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管理者的經(jīng)典語(yǔ)錄
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地會(huì)接觸到語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄具有語(yǔ)言簡(jiǎn)潔樸素、生動(dòng)形象、明白易懂的特點(diǎn)。究竟什么樣的語(yǔ)錄才是優(yōu)秀經(jīng)典的語(yǔ)錄呢？下面是小編為大家整理的管理者的經(jīng)典語(yǔ)錄，希望能夠幫助到大家。
管理者的經(jīng)典語(yǔ)錄1
1、高層管理者做正確的事中層管理者正確的做事執(zhí)行層人員把事做正確。
2、城市管理者大隊(duì)長(zhǎng)猝死在街頭——狗都累死了，可見(jiàn)統(tǒng)治者殘忍到什么程度！
3、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�，旣悇P
4、我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。
5、首先做研究者，其次才做管理者。
6、你現(xiàn)在在哪里嘛?由于裝修利潤(rùn)越來(lái)越薄，裝修方不得不完成更多的量來(lái)維持自已的費(fèi)用和賺取利潤(rùn)，所以工地的數(shù)量也相應(yīng)增多，工地管理者的來(lái)回奔波工人師傅的相叉施工都會(huì)導(dǎo)致有些與業(yè)主見(jiàn)面或溝通的時(shí)間錯(cuò)不開(kāi)，你現(xiàn)在在哪里?便成了業(yè)主口中最常用的一句話了。奉勸裝修方，安排與溝通工作一定要做扎實(shí)，畢盡事前的告之叫溝通，事后的告之叫狡辯，何必把雙方都整得不開(kāi)心嘛。
7、山外青山樓外樓。林升《題臨安邸》為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。青木武一
8、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
9、我認(rèn)為，班長(zhǎng)不只是一個(gè)稱(chēng)號(hào)，而是架在老師和同學(xué)之間的一座橋梁，是老師的得力助手，是班級(jí)的管理者和同學(xué)們的服務(wù)者。因此，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，更加努力學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的一言一行，在班級(jí)里起到積極的表率作用。結(jié)合我班實(shí)際，在我任職期間我將會(huì)盡力做到以下幾點(diǎn)
10、管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道---巴納德
11、我從不相信一個(gè)把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。同樣的道理，一個(gè)人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。因?yàn)橐粋�(gè)好的時(shí)間管理者是不會(huì)花很長(zhǎng)時(shí)間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
12、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
13、要說(shuō)卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對(duì)自己的.時(shí)間十分愛(ài)惜。
14、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。彼得.杜拉克
15、管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管時(shí)間。在這三個(gè)維度上，管事最容易，管人最困難，管時(shí)間不難卻最容易被忽略。
16、作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
17、管理者好比是交響樂(lè)隊(duì)的指揮，通過(guò)他的努力想象和指揮，使單個(gè)樂(lè)器融合為一幕精彩的音樂(lè)表演。彼得.德魯克
18、時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命的觀念早已深入人心，而對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，做好時(shí)間管理提高管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，而且能加強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)踐證明，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下幾種方法都有助于你們提高管理效率
19、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。
20、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。著名管理學(xué)家彼得.杜拉克
管理者的經(jīng)典語(yǔ)錄2
1、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)管理學(xué)者詹姆斯.柯林斯
2、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
3、宇宙的管理既不需要?jiǎng)趧?wù)也不需要損耗。普羅提諾
4、建議創(chuàng)業(yè)者引入風(fēng)投的時(shí)候盡量和大基金合作！寧愿估值低一些！因?yàn)樾』鸸芾砣酥С帜銢](méi)用，他們搞不定背后的L，很多事項(xiàng)推進(jìn)起來(lái)非常麻煩！根據(jù)老劉和VC合作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)合理事項(xiàng)大基金很快可以推進(jìn)，反而小基金沒(méi)完沒(méi)了討價(jià)還價(jià)，浪費(fèi)了大量時(shí)間！
5、管理就是決策。赫伯特西蒙
6、左右公司命運(yùn)的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒(méi)有具體細(xì)致和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，即使引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會(huì)收到較好放入結(jié)果。占部都美
7、與主管每天都進(jìn)行溝通主管作為店面核心，承擔(dān)著更大的責(zé)任。首先是大局觀意識(shí)，平和心態(tài)，統(tǒng)籌安排員工事宜，目標(biāo)的管理，激勵(lì)的重要性和處理突發(fā)事件等。
8、教學(xué)是學(xué)校的中心工作，課堂是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地，學(xué)校的一切工作都要服從服務(wù)于教學(xué)服務(wù)于學(xué)生，一切為了學(xué)生發(fā)展的道理，已在我的頭腦中牢固定位，質(zhì)量是立校之基，興校之本。管理過(guò)程中，這一項(xiàng)工作的重心偏失不得，動(dòng)搖不得。
9、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。
10、紅線管理高壓線，切莫靠近防觸電。
11、亮劍是一部難得一遇的國(guó)產(chǎn)抗戰(zhàn)佳片，相信大多數(shù)人都應(yīng)該看過(guò)，該劇中面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要毅然亮劍的精神是很多企業(yè)和管理層爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范。亮劍精神
12、政治兩字的意思，淺而言之。政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的.事便是政治。
13、發(fā)現(xiàn)孩子的閃光點(diǎn)，抓好教育管理的突破口。
14、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。
15、不會(huì)管理自己身體的人，就無(wú)資格管理他人；經(jīng)營(yíng)不好自己健康的人，又如何經(jīng)營(yíng)好他的事業(yè)。——希爾康
16、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。管理學(xué)者史蒂格
17、維權(quán)必須從生存抓起，管理必須從安全著手。
18、辦公室工作包括行政辦公文字后勤等多項(xiàng)工作，作為辦公室副主任，必須具備一定的政策理論水平文字綜合能力組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為我在這個(gè)崗位上有四大優(yōu)勢(shì)
19、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
20、管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)以及控制。亨利法約爾
21、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯.梅考克
22、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。
23、第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機(jī)構(gòu)改革工作，并主持行政科業(yè)務(wù)工作，熟悉機(jī)構(gòu)編制管理政策，加之平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注意收集報(bào)紙雜志上有關(guān)大政方針政策的信息和動(dòng)向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。
24、要說(shuō)卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對(duì)自己的時(shí)間十分愛(ài)惜。
25、而衡量人生經(jīng)營(yíng)管理有效性和成功的標(biāo)準(zhǔn)或者說(shuō)成功人生的表征應(yīng)該是身體健康+事業(yè)有成+生活幸福，分別是本體價(jià)值社會(huì)價(jià)值自我價(jià)值的體現(xiàn)，也就是說(shuō)成功人生就是上述三大價(jià)值的統(tǒng)合綜效。而所謂成功，就是目標(biāo)達(dá)成，愿望實(shí)現(xiàn)。
26、多交社會(huì)教流的朋友！不要只和工程師交往，認(rèn)為有共同語(yǔ)言，其實(shí)更重要的是和其他類(lèi)人物交往，如果你希望有朝一日當(dāng)老板或高層管理，那么你整日面對(duì)的就是這些人。了解他們的經(jīng)歷，思維習(xí)慣，愛(ài)好，學(xué)習(xí)他們處理問(wèn)題的模式，了解社會(huì)各個(gè)角落的現(xiàn)象和問(wèn)題，這是以后發(fā)展的巨大的本錢(qián)，沒(méi)有這些以后就會(huì)笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學(xué)費(fèi)，成功的概率大大降低！
27、不習(xí)慣管理時(shí)間的人最容易犯的錯(cuò)誤就是，將計(jì)劃安排得緊繃繃的。即在計(jì)劃與計(jì)劃之間不留空余時(shí)間，分秒必爭(zhēng)地安排太多計(jì)劃。這樣的安排即使在短期內(nèi)能夠順利進(jìn)行，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看也注定失敗。
28、最好的表現(xiàn)需要我們好好管理自己的休息時(shí)間，所以你要真正設(shè)定好目標(biāo)給自己充電，這也是成功人士能夠完成那么多事情的原因。
29、我認(rèn)為我競(jìng)選營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)有四年的工作管理經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)的責(zé)任感，積極向上的良好心態(tài)能夠清晰明確的分析并部署市常而我的不足之處是對(duì)目前公司所銷(xiāo)售鋼材的市場(chǎng)狀態(tài)不夠了解營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)不足財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不全面。
30、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。
31、紀(jì)律是管理的基礎(chǔ)，自覺(jué)性產(chǎn)生于對(duì)管理制度的長(zhǎng)期遵守和執(zhí)行之中。
32、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
33、管理層次越少越好。本比德維爾
34、管理者要是坐下，部下就躺下了。
35、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通松下幸之助。
36、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士"
37、真正的管理人是去管理人的情緒。顧修全
38、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
39、情況不會(huì)轉(zhuǎn)變，管理之道在于轉(zhuǎn)變自己。
40、其次，一個(gè)副主席應(yīng)有一定的管理能力，我在本班擔(dān)任班長(zhǎng)的職務(wù)，并且主持著班報(bào)的編纂工作，還在大隊(duì)部有一份職務(wù)，我的生活充實(shí)而略顯繁忙，但我愿意向自己發(fā)出戰(zhàn)書(shū)，挑戰(zhàn)自己，也為了鍛煉自己，我堅(jiān)信我可以在學(xué)生會(huì)這個(gè)舞臺(tái)上展示我最棒的一面！
管理者的經(jīng)典語(yǔ)錄3
1、企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題的單位，我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問(wèn)題而存在。
2、問(wèn)題就是機(jī)遇！
3、抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問(wèn)題，企業(yè)如此，人亦如此!
4、負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問(wèn)題后的勇于承擔(dān)，它更應(yīng)該是貫穿事前和過(guò)程中的一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！
5、企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng)，一是銷(xiāo)售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說(shuō)職能部門(mén)的.績(jī)效評(píng)價(jià)或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！
6、視野之于人，如登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見(jiàn)者遠(yuǎn)！
7、一個(gè)好的班長(zhǎng)，作排長(zhǎng)的事，有連長(zhǎng)的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺(tái)！
8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是無(wú)法具體和量化的，越說(shuō)明了其管理的粗放和泛化！
10、知識(shí)≠能力，知識(shí)是你所知道的，而能力是你能做到的
11、專(zhuān)業(yè)能力≠專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，后者指?jìng)�(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，專(zhuān)業(yè)能力可以4年學(xué)會(huì)，而專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。
管理者的經(jīng)典語(yǔ)錄4
1、千萬(wàn)不要以為召開(kāi)會(huì)議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問(wèn)題就解決了，千萬(wàn)不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬(wàn)不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實(shí)就是最好的執(zhí)行力。
2、釀成錯(cuò)誤的因素只有兩種：
3、缺乏知識(shí)和漫不經(jīng)心。
4、忙碌并不值得同情，如果沒(méi)有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，瞎忙似乎在所難免！
5、少說(shuō)“如果……”去設(shè)定前提條件，多說(shuō)“如何……”致力于解決問(wèn)題。
6、知道不等于做到，千萬(wàn)不要以為看到問(wèn)題就是能力！
7、要知道，傻瓜都能看到問(wèn)題之所在！
8、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說(shuō)“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，
9、而你的上司也最忌諱這樣說(shuō)。
10、不要問(wèn)你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。
11、一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，與一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑，你猜，誰(shuí)會(huì)贏
12、是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來(lái)！
13、一個(gè)不聰明的人，對(duì)于未來(lái)是沒(méi)有預(yù)見(jiàn)的.，碰了壁才想到去思考、去解決；一個(gè)聰明的人，對(duì)于將來(lái)要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的；而最聰明的人，不僅對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)、有規(guī)劃，而且會(huì)按照計(jì)劃按部就班的做下去。
管理者的經(jīng)典語(yǔ)錄5
1、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。
2、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
3、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。
4、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開(kāi)會(huì)和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來(lái)，一起牽動(dòng)他們。
6、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。
7、模仿+改良=創(chuàng)新。
8、核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個(gè)定義：我的本事別人不能模仿。
9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn)，在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
10、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。
11、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
12、做一個(gè)老板：好的員工說(shuō)你是一個(gè)好人，不好的員工說(shuō)你是一個(gè)壞人，這樣的老板就是成功的。
13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
14、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
15、一個(gè)講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個(gè)好人，但是大部分都沒(méi)有什么太大的作為。
16、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
17、“細(xì)節(jié)”指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范，動(dòng)作的.規(guī)范=動(dòng)作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求。做法的規(guī)范=科學(xué)方法+效率改善。
18、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識(shí)技能是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
19、其實(shí)所謂的斷層，即平等部門(mén)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。
20、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。
21、判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn)：要有共同的價(jià)值觀；要存在于意識(shí)形態(tài)中；要具備認(rèn)同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。
22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個(gè)不得不犧牲一個(gè)，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下屬提問(wèn)題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問(wèn)四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問(wèn)可能會(huì)省去很多不必要的冤枉錢(qián)。沒(méi)有效果的整改不要做。
24、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病：
�、倌７滤说慕�(jīng)營(yíng)手法時(shí)忘了有一定的時(shí)空背景；
�、跊](méi)有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路；
�、蹧](méi)有把所有的資源跟條件一一確定；
�、軟](méi)有事先預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙跟困難。
25、企業(yè)都是站在一個(gè)相同的平臺(tái)上面，這個(gè)時(shí)候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！
管理者的經(jīng)典語(yǔ)錄6
1、管理是修已安人的歷程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通
3、以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥
4、寓人治于法治,更符合中國(guó)社會(huì)的實(shí)際情況
5、做人做事兼顧并重,透過(guò)好好做人來(lái)把事情做好
6、抱持既不贊成也不反對(duì)的心態(tài)來(lái)包容一切
7、發(fā)展事業(yè)本身并沒(méi)有什么目的，必須在經(jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。
8、計(jì)劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
10、領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
12、所有管理措施，無(wú)一不與安人密切相關(guān)。
13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且促使整體大于部份，和透過(guò)已安和人安增進(jìn)和諧的效果。
15、安人的歷程，是由開(kāi)心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
16、中國(guó)人擅長(zhǎng)把二看成三，以二合一來(lái)代替二選一。
17、以不變應(yīng)萬(wàn)變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
18、持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。
19、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動(dòng)的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。
20、美國(guó)式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個(gè)人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義，中國(guó)式管理則是我們常用的交互主義。
21、日本人拿中國(guó)的管理哲學(xué)，來(lái)運(yùn)用西方的管理科學(xué)。
22、中國(guó)式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。
23、中國(guó)人相信事在人為，所有的事都是人做出來(lái)的，所以管理應(yīng)該以人為主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國(guó)式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結(jié)合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協(xié)力。
25、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù)，更是隨時(shí)出現(xiàn)。中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，凡事依據(jù)原則，則因人、因事、因時(shí)、因地而應(yīng)變，以求合理。
26、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以
27、中國(guó)式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱(chēng)為人倫關(guān)系。
28、中國(guó)式管理的交互主義，秉持二合一的態(tài)度，將個(gè)人主義和集體主義這兩種極端的.說(shuō)法，合在一起，形成在集體中完成個(gè)人的合理主義。
29、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀點(diǎn)來(lái)建立合理的人際關(guān)系。
30、對(duì)上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴(yán)，也不能夠過(guò)份寬松。平行同事不必太拘束，也不應(yīng)該過(guò)份熟不拘禮。
31、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨(dú)裁。這種把民主和獨(dú)裁合起來(lái)想，稱(chēng)為專(zhuān)制。
33、法是過(guò)去的產(chǎn)物，情是未來(lái)的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢(shì)做出合理的調(diào)整。
34、中國(guó)式管理重視樹(shù)狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹(shù)干；樹(shù)干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國(guó)人你辦事，我放心的心理需求。
35、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
36、決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
37、決策以止定靜安慮得為過(guò)程。
38、至誠(chéng)可以前知，預(yù)測(cè)未來(lái)才能做好計(jì)劃。
39、采取無(wú)為的執(zhí)行過(guò)程，才能大有為。
40、全面無(wú)型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對(duì)并沒(méi)有用。
42、抱持救人而非殺人的心態(tài)來(lái)考核。
43、溝通以不明言為基礎(chǔ)。
44、有效地會(huì)而不議，議而不決、決而不行。
45、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。
46、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
47、勸合不勸分，表示站在合理的立場(chǎng)來(lái)分。
48、用情理法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。
49、有本事來(lái)拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。
50、先求忠誠(chéng)再求能力，更加安全
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