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述職報(bào)告

工作個(gè)人述職報(bào)告

時(shí)間:2024-09-15 08:57:25 述職報(bào)告 我要投稿

實(shí)用的工作個(gè)人述職報(bào)告集錦4篇

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,報(bào)告有著舉足輕重的地位,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧,下面是小編整理的工作個(gè)人述職報(bào)告5篇,希望對(duì)大家有所幫助。

實(shí)用的工作個(gè)人述職報(bào)告集錦4篇

工作個(gè)人述職報(bào)告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),在座的各位同仁: 今天我有幸作為口腔科主任和主任醫(yī)師做這個(gè)述職報(bào)告,首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給于我這個(gè)機(jī)會(huì)。在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體同志的大力支持配合下,我努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé),積極工作、大膽管理,勇于創(chuàng)新,認(rèn)真落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,帶領(lǐng)全科同仁緊緊圍繞科室的工作,克服困難,不斷進(jìn)取,為醫(yī)院取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,作出了積極的貢獻(xiàn),現(xiàn)將一年的工作報(bào)告如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高政治思想素質(zhì)我始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論水平放在首位,始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)做為不斷強(qiáng)化自身黨性修養(yǎng)和提高能力水平的重要手段。今年在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中我充分利用時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)……

  口腔科醫(yī)生是醫(yī)院工作者的一員,在工作中,在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,你都有哪些工作需要寫個(gè)人述職報(bào)告的?以下為口腔科本人述職報(bào)告范文

  20xx年以來,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,堅(jiān)持以十七大、十七屆三中全會(huì)精神以及“八榮八恥”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞全院的發(fā)展大局,認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作,全面履行了主任醫(yī)師的崗位職責(zé)。

  一年來,能夠積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。做到思想上、政治上時(shí)刻同黨中央保持高度一致。同時(shí),堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合,做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,兩者相互促進(jìn),共同提高。

  “救死扶傷,治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在,也是社會(huì)文明的.重要組成部分,作為一名多年在一線臨床工作的醫(yī)務(wù)人員,我本著對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神,積極做好各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)口腔科理論研究的新成果,不斷汲取新的營養(yǎng),促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高,二是堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,熱情接待每一位患者,認(rèn)真對(duì)待每一例病例,堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作。從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量,受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

  作為醫(yī)院的一員,“院興我榮,院衰我恥”,知情出力、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任。一年來,緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動(dòng)腦筋提出合理化建議,充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時(shí),嚴(yán)格要求自己,不擺老資格,不驕傲自滿,對(duì)年輕同志真誠地關(guān)心,堅(jiān)持以工作為重,遵守各項(xiàng)紀(jì)律,嚴(yán)格要求自己,積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。

  一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下,工作雖然取得了一定成績,在今后工作中,要繼續(xù)努力,克服不足,創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

工作個(gè)人述職報(bào)告 篇2

  回顧20xx年度的工作,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與配合下,人事科認(rèn)真履行科室職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要體現(xiàn)在三項(xiàng)服務(wù):

  一、做好與上級(jí)單位的檢查服務(wù)工作

  1、5月份順利通過市人社局的年檢、6月份順利通過市教育局的年檢、和市民政局的年檢,三家上級(jí)主管單位的年檢每年一次,按照要求認(rèn)真準(zhǔn)備、規(guī)范填報(bào),保證年檢工作順利通過。

  2、完成養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼的申報(bào)工作,嚴(yán)格按照申報(bào)要求積極準(zhǔn)備申報(bào)材料,并成功申請(qǐng)8.8萬元養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

  二、做好教職工的服務(wù)工作

  1、按照市人社局要求完成了社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)調(diào)整和繳納工作:繳納人數(shù)為67人,20xx年度繳納費(fèi)用共計(jì)115.3萬元。(單位部分82.9萬元,個(gè)人部分32.4萬元)。及時(shí)根據(jù)人員的變動(dòng),對(duì)保險(xiǎn)進(jìn)行增減員變更,每月按時(shí)辦理保險(xiǎn)繳納手續(xù),確保每位教職工的.切身利益。

  2、完成了教職工工資待遇的調(diào)整

  及時(shí)完善補(bǔ)充所有教職工的檔案信息,嚴(yán)格按照育才學(xué)校工資待遇標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)根據(jù)變動(dòng)情況,調(diào)整教職工的基本工資、校齡等,仔細(xì)地做好相應(yīng)的增減。按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行工資制度改革,修訂了《育才學(xué)校教師聘用與管理規(guī)定》,按照新的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)重新做出調(diào)整,9月份開始工資按新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,確保了教職工的切身利益。

  3、組織教師參加并完成了專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作,辦理并下發(fā)繼續(xù)教育合格證書。

  4、做好教師的招聘工作,并為新聘教師9人辦理入職報(bào)到手續(xù),做好離職人員的交接手續(xù),并為離職人員xx人做好檔案的轉(zhuǎn)接工作。

  5、成功辦理人事代理手續(xù)工作

  經(jīng)過積極申請(qǐng)、批準(zhǔn)、人員確定、檔案材料的整理歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間,按照要求仔細(xì)核對(duì)、規(guī)范整理。成功為27名聘用教師辦理人事代理手續(xù),保證了教師隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

  6、順利通過了我校住房公積金賬戶的審批工作,并成功為11人繳納住房公積金,現(xiàn)已繳至20xx年3月份。

  7、完成了勞動(dòng)合同文本的修訂,及與聘用教師勞動(dòng)合同的簽訂與整理工作.

  8、配合大校人事處做好教職工的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、職稱評(píng)審、考核等事。

  三、做好學(xué)生的學(xué)籍管理服務(wù)工作

  1、完成初中、高中學(xué)生的轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出的學(xué)籍異動(dòng)處理,并按教育局要求對(duì)問題學(xué)籍進(jìn)行排查,佐證及上報(bào)處理。

  2、順利完成初中20____級(jí)畢業(yè)生的學(xué)業(yè)考試報(bào)名、志愿填報(bào)及統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作和初中20____級(jí)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)考試的報(bào)名和準(zhǔn)考證的打印工作。

  3、6月份順利完成初中20____級(jí)149人畢業(yè)證的發(fā)放、高中20____級(jí)xx0人的畢業(yè)證及發(fā)展報(bào)告檔案的打印發(fā)放工作。

  4、順利完成20____級(jí)和20____級(jí)高中發(fā)展報(bào)告和初中學(xué)生素養(yǎng)評(píng)價(jià)的填報(bào)及上報(bào)工作。

  5、圓滿完成高中20____級(jí)283人學(xué)籍注冊(cè)工作。

  6、在高一年級(jí)部班主任和任課教師的積極配合下,安排部署綜評(píng)數(shù)據(jù)信息的填報(bào)工作,順利完成本學(xué)期學(xué)生的綜評(píng)報(bào)告,現(xiàn)已公示上傳結(jié)束。

  以上是對(duì)20xx年人事科主要工作的梳理總結(jié)。展望20xx年,人事科將按照校領(lǐng)導(dǎo)的總體規(guī)劃,明確思路、扎實(shí)開展工作,主要有幾下幾點(diǎn):

  1、準(zhǔn)確把握政策原則,提高人事服務(wù)實(shí)效,規(guī)范人事管理工作。

  2、根據(jù)上級(jí)要求,認(rèn)真做好對(duì)學(xué)校的年度檢查工作。

  3、做好教職工工資待遇的調(diào)整、住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納工作。

  4、加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的溝通,積極地爭取職稱評(píng)審、人事代理等事項(xiàng)。

  5、積極協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校制度改革創(chuàng)新工作。

  6、繼續(xù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制,調(diào)動(dòng)教職工的積極性。

  7、做好教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。

  8、做好學(xué)籍管理、綜評(píng)填報(bào)、檔案管理等工作。

  9、配合大校人事處完成各項(xiàng)常規(guī)工作。

  10、認(rèn)真做好校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

  人事工作涉及到每位教職工的切身利益,就是要以教師為中心,做到精準(zhǔn)服務(wù),切實(shí)做實(shí)、做細(xì)、做好,讓領(lǐng)導(dǎo)們放心、讓老師們滿意。20xx新的起點(diǎn),讓我們一起努力!送給年輕、富有朝氣的你們,不要在奮斗的年齡選擇安逸,幸福都是奮斗出來的!

工作個(gè)人述職報(bào)告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的老師:

  你們好!

  我叫xx,現(xiàn)天津xx陽幼兒園擔(dān)任蒙二班主班老師,我是20xx年10月份加入博苑大家庭的,在入博苑之前我在另一所幼兒園有過三個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間,剛開始實(shí)習(xí)時(shí)我因?yàn)閯倧膶W(xué)校出來當(dāng)時(shí)我只有18歲也沒有工作經(jīng)驗(yàn)而且野心比較重,總是想著玩兒,還受不了領(lǐng)導(dǎo)和其他老師的指點(diǎn),總是覺得幼師這個(gè)工作很不適合我,天天想著離開這個(gè)職業(yè),實(shí)習(xí)3個(gè)月后我就離開幼兒園去了一家公司,離開幼兒園后我覺得輕松多了,后來去了公司后同事們聽說我是學(xué)幼師的都很羨慕我,我才發(fā)現(xiàn)原來幼師是這么一個(gè)讓人仰慕的工作,在公司呆了三個(gè)月后我覺得那個(gè)公司又不適合我,整天重復(fù)做一樣的事情很枯燥所以又打包離開了,回家后在家坐了一個(gè)月,天天無憂無慮的我怎么覺得那么沒用呢都畢業(yè)了還讓家里人養(yǎng)著

  后來我就向同學(xué)了解博苑情況,通過同學(xué)介紹后我就去面試了,面試完周老師將我安排到了蒙五班,當(dāng)時(shí)蒙五班的主班是張碩老師配班是孫慧玲,剛?cè)サ臅r(shí)候我看見蒙五班的孩子都好小啊,而且好多都哭哭啼啼的吃飯也要喂,但是我發(fā)現(xiàn)他們也很可愛,剛進(jìn)教室因?yàn)槭遣颓皽?zhǔn)備時(shí)間張碩老師給孩子們介紹了我,我也介紹了自己,還給孩子們一起唱了數(shù)鴨子的兒歌,很快我就熟悉了班級(jí)的孩子,也開始了我的新生活,一周后我就被調(diào)到隔壁的蒙四班,蒙四班的主班是王晶老師,蒙四班的孩子比蒙五班的稍微大一點(diǎn),也是很可愛,剛?cè)ッ伤陌辔腋傻氖潜Sぷ鳎颐刻炷軌虬凑找蝗樟鞒掏瓿晌业墓ぷ鳎⑤o助主班老師一起帶班,一周后主班老師給我排了一節(jié)舞蹈課,第一節(jié)課就錄了視頻課,當(dāng)時(shí)我很緊張,因?yàn)榈谝淮紊险n而且還錄視頻,但是王晶老師一直在后邊鼓勵(lì)我,孩子們也很配合我,就這樣我上完了我在博苑的第一堂課,現(xiàn)在我還留著那堂視頻課呢。

  我在總園的工作時(shí)間是4個(gè)多月,一直都在蒙四班,期間我送過班車,還值過一個(gè)多月的夜班,值夜班的那段時(shí)間說實(shí)話很辛苦,因?yàn)橐拱嘤幸粋(gè)比較小的孩子只有3周半每天晚上總是會(huì)哭著找媽媽,所以晚上總是睡不好,但是我并沒有抱怨,因?yàn)槲矣X得這只是磨練我成長的過程,我應(yīng)該堅(jiān)持。

  我很愿意參加總園的各項(xiàng)活動(dòng),因?yàn)闀?huì)學(xué)到很多的東西,在總園學(xué)習(xí)期我就沒有像之前那個(gè)幼兒園那樣覺得幼師不適合自己想著逃跑,而是每天想著為什么別人都那么優(yōu)秀每天只是想要積累更多經(jīng)驗(yàn),因?yàn)樵谏磉叺娜硕己軆?yōu)秀每一個(gè)人都值得自己去學(xué)習(xí),在總園每天都過的很充實(shí),也很開心。

  第二年三月份的一天,韓蕾老師找我談話,說想派我來天津銘陽幼兒園擔(dān)任主班,因?yàn)槲业男愿癖容^活潑,天津幼兒園剛起步這邊老師也沒有什么經(jīng)驗(yàn)而且比較內(nèi)向需要一個(gè)比較活躍的老師帶動(dòng)氣氛,當(dāng)時(shí)我很開心韓蕾老師能把這個(gè)機(jī)會(huì)給我,但是我心里也有猶豫,我害怕,因?yàn)槲覜]有一個(gè)人出去過,身邊總是會(huì)有親人或者朋友,當(dāng)時(shí)韓蕾老師跟我聊了很多,也給了我很多鼓勵(lì),我也想就當(dāng)是出去鍛煉吧,半年后我還會(huì)回來的,我接受了這次派遣, 剛開始我很不自信,我害怕這邊的老師如果排斥我是派來的怎么辦我是代表博苑去的如果我做不好丟人怎么辦想了很多,但是我錯(cuò)了。

  鼓起勇氣我邁出去人生的第一步,就這樣我自己一個(gè)人來到天津,王秀菊老師接了我,來到銘陽幼兒園后第一反應(yīng)就是這里好小啊,只有兩個(gè)班級(jí),園里一共十幾個(gè)孩子,老師們都很好相處,也都很照顧我,就這樣我開始了在銘陽幼兒園的精彩人生。

  因?yàn)槲沂莵磉@邊帶班的所以我先跟著蒙一班的主班老師適應(yīng)了班級(jí)的孩子和工作流程,一周時(shí)間我就把蒙一班接下來,一共兩個(gè)班,一主。一配,因?yàn)榕浒嗬蠋煕]有培訓(xùn)所以我接班后她們就去北京培訓(xùn)了,我自己一個(gè)人帶班,剛開始每天都很緊張,怕家長孩子們不接受我,所以我每天都很認(rèn)真的跟每一個(gè)家長講述孩子一天的情況,當(dāng)時(shí)我就覺得自己忽然間真的長大了。 因?yàn)殂戧栍變簣@剛起步所以周末親子課或者營銷活動(dòng),各種招生工作,每天都挺忙的,我還自己一個(gè)人帶了兩個(gè)班的孩子,總之各種酸甜苦辣都有,我算這里的園老吧所以園里的各種大小活動(dòng)我都有參加,我也組織過自己的營銷活動(dòng),每天下班跟老師們一起發(fā)傳單,去年夏天的時(shí)候我們發(fā)到晚上9點(diǎn)多,走很長的路程,心里也有抱怨過,但是看著銘陽幼兒園的成長心里還是很開心的。

  現(xiàn)在的蒙二班是我接的第三批孩子,我很開心孩子們能夠在我的帶領(lǐng)下成長,一直以來我們班的孩子都是最多的,而且我也幾乎都是自己帶班,現(xiàn)在已經(jīng)熟悉的掌握了工作流程。

  是汗水是收獲是歡笑是惆悵一切的一切盡在不言中,成果也好,遺憾也罷回首過往激情未來,接下來聽我來對(duì)這兩年多在博苑的工作總結(jié)吧。

  一、 自我評(píng)價(jià)

  作為一名幼兒教師首先要從思想上嚴(yán)格要求自己遵守師德,熱愛教育事業(yè)并尊重沒一個(gè)孩子。尊重每一個(gè)幼兒、關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)孩子,只要是我的孩子無論是活潑、膽怯、安靜、調(diào)皮我都會(huì)做到一視同仁,對(duì)于性格孤僻的幼兒我會(huì)更多的去關(guān)注他們,幫助他們樹立自信,走出自我封閉的誤區(qū)。對(duì)于活潑的孩子我會(huì)給她們展示自我的空間,我會(huì)做到跟每一個(gè)孩子一起游戲看書講故事,參與孩子們的游戲, 跟她們交好朋友,人的感覺都是相互的,老師的真誠孩子是能夠感受到的,堅(jiān)持熱愛每一個(gè)孩子,與之平等相處,讓每一個(gè)孩子接受我,這樣孩子才會(huì)主動(dòng)接受我的教育。

  二、 教學(xué)

  在教學(xué)蒙氏工作方面因?yàn)槲覜]有進(jìn)行蒙氏培訓(xùn),所以一直都是自己觀看相關(guān)視頻和觀察其他老師上課和通過看教案來自己摸索經(jīng)驗(yàn)。

  五大領(lǐng)域課程我會(huì)認(rèn)真收集相關(guān)資料,充分準(zhǔn)備每一節(jié)課吸引每一個(gè)孩子認(rèn)真專注聽課讓每一個(gè)孩子都掌握好課程內(nèi)容,對(duì)于理解慢的幼兒我會(huì)單獨(dú)進(jìn)行輔導(dǎo)或者請(qǐng)班級(jí)老師單獨(dú)輔導(dǎo),做到讓每一個(gè)孩子都掌握每節(jié)課堂的知識(shí),堅(jiān)持做到面向全體幼兒,并注意個(gè)體差異。

  三、 保育

  我會(huì)認(rèn)真擦拭教室,做好消毒工作,安撫好每一個(gè)新入園的孩子,并掌握每一個(gè)孩子的生活習(xí)慣,讓每一個(gè)孩子都健康快樂的成長。并且把每一個(gè)孩子看做自己的孩子一樣對(duì)待。

  四、 安全

  帶班的第一年我們班有一個(gè)孩子戶外時(shí)不小心磕到了嘴巴,當(dāng)時(shí)我沒有經(jīng)驗(yàn)所以先是嚇呆了,旁邊的老師提醒我快去帶孩子清洗嘴巴,我才反應(yīng)過來,我當(dāng)時(shí)真的很害怕,我在想要怎么像領(lǐng)導(dǎo)和家長交代,但是我知道事情發(fā)生了首先要解決,所以我先帶孩子去了醫(yī)院檢查后醫(yī)生說要縫針的并且要家長簽字的,我當(dāng)時(shí)很害怕先通知了家長,看見家長抱著孩子痛哭的時(shí)候我自己一個(gè)人站在旁邊哭的`也很厲害,并且當(dāng)時(shí)感覺好無助,也沒有臉在見家長,我先調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)后跟家長道了歉,并且剛開始每天晚上下班去孩子家里看望孩子,周末陪同家長一起去醫(yī)院復(fù)查,持續(xù)一個(gè)月后孩子的傷逐漸的好轉(zhuǎn)了,那段時(shí)間的我每天吃不好睡不好,也自己偷偷掉了很多的眼淚,每次想起來這件事情心里也都會(huì)難過,覺得自己很失職,我認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤,并且改正了,后來的工作中再也沒有發(fā)生這種低級(jí)的安全事故。

  五、 帶班

  我已經(jīng)成功的帶完兩批孩子,看著她們每天都開心快樂的成長心里真的很欣慰,一分耕耘一分收獲,我們付出了辛勤的汗水,才有了孩子們成長的進(jìn)步,看著她們高高興興的升班,我知道我的辛苦沒有白費(fèi)。

  在孩子們眼中我可能是一個(gè)很嚴(yán)厲的老師,我會(huì)嚴(yán)格要求每一個(gè)孩子,讓他們?nèi)姘l(fā)展,只要發(fā)現(xiàn)他們的不足不好的習(xí)慣我都會(huì)提醒他們改正。

  我要求班級(jí)的的每一個(gè)孩子每天9點(diǎn)上課前必須來園,并請(qǐng)每一個(gè)來第一名的孩子點(diǎn)名劃考勤,孩子們每天都能夠準(zhǔn)時(shí)來園,基本都是全勤這一點(diǎn)我心里也很開心。

  對(duì)于班級(jí)的實(shí)習(xí)老師我會(huì)認(rèn)真的去指導(dǎo)工作,也會(huì)把我收集的相關(guān)資料給她看,每天晚上下班要對(duì)實(shí)習(xí)老師進(jìn)行一天的評(píng)價(jià)進(jìn)步和需要改進(jìn)的,實(shí)習(xí)老師也會(huì)虛心接受并改進(jìn),對(duì)與實(shí)習(xí)老師的課程我會(huì)認(rèn)真的去聆聽并把不足之處和需要改進(jìn)的地方及時(shí)糾正,多鼓勵(lì)實(shí)習(xí)老師跟幼兒溝通,實(shí)習(xí)老師提出的問題我會(huì)認(rèn)真回答,也會(huì)學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)老師的優(yōu)點(diǎn)之處。

  六、家園共育

  開展好家園共育的工作,主動(dòng)熱情的跟每一位家長溝通,我會(huì)利用早晚的時(shí)間與每位家長充分交流,力爭做到不冷落每一位家長,當(dāng)家長遇到教養(yǎng)方面的問題時(shí)我能夠及時(shí)解答,當(dāng)家長提出合理化建議時(shí)我能夠虛心的接受,當(dāng)家長反映孩子的問題時(shí)我能夠及時(shí)認(rèn)真的解決。 在銘陽我經(jīng)歷了很多,也成長了很多。

  總結(jié)過去,計(jì)劃將來,都是為了把工作做得更好,我會(huì)腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),為幼兒園的美好前景奉獻(xiàn)自己的力量。

工作個(gè)人述職報(bào)告 篇4

  第一章 總述

  一、闡述管理的概念

  管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng),是一個(gè)有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源,去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)。在這個(gè)過程中通過一定的手段對(duì)現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

  管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對(duì)一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說;他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系,領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

  管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,它對(duì)于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們?cè)诟黝惖纳鐣?huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納,并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化,從而出現(xiàn)了管理體系。

  二、闡述管理的目的

  我國的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的發(fā)展過程。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿,到現(xiàn)在 集休閑、娛樂、辦公、商務(wù)、食宿、會(huì)議于一體的綜合性酒店。

  在這個(gè)發(fā)展過程中不只是規(guī)模,數(shù)字發(fā)生的變化,其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法發(fā)展為國際性,集團(tuán)性的管理。

  這當(dāng)中盡管各管理集團(tuán)的管理手段和管理細(xì)節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表現(xiàn)在:

  1,建立一套科學(xué)有效的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

  2,組織內(nèi)部建立分工明確各負(fù)其則的規(guī)章制度。

  3,降低成本給單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  4,制定明確的規(guī)范化的各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。

  5,為客戶提供規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  6,用規(guī)范化管理代替經(jīng)驗(yàn)管理。

  7,疏通管理渠道,加強(qiáng)勾通協(xié)作發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神減少管理成本。

  8,通過培訓(xùn)提高企業(yè)內(nèi)員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。

  9,提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。

  10,對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。

  11,在市場上樹立良好的企業(yè)形象。

  綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應(yīng)的管理手段以最少的投入獲得最大的回報(bào)。

  三 、闡述酒店工程部的位置和重要性;

  酒店服務(wù)分為前臺(tái)區(qū)和后勤區(qū).工程部除負(fù)責(zé)客人投訴小修,及安裝會(huì)議設(shè)備,并提供服務(wù)外,主要工作在后勤區(qū),故工程部在酒店中為后勤部門.其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù).并確保所管轄設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于酒店所有的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé),同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運(yùn)動(dòng)鍵身、視聽會(huì)義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善,對(duì)設(shè)備的依賴程度也與日俱增,一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,服務(wù)就要受到影響,幾乎無法由人來代替,所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量,銷售價(jià)格,安全及利潤,工作效率及酒店的聲譽(yù)等?偠灾こ滩康墓芾硎歉愫镁频杲(jīng)營管理的基礎(chǔ),一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個(gè)大廈。

  四、闡述工作目標(biāo)

  一個(gè)酒店工程管理的好壞,我們認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué),各種規(guī)章制度是否健全,當(dāng)然沒有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的,但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運(yùn)作,同時(shí)在運(yùn)作中通過各種手段,各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。

  一個(gè)酒店工程管理體系運(yùn)作的是否成功有效,在酒店的各個(gè)區(qū)域,各個(gè)方面均能體現(xiàn)出來,它門是有共同特征的主要體現(xiàn)如下;

  1, 酒店各處的'環(huán)境和建筑外觀完好,整齊、干凈、無破損。

  2, 酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)志正規(guī)、整潔。

  3, 各種照明燈具完好有效。

  4, 客房及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。

  5, 后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。

  6,各工程系統(tǒng)的運(yùn)行安全可靠,運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到政府的要求,并取得運(yùn)行合格證書。

  7, 各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔,運(yùn)行正常。

  8, 所有機(jī)房干凈、整潔、明亮。

  9, 工程管理制度齊全有效。

  10,各種工程資料齊全完整。

  11,所有員工分工明確,服務(wù)制度規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。著裝整潔,精神面貌,行為舉止,符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

  12,各類日常管理表格,齊全有效。

  13,各類設(shè)備檔案保存完好,記錄真實(shí)可靠。

  14,準(zhǔn)確按時(shí)的完成各種年度計(jì)劃及預(yù)算。

  第二章 闡述工程管部經(jīng)理的工作

  一、人員管理

  1,班組劃分

  在酒店工程管理中,班組的劃分和工礦企業(yè)中的班組劃分有明顯的區(qū)別。主要原因?yàn)榍罢叩墓こ坦芾硪?fù)責(zé)酒店所有的設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,需要管理及維修工作人員要具有多方面的專業(yè)知識(shí),班組劃分時(shí)即要考慮到不同專業(yè)需要有不同專業(yè)的人員,又要考慮到人員編制不能過多,各專業(yè)之間的相互配合等問題。而后者只是保證生產(chǎn)產(chǎn)品,或產(chǎn)品供應(yīng),專業(yè)較單一班組劃分只需圍繞生產(chǎn)工序進(jìn)行即可。為此酒店工程管理班組劃分時(shí)要充分考慮到以下因素。

  1,班組的劃分是否能滿足酒店的運(yùn)營需要,準(zhǔn)確有效的班組劃分是確定工程部管理機(jī)構(gòu)的前提。

  2,各班組之間如何相互配合相互合作。

  3,是否符合本行業(yè)或本專業(yè)的行規(guī)。

  4,人員配備是否能滿足政府勞動(dòng)及安全管理部門的要求。

  5,班組的管理和運(yùn)作是否可以隨時(shí)的得到控制和指導(dǎo)。

  6,所用人員數(shù)量在滿足運(yùn)行需要的前提下應(yīng)為最少。

  7,根據(jù)酒店行業(yè)的特殊性建立有特殊職能的班組,如萬能工組,設(shè)備維修組等。

  8,酒店所有設(shè)備設(shè)施均應(yīng)有相關(guān)專業(yè)人員的維護(hù)。

  考慮到以上因素在班組劃分時(shí)管理者應(yīng)根據(jù)所在酒店的實(shí)際情況進(jìn)行劃分。在此提供一個(gè)班組劃分的例子供參考。

  1,建立不同專業(yè)的班組,將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進(jìn)行劃分,分別交由各專業(yè)班組維護(hù)。

  2,對(duì)于綜合性較強(qiáng)且設(shè)備較集中的場所如洗衣房,健身房,廚房等地,設(shè)立專職維修組。

  3,將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個(gè)組完成,維修組和保養(yǎng)組,既運(yùn)轉(zhuǎn)班和常日班,運(yùn)轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的緊急維修,常日班負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。

  4,成立專職組將客房和公共區(qū)的設(shè)施由萬能工組負(fù)責(zé)。

  5,成立裝修組,客房及公共區(qū)的計(jì)劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負(fù)責(zé)。

  6,工程庫房的管理應(yīng)設(shè)有專人管理,并由總工或經(jīng)理直接管理,以便成本得到有效的控制。

  2,組織結(jié)構(gòu)

  工程部組織結(jié)構(gòu)是工程管理體系的一個(gè)重要組成部分,是搞好工程管理的必要條件,是確定管理模式的框架結(jié)構(gòu)。它設(shè)計(jì)的是否合理科學(xué)將直接影響到管理的效率和工程部運(yùn)作的好壞,組織結(jié)構(gòu)一經(jīng)確定就不能再作過多的調(diào)整,因此組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要慎重。設(shè)計(jì)時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要實(shí)用要符合本酒店的實(shí)際情況要與整個(gè)酒店的管理模式相適應(yīng)。設(shè)計(jì)工程組織結(jié)構(gòu)時(shí)主要應(yīng)考慮到以下幾個(gè)因素;

  1,必須滿足酒店的經(jīng)營需要?刹扇“磳I(yè)系統(tǒng),按管理性質(zhì)等方法設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)圖。

  2,滿足管理要求的前提下機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量的精簡,盡量減少管理層次。

  3,應(yīng)體現(xiàn)出統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則。

  4,避免出現(xiàn)管理層下級(jí)過多和被管理層上級(jí)過多的現(xiàn)象。

  5,盡量避免橫向兼職。

  6,職位的確定應(yīng)符合本行業(yè)的特點(diǎn)不要有潛在的重復(fù)職位,也不要出現(xiàn)職位的空白。

  機(jī)構(gòu)表設(shè)計(jì)完成后,在表中應(yīng)明確的表現(xiàn)出以下組成要素。

  1,部門;部門是指在企業(yè)中具有獨(dú)立功能的工作單元。如工程部,人事部,保衛(wèi)部等。

  2,職位;賦予工作人員相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利,確定其在部門中的職位。

  3,級(jí)別;是所在崗位在企業(yè)管理體系中的行政級(jí)別,是實(shí)施管理職能的等級(jí)形式。如經(jīng)理級(jí),主管級(jí)等。不同的崗位如果級(jí)別相同在機(jī)構(gòu)圖中應(yīng)表現(xiàn)在同一層中。

  4,指揮線;連接上下兩個(gè)崗位之間的連線叫指揮線。是行使管理權(quán)利的線路也是信息傳遞的渠道。在實(shí)施管理時(shí)如上下級(jí)及相同級(jí)之間沒有指揮線相連,那么在正常管理系統(tǒng)中應(yīng)不存在指揮與被指揮的關(guān)系。

  5,在人員定編完成后,組織結(jié)構(gòu)圖中各職位所列人員的總合應(yīng)包括本部門所有人員(包括臨時(shí)工)

  綜上所述結(jié)構(gòu)圖描述的是管理組織結(jié)構(gòu)和職位及人員定編的系統(tǒng)圖。與之相聯(lián)系的是崗位職責(zé)描述。

  (附工程部機(jī)構(gòu)圖供參考,此圖是按專業(yè)系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)的)

  3,人員定編

  人員定編的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一,是完成工程管理目標(biāo)的首要條件,組織機(jī)構(gòu)人員過多會(huì)增加酒店的運(yùn)行成本,而過少則無法完成管理的目標(biāo)。因此人員定編的確定應(yīng)考慮到以下各種因素以達(dá)到最佳人員配置。

  1,應(yīng)考慮到酒店的規(guī)模和特點(diǎn),及星級(jí)服務(wù)的要求。

  2,應(yīng)與管理的目標(biāo)和工程部的任務(wù)需要相適應(yīng)。

  3,應(yīng)盡量與酒店下達(dá)的各部門人員定編數(shù)量相吻合。

  4,應(yīng)考慮到所管轄設(shè)備的數(shù)量,及設(shè)備管理的技術(shù)難度。

  5,對(duì)于技術(shù)含量較高的設(shè)備設(shè)施應(yīng)考慮由專業(yè)公司承包。

  6,各種不同層次的專業(yè)人員的配置應(yīng)能滿足運(yùn)行管理的需要。

  7,特殊工種的人員配置應(yīng)能滿足政府管理部門的要求。

  8,應(yīng)能滿足24小時(shí)提供維修服務(wù)的要求。

  一般來說工程部的人員定編數(shù)額占酒店總?cè)藬?shù)的5-7%.

  4,人員選配的原則

  酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)備設(shè)施完好有效,而達(dá)到上述要求最基本的因素是要擁有一批不同專業(yè)不同檔次的員工,在組織機(jī)構(gòu)和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關(guān)系到工程部服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎,所用人員不但要求有一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)還要求有很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)考慮到工程維修的技術(shù)性和連續(xù)性在每一個(gè)專業(yè)應(yīng)配有兩個(gè)或以上的專業(yè)技術(shù)人員以便于出現(xiàn)人員流動(dòng)時(shí)不會(huì)影響服務(wù)質(zhì)量.在人員選配上要絕對(duì)禁止裙帶關(guān)系的出現(xiàn),我只能寫道這里, 其他項(xiàng)目應(yīng)對(duì)自身酒店進(jìn)行了解掌實(shí)際情況后,說相應(yīng)內(nèi)容說出自己將要如何做并制定完成目標(biāo)就可以了。

  舉例供電系統(tǒng)

  系統(tǒng)構(gòu)成:

  原始設(shè)計(jì),施工完成。如何能使系統(tǒng)正常、有效、安全、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行是我們的工作重點(diǎn)。

  一、酒店對(duì)供電系統(tǒng)的要求:

  運(yùn)行可靠、操作靈活、技術(shù)先進(jìn)等。雙路供電,變壓器留有備用,同時(shí)自備發(fā)電機(jī)。變壓器的容量取總負(fù)荷的100%計(jì)算。從節(jié)能角度考慮如制冷機(jī)組是離心機(jī)組,或螺干機(jī)組可為空調(diào)機(jī)房單配一臺(tái)變壓器,可減少空載負(fù)荷節(jié)約能源。

  二、酒店用電負(fù)荷的分類:

  (1)照明負(fù)荷:公共區(qū)、辦公用房、設(shè)備機(jī)房,地下停車場、夜景照明、霓虹燈,等其他負(fù)荷比較穩(wěn)定的照明負(fù)荷。

  這部分負(fù)荷是酒店用電設(shè)備容量的25%—30%,但是由于與出租率沒有太大關(guān)系且是長期運(yùn)行故用電量占酒店年總用電量的40%—50%,是節(jié)能的重點(diǎn)。

  (2)制冷與空調(diào)負(fù)荷:冷凍機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組、空調(diào)系統(tǒng)水泵、風(fēng)機(jī)盤管。

  這部分負(fù)荷是酒店用電設(shè)備容量的40%—50%,但是由于與出租率沒有太大關(guān)系且不是長常年運(yùn)行故用電量占酒店年總用電量的xx年總用電量的30%左右。

  三、運(yùn)行管理的要求:

  1、要求對(duì)系統(tǒng)有很深的了解,(高壓供電方式,幾路供電,上級(jí)供電站名稱,聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名,變壓器容量、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機(jī)供電方式,主配電柜的安裝部位、容量、生產(chǎn)廠家、對(duì)所有一二級(jí)配電柜的開關(guān)供電區(qū)域進(jìn)行核實(shí)并粘貼標(biāo)簽。等)

  2、掌握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運(yùn)行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù)、40系列、xx年

  圖紙編號(hào)

  電 壓12KV電 流300A功 率啟始周期xx年1小時(shí)

  2檢查計(jì)量保護(hù)電路插接件電線是否焊接牢固

  3各種機(jī)械機(jī)構(gòu)連接處是否生銹,連接螺栓有無松動(dòng)

  4檢查壓接端子有無過熱、變色現(xiàn)象

  5有無銹蝕現(xiàn)象及拉弧痕跡

  6清掃小車柜上所有開關(guān)器件

  7插接觸點(diǎn)抹凡士林,做防腐處理

  8緊固各端子壓接螺絲

  9檢查小車滑軌有無變形、松動(dòng)及異物

  注:根據(jù)廠家設(shè)備保養(yǎng)要求或?qū)I(yè)主管建議填寫

  設(shè)備保養(yǎng)維修記錄

  序號(hào):01 維修保養(yǎng)時(shí)間:

  設(shè)備名稱10KV受電柜(xx年度:

  名稱10KV受電柜(xx年必須工作

  1、高壓安全用具每年進(jìn)行一次檢驗(yàn)測試(供電局)

  2、供電系統(tǒng)計(jì)量繼電保護(hù)每年進(jìn)行一次校驗(yàn)(繼電供電局、計(jì)量供電局繼量局技術(shù)監(jiān)督局)

  3、避雷監(jiān)測年進(jìn)行一次檢驗(yàn)測試(技術(shù)監(jiān)督局)

  4、電站設(shè)備清掃每年進(jìn)行一次

  5、低壓電動(dòng)工具每年進(jìn)行一次安全監(jiān)測

  6、與供電局簽訂高壓電纜供電電路代維協(xié)議。

  7、按發(fā)電機(jī)保養(yǎng)要求定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)(可簽訂維修保養(yǎng)合同)

  8、變電站內(nèi)直流操作電源每三個(gè)月進(jìn)行一次電壓測量。

  9、發(fā)電機(jī)每周進(jìn)行一次10分鐘的空載實(shí)驗(yàn),每年代負(fù)荷運(yùn)行一次。

  10、供電設(shè)備運(yùn)行效率監(jiān)測(不定期技術(shù)監(jiān)督局)

  六、改造工程供電系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素

  1、設(shè)備選用市場占有率高的產(chǎn)品

  2、選用新型環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品

  3、考慮投資額與投資回報(bào)率

  4、盡量利用現(xiàn)有設(shè)施

  5、充分考慮安全保險(xiǎn)系數(shù)

  6、為將來的功能擴(kuò)展留有余地

  7、便于能源計(jì)量

  8、根據(jù)使用功能考慮緊急供電與UPS電源

  9、供電線路的走向與配電箱的安裝位置要便于維修。

  運(yùn) 轉(zhuǎn) 電 工 巡 視 標(biāo) 準(zhǔn) ( 暫 定 )

  1. 筒燈應(yīng)無破損,下垂現(xiàn)象,保持燈具干凈,常明.

  2. 出口燈應(yīng)外觀良好,穩(wěn)固,常亮,電池電量充足.

  3. 射燈應(yīng)牢固,應(yīng)準(zhǔn)確照在指示牌上.

  4. 壁燈燈具應(yīng)端正穩(wěn)固,完整無缺,保持常亮,遮光板是否有烤糊痕跡,烤糊損壞的更換.

  5. 插座有無破損燒糊,有無松動(dòng),表面應(yīng)干凈.

  6. 消防樓梯照明應(yīng)常亮,燈具有無損壞,節(jié)能部分燈管應(yīng)配齊.

  7. 餐廳調(diào)光器應(yīng)完好無缺,使用靈活,損壞的立即更換.

  8. 花園燈,圍墻燈應(yīng)外觀良好,損壞立即修理或更換,燈內(nèi)要干凈.

  9. 樓體射燈,照牌燈壞的立即修復(fù),燈具嚴(yán)重?fù)p壞的立即上報(bào),每周五夜班做

  樓體射燈的表面清掃工作.

  10. 公共區(qū)照明燈應(yīng)常亮,燈具完好,燈板無斷裂,缺角現(xiàn)象,有無異,F(xiàn)象,異味.

  11. 客用衛(wèi)生間干手器固定可靠,使用靈活.

  12. 霓虹燈是否完好,損壞處做交班記錄.

  13. 每日巡視時(shí)注意時(shí)鐘,開關(guān)時(shí)間是否準(zhǔn)確,各處時(shí)鐘是否同步,不準(zhǔn)確及不同步的立即調(diào)整一致.

  14. 筒體各種開關(guān),鐘控,接觸器等設(shè)備,有無異聲,異味,定期清掃.做一次清掃塵土工作,保持筒體干凈整潔.

  15. 樓層放備料的風(fēng)機(jī)房內(nèi)不得存放壞件(如壞的鎮(zhèn)流器,燈管,燈泡等)更換下來的壞件及時(shí)送至垃圾房,保證備件最低儲(chǔ)存量,每種4件,并保持機(jī)房內(nèi)清潔衛(wèi)生,備件碼放整齊.

  16. 以上各種燈具及設(shè)備, 每班按照各自的責(zé)任區(qū)逐一巡視, 不能當(dāng)時(shí)修復(fù)的均要立即上報(bào)當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)主管, 同時(shí)詳細(xì)交班, 做好記錄.

  工程部技術(shù)人員的日常管理,工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用,能源消耗的合理控制,各個(gè)部門維修費(fèi)用成本的降底,設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作?傊瑧(yīng)做到:事業(yè)為本、人才為重,事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。

  管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng),是一個(gè)有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源,去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)。在這個(gè)過程中通過一定的手段對(duì)現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

  管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對(duì)一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說;他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系,領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

  管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,它對(duì)于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們?cè)诟黝惖纳鐣?huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納,并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化,從而出現(xiàn)了管理體系。

  申請(qǐng)人:xxx

  20xx年xx月xx日

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