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柳傳志的語錄合集58條
我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業(yè)經營好，養(yǎng)活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。以下是小編整理的柳傳志的語錄58條,供各位參考。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。
2、企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
3、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
4、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
5、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
6、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發(fā)現，原來走的是貿工技路線。
7、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
8、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。
9、有5%的希望，就要付出100%的努力。
10、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
11、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
12、要領導別人，先領導自己。
13、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
14、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
15、領導最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領導的團隊。
16、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
17、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
18、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
19、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進。
20、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
21、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
22、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
23、員工不能把企業(yè)當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
24、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來�！鴤髦窘邮堋�21世紀經濟報道》談管理理念
25、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
26、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
27、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
28、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
29、當企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
30、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
31、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
32、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
33、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
34、學會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標分解成具體的步驟。
35、一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。
36、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
37、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認真地執(zhí)行并宣傳。
38、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
39、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
40、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
41、聯想有規(guī)定，絕對不允許子女進公司。
42、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過�！鴤髦�
43、年輕人的最終目標應該是成就一番事業(yè)。
44、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
45、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績�！鴤髦�
46、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情�！鴤髦�
47、我的退出是為了讓聯想集團發(fā)展得更好。——柳傳志
48、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任�！鴤髦�
49、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
50、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
51、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
52、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
53、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
54、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
55、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見過相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
56、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。
57、第一年基礎談不上計謀。
58、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
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