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嚴介和新語錄匯總
1、干大事從來不要臉。
2、優(yōu)秀的往往是簡單的。
3、異想天開才能無中生有。
4、心胸有多大，人才有多強。
5、先想著吃虧，機遇才會光顧。
6、企業(yè)是做出來的，不是讀出來的。
7、我最大的失敗就是不知道什么是失敗。
8、企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的。
9、我們不斷地打倒自己，是為了不讓別人打倒。
10、我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。
11、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
12、自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。
13、一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。
14、既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
15、一個人不要太優(yōu)秀，相當優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
16、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。
17、愛財?shù)木觽內(nèi)≈械姥剑圬數(shù)谋緛砭褪蔷�，不愛財�(shù)耐切∪恕?/p>
18、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。
19、咱們在不僅僅永遠地明白他人的同時，還在永遠地明白他人對咱們的不明白。
20、企業(yè)應盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。
21、優(yōu)秀的領導要帶著包容心去溝通，然后要果敢。不是無休止地包容，該亮劍時就亮劍。
22、有名有利，方可為淡泊名利；無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。
23、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲果斷而不武斷自尊而不自負嚴謹而不拘謹知足而不滿足。
24、企業(yè)和社會是什么樣的關系，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。
25、出了這件事，我深深感覺到，平時要低調(diào)，出了麻煩要自救，如果你覺得能力可以，那就堅持。
26、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。
27、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風格。
28、想要創(chuàng)業(yè)的人別去總結成功者的經(jīng)驗，現(xiàn)在看到的成功都是一個人一條路，要總結就去總結失敗者吧。
29、企業(yè)“三流”論：一流的企業(yè)做文化、做標準；二流的企業(yè)做品牌、做資本；三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。
30、家族制與社會化的問題：中小企業(yè)家族制比社會化好、大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。
31、企業(yè)家分為三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉(zhuǎn)；實業(yè)家思維定勢圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)；企業(yè)家思維定勢是圍繞社會轉(zhuǎn)。
32、企業(yè)家的成長要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協(xié)中前行；在虛懷中充實；在放下中收獲；在謙卑中完善。
33、自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。
34、企業(yè)家的社會責任是什么？是利潤。企業(yè)不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什么來盡責任，憑什么來對社會負責？
35、企業(yè)管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。
36、我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業(yè)與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。
37、任何人、任何家庭、任何企業(yè)、任何城市乃至任何社會都是先私而后公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。
38、企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是“無才便是德”。這與“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。
39、成功人士的三個階段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、閱歷、災難。
40、用人風尚：用人之長，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是發(fā)現(xiàn)的，三流人才是培養(yǎng)的。
41、產(chǎn)業(yè)第一：企業(yè)的競爭，管理第一的時代過去了；經(jīng)營第一的時代也過去了；企業(yè)家第一的時代也過去了；產(chǎn)業(yè)第一的時代已經(jīng)到來。
42、企業(yè)家必須崇尚先做事后做人。當你企業(yè)成功的時候，才有資格說先做人后做事。你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。
43、先做事后做人，事都做不好，還有什么資格談做人？先做人后做事，是封建官場語言，這年代一去不復返，先做事后做人的時代已經(jīng)到來。
44、企業(yè)三個“零”：“零血緣”：沒有一個親戚在企業(yè)中；“零情緣”：沒有一個同學、戰(zhàn)友在企業(yè)；“零地緣”：沒有來自老家的人在企業(yè)。
45、國家的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭應該是產(chǎn)業(yè)的競爭，同樣產(chǎn)業(yè)企業(yè)的競爭才是企業(yè)家的競爭，勝得好，病得少，死得快的時代已經(jīng)到來。
46、我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。
47、企業(yè)家要扮演好六種主角：企業(yè)方法的執(zhí)行者；企業(yè)文化的傳承者；企業(yè)變革的推動者；溝通平臺的構建者；管理效益的承載者；團隊力量的凝聚者。
48、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
49、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。
50、我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業(yè)的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。
51、在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事并不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。
52、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
53、對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介于嚴和之間。
54、我不贊成學生畢業(yè)之后創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在做小企業(yè)真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業(yè)里做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。
55、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
56、不收縮又怎能放大呢？做企業(yè)都有一個加減乘除的過程。要想把企業(yè)做大，你必須學會做加法。要想做精，就得學會做減法。至于做強，那就是做乘法了。所以，企業(yè)做大是前提，做精是保障，做強才是目標。
57、選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認真而不較真，放松而不放縱，風流而不下流之路。
58、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
59、腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心可以到達，我們在不斷憧憬著美好的未來，我們想的是壯志凌云，做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。我們真正要做一個站著是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。
60、現(xiàn)在，我也理解媒體了。媒體就是制造新聞的，它無事也要生非。這是媒體的需要嘛。這也沒有什么不正常的。我們?yōu)榱私幻襟w這個朋友，那就讓我們做它們的靶子，我們?yōu)榇烁冻隽瞬环频拇鷥r，流了很多的血，但畢竟沒有倒下。
61、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰(zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。
62、思維圍繞鈔票轉(zhuǎn)的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業(yè)的叫實業(yè)家，是能力的積累；圍繞社會的，叫企業(yè)家，是形象的積累。真正的企業(yè)家，有利于社會又有利于自己的事，他干，僅有利于自己不利于社會的他是不干的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實業(yè)家向企業(yè)家邁進的路上。
63、酒場上最能反映出一個人的內(nèi)心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可為友不可為事；第二種人卻走向另一個極端，從不沾酒。雖處事極為理性，卻不可深交，屬于那種可為事不可為友之人；第三種人原則上不醉，但該醉的時候醉得坦然。這種人是既能處事又能處人，通常是我們所說的領袖人物。
64、第一要維護自己的品質(zhì)，自己的品質(zhì)不好，維護也沒有用，所有的矛盾90%都是來自于誤解，溝通不到位，如果你認為自身沒有問題，而產(chǎn)生了誤解，關鍵就是溝通。領導說白了就是：溝通、包容、果敢，溝通是前提，溝通不是你那么想象的順暢，不順暢的就要包容。你講溝通、包容，沒完沒了，真正的領導是該出手就出手。
65、真正那種陽春白雪的領袖，因為沒有經(jīng)歷過“骯臟”的洗禮，往往對骯臟的東西不敏感，容易被骯臟所陷害。真正的領袖需要從骯臟中走出來，方不為骯臟所染，免疫骯臟，并變得越來越干凈。如果一個人沒有經(jīng)歷過這些，一味追求陽春白雪，往往最終會為骯臟所害。相反，正因為領袖了解骯臟的東西，才能做到左右骯臟，最終達到改造骯臟的境界，成為真正的領袖。
66、我們過去是在賞識中成長，近兩年往往又是在譴責中成熟。何為譴責，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報復；何為賞識，就是認知、認同，相親相愛。賞識給我們陽光、雨露，有利于我們成長；譴責是給我們寒風冷霜的，有利于我們成熟。我們既要感恩那些賞識我們的人們，同時也要感恩譴責。因為我們深深地懂得，小成需要苦難，大成需要災難。小成需要朋友，大成需要敵人。
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