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教學(xué)副院長述職述廉報(bào)告(通用13篇)
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,需要使用報(bào)告的情況越來越多,寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的教學(xué)副院長述職述廉報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
教學(xué)副院長述職述廉報(bào)告 1
我20xx年3月到新城子鄉(xiāng)中心小學(xué)任副校長主抓教學(xué)工作。幾年來年隨著學(xué)校的改革與發(fā)展,我努力踐行著在平凡崗位上做實(shí)事,體驗(yàn)著苦與樂。在工作中,積極協(xié)助李殿忠校長和李雪副校長搞好學(xué)校的教學(xué)管理工作。今日借此機(jī)會(huì),剖析自己工作的得失,希望在今后的日子里能與各位一起同舟共濟(jì)、攜手并進(jìn)。
一、主要工作
今年8月底,學(xué)校新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來,認(rèn)真轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),關(guān)心教師疾苦,主要進(jìn)行了如下工作:
1.人員調(diào)整。針對(duì)班子成員分工不明確,互相推諉、人浮于事的現(xiàn)象,重新進(jìn)行了分工,精簡了人員。對(duì)學(xué)校德育處、教導(dǎo)處、安全保衛(wèi)處、體衛(wèi)藝處、總務(wù)處和財(cái)務(wù)室的人員進(jìn)行了調(diào)整,使中層領(lǐng)導(dǎo)有上有下,有橫向交流。調(diào)整以后,德育處的人員得到加強(qiáng);教導(dǎo)處的工作更專注于教學(xué);總務(wù)處和財(cái)務(wù)室的服務(wù)能力得到加強(qiáng);德育處與安全保衛(wèi)處、體衛(wèi)藝處的工作更加協(xié)調(diào)。對(duì)下屬5所村小的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了精簡。
2.建章立制。針對(duì)學(xué)校的規(guī)章制度浮于形式、缺乏可操作性的缺點(diǎn),對(duì)學(xué)校的各種制度進(jìn)行了梳理。重新制訂了學(xué)校的考勤制度、班主任工作制度、教師考核細(xì)則、課堂教學(xué)常規(guī)等,加強(qiáng)了可操作性,明確了各種制度的考核主體和被考核對(duì)象,逐步改變了干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的弊端,出現(xiàn)了人心向上的良好局面。
3.制定規(guī)劃。對(duì)“雙高普九”中出現(xiàn)的.學(xué)校辦學(xué)特色缺乏學(xué)生參與的情況,結(jié)合學(xué)校的實(shí)際,確定藝術(shù)教育、快樂體育為學(xué)校的辦學(xué)特色并取得了初步成果。在區(qū)首屆中小學(xué)生藝術(shù)節(jié)書畫作品比賽,區(qū)小學(xué)組女排、男女籃球比賽中,均取得佳績,F(xiàn)在,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭早來晚走,深入課堂,深入群眾,深入一線,實(shí)現(xiàn)了工作重心下移。學(xué)校師生的面貌煥然一新,教師們普遍反映,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力增強(qiáng)了,黨員的表率作用體現(xiàn)出來了,干群關(guān)系和諧了,環(huán)境整潔了,教師上班來的早了,出滿勤的同志多了,課堂教學(xué)秩序好了,工作的針對(duì)性強(qiáng)了,總之,學(xué)校管理越來越走向正軌。
二、自身工作
1.虛心學(xué)習(xí),完善自我夯實(shí)業(yè)務(wù)功底,積淀管理理論,向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。在群眾中以身作則,率先垂范。
2.勤勉工作,發(fā)展學(xué)以課堂為重點(diǎn),提高教學(xué)質(zhì)量。以校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)為著力點(diǎn),推動(dòng)師資建設(shè)。以青年教師培養(yǎng)為突破口,爭(zhēng)名師創(chuàng)特色。以質(zhì)量績效為落腳點(diǎn),確保學(xué)校辦學(xué)生命線。
3.以德立身,為人師表自己在工作中能嚴(yán)于律己,為人正直;磉_(dá)大度,用坦然的心態(tài)處理事務(wù)。以主人翁的態(tài)度塑造學(xué)校形象。作為學(xué)校的管理者,我始終堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),告誡自己要立黨為公,執(zhí)政為民,要權(quán)為民所用,利為民所謀,情為民所系。和學(xué)校其他班子成員一樣,自己堅(jiān)持做到謀政,把學(xué)校發(fā)展作為第一目標(biāo);勤政,把真抓實(shí)干作為第一追求;廉政,把清正廉潔作為第一責(zé)任。
四、主要問題
缺少對(duì)自身專業(yè)發(fā)展的思考,要提高學(xué)習(xí)的實(shí)際的效果性。溝通表達(dá)的方式缺少藝術(shù),要善于凝聚人心。思考管理的角度缺少深層次,要著眼于全局。工作中要有創(chuàng)新的魄力與勇氣。
五、今后方向
在思想上,刻苦磨練意志;在工作上,不畏艱難,勇挑重?fù)?dān);在生活上,不貪圖享樂,不追求奢華。做到少琢磨一點(diǎn)個(gè)人榮辱升遷,多想一想為教職工實(shí)事好事;少琢磨一點(diǎn)個(gè)人利益享受,多想一想帶領(lǐng)教師艱苦奮斗;少琢磨一點(diǎn)個(gè)人政績得失,多想一想更好地踐行“三個(gè)代表”重要思想。最后,自己以“六個(gè)要”來自勉:做人要講德,做事要講責(zé),學(xué)校要發(fā)展,師生要關(guān)心,學(xué)習(xí)要堅(jiān)持,心胸要寬廣。自己真心誠意地感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,各位教師對(duì)我工作的理解與支持,也感謝班子成員的協(xié)作與指導(dǎo),讓我真正體會(huì)到了細(xì)微之處見真情。
教學(xué)副院長述職述廉報(bào)告 2
我個(gè)人的述職報(bào)告分為兩個(gè)部分:一是上任四個(gè)月來的主要工作總結(jié);二是年度個(gè)人的教學(xué)科研情況總結(jié)。
一、上任四個(gè)月來的主要工作總結(jié)
在年10月初,承蒙會(huì)計(jì)學(xué)院的同事們和學(xué)校黨委信任,被學(xué)校組織部任命為會(huì)計(jì)學(xué)院副院長,目前還在一年的試用期內(nèi)。職責(zé)分工是分管科研、人事和自學(xué)考試,協(xié)管福建路教學(xué)。上任四個(gè)月來,主要是熟悉各項(xiàng)行政事務(wù),思考以后工作的重點(diǎn)和先后順序。也就是說,還是在學(xué)習(xí)階段,逐漸適應(yīng)新角色的要求。
在科研方面,由于近幾年我院的科研水平取得很大提升,已經(jīng)結(jié)題和正在從事的自然科學(xué)基金就有5項(xiàng),一類期刊取得新突破,這說明已有的科研政策是卓有成效的,所以,我的思路是穩(wěn)定。但穩(wěn)定并不意味著不作為。目前正在籌備召開一次國際性會(huì)議,題目為“中國會(huì)計(jì)國際化與CFO角色”,開會(huì)日期定為年3月18日。希望通過這次會(huì)議進(jìn)一步提升我院在會(huì)計(jì)教育界的聲譽(yù)。我們已經(jīng)做大了,如何做強(qiáng),如何在學(xué)術(shù)界有我們的聲音和一席之地是我們以后科研工作的重點(diǎn)。
關(guān)于人事,主要做了兩項(xiàng)工作。第一項(xiàng)工作,這學(xué)期主要是教師崗位定級(jí),在會(huì)計(jì)學(xué)院崗位定級(jí)指導(dǎo)小組的安排下,制訂了會(huì)計(jì)學(xué)院中級(jí)職稱崗位定級(jí)條件,目前這項(xiàng)工作在和諧的氣氛中已經(jīng)順利完成。人事的`第二項(xiàng)工作是人才引進(jìn)。這學(xué)期先后聯(lián)系了五位博士研究生,在年元月10日,暨南大學(xué)的曹博士已經(jīng)過來試講,目前相關(guān)工作還在進(jìn)行中。初步打算是開完3月份的學(xué)術(shù)性會(huì)議之后,配合人事處到各個(gè)綜合性大學(xué)和財(cái)經(jīng)類大學(xué)定向定點(diǎn)招聘會(huì)計(jì)學(xué)博士研究生。
關(guān)于自學(xué)考試工作,由于自學(xué)考試是會(huì)計(jì)學(xué)院的經(jīng)濟(jì)生命線,所以這項(xiàng)工作是我上任以來的工作重點(diǎn);舅悸泛妥龇ㄊ欠(wěn)定小自考和社會(huì)大自考工作,重點(diǎn)發(fā)展全省職業(yè)院校“專接本”的社會(huì)服務(wù)工作。已經(jīng)組織相關(guān)教師編寫了“專接本”實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)教學(xué)大綱。在年元月8日負(fù)責(zé)召開了全省“專接本”三門課程,即《資產(chǎn)評(píng)估》、《審計(jì)學(xué)》和《金融理論與實(shí)務(wù)》的集體備課會(huì)議,聘請(qǐng)了相關(guān)專家對(duì)承擔(dān)“專接本”的22所職業(yè)院校近60位教師分課程進(jìn)行了集體輔導(dǎo)。目前“專接本”這項(xiàng)工作開展順利,將為會(huì)計(jì)學(xué)院的社會(huì)服務(wù)收入做出更多的貢獻(xiàn)。
以上是我上任四個(gè)月來工作的簡要總結(jié)。多學(xué)習(xí),多溝通,多服務(wù),定好位,這是我對(duì)自己工作的要求。
二、年度個(gè)人的教學(xué)科研情況
在年度,我個(gè)人對(duì)于教學(xué)投入了很多時(shí)間和精力,全年工作量超過900課時(shí)。就以這學(xué)期為例,課堂教學(xué)工作量就有303課時(shí),平均每周14節(jié)課。主要為財(cái)務(wù)管理專業(yè)07級(jí)和08級(jí)共八個(gè)班的學(xué)生講授《財(cái)務(wù)管理》,這門課采用羅斯的《公司理財(cái)》(第八版),這本教材內(nèi)容多,難度大。為了能吃透教材,達(dá)到深入淺出的教學(xué)效果,同時(shí)以身作則,我個(gè)人將課后每道習(xí)題都做了一遍。在日常教學(xué)過程中,結(jié)合中國上市公司的案例,力求理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。對(duì)學(xué)生們嚴(yán)格要求,每次都布置課后作業(yè)。
關(guān)于科研,這兩年主要是讀書思考,很少撰寫專業(yè)論文。打算從年開始,回歸專業(yè),作為分管科研的副院長,要帶頭搞科研。
以上就是我個(gè)人一年來的教學(xué)科研以及今后工作的一些打算,請(qǐng)同事們?cè)u(píng)儀。
教學(xué)副院長述職述廉報(bào)告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師:
本學(xué)年度我分管學(xué)校的安全和教學(xué)工作;厥滓荒陙淼墓ぷ鳎窃诰o張匆忙中度過的,繁雜卻充實(shí),忙碌不失條理。雖然涉及面廣,頭緒較多,但在校長直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全體老師的熱情支持和幫助下,各項(xiàng)工作得以順利的進(jìn)行,F(xiàn)將我一年來的工作,向各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師匯報(bào),恭請(qǐng)指正。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),以身作則,同心協(xié)力,不斷提高自身素質(zhì)。
在教育不斷改革創(chuàng)新的今天,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能適應(yīng)自己分管的工作需要,才能更好地指導(dǎo)、解決在日常工作中碰到的各種問題,要求自己必須具有較豐富的業(yè)務(wù)、管理能力及理論水平。因此堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育管理理論和教育教學(xué)理論知識(shí),使自己的觀念得以更新,業(yè)務(wù)知識(shí)不斷豐富,管理水平得以有效的提升。
從任職起,就不斷鞭策自己,各項(xiàng)工作都要以身作則。因此,在工作中總是踏踏實(shí)實(shí),勤勤懇懇地落實(shí)完成上級(jí)、學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)常早出晚歸,把學(xué)校大大小小的工作都當(dāng)作自己份內(nèi)的事,凡事以學(xué)校、教師、學(xué)生利益為出發(fā)點(diǎn)去思考問題,說真話、做實(shí)事,當(dāng)好校長的幫手,做好執(zhí)行工作的“勇士”,以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。
我把寬以待人,嚴(yán)于律已,遵紀(jì)守法,廉潔自律作為自己的工作準(zhǔn)則,時(shí)刻以師德規(guī)范要求自己,充分發(fā)揮模范帶頭作用,對(duì)上為學(xué)校為校長負(fù)責(zé),對(duì)下為老師、學(xué)生負(fù)責(zé)。和諧的分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關(guān)健,而學(xué)校的教育、教學(xué)工作落實(shí)在于富有創(chuàng)造力的群體中的每一位教師,充分發(fā)揮教師的工作潛能是保證各項(xiàng)工作卓有成效開展的前提。因此,我始終明確自己的職責(zé),擺正自己的位置,堅(jiān)持從教師中來,到教師中去,努力營造行政與老師之間融洽的工作關(guān)系,是我工作與做人的根本。一年來,我始終抱著“學(xué)無先后,賢者為先”的思想,虛心學(xué)習(xí),尊重老師,與領(lǐng)導(dǎo)、老師團(tuán)結(jié)協(xié)作。重大活動(dòng)能及時(shí)征求校長、老師們的意見,形成共識(shí),使各項(xiàng)工作更有條理,更為落實(shí),更有效果。
二、抓好安全工作,為教育教學(xué)保駕護(hù)航
安全工作是學(xué)校所有工作的保證,堅(jiān)持把安全工作作為學(xué)校的首要工作來抓,以預(yù)防為主,防治結(jié)合,加強(qiáng)教育,群防群治的原則,強(qiáng)化管理,健全制度,建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定各種安全意外處置預(yù)案制度和制度落實(shí),簽訂安全協(xié)議書,實(shí)行“一崗雙責(zé)”,進(jìn)一步夯實(shí)安全責(zé)任,過去的一年,在全體師生的共同努力下,特別是在班主任的努力下,做到學(xué)校安全無空隙的防患與排查,從校園建筑物立體或排查到師生的課堂、課間排查;根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,利用班會(huì)、廣播、升旗儀式等時(shí)間,開展安全預(yù)防教育,自護(hù)教育,提高廣大學(xué)生的安全意識(shí)、防范能力和自我保護(hù)能力。
三、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,全面提高教學(xué)質(zhì)量
從細(xì)節(jié)處入手,強(qiáng)化常規(guī)管理,努力做到教學(xué)管理的精細(xì)化是提高教育質(zhì)量的重要保證。因此在教學(xué)常規(guī)管理中我努力做到:
1、加強(qiáng)教學(xué)過程管理,促進(jìn)教學(xué)常規(guī)落實(shí)。
我一貫注重教學(xué)常規(guī)管理的落實(shí)情況,對(duì)教學(xué)過程中的備、教、輔、改、批、考、研等環(huán)節(jié)層層把關(guān),狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)教學(xué)過程的規(guī)范性、科學(xué)性和創(chuàng)新性。教學(xué)常規(guī)檢查堅(jiān)持每月化,做到檢查到位,反饋及時(shí),整改有效。并將檢查結(jié)果納入年終績效考核,與教師的績效工資掛鉤。
2、立足課堂陣地,提高課堂教學(xué)效益
課堂是教學(xué)工作的主陣地。只有切實(shí)提高課堂教學(xué)效益,才能確保質(zhì)量的提高,因此,我們積極開展教學(xué)比武大練兵活動(dòng),要求每位教師每學(xué)期必須上兩節(jié)(主、副科各一節(jié))有質(zhì)量的教學(xué)研究課,集中教研組長骨干教師一起聽課、評(píng)課,實(shí)事求是地分析,提出不足和改進(jìn)意見,讓教師在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在反思中成長。在練兵中,切實(shí)做到“四定”即:定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定人員,開展集體備課,做到本學(xué)科教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度,教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)、訓(xùn)練內(nèi)容三統(tǒng)一,并注重“精”字上下功夫,擺脫了以往“擺場(chǎng)子、搭架子”的做法。實(shí)現(xiàn)了教師教學(xué)方法由教師為主體,向以學(xué)生為主的改變,實(shí)現(xiàn)了教師由為學(xué)生“掌握”而教,轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生發(fā)展、創(chuàng)新而教;有效地促進(jìn)了我校教學(xué)質(zhì)量的提升。
3、加強(qiáng)畢業(yè)班管理,全面提高教學(xué)質(zhì)量
制定了獎(jiǎng)勵(lì)方案,召開了畢業(yè)班教師動(dòng)員會(huì),加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)班復(fù)習(xí)工作的宏觀指導(dǎo)與監(jiān)控,尤其做好了各科復(fù)習(xí)與復(fù)習(xí)內(nèi)容的制定工作,使整個(gè)畢業(yè)班一盤棋,工作有了很大的改觀。強(qiáng)化了培優(yōu)輔差的力度,注意了每一個(gè)復(fù)習(xí)環(huán)節(jié),重視分層次教學(xué),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生復(fù)習(xí)內(nèi)容掌握情況的約束力度,習(xí)題的檢查力度,做到了精講精練,讓學(xué)生做一題,學(xué)一法,通一片,以獲得省時(shí)高效的'復(fù)習(xí)效果,展示示范課,激發(fā)教師的潛力,從而增進(jìn)整體的戰(zhàn)斗力,促進(jìn)學(xué)生學(xué)科均衡發(fā)展。
四、存在的不足
1、工作的主動(dòng)性還不夠,在思想上存在一定的包袱和顧慮,不能大膽地開展工作,對(duì)教師的思想工作還不夠深入,關(guān)心不夠。
2、怎樣有效發(fā)揮副校長的作用,推動(dòng)班子工作合力的形成以及解決當(dāng)前管理過程中反饋出來的問題,進(jìn)而推動(dòng)學(xué)校工作的穩(wěn)步發(fā)展是一個(gè)值得我深思的問題。
五、努力方向
1、領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高,特別是要不斷提高理論水平和管理水平。
2、不斷地提高自己改革創(chuàng)新意識(shí),特別是新課程改革下的教育怎么做有許多值得探討的問題。進(jìn)一步在落實(shí)上做好文章,強(qiáng)化品牌意識(shí),提高辦學(xué)質(zhì)量。
3、努力提高個(gè)人修養(yǎng),提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,使今后的工作更得心應(yīng)手;仡櫼荒旯ぷ,問心無愧,但也有不足感慨,有得也有失。我將正確對(duì)待自己的不足,認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)、老師的意見,使自己把工作做得更好。
教學(xué)副院長述職述廉報(bào)告 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
一年的任期已到,現(xiàn)將一年來主抓的能材學(xué)院教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié),從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。
一、德
“誠心對(duì)人”,與領(lǐng)導(dǎo)班子搞好團(tuán)結(jié)!罢\心待人”與周圍同志搞好團(tuán)結(jié),形成了能材學(xué)院的凝聚力和戰(zhàn)斗力!罢嫘淖鍪隆保瑹釔劢虒W(xué)工作,用實(shí)際行動(dòng)踐行了教學(xué)副院長的工作職責(zé)。
二、能
教學(xué)管理思路清晰,明確“立足自身,抓住機(jī)遇,充實(shí)內(nèi)涵,提升質(zhì)量”。加強(qiáng)對(duì)全體教師在思想意識(shí)方面的教育,“強(qiáng)化責(zé)任、憂患大局、忠實(shí)教育、服務(wù)學(xué)生”。為甘于奉獻(xiàn)的年輕人提供發(fā)展機(jī)會(huì),形成榜樣力量;為教師提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),提高他們的綜合素質(zhì);引進(jìn)有企業(yè)經(jīng)歷的'教師,提高雙師素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。
三、勤
能較好地遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,作為教學(xué)副院長,力爭(zhēng)成為能材學(xué)院全體教職工的榜樣,做到了小事、小病不請(qǐng)假,堅(jiān)持出勤、出滿勤。對(duì)工作勤于思考,力求能材學(xué)院各項(xiàng)教學(xué)工作進(jìn)一步規(guī)范。勤于和班子成員進(jìn)行思想溝通,主持召開教學(xué)座談會(huì)35次,與教師談話40余人次,溝通人數(shù)約占能材學(xué)院教職工的100%。“兼聽則明、旁聽則安”,多聽取大家的意見,利于教學(xué)工作的開展。不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和一線教師的責(zé)任,身體力行。聽課30節(jié),完成276學(xué)時(shí)理論教學(xué)任務(wù),6周課程設(shè)計(jì)教學(xué)任務(wù),參加教育教學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次,以書面形式向院領(lǐng)導(dǎo)提出教學(xué)改革1次,教學(xué)建議6次。努力推進(jìn)人才培養(yǎng)方案建設(shè),召開專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議4次,認(rèn)真審核方案,以書面形式提出修改的意見2次,每個(gè)專業(yè)親自審核6次。
四、績
積極投身國家骨干院校建設(shè)工作,編寫“城市熱能應(yīng)用技術(shù)專業(yè)”建設(shè)方案,提煉“夏制造冬運(yùn)行、工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式,編制任務(wù)書、考核目標(biāo)、進(jìn)度表、課程建設(shè)等工作。十一放假?zèng)]休息,組織造價(jià)專業(yè)全體教師編寫“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力建設(shè)方案”,保質(zhì)保量完成工作。積極與大興安嶺職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立專業(yè)對(duì)口支援工作,擬簽訂專業(yè)對(duì)口支援協(xié)議書。抓大賽,成績顯著,實(shí)現(xiàn)歷史性的突破,突出校企合作訓(xùn)練,使造價(jià)專業(yè)取得國家級(jí)大賽一等獎(jiǎng)1項(xiàng),三等獎(jiǎng)1項(xiàng),省級(jí)大賽1等獎(jiǎng)1項(xiàng)、3等獎(jiǎng)1項(xiàng)。向?qū)W院提出《能材學(xué)院實(shí)訓(xùn)教學(xué)與理論教學(xué)一體化教學(xué)改革方案》,解決理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)兩層皮問題,提高專業(yè)團(tuán)隊(duì)工作效率。規(guī)范頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)管理工作,編制《能才學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)手冊(cè)》,形成“一冊(cè)在手,頂崗皆有”的管理模式。廣泛調(diào)研,認(rèn)真討論,編制了《能材學(xué)院專任教師社會(huì)工作量考核方法》。教學(xué)管理做到四個(gè)及時(shí),“及時(shí)開會(huì)、及時(shí)工作,及時(shí)檢查,及時(shí)反饋”,在實(shí)際工作中,收到良好的效果。成立《能材學(xué)院學(xué)生科技活動(dòng)小組》,豐富教學(xué)活動(dòng)內(nèi)容,樹立教師和學(xué)生的創(chuàng)新精神,提高創(chuàng)新能力。編制《能源與材料工程學(xué)院教學(xué)管理制度匯編》,6萬余字,27項(xiàng)教學(xué)管理制度,結(jié)束了能材學(xué)院沒有完整的教學(xué)管理制度的歷史。
五、廉
認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等文件,認(rèn)真對(duì)照“八個(gè)禁止”、“52個(gè)不準(zhǔn)”,對(duì)自身及工作中存在的問題和不足進(jìn)行了深入地查擺。以《豈是妻兒惹禍端》警示教育專題片為鏡子,做到增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí),做遵紀(jì)守法的模范;自覺接受群眾監(jiān)督,保持艱苦奮斗本色;加強(qiáng)黨性修養(yǎng),牢固樹立防范意識(shí)。在思想方面、工作方面、生活方面堅(jiān)決同腐敗行為做堅(jiān)決斗爭(zhēng)。嚴(yán)格執(zhí)行《能源與材料工程學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子議會(huì)八項(xiàng)規(guī)定》及《能源與材料工程學(xué)院教學(xué)費(fèi)用使用與報(bào)銷管理制度》。毫不動(dòng)搖地?fù)碜o(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)國家教育教學(xué)文件,努力做到,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
教學(xué)副院長述職述廉報(bào)告 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
下午好!
20xx年在崔院長和同事們的信任和支持下,我任院委,負(fù)責(zé)后勤工作,在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本年度后勤工作取得了一定成績。下面分五方面向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)。
一、后勤采購
根據(jù)院長分工,我負(fù)責(zé)采購醫(yī)療器械,一次性醫(yī)療用品,為了做好此項(xiàng)工作,除各科室預(yù)交計(jì)劃外,我還主動(dòng)找當(dāng)事人追加計(jì)劃外需求,并根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況,盡量做到有用、有需者存,但不積壓,并想盡辦法與供貨商討價(jià)還價(jià),降低成本,減少開支,比去年同期降低了一個(gè)百分點(diǎn),僅此一項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)約資金約5000余元。
二、農(nóng)合兌付工作
今年醫(yī)院安排我仍然負(fù)責(zé)新農(nóng)合兌付工作,并定為每周一、三、五全日兌付,兌付農(nóng)合是一項(xiàng)繁瑣的事,但我能耐心、細(xì)致地給群眾解釋,說明兌付的各項(xiàng)事情,做到讓群眾滿意,20xx年共兌付住院病人2132人次,共計(jì)兌付2165731元,其中本院761433元,外院972580.20元,普通農(nóng)合門診和體檢422198元。特殊門診9519.8元,無一差錯(cuò)。
三、環(huán)境衛(wèi)生與食堂管理
按照院長思路,建設(shè)文明、整潔醫(yī)院的.精神,我采用定期或不定期相結(jié)合的辦法,對(duì)衛(wèi)生不合格的地方進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正,讓病人有了一個(gè)整潔的環(huán)境,使醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生比往年上了一個(gè)新臺(tái)階。
醫(yī)院食堂方面,本著既節(jié)儉又能讓全院干職工吃好吃飽的原則,由于許伏明事務(wù)長辦事有方,注意節(jié)儉,在大家的共同努力下,使食堂生活做得有條不紊,全院干職工對(duì)伙食基本滿意,做到了收支平衡。
四、治安工作
今年安全工作在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓安全管理,在醫(yī)療安全,醫(yī)療質(zhì)量管理,方面未出現(xiàn)大的問題,并在院內(nèi)安裝了監(jiān)控系統(tǒng),使我院的偷竊事件得到了有效控制。
五、我除了完成好上述工作以外,還負(fù)責(zé)院內(nèi)的水電維修、發(fā)電等、并能協(xié)助好其他科室,基本上做到了領(lǐng)導(dǎo)放心,職工滿意。
總之,20xx年在崔院長的領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,我能圓滿完成了上級(jí)交給我的各項(xiàng)任務(wù),今后我將更加努力工作,盡職盡責(zé),做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、同事放心、病人順心!
這就是我的述職,如有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。
謝謝大家
教學(xué)副院長述職述廉報(bào)告 6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
今年,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下,我堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象的總體構(gòu)想,著眼于內(nèi)涵建設(shè),注重人才隊(duì)伍培養(yǎng)、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、奮力拼搏、與時(shí)俱進(jìn),狠抓了醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平,不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),深化改革,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一心,勤奮工作,在醫(yī)療、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績,現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行述職報(bào)告如下:
一、思想政治,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況
今年在所分管的科室工作中,統(tǒng)一思想,狠抓"三好一滿意"活動(dòng)落實(shí),結(jié)合本職工作,齊心協(xié)辦,積極開展"以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)為核心"活動(dòng),堅(jiān)持文明服務(wù)理念,以醫(yī)德高尚、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴(yán)明為目標(biāo),嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的從業(yè)行為,為患者提供人文關(guān)懷和人文服務(wù),為創(chuàng)全國一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)控管理和護(hù)理安全教育,確保醫(yī)療護(hù)理安全。強(qiáng)化分管科室"醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量第一"的服務(wù)觀念,加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)控,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制、危重病人討論會(huì)診制度、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度,確保醫(yī)療護(hù)理安全。加強(qiáng)自身及所分管科室廉潔自律教育。
組織分管科室加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),做到合理檢查、合理用藥,因病施治,廉潔行醫(yī),尊重病人,想方設(shè)法為病人看好病,做好服務(wù)。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員開展"四查四看"活動(dòng),即查個(gè)人思想,看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢;查技術(shù)水平,看是否精益求精;查服務(wù)態(tài)度,看對(duì)患者有無生、硬現(xiàn)象;查廉潔行醫(yī),看有無以醫(yī)謀私,吃請(qǐng)拿紅包現(xiàn)象。
二、工作中存在問題
醫(yī)療質(zhì)量,核心制度落實(shí)尚有欠缺,具體如三級(jí)查房制度,術(shù)前討論制度,死亡討論制度,病志書寫等項(xiàng)目不全,仍有白板病歷,病案返回不及時(shí),主要病史過簡等。醫(yī)德醫(yī)風(fēng),服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高,全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在?股睾侠響(yīng)用與分級(jí)管理方面存在不足:預(yù)防用藥使用率過高,預(yù)防用藥品種選擇不正確,抗菌藥物使用時(shí)間過長等。
三、今后工作設(shè)想
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的`落實(shí)和宣教;嚴(yán)控現(xiàn)行病志書寫管理,進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度。強(qiáng)抓醫(yī)療安全,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,堅(jiān)持服務(wù)理念的.提升;堅(jiān)持"以人為本"的服務(wù)理念,以最大程度惠及患者。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,不斷提高服務(wù)態(tài)度,最大程度防范醫(yī)療糾紛。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè),突出新項(xiàng)目、新技術(shù)的引進(jìn)利用,努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總之,在新的一年里,我們要努力工作,一步一個(gè)腳印,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
教學(xué)副院長述職述廉報(bào)告 7
XX年,在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)法院、人大、政協(xié)及社會(huì)的廣泛關(guān)注與監(jiān)督下,在院長的帶領(lǐng)下,通過廣大法官和其他干警共同努力以及各機(jī)關(guān)、部門協(xié)力配合、幫助下,我所分管的立案和民事審判工作沿著預(yù)定的改革目標(biāo)順利推進(jìn):多元化糾紛解決機(jī)制得到進(jìn)一步鞏固和完善,訴訟案件及執(zhí)行案件、上訴發(fā)改案件繼XX年突降之后保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì),新的上訪明顯減少,迅速推進(jìn)了法官職業(yè)化,積極營造良好司法環(huán)境,使xx人民法院工作品位得以明顯提升,絕大部分相應(yīng)的審判工作指標(biāo)保持在地區(qū)前列,為社會(huì)穩(wěn)定、和諧及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。委領(lǐng)導(dǎo)、最高人民法院、省政法委、省高級(jí)人民法院、市中級(jí)人民法院和區(qū)委等,對(duì)xx多元調(diào)解經(jīng)驗(yàn)給予高度評(píng)價(jià)和肯定。特別是xx法院的“法院附設(shè)多元調(diào)解”的理論成果和實(shí)踐效果贏得了中外專家、實(shí)務(wù)界和司法屆的廣泛贊譽(yù)。
在履行分管業(yè)務(wù)庭審判管理、隊(duì)伍管理、政務(wù)管理和黨組、審委會(huì)等職責(zé)外,拓展性地開展了以下工作:
1、積極探索和實(shí)踐多元化解決糾紛機(jī)制,取得全國空前的'成效,進(jìn)而帶動(dòng)全院工作進(jìn)入了一個(gè)嶄新的歷史階段。
XX年,xx法院先后被最高人民法院指定為“歐盟—聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署司法成本與效率試點(diǎn)法院”和“司法公開試點(diǎn)法院”。
XX年8月18日——19日,我和立案庭馬學(xué)彥庭長在最高院參加了最高院申報(bào)的社科基金項(xiàng)目《司法效率改革的有效途徑探索》和歐盟—聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署項(xiàng)目《提高司法效率工作指南》論證會(huì)和寫作分工會(huì),并被確定為八名作者之一。
以上這些,都是最高人民法院對(duì)xx經(jīng)驗(yàn)給予的充分肯定。
經(jīng)過對(duì)其他地區(qū)多元調(diào)解先進(jìn)法院的考察、比較和通過各種渠道了解,我們的多元化調(diào)解工作在理論和實(shí)效方面,仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國內(nèi)其他法院。
2、持續(xù)推進(jìn)法官職業(yè)化建設(shè)。
首先,通過多元調(diào)解和繁簡分流,使審判業(yè)務(wù)庭的案件難度增大,促使民商事法官的自然優(yōu)化。今年年初以來,8名民商事法官陸續(xù)被其他機(jī)關(guān)和上級(jí)機(jī)關(guān)“遴選”,占一線審判法官的25%。但是,由于法院的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和訴訟案件對(duì)職業(yè)化的要求,我院的法院專業(yè)水準(zhǔn)沒有降低,依然堅(jiān)持“少數(shù)精英法官審判少數(shù)疑難案件”的法官職業(yè)化道路。在艱難困苦的司法環(huán)境背景下,民商事法官依然圓滿完成了審判工作任務(wù)。
其次,繼續(xù)堅(jiān)持由主管院長、庭長列席的正規(guī)合議制度,案件庭前研討制度、當(dāng)庭宣判制度、判后答疑制度,并加強(qiáng)裁判論理的公開審判制度。在制度基礎(chǔ)上,營造職業(yè)法官平臺(tái)。
第三,繼續(xù)發(fā)揮審判學(xué)會(huì)作用,《xx審判》會(huì)刊(雙月刊)發(fā)刊、法官論壇和每周三下午召開審判學(xué)會(huì)等學(xué)術(shù)活動(dòng)運(yùn)行正常。不僅解決了部分疑難案件。
教學(xué)副院長述職述廉報(bào)告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
一年來,在上級(jí)和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在全院干部職工的大力支持下,本人秉承“管理就是服務(wù),創(chuàng)新就是超越,工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨,用積極陽光的心態(tài),帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長,F(xiàn)述職如下:
一、個(gè)人成長
一個(gè)人成長的動(dòng)力來源于時(shí)代的需要和對(duì)理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,是我的理想。在擔(dān)任院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幾年中,我象一棵小樹苗,如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng),從書本上學(xué),從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),從課堂中學(xué),有很多個(gè)周末,都是在求學(xué)的路上度過。在這里,我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學(xué)習(xí)的過程中,不忘把學(xué)到的'新知識(shí)新理念及時(shí)的傳授給醫(yī)院員工,這樣一種知識(shí)傳遞的過程,讓自己成長的同時(shí)也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長。
學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐,通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上,我置身于書的海洋中,與高尚的靈魂對(duì)話,常反思,勤記錄。成長的路上灑下的是汗水是艱辛,收獲的是陽光是微笑。
二、團(tuán)隊(duì)成長
我們?cè)谧o(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理,流程管理作為一種新的管理工具,已越來越多的被科室護(hù)士長熟練運(yùn)用,“做事情,就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護(hù)理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對(duì)流程、口服藥發(fā)放流程等,到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,流程管理的實(shí)施,為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率明顯減少,也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化。
三、存在的不足
在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上,遇到了瓶頸,主要表現(xiàn)在護(hù)理人員?撇粚、技術(shù)不精、服務(wù)不細(xì)、科研不深,護(hù)理人員成長速度緩慢。護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)思維局限、角色失衡。窗口服務(wù)、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強(qiáng)。市場(chǎng)營銷思路較狹窄,營銷的方式還很單一,缺乏整體方案,對(duì)科室的營銷沒有做到個(gè)性化,營銷團(tuán)隊(duì)離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。醫(yī)院文化要向做活動(dòng)的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面。
四、今后努力的方向
站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿,作到思維敏捷,反映迅速,全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)。我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫,提升服務(wù)內(nèi)涵;繼續(xù)推行流程管理,大力開展品質(zhì)圈活動(dòng),對(duì)新畢業(yè)護(hù)士實(shí)行分層分級(jí)個(gè)性化培訓(xùn);推行層級(jí)管理,完善績效考核;培訓(xùn)?谱o(hù)士、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家;開展豐富多彩的文化活動(dòng),培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護(hù)士。
拓寬市場(chǎng)營銷新思路,做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機(jī)結(jié)合,做到院有整體營銷方案,科有個(gè)性化營銷計(jì)劃。重點(diǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)營銷人員的溝通能力、溝通技巧,使我院的市場(chǎng)營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學(xué)。
教學(xué)副院長述職述廉報(bào)告 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
一年來,在院長的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下,認(rèn)真履行崗位職責(zé),愛崗敬業(yè),克已奉公,全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中,同全院同志一道,做了以下工作:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
積極參加先進(jìn)性教育,貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,強(qiáng)化職工政治思想、理想信念、業(yè)務(wù)技能、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的'教育,自覺地接受社會(huì)各界的監(jiān)督,并虛心吸取群眾意見,改進(jìn)不足。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提高管理及業(yè)務(wù)能力。
二、改進(jìn)和完善醫(yī)院目標(biāo)管理,促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
在院長指導(dǎo)下,聽取科室同志意見,改進(jìn)、完善了2005年綜合目標(biāo)管理方案,充分發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)的管理才能,調(diào)動(dòng)全院職工積極性。將醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染、合理用藥、傳染病管理、輸血管理等關(guān)鍵性項(xiàng)目重點(diǎn)列出,認(rèn)真按照各項(xiàng)醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查。在全院樹立危機(jī)、需求、信息、服務(wù)等意識(shí)和觀念,具體組織實(shí)施民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)。把民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)同全年綜合目標(biāo)管理方案結(jié)合起來,進(jìn)行全面考核,加大獎(jiǎng)懲力度。結(jié)合今年衛(wèi)生部專項(xiàng)治理三項(xiàng)重點(diǎn)工作,制定了行風(fēng)評(píng)議實(shí)施方案,制定科室行評(píng)責(zé)任書,為更好地調(diào)動(dòng)抓好行風(fēng)建設(shè)的積極性,把>同全年綜合目標(biāo)管理方案結(jié)合起來,進(jìn)行全面考核,加大獎(jiǎng)懲力度,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),辦事效率進(jìn)一步提高。服務(wù)態(tài)度改善,普及了文明用語。為方便急診患者檢查需要,放射科、檢驗(yàn)科同臨床科室一樣實(shí)行值班制,減少了許多中間環(huán)節(jié),使急診檢查時(shí)間大大縮短。
三、高度重視醫(yī)療安全,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。
1.組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《民法》有關(guān)規(guī)定及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《病歷暫行規(guī)范》,增強(qiáng)法律意識(shí)。
2.在實(shí)際中嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),加強(qiáng)科間會(huì)診。產(chǎn)科人員依法辦理助產(chǎn)證,禁止非法鑒定胎兒性別、嚴(yán)禁非法終止妊娠。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座,講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關(guān)系。
3.完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷,因此應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療缺陷的管理,減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生,防范醫(yī)療事故的發(fā)生,確保醫(yī)療安全。根據(jù)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及有關(guān)文件精神,結(jié)合醫(yī)療管理的實(shí)際,制定了《醫(yī)療缺陷管理若干規(guī)定》,加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。
4.加強(qiáng)病歷管理。號(hào)召全院醫(yī)護(hù)及管理人員從我做起,嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān),規(guī)范了手術(shù)前后簽字手續(xù),實(shí)行了手術(shù)、特殊治療、特殊檢查同意書,對(duì)于不適合直接告知病人的,實(shí)行授權(quán)委托,規(guī)范了各種申請(qǐng)、報(bào)告制度,并加強(qiáng)病案管理,參照兄弟醫(yī)院經(jīng)驗(yàn),制定了《單項(xiàng)否決判定丙級(jí)病歷標(biāo)準(zhǔn)》,認(rèn)真組織人員檢查,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格制定了病歷借閱手續(xù),病案委員會(huì)每月一次檢查質(zhì)量,保證診療、護(hù)理的規(guī)范性,保障人民生命健康。
教學(xué)副院長述職述廉報(bào)告 10
回首xx年,本人把履行職責(zé)、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和自我學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
1、述德
本人堅(jiān)持每周一次的政治學(xué)習(xí),能始終如一地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持和諧社會(huì)的發(fā)展理念,并把正確的思想付出行動(dòng),熱愛學(xué)生、熱愛教學(xué)熱愛教育事業(yè),既為人師,又為師表。憑著良心做人,憑責(zé)任做事,堅(jiān)持帶領(lǐng)本院老師做好本職工作,熱心助人,勇于奉獻(xiàn),嚴(yán)于律己,寬以待人,自認(rèn)為能夠?qū)Φ闷饟?dān)負(fù)的良心和責(zé)任。
2、述能
教學(xué)是教師的天職,本人堅(jiān)持探索和創(chuàng)新教學(xué)模式,立志進(jìn)行教學(xué)改革,銳意進(jìn)取。堅(jiān)持聽課,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),熱心幫助青年教師提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)自己嚴(yán)格要求,提高自己的教學(xué)能力。每學(xué)期給學(xué)生布置三次論文作業(yè)并一一點(diǎn)評(píng),給予實(shí)質(zhì)性的幫助,學(xué)生的'學(xué)習(xí)與科研能力得到了很大的提高。
作為教學(xué)管理人員,本人抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度、公平公正公開的態(tài)度,本人的管理行為均征求領(lǐng)導(dǎo)和教師的意見和建議,力爭(zhēng)提高自己的管理意識(shí)和管理水平,在大家的共同幫助下,本人的教學(xué)管理能力得到了一定的提高,今后更要向經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和教師們學(xué)習(xí)。
3、述勤
本人長期堅(jiān)持在教學(xué)第一線,從不遲到早退,又能保質(zhì)保量地完成教學(xué)任務(wù),信息量大,學(xué)生收獲頗多。對(duì)于學(xué)院管理工作,我也是從不懈怠,先后參與了特色專業(yè)和教學(xué)團(tuán)隊(duì)申報(bào)、精神文明創(chuàng)建評(píng)比、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、碩士建設(shè)點(diǎn)申報(bào)等工作。
4、述績
通過本人的努力,教學(xué)與科研方面取得了一定的成績。在教學(xué)方面,去年本人完成了近600學(xué)時(shí)的授課任務(wù),和其他教師一道完成了教師資格證培訓(xùn)3000人次。通過各位領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員、以及廣大教師的努力,今年本院考研報(bào)名率得到提升,有望達(dá)到預(yù)期的考研目標(biāo)。今年畢業(yè)生技能大賽,我院學(xué)生分別取得了省級(jí)一、二等獎(jiǎng)的成績;學(xué)生的創(chuàng)新性課題申報(bào)成功率名列學(xué)校前茅;被批準(zhǔn)的教改課題數(shù)量也位居學(xué)校前列。
5、述廉
本人向來以廉潔自律,堅(jiān)持自己的職業(yè)操守,從不受社會(huì)不良習(xí)氣感染,教育學(xué)生先做人再做學(xué)問,力求自己做到問心無愧,無愧于高校教師的稱號(hào),辦事堅(jiān)持原則,憑良心做事、按原則辦事。在日常工作中,能夠做到不爭(zhēng)名、不奪利、不媚俗、不邀功,與他人有利、于院系和學(xué)校有利的事情,寧愿犧牲自身利益,也要責(zé)無旁貸地承擔(dān)任務(wù);損人利己、博取名利的事情,再小也堅(jiān)決不干;對(duì)于錢財(cái)和其他誘惑,再有誘人之處也不動(dòng)心。不會(huì)利用職責(zé)之便行個(gè)人之私。
6、述學(xué)
本人堅(jiān)持從學(xué)中做、從做中學(xué),不放松自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持讀書,2023年共閱讀教育書籍20余部,文章300多篇,力求把握學(xué)術(shù)前沿,并做到學(xué)以致用,形成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
7、不足
由于本人性格和能力的原因,在辦事方面優(yōu)柔寡斷,靈活性不夠;局限于一些具體事務(wù),科研方面落伍了很多,這也是我較為痛心的;創(chuàng)新不足,角色意識(shí)不強(qiáng),自認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺。希望大家在新的一年里,能夠給予充分的理解和支持,共同進(jìn)步,為教科院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才智。
教學(xué)副院長述職述廉報(bào)告 11
很榮幸,在20xx年被提拔為衛(wèi)生院副院長,負(fù)責(zé)后勤、安全生產(chǎn)等工作,以滿足醫(yī)院的需求和安排。在過去的三年里,我在院長的督促和幫助下,得到了同事們的支持和配合,也感謝同事們的關(guān)心和理解,使我能夠順利地走過這段路程,F(xiàn)在,我想向大家匯報(bào)一下我的學(xué)習(xí)情況、分管工作、存在的`問題以及整改措施。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),確保衛(wèi)生院發(fā)展
對(duì)我來說,我意識(shí)到管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,需要從頭學(xué)起。因此,在過去三年里,我認(rèn)真履行我的崗位職責(zé),熱愛我的工作,不斷努力提升自己的能力。我全身心地投入到醫(yī)院管理實(shí)踐中,始終堅(jiān)持將學(xué)習(xí)視為提高素質(zhì)的可靠途徑。我知道,作為一名副職,如何抓好分管工作,履行好自己的職責(zé)是非常重要的。時(shí)代在不斷發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,如果不學(xué)習(xí),就會(huì)被淘汰。特別是作為領(lǐng)導(dǎo)干部,更應(yīng)該努力學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖,成為優(yōu)秀的助手。
二、加強(qiáng)分管工作,確保衛(wèi)生院后勤、安全生產(chǎn)及項(xiàng)目等工作順利進(jìn)行
1.后勤工作情況:嚴(yán)格管理好水、電、暖、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動(dòng),實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作,定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作,并定期檢查,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時(shí)按要求做好醫(yī)院公共場(chǎng)所的清潔,現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個(gè)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。
2.安全生產(chǎn)工作情況:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。我院成立了以院長為組長,分管院長為副組長,院委會(huì)成員及各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立長效機(jī)制為確保我院安全生產(chǎn)。每年年初與科主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去,積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)、消防安全制度,充分利用醫(yī)院視屏監(jiān)控系統(tǒng),使醫(yī)院形成了立體式治安監(jiān)控,發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢(shì),對(duì)醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到了積極作用。衛(wèi)生院實(shí)行24小時(shí)值班制度,配備滅火器材10組,對(duì)重點(diǎn)科室安裝了防盜門,切實(shí)做到防火、防盜工作,使醫(yī)院形成了安全生產(chǎn)管理體系,安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
三、存在的問題及整改措施
1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的,因此有時(shí)難以真確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系,加之管理經(jīng)驗(yàn)少,容易產(chǎn)生畏難的情緒,由此在管理上時(shí)常有一些松懈,今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,把主要時(shí)間和精力放在業(yè)務(wù)上,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“有法必依。
2、衛(wèi)生院的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢,需要加強(qiáng)多方溝通,以便盡快完成業(yè)務(wù)用房及附屬設(shè)施的建設(shè)工作。我們將積極推動(dòng)環(huán)評(píng)驗(yàn)收及行政驗(yàn)收工作,確保項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收并投入使用。
3、在工作中要加強(qiáng)思考能力,注重培養(yǎng)協(xié)調(diào)和管理能力。在協(xié)調(diào)工作方面,需注重促進(jìn)團(tuán)結(jié),努力做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、讓人滿意。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)始終堅(jiān)持真理,服從真理,多予以支持和溝通,善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助。對(duì)下屬同事,應(yīng)注意引導(dǎo)和服務(wù),多關(guān)心、理解、信任,寬容待人,充分發(fā)揮各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
以上是我20xx年在衛(wèi)生院的工作及思想情況,如有不妥請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
教學(xué)副院長述職述廉報(bào)告 12
各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師:
大家下午好!
回顧這一年的工作,結(jié)合我校“現(xiàn)實(shí)教育”的特點(diǎn),我始終堅(jiān)持“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)”的工作信念。在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,在中央校班子成員的大力配合下,在在座教職員工的熱情幫助和努力下,我認(rèn)真履行了自己的崗位職責(zé)。以下是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和老師的簡要匯報(bào):
第一,履行職責(zé),樹立正確的觀念
工作中處處以身作則,恪盡職守,顧全大局,民主意識(shí)強(qiáng)。坦誠誠懇,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出自己的看法和意見。始終堅(jiān)持做人,做事公開,做事踏實(shí),認(rèn)真履行職責(zé)。牢固樹立服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)校的理念。
第二,擺正位置,做校長助理
作為負(fù)責(zé)教學(xué)的副校長,我是校長助理。我總是擺正自己的位置,做好校長的顧問,充當(dāng)校長和老師之間的橋梁,腳踏實(shí)地的把學(xué)校的一切工作落實(shí)到實(shí)處。在“做”的過程中,努力與校長、老師、領(lǐng)導(dǎo)班子營造和諧的工作關(guān)系。
第三,勤政務(wù)實(shí),做好本職工作
這個(gè)學(xué)年,我負(fù)責(zé)教學(xué)、師資培訓(xùn)、學(xué)籍、家庭教育等教育工作。
1、重視課堂,提高教學(xué)質(zhì)量。
眾所周知,課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地。作為主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo),走進(jìn)課堂,深入教師,是我的職責(zé)。結(jié)合我校青年教師多、教師年齡結(jié)構(gòu)兩極分化明顯的特點(diǎn),我堅(jiān)持每學(xué)期聽40節(jié)左右的課,每節(jié)課聽完馬上點(diǎn)評(píng),構(gòu)建以“自主、合作、探究”為主要特征的“問題式課堂教學(xué)模式”。第二學(xué)期舉辦了中心校語文與數(shù)學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)競(jìng)賽,評(píng)選出6名優(yōu)秀教師參加縣級(jí)競(jìng)賽。兩位老師和李分別代表我校數(shù)學(xué)隊(duì)和語文隊(duì)獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
2、以研究促教學(xué),促進(jìn)教師發(fā)展。
“第四次全國送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)活動(dòng)”在我縣全面展開。在此期間,我校所有一線教師都被安排參加了縣教師培訓(xùn)單位和繼續(xù)教育學(xué)校組織的培訓(xùn)工作。同時(shí),我校的、胡凱、王參加了試講。制定《全員培訓(xùn)工作計(jì)劃》,組織培訓(xùn),確保全校教師完成培訓(xùn)任務(wù)。定期組織同班主任老師到中心學(xué)校參加教研,解決平時(shí)教學(xué)中遇到的實(shí)際問題,交流解決實(shí)際問題的先進(jìn)有效方法。
3、嚴(yán)格控制信息管理,確保師生信息的規(guī)范化管理。
隨著信息管理越來越規(guī)范,為了保證我校師生信息的準(zhǔn)確性和安全性,選擇責(zé)任心強(qiáng)、計(jì)算機(jī)熟練的.教師作為學(xué)校的信息管理員,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確地完成師生信息的輸入和處理。
4、堅(jiān)持推進(jìn)有效的家庭教育。
作為老師和家長,我們都知道家庭教育對(duì)孩子的發(fā)展有著不可替代的作用。在導(dǎo)師中心組織的百日家庭教育實(shí)踐中,每一位班主任都做出了很大的貢獻(xiàn),他的成績得到了上級(jí)的認(rèn)可,尤其是為我校贏得榮譽(yù)的、溫玉玉、常平、杜、欒等老師。我們應(yīng)該一如既往地堅(jiān)持下去,讓更多的父母意識(shí)到自己的言行對(duì)孩子的影響,讓他們更加關(guān)注孩子的成長。
5、做好其他工作。
在做好以上工作的同時(shí),還要努力做好其他工作,比如教師招聘、學(xué)校調(diào)整、校本教材審核與打印、學(xué)生測(cè)試等。
成績只能代表過去,工作中也存在一些不足:在平時(shí)的學(xué)校管理工作中,工作不夠大膽,方法還缺乏靈活性;教師的思想工作不夠深入,不夠關(guān)注。努力提高個(gè)人素養(yǎng),提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,讓以后的工作更加得心應(yīng)手。
教學(xué)副院長述職述廉報(bào)告 13
我有幸在20xx年被提拔并擔(dān)任衛(wèi)生院副院長,根據(jù)醫(yī)院的需要及安排具體負(fù)責(zé)后勤、安全生產(chǎn)等工作。三年多來,在院長的督促和幫助下,在各位同事的支持和配合下,并在各位同事的關(guān)心和理解下,我才能順利的一路走來,現(xiàn)將一年學(xué)習(xí)情況、分管工作、存在的問題及整改措施匯報(bào)如下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),確保衛(wèi)生院發(fā)展
對(duì)我來說,管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,需要從頭學(xué)起,所以近三年來我認(rèn)真履行崗位職責(zé)、愛崗敬業(yè)、克己奉公,全身心投入到醫(yī)院管理實(shí)踐中,堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,努力做到思想觀念不落伍,身為一名副職如何抓好分管工作,履行好自己的職責(zé),是我經(jīng)常思考的問題,時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,不學(xué)習(xí)是不行的,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,學(xué)而知不足,正真要當(dāng)一個(gè)好助手,是必須要努力學(xué)習(xí),這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖。
二、加強(qiáng)分管工作,確保衛(wèi)生院后勤、安全生產(chǎn)及項(xiàng)目等工作順利進(jìn)行
1.后勤工作情況:嚴(yán)格管理好水、電、暖、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動(dòng),實(shí)行科室做好各自的.清潔、消毒工作,定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作,并定期檢查,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時(shí)按要求做好醫(yī)院公共場(chǎng)所的清潔,現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個(gè)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。
2.安全生產(chǎn)工作情況:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。我院成立了以院長為組長,分管院長為副組長,院委會(huì)成員及各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立長效機(jī)制為確保我院安全生產(chǎn)。每年年初與科主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去,積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)、消防安全制度,充分利用醫(yī)院視屏監(jiān)控系統(tǒng),使醫(yī)院形成了立體式治安監(jiān)控,發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢(shì),對(duì)醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到了積極作用。衛(wèi)生院實(shí)行24小時(shí)值班制度,配備滅火器材10組,對(duì)重點(diǎn)科室安裝了防盜門,切實(shí)做到防火、防盜工作,使醫(yī)院形成了安全生產(chǎn)管理體系,安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
三、存在的問題及整改措施
1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的,因此有時(shí)難以真確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系,加之管理經(jīng)驗(yàn)少,容易產(chǎn)生畏難的情緒,由此在管理上時(shí)常有一些松懈,今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,把主要時(shí)間和精力放在業(yè)務(wù)上,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落后”問題,做到有章必循,有法必依,堅(jiān)持一切按制度,按規(guī)范,按操作常規(guī)辦,使管理水平逐步提高。
2、在醫(yī)院的項(xiàng)目建設(shè)中工作進(jìn)展緩慢,要多方溝通盡快完成衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房及附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)驗(yàn)收及行政驗(yàn)收。
3、在工作中要勤于思考,著重鍛煉協(xié)調(diào)能力,管理能力,在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)促團(tuán)結(jié),力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。協(xié)調(diào)上下關(guān)系,對(duì)上,要堅(jiān)持真理,服從真理,多維護(hù),多服從,多溝通,善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助。對(duì)下,要注意引導(dǎo)和服務(wù),多關(guān)心,多理解,多信任,多寬容,充分調(diào)動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
以上是我20xx年在衛(wèi)生院的工作及思想情況,如有不妥請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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