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數(shù)理邏輯在企業(yè)管理中的應用
數(shù)理邏輯在企業(yè)管理中的應用
摘 要：近代科學的發(fā)展為數(shù)理邏輯理論的研究奠定了良好的基礎，而企業(yè)的管理工作是一門應用邏輯科學，如何充分發(fā)揮數(shù)理邏輯在管理活動中的重要作用成為了現(xiàn)代企業(yè)重視的問題。
本文介紹了樹立邏輯的基本方法和未來趨勢，分析了數(shù)理邏輯在企業(yè)管理中的應用，力求對企業(yè)發(fā)展提供參考。
關鍵詞 ：數(shù)理邏輯;企業(yè)管理
一、數(shù)理邏輯的基本方法
數(shù)理邏輯是運用人為建立的集合論公立系統(tǒng)，揭示了一些不可形式化的數(shù)學難題。
目前，數(shù)理邏輯普遍應用于計算機科學、人工智能、語法學等。
數(shù)理邏輯的基本方法主要包括遞歸法和模型構造法兩種。
遞歸方法的基礎是圖靈機器，人們通過建立一些算法理論，使得它的表達能力和遞歸函數(shù)相等，這些遞歸函數(shù)在形式數(shù)論系統(tǒng)內具有可表達性，這是20世紀20年代哥德爾的研究成果。
模型構造法是很多重大結果的理論基礎。
在創(chuàng)造了遞歸法后，哥德爾又構造一個內模型，與后來科恩構造的外模型共同構成了模型構造法。
二、數(shù)理邏輯的未來趨勢
1.逐漸把思維和語言納入研究范圍。
數(shù)理邏輯經歷從對語形的研究到逐漸發(fā)展到對語義的研究，同時從最開始的外延形式語義學慢慢發(fā)展為內涵形式，現(xiàn)如今展開了對情景語義學的研究，成為樹立邏輯研究的重要領域。
在這個過程中，通過構造動態(tài)的系統(tǒng)形式，逐漸增加對自然語言的關注。
2.以思維和語言為基礎發(fā)揮作用。
在人類知識系統(tǒng)中，數(shù)理邏輯與傳統(tǒng)邏輯有相似之處，但是數(shù)理邏輯是以精確性、可靠性為思維和語言基礎的，完全脫離思維和語言內容的數(shù)理邏輯是不存在的、是沒有意義的。
專家學者都認為數(shù)理邏輯能夠澄清很多哲學問題，能夠消除語言的模糊性和歧義。
所以，數(shù)理邏輯要注重形式化技術手段，同時注重思維和語言的統(tǒng)一。
3.形式與具體內容相結合才能充分發(fā)揮實際作用。
專家學者對數(shù)理邏輯的研究已經進行了近三百年，衍生出模態(tài)邏輯、道義邏輯、認知邏輯等眾多理論分支。
例如，現(xiàn)在對計算機的研究是通過數(shù)理邏輯模擬人類的思維來進行操作，企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開人工智能，將數(shù)理邏輯應用于企業(yè)管理意義重大。
三、數(shù)理邏輯在企業(yè)管理中的應用
1.管理的量化法
管理的方法是多種多樣的，作為一種能使管理更加精準化的管理方法，量化法在現(xiàn)代管理中是不可缺少的。
隨著科技的發(fā)展，產生了計算機和網(wǎng)絡，使得量化法管理成為了可能。
邏輯的相對數(shù)量詞有“大多數(shù)”“幾乎所有”“個別”等，與全程量詞不同的是，這些詞代表相對確定的數(shù)量范圍，這個范圍是模糊的。
在企業(yè)管理中，我們經常會成雙的使用相對量詞，例如，我們企業(yè)的員工基本上都是本科以上文憑，只有個別的是高中文憑。
我們公司技術干部多數(shù)是男的，少數(shù)是女的。
(1)相對量詞與全稱量詞、存在量詞之間的邏輯推演
以兩句話為例：“除少數(shù)的外，所有財務人員都下班了。”“大多數(shù)財務人員都下班了。”這里的邏輯推演主語都是“財務人員”，第一句話中有兩個量詞“除少數(shù)外”和“所有”，還可以用“其余”代替“所有”，語義并沒有改變。
所以，這里的“所有”并不是全程量詞，與“其余”同義。
(2)對于的相對量詞之間的邏輯推演
在例句“參加這項工程的絕大多數(shù)設計人員不是本科文憑。”中，“絕大多數(shù)”的對應關系的相對量詞是“個別”，及這兩個的數(shù)量范圍之和約等于全部，從而推斷出參加這項工程的個別設計人員不是本科文憑。
相反的，“參加這項工程的絕大多數(shù)設計人員是本科文憑。”不能推斷出參加這項工程的個別設計人員是本科文憑，因為命題的質沒有改變。
在管理活動中，全體員工都要注意準確地使用邏輯量詞，例如，在生產電視機過程中需要三四百個元器件，某企業(yè)在生產過程中，認真操作，嚴格檢查。
領導對全年的生產銷售做出高度的評價：“我們企業(yè)電視機的生產，在每一個環(huán)節(jié)都把好了質量關。”但是，在接下來的售后服務中，有很多用戶反映電視的抗干擾性、靈敏度不高。
最后找出原因是裝配操作不認真而出現(xiàn)的問題，在檢驗的環(huán)節(jié)也沒有查出來。
從這個例子我們可以看出，在信息世界里，很多語句是具有模糊性的，很難用“是”或“非”這樣詞語來描述，因為自然語言的特點是概括、抽象、多義。
在管理工作中，學會如何運用模糊的語言是非常有用的。
2.預測中的數(shù)理邏輯
預測是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在這個過程中，要注意預測的手段越科學，預測結果才能越準確。
預測的邏輯具有兩個特點：一是將來時態(tài)，二是或然性。
以下介紹其中幾種方法：
(1)歷史分析法
歷史分析法顧名思義就是通過對歷史上同一類型對象發(fā)生時情況的分析，找出規(guī)律，進而對未來做出預測。
例如，根據(jù)調查我們發(fā)現(xiàn)，豐田汽車公司的生產方式是根據(jù)需求進行生產，即壓縮存庫量的生產方式，這是減低產品成本的生產戰(zhàn)略，其優(yōu)點就是利于資金周轉、減少庫存。
而本田汽車公司的生產方式是根據(jù)社員發(fā)表的個人意見和新設想來促進新產品的研發(fā)創(chuàng)新，這樣做的優(yōu)點就是有助于吸引市場上年輕人的眼球。
豐田和本田的生產方式各有優(yōu)點，那么哪種才是最好的產品戰(zhàn)略呢?
利用歷史分析法，我們發(fā)現(xiàn)85%以上的企業(yè)把新產品開發(fā)、提高市場占有率和降低產品成本作為企業(yè)的產品戰(zhàn)略，并且數(shù)量依次降低。
在此基礎上，我們預測充實企業(yè)資本也是重要的經營手段，推出他們在其他屬性上也是相同的。
(2)抽樣估量法
在調查范圍內，抽取一少部分具有代表性的樣本，通過分析，對總體樣本做出合理預測，是從局部看整體的一種邏輯方法。
例如，企業(yè)在生產電視機時，為了合理制定生產總量，對本市用戶的使用情況進行了抽樣調查，從183749戶居民中抽取832個樣本，這些樣本中使用電視機的用戶為129臺，則通過計算就可以估算出本市電視機用戶的數(shù)量為28490。
這樣的方法具有省時、省力、省資金的優(yōu)點。
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