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企業(yè)管理思想語(yǔ)錄
管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)，企業(yè)管理思想語(yǔ)錄有哪些，下面帶來(lái)企業(yè)管理思想語(yǔ)錄范文，一起來(lái)閱讀欣賞吧。
企業(yè)管理思想語(yǔ)錄【1】
1、上下同欲者勝。
2、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
3、天道酬勤，商道酬信。
4、菩薩心腸，霹靂手段。
5、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì)迎刃而解。
6、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè)!
7、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
8、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
9、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
10、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
11、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
12、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
13、布局決定結(jié)局。
管理篇
1、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
7、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
9、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
10、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。
11、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
12、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。
13、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
14、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
15、海爾管理法：當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須當(dāng)天解決。
16、正確處理客戶投訴的原則：1、耐心傾聽(tīng)客戶抱怨，堅(jiān)決避免與其爭(zhēng)辯;2、想方設(shè)法平息抱怨，消除怨氣;3、要站在客戶立場(chǎng)上將心比心;4、迅速采取行動(dòng)，先處理情感再處理事件。
17、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
18、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
19、管理無(wú)情，人有情。
質(zhì)量篇
1、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。
2、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。
3、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。
4、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
6、只有不完美的產(chǎn)品 沒(méi)有挑剔的客戶。
7、有品質(zhì)才有市場(chǎng) 有改善才有進(jìn)步。
8、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
企業(yè)管理精華：賈長(zhǎng)松語(yǔ)錄【2】
1、每日天馬行空的亂想，不如把自己工作的本專業(yè)做好，專注于一個(gè)行業(yè)，做深做透，做出快樂(lè)，錢是給內(nèi)行人掙的
2、所有人都是我的財(cái)神，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，而不是看到別人的缺點(diǎn)，所有的人都可以幫到你，關(guān)鍵你如何看這些事
3、先做應(yīng)該做的事，再做喜歡做的事，最好，把應(yīng)該做的事，變成喜歡做的事
4、學(xué)習(xí)最好的辦法就是“干”，然后無(wú)知，而后“學(xué)”，做到“有知”再“干”，而后無(wú)知，再學(xué)，成王道。
5、每一個(gè)行業(yè)，都可以做得優(yōu)秀，但不是一年，不是二年，是最低十年，看誰(shuí)能研究，看誰(shuí)能研究透，看誰(shuí)行動(dòng)了
6、勢(shì)能很重要，不要破壞自己的勢(shì)行，就不要亂說(shuō)話，亂做事。二亂是人生大敵
7、不要在心情不好時(shí)寫微博，更不要在微博上罵人，說(shuō)國(guó)家，客戶，員工，家人，朋友的壞話，不要說(shuō)負(fù)面的語(yǔ)言，否則會(huì)引起別人的誤解
8、商業(yè)模式越簡(jiǎn)單的事，越容易成功
9、最美好的人生，不但有“愛(ài)”還要有“愛(ài)愛(ài)”，更要有“愛(ài)愛(ài)愛(ài)”
10、機(jī)會(huì)不是每個(gè)人都有的，在面前時(shí)，一定要把握住，否則，只要一點(diǎn)點(diǎn)慢了，機(jī)會(huì)就沒(méi)有了，沒(méi)有了，就再也回不來(lái)了
11、女兒說(shuō)：“每一天都要有好心情”
12、有些崗位，需要有業(yè)績(jī)的證明，如果沒(méi)有業(yè)績(jī)的證明，卻強(qiáng)行要求，有時(shí)間會(huì)不能獲得信任，這很正常，但只要努力，有了業(yè)績(jī)，一切都會(huì)好起來(lái)
13、不要輕易信一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的負(fù)面評(píng)價(jià)，要親自感受，利益面不一樣，談的立場(chǎng)不一樣
14、入局要快，出局也要快，徘徊是最大的成本
15、人生最大的快樂(lè)，就是最大化的做到真誠(chéng)與表里如一
16、對(duì)父母，送關(guān)心，對(duì)愛(ài)人，送時(shí)間，對(duì)朋友，送禮物，對(duì)子女，送教育，對(duì)自己，送一盒希望
17、對(duì)任何人，不要用詭計(jì)，用太多詭計(jì)，會(huì)破壞勢(shì)能能量場(chǎng)
18、放下架子，才會(huì)有自醒能力，有自醒能力的人，才會(huì)大成
19、不要對(duì)孩子說(shuō)太多的不，讓孩多多嘗試人生的很多東西，不要有太多的限制，父母給孩子最大的幫助，就是最大化的讓他們做一個(gè)有修養(yǎng)的人
20、在改革與公司展時(shí)期，誰(shuí)能承擔(dān)壓力往前走，誰(shuí)就是領(lǐng)導(dǎo)人
21、企業(yè)老板有三個(gè)過(guò)程，一，做榜樣，二，做領(lǐng)袖，三，做神，即己離開(kāi)江湖很長(zhǎng)時(shí)間，江湖上還有你的傳說(shuō)
22、一個(gè)朋友說(shuō)：世界上有三種人：男人，女人，神
23、做事累，其實(shí)最累的是無(wú)所事事，很多人喜歡錢，但很多人不喜歡掙錢，所以，喜歡掙錢的人，才是集大成者
24、對(duì)家人管理要狠
25、選對(duì)人，比用對(duì)人更重要，建機(jī)制，比建公司更重要
26、鳥飛翔時(shí)能休息，人創(chuàng)業(yè)時(shí)能放松，只有會(huì)不會(huì)，沒(méi)有愿不愿
張瑞敏管理思想語(yǔ)錄【3】
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行動(dòng)。
3、管理就是樹(shù)立榜樣。
4、高層管理不等于高高在上。
5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
8、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
9、干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
10、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。
11、干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。
12、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
14、如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
15、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。
16、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
17、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
19、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
20、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
21、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
22、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
23、先畫靶子再打槍。
24、特殊論就是給問(wèn)題放行。
25、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門造車。
26、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
27、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
28、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
29、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
30、零增長(zhǎng)不等于零需求。
31、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
32、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
33、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
34、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
35、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。
36、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
37、要以秒為計(jì)算單位。
38、客戶的要求不等于客戶的需求。
39、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
40、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
41、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
42、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
43、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。
44、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
45、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
46、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
47、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
48、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
49、求人不如求己。
50、“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題;“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
51、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
52、決勝在終端。
53、流程再造就是先要再造人。
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