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企業(yè)管理思想語(yǔ)錄
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企業(yè)管理思想語(yǔ)錄【1】
1、上下同欲者勝。
2、你能站多高,就能看多遠(yuǎn)。
3、天道酬勤,商道酬信。
4、菩薩心腸,霹靂手段。
5、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始,什么事都會(huì)迎刃而解。
6、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢,管理好的企業(yè)健康,文化好的企業(yè)快樂(lè)!
7、利益是團(tuán)隊(duì)的前提,精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
8、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想,管理是管理能力,經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
9、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是:利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn),重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
10、你的境界有多高,你的事業(yè)才能有多大。
11、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。
12、從最不滿意的客戶身上,學(xué)到的東西最多。
13、布局決定結(jié)局。
管理篇
1、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò),只要適合你的企業(yè)即可。
2、管理的最高境界,就是自己管自己。
3、企業(yè)管理的二十字方針:靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績(jī)考核,用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
4、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
6、下君盡已之力,中君盡人之力,上君盡人之智。
7、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人,反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前,通溝是在做事之后。
9、少給員工講品德,多給員工講應(yīng)得。
10、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候,管理就變得簡(jiǎn)單了。
11、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想,二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng),三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
12、獎(jiǎng)得心花怒放,罰得膽顫心驚。
13、管理的本質(zhì)不僅在于知,更在于行。
14、管理越簡(jiǎn)單越好,但不能犧牲品質(zhì)。
15、海爾管理法:當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須當(dāng)天解決。
16、正確處理客戶投訴的原則:1、耐心傾聽(tīng)客戶抱怨,堅(jiān)決避免與其爭(zhēng)辯;2、想方設(shè)法平息抱怨,消除怨氣;3、要站在客戶立場(chǎng)上將心比心;4、迅速采取行動(dòng),先處理情感再處理事件。
17、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
18、不善于傾聽(tīng)不同的聲音,是管理者最大的疏忽。
19、管理無(wú)情,人有情。
質(zhì)量篇
1、優(yōu)秀的產(chǎn)品,一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。
2、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn),穩(wěn)步鞏固提升。
3、做人要求實(shí),做事要求成,做工要求質(zhì)。
4、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
6、只有不完美的產(chǎn)品 沒(méi)有挑剔的客戶。
7、有品質(zhì)才有市場(chǎng) 有改善才有進(jìn)步。
8、一個(gè)產(chǎn)品,抓眼球、揪耳朵、順其口,都不如暖人心。
企業(yè)管理精華:賈長(zhǎng)松語(yǔ)錄【2】
1、每日天馬行空的亂想,不如把自己工作的本專業(yè)做好,專注于一個(gè)行業(yè),做深做透,做出快樂(lè),錢是給內(nèi)行人掙的
2、所有人都是我的財(cái)神,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),而不是看到別人的缺點(diǎn),所有的人都可以幫到你,關(guān)鍵你如何看這些事
3、先做應(yīng)該做的事,再做喜歡做的事,最好,把應(yīng)該做的事,變成喜歡做的事
4、學(xué)習(xí)最好的辦法就是“干”,然后無(wú)知,而后“學(xué)”,做到“有知”再“干”,而后無(wú)知,再學(xué),成王道。
5、每一個(gè)行業(yè),都可以做得優(yōu)秀,但不是一年,不是二年,是最低十年,看誰(shuí)能研究,看誰(shuí)能研究透,看誰(shuí)行動(dòng)了
6、勢(shì)能很重要,不要破壞自己的勢(shì)行,就不要亂說(shuō)話,亂做事。二亂是人生大敵
7、不要在心情不好時(shí)寫微博,更不要在微博上罵人,說(shuō)國(guó)家,客戶,員工,家人,朋友的壞話,不要說(shuō)負(fù)面的語(yǔ)言,否則會(huì)引起別人的誤解
8、商業(yè)模式越簡(jiǎn)單的事,越容易成功
9、最美好的人生,不但有“愛(ài)”還要有“愛(ài)愛(ài)”,更要有“愛(ài)愛(ài)愛(ài)”
10、機(jī)會(huì)不是每個(gè)人都有的,在面前時(shí),一定要把握住,否則,只要一點(diǎn)點(diǎn)慢了,機(jī)會(huì)就沒(méi)有了,沒(méi)有了,就再也回不來(lái)了
11、女兒說(shuō):“每一天都要有好心情”
12、有些崗位,需要有業(yè)績(jī)的證明,如果沒(méi)有業(yè)績(jī)的證明,卻強(qiáng)行要求,有時(shí)間會(huì)不能獲得信任,這很正常,但只要努力,有了業(yè)績(jī),一切都會(huì)好起來(lái)
13、不要輕易信一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的負(fù)面評(píng)價(jià),要親自感受,利益面不一樣,談的立場(chǎng)不一樣
14、入局要快,出局也要快,徘徊是最大的成本
15、人生最大的快樂(lè),就是最大化的做到真誠(chéng)與表里如一
16、對(duì)父母,送關(guān)心,對(duì)愛(ài)人,送時(shí)間,對(duì)朋友,送禮物,對(duì)子女,送教育,對(duì)自己,送一盒希望
17、對(duì)任何人,不要用詭計(jì),用太多詭計(jì),會(huì)破壞勢(shì)能能量場(chǎng)
18、放下架子,才會(huì)有自醒能力,有自醒能力的人,才會(huì)大成
19、不要對(duì)孩子說(shuō)太多的不,讓孩多多嘗試人生的很多東西,不要有太多的限制,父母給孩子最大的幫助,就是最大化的讓他們做一個(gè)有修養(yǎng)的人
20、在改革與公司展時(shí)期,誰(shuí)能承擔(dān)壓力往前走,誰(shuí)就是領(lǐng)導(dǎo)人
21、企業(yè)老板有三個(gè)過(guò)程,一,做榜樣,二,做領(lǐng)袖,三,做神,即己離開(kāi)江湖很長(zhǎng)時(shí)間,江湖上還有你的傳說(shuō)
22、一個(gè)朋友說(shuō):世界上有三種人:男人,女人,神
23、做事累,其實(shí)最累的是無(wú)所事事,很多人喜歡錢,但很多人不喜歡掙錢,所以,喜歡掙錢的人,才是集大成者
24、對(duì)家人管理要狠
25、選對(duì)人,比用對(duì)人更重要,建機(jī)制,比建公司更重要
26、鳥飛翔時(shí)能休息,人創(chuàng)業(yè)時(shí)能放松,只有會(huì)不會(huì),沒(méi)有愿不愿
張瑞敏管理思想語(yǔ)錄【3】
1、管理者要是坐下,部下就躺下了。
2、管理就是行動(dòng)。
3、管理就是樹(shù)立榜樣。
4、高層管理不等于高高在上。
5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理,而不是危機(jī)管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng),沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
8、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責(zé)任,即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任,100%的責(zé)任人。
9、干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
10、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。
11、干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。
12、干部的目標(biāo):做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo),即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。
13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
14、如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間,也將失去生存空間。
15、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。
16、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
17、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
19、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬。
20、管事先管人,管人帶作風(fēng)。
21、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。
22、不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。
23、先畫靶子再打槍。
24、特殊論就是給問(wèn)題放行。
25、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門造車。
26、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。
27、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
28、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
29、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
30、零增長(zhǎng)不等于零需求。
31、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
32、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
33、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功,主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化,有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
34、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
35、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。
36、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
37、要以秒為計(jì)算單位。
38、客戶的要求不等于客戶的需求。
39、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。
40、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。
41、要持續(xù)造勢(shì),就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。
42、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
43、成為SBU的四個(gè)要素是:市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。
44、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
45、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
46、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
47、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
48、工作要簡(jiǎn)化,不要簡(jiǎn)單化。
49、求人不如求己。
50、“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題,是“德”的問(wèn)題;“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題,但是不會(huì)干是被動(dòng)的,是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
51、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工,責(zé)任不在員工身上,而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
52、決勝在終端。
53、流程再造就是先要再造人。
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