理,建立、健全以財務(wù)管理為中心的管理體系,強化資金管理,有助于促進制藥企業(yè)的改革與發(fā)展。
關(guān)鍵詞:制藥企業(yè) 財務(wù)管理 管理體系
隨著金融危機的不斷蔓延擴散,其政治社會效應在不斷顯現(xiàn),國外經(jīng)濟形勢開始惡化,資產(chǎn)價格下跌,大量資金開始追逐美國國債,導致美元升值。
同時,金融危機給我國帶來了前所未有的困難和挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在很多基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)瀕臨破產(chǎn),并且諸多企業(yè)面臨企業(yè)生產(chǎn)成本的提高、出口退稅率下降和勞動力成本及原材料成本上升等沖擊, 面對這樣的形勢,不少制藥企業(yè)很難適應,處境十分困難。
因此本文結(jié)合制藥企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位與作用。
分析制藥企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決對策,以促進制藥企業(yè)的改革與發(fā)展,是當前會計界需要思考和解決的問題。
一、我國制藥企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1、思想觀念陳舊,內(nèi)部控制意識淡薄
在我國企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中,制藥企業(yè)的領(lǐng)導集權(quán)現(xiàn)象比較嚴重,對于在財務(wù)的實質(zhì)、財務(wù)管理的對象、職能、任務(wù)、原則和方法缺乏應有的認識和研究,且許多制藥企業(yè)的財務(wù)人員更換頻繁,造成會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全、會計信息失真等現(xiàn)象。
制藥企業(yè)負責人普遍存在重視利稅指標、重視生產(chǎn)效益,而對經(jīng)營過程中的資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析、資本運作等工作不到位,熟視無睹,疏于監(jiān)管。
2、資金嚴重缺乏,底子薄和力量弱,融資困難
當前,我國制藥企業(yè)已經(jīng)初步建立了一套較為完善的融資渠道,政府部門在推進擔保機構(gòu)與金融機構(gòu)互利合作方面加強領(lǐng)導,加大力度,進一步推進制藥企業(yè)成長工程工作,開辟制藥企業(yè)融資新渠道,著力加強以融資擔保平臺為重點的公共服務(wù)體系建設(shè),切實緩解制藥企業(yè)融資難、擔保難等問題,但融資難問題仍是制約制藥企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。
3、制藥企業(yè)實力薄弱、資信度較低
制藥企業(yè)實力薄弱、資信度較低,很難爭取有擔保資格的單位出面為其擔�；蛳嗷ヂ�(lián)保。
相對于國有集團企業(yè)來說,民營制藥企業(yè)規(guī)模小,實力相對較弱,而且產(chǎn)權(quán)主體不明晰,權(quán)、責、利的分配混亂,金融機構(gòu)通常認為,制藥企業(yè)貸款一般貸款規(guī)模較小,交易成本相對較高,用于抵押的固定資產(chǎn)就相對少了,難已滿足銀行的對于抵押物流動性和變現(xiàn)能力的要求,這使銀行不愿意給制藥企業(yè)提供貸款。
因此,對制藥企業(yè)的貸款審核更是嚴加把守。
二、提高制藥企業(yè)財務(wù)管理水平的對策及建議
1、健全和完善財務(wù)預算管理,促進財務(wù)管理的法制化和規(guī)范化
在制藥企業(yè)財務(wù)管理中,應建立一套嚴密而科學的財務(wù)預算制度,以現(xiàn)金流為核心,按照實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標要求,組織進行財務(wù)活動,實施全面預算管理。
實踐證明,加強信息反饋控制,建立多層級預算管理跟蹤報告制度,有利于資金朝著社會經(jīng)濟發(fā)展的方向進行合理流動。
建立財務(wù)預算制度是實施資金集中管理的有效保證,是制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的重要保證,使企業(yè)一切活動有章可循、責任明確、照章辦事、有案可查,以達到有序、有效管理的終極目標。
在建立完善預算體系的同時,企業(yè)還應建立和完善財務(wù)監(jiān)督制度,使其形成相對獨力運轉(zhuǎn)的制度管理體系,以保證預算管理的順利進行。
財務(wù)監(jiān)督制度的作用不僅體現(xiàn)在提高企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性和可信性方面,而且參與企業(yè)重大問題的決策,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、行政、人事管理等方面的重大經(jīng)營決策貫徹實施情況進行監(jiān)督。
企業(yè)建立、完善和執(zhí)行內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度,通過事前預算和預測、事中監(jiān)督和控制、事后分析和考核,降低現(xiàn)金流動成本、減少財務(wù)費用支出,提高資金運作效率。
2、成立成本控制中心,實現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一,實現(xiàn)資源共享
眾所周知,信息流、物流、資金流是企業(yè)管理活動的基本組成要素,資金流是隨著商品實物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來流程,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展不可或缺的手段。
如果沒有資金流的統(tǒng)一,將會失去成立財務(wù)結(jié)算中心的原本意義,給企業(yè)帶來嚴重的后果,制藥企業(yè)無論是買賣交易,還是物流信息流,都需要保持資金的高度流動性。
財務(wù)管理中,對資金進行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用,有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度、合理利用資源。
尤其是對于制藥企業(yè)來說,最重要的就是建立以財務(wù)部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。
3、健全了資金管理制度,加強了資金流出控制,防范制藥企業(yè)資金風險
在資金管理和控制中,要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,跟蹤分析資金動態(tài),合理調(diào)度資金,使資金管理貫穿于整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個環(huán)節(jié),高度重視企業(yè)的支付風險和資產(chǎn)流動性風險,實現(xiàn)對資金的管理和控制。
三、結(jié)束語
總之,制藥企業(yè)要解決財務(wù)管理方面存在的問題,必須嚴格遵守規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行崗位工作標準和作業(yè)規(guī)程,調(diào)動各方面的積極性,充分利用現(xiàn)有的管理條件,不斷完善財務(wù)管理的工作體系、服務(wù)體系和制度體系。
參考文獻:
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