德勝員工守則心得體會范文

　　第一次看到這本書是在陳總的車上，出門辦事，等待的過程中百無聊賴，就隨手拿起了這本書。

　　德勝的名字，我以前是沒有聽說過的，對德勝的了解始于此書。就是這么一家低調(diào)的企業(yè)，沒有做過廣告也沒有進行過任何公關的企業(yè)，在大多數(shù)人都還沒有搞明白的時候，做到了行業(yè)第一。它靠得是什么？靠得就是把這么一句話發(fā)揮到極致：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神！”因為這句話充分體現(xiàn)了德勝的企業(yè)文化和價值觀：“誠實、勤奮、有愛心、不走捷徑”。要知道這是一個物欲橫流、信仰缺失、價值觀扭曲的時代，在這么一個環(huán)境下，能提出并堅持這么質(zhì)樸的價值觀，需要巨大的勇氣和決心，而要在整個公司內(nèi)把這些落到實處，其難度更加可想而知。德勝卻做到了，它用事實向世人證明已經(jīng)被很多人視為“愚蠢”的那些觀念，蘊藏著多么巨大的價值。

　　在剛翻開本書，閱讀前半部分的規(guī)章制度時，我略感不適，感覺其中有些條款似乎過于嚴苛，不近人情：譬如有些規(guī)則對于員工的個人衛(wèi)生，睡眠休息，休閑娛樂甚至是員工之間的業(yè)余接觸次數(shù)都有限制。可看到后來我卻逐步釋然了，因為德勝的這些要求，都是旨在幫助員工成為一個“君子”，這些規(guī)定都是“君子”所需要做到的東西，實際上如果我們嚴格拿古人對君子的要求來衡量，它還不算很嚴厲，還可以補充很多東西進來。另一方面，這些看似嚴苛的要求其實態(tài)度鮮明而果決地傳遞出來了公司的價值觀念，讓人很容易記住，比那些冗長而缺乏特點的制度要有效得多。

　　企業(yè)文化篇中，聶總監(jiān)所講的心態(tài)問題，我十分的認同。正如封面上所寫：

　　“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人；一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”雖然，客觀決定主觀，但是，主觀能動性能夠反作用于客觀。所以，一個好的心態(tài)，能夠讓員工發(fā)揮最大的效率。

　　這種心態(tài)體現(xiàn)在平時的習慣養(yǎng)成上。習慣就要從日常的行為做起，包括行為規(guī)范，包括思維模式。所以聶圣哲總監(jiān)不厭其煩的強調(diào)一些日�，嵥榈募o律，不斷嚴格規(guī)范員工行為，不端刺激員工神經(jīng)�？梢哉f，這種刺激是不近人情的，例如“集團在我的努力和你們的不努力下，擁有了3個億的固定資產(chǎn)”。這句話聽來很個人英雄主義，違背了歷史由人民群眾所創(chuàng)造的歷史觀，但是細想之下有其正確之處。聶總用這種話來激勵員工不斷奉獻，并且取得了成效。在企業(yè)中，只有把企業(yè)做大做成功才是硬道理。

　　無規(guī)矩不成方圓，一個熊市的隊伍必有鋼鐵般的紀律作保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

　　總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現(xiàn)實有時候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調(diào)整了，人的意志和觀念會受大環(huán)境影響，企業(yè)更會隨之改變不是嗎。

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