項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告精華（13篇）
我們眼下的社會(huì)，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，其在寫作上有一定的技巧。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我叫xxx，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議。
一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石
xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。
項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能即時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后，他即時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，功效提升了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。
打眼速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5，6，7，8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。
2、增強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。
按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進(jìn)作業(yè)方式，有效的提升了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。
在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)實(shí)行改進(jìn)，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。
二、強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采
1、增強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
我們把增強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人實(shí)行體檢，對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)安全教育，對(duì)考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員，必須簽訂勞動(dòng)合同，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅(jiān)持展開經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識(shí)題），“一日一案”（每天為職工講解一個(gè)事故案例）和“一月一考”（每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)實(shí)行一次考核，不合格的實(shí)行補(bǔ)考，并給予相對(duì)應(yīng)處分），以此提升職工的安全意識(shí)和自保互保水平。
同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)�！�、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。
我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項(xiàng)，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競爭、憂患、市場等六種意識(shí)，并召開班組民主會(huì)，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性；
三、嚴(yán)抓細(xì)管，促動(dòng)本安體系建設(shè)
1、齊抓共管保安全。
我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng)，安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全責(zé)任制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提升他們的責(zé)任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是增大安全獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不但給予經(jīng)濟(jì)處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班實(shí)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。
2、創(chuàng)新管理促安全。
我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)實(shí)行講解，對(duì)不安全人實(shí)行模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)實(shí)行提問，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的水平近日，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí)，為安全生產(chǎn)起到積極的促動(dòng)作用。
3、質(zhì)量安全為安全。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的.管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。所以，自進(jìn)入xx煤礦施工以來，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建A級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動(dòng)員，全員參與，持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止2月底項(xiàng)目部已展開4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95.4分先后被評(píng)為A級(jí)項(xiàng)目部。
四、精細(xì)管理，提升項(xiàng)目收益
1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。一是增大了項(xiàng)目內(nèi)控力度。重點(diǎn)增強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位。二是提升了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力展開“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對(duì)舊勞
保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi)。
2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)增強(qiáng)。項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此促動(dòng)經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。
3、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用成本�！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提升了職工節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建設(shè)成本。
五、營造和諧，為國慶獻(xiàn)禮
1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項(xiàng)目，維護(hù)安全定局面。大力展開集知識(shí)性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動(dòng)，積極選樹先進(jìn)典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，即時(shí)模排各種隱患苗頭；維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提升后勤服務(wù)質(zhì)量。
六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色
本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于增強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力增強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提升了自身修養(yǎng)和拒腐防變的水平，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán)。
本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提升班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級(jí)差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果，我僅僅發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但因?yàn)楸救说乃剿�，�?shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存有一定的差別。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
20xx年我在G309線板小試驗(yàn)段項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，初次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，并且由于這個(gè)項(xiàng)目的特殊性，我壓力頗大。不過在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們以及廣大職工的支持和配合下，本人立足本職、恪盡職守、真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，履行了崗位職責(zé)。接下來由我代表板小試驗(yàn)段項(xiàng)目將20xx年度項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目建設(shè)情況
1、產(chǎn)值完成情況
板小試驗(yàn)段項(xiàng)目于20xx年5月份停工，20xx年7月份上級(jí)單位要求我部配合河南大河筑路公司進(jìn)行復(fù)工建設(shè)，并下達(dá)了年底通車的任務(wù)，但因停工時(shí)間較久，我部入場后積極調(diào)整施工方案，合理調(diào)度施工機(jī)械，于20xx年11月28日完成了全線通車的目標(biāo)。完成形象產(chǎn)值7278萬元，完成計(jì)量產(chǎn)值6896萬元。
20xx年度主要完成工程內(nèi)容如下：水泥穩(wěn)定砂礫底基層134800.68m2，占合同量的100%；水泥穩(wěn)定碎石基層153098.25m2，占合同量的100%；AC-20下面層185746.37m2，占合同量的100%；AC-13上面層445182.62m2，占合同量的100%；除附屬工程的線外排水和橋下防護(hù)外，其余4座橋梁的橋面系，4道涵洞，2道避險(xiǎn)車道均全部完成。
截止20xx年11月，已完成合同內(nèi)形象產(chǎn)值7278萬元，自20xx年開工至20xx年11月底累計(jì)上報(bào)計(jì)量四期，共6896萬元，累計(jì)批復(fù)計(jì)量款6896萬元，撥付動(dòng)員預(yù)付款0萬元（已扣1039萬元），扣除質(zhì)保金和農(nóng)民工工資保證金共413萬元。
2、質(zhì)量管理工作開展情況
盡管項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，我項(xiàng)目部還是本著保質(zhì)量、創(chuàng)品牌的理念，向社會(huì)各界傳遞路橋三公司能打勝仗，敢打硬仗的`企業(yè)精神，正視問題從不回避，尊重細(xì)節(jié)狠抓質(zhì)量，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到有效控制。
�。�1）建立全民質(zhì)檢員理念
項(xiàng)目部高度重視工程質(zhì)量工作，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定了工程質(zhì)量管理制度和辦法，要求所有參建人員都要有質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步完善了自檢、互檢體系，實(shí)現(xiàn)了全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對(duì)質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級(jí)簽訂了《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量職責(zé)。
�。�2）加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識(shí)
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)情況不定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，并以此為依據(jù)指導(dǎo)施工。讓每個(gè)施工人員全面了解設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位施工過程細(xì)節(jié)，從而防止了施工質(zhì)量通病。同時(shí)要求每位技術(shù)人員詳細(xì)記錄施工日志，真實(shí)反映當(dāng)天的工作情況，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。
（3）從根源把控質(zhì)量關(guān)
狠抓原材料管理，嚴(yán)把材料關(guān)。對(duì)路面工程而言，材料是關(guān)鍵，我標(biāo)段對(duì)不合格材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對(duì)已進(jìn)場檢測(cè)有問題的材料一律清退出場，并將材料質(zhì)量與材料供應(yīng)商評(píng)審結(jié)合起來，有效保證材料進(jìn)場質(zhì)量，為工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（4）試驗(yàn)檢測(cè)方面
積極配合河南大河項(xiàng)目部、中心實(shí)驗(yàn)室、總監(jiān)辦及項(xiàng)目管理處的檢查，從原材料進(jìn)場、施工工藝、成品質(zhì)量等進(jìn)行全過程跟蹤檢測(cè)到場站現(xiàn)場檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)反饋，并對(duì)整改情況跟蹤落實(shí)。
3、成本控制方面
因?yàn)轫?xiàng)目的特殊性，在完成上級(jí)安排的施工任務(wù)的前提下，我部積極與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，努力為企業(yè)形象，公司利益創(chuàng)造最大化。
�。�1）嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，實(shí)施現(xiàn)場痕跡化施工
組織現(xiàn)場技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙與合同內(nèi)容，在施工過程中對(duì)于合同外發(fā)生成本先與大河項(xiàng)目部，兩級(jí)管理處進(jìn)行簽字確認(rèn)后再進(jìn)行實(shí)施。
�。�2）勤匯報(bào)，勤溝通，勤修訂
對(duì)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控，并形成書面總結(jié)，及時(shí)上報(bào)公司，及時(shí)溝通出新的實(shí)施方針。對(duì)工程量清單中的量及時(shí)修訂，并反饋給各級(jí)單位，嚴(yán)格坐實(shí)發(fā)生成本和合同內(nèi)容。
�。�3）倒排工期，壓縮成本
自進(jìn)場以來，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)刻根據(jù)現(xiàn)場情況，天氣情況積極調(diào)整施工方案，努力克服復(fù)工項(xiàng)目的遺留問題和雨季影響等眾多因素，保證正常工作的開展。
4、進(jìn)度管控舉措
遵循科學(xué)管理，在現(xiàn)有施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不斷研究探討適合工程的進(jìn)度安排，定制可操作性的施工方案，充分發(fā)揮出路橋人能吃苦，敢打拼的優(yōu)秀品質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，我項(xiàng)目部確保總體工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下，根據(jù)可施工區(qū)域的協(xié)調(diào)進(jìn)展，采用分段突擊，全線開花的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)，時(shí)刻對(duì)計(jì)劃安排進(jìn)行分析及糾偏，從而實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。
5、安全、環(huán)保、文明施工保證措施
不斷完善管理制度。按照項(xiàng)目管理處、集團(tuán)、三公司有關(guān)文件精神和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)百日推進(jìn)”等活動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查工作，使項(xiàng)目參建人員在工程施工中嚴(yán)于律己、盡職盡責(zé)，自覺遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)安全紀(jì)律和制度，嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工，保證施工安全。
�。�1）深入基層，落實(shí)安全責(zé)任和安全意識(shí)
為了提高全員安全意識(shí)，搞好安全基礎(chǔ)教育，對(duì)陸續(xù)進(jìn)場的職工、聘用人員、勞務(wù)隊(duì)施工人員實(shí)行先在項(xiàng)目部安全處統(tǒng)一登記造冊(cè)、再進(jìn)行三級(jí)安全教育制度。針對(duì)施工人員具有流動(dòng)性大、人員不固定等特點(diǎn)，項(xiàng)目部安全管理人員每天深入各勞務(wù)隊(duì)，對(duì)新進(jìn)場、新增加人員及時(shí)登記，有不符合施工要求者限時(shí)清退，在人員管理上絕不留下安全隱患。
（2）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。
除每月管理處、項(xiàng)目部的安全檢查外，工作面之間也安排了互檢，主要對(duì)安全責(zé)任制落實(shí)情況；車輛限速執(zhí)行情況；施工現(xiàn)場安全設(shè)施、安全防護(hù)裝置的使用情況；個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況；機(jī)械設(shè)備維修、檢修情況；駐地防洪防汛措施落實(shí)情況；操作規(guī)程執(zhí)行以及各種事故隱患整改情況；臨時(shí)用電安全措施執(zhí)行情況；特種人員持證上崗情況；城鄉(xiāng)結(jié)合路段安全防護(hù)情況等問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，杜絕一切不安全事故發(fā)生。
（3）文明施工情況
本項(xiàng)目橫跨三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且臨河、臨水源保護(hù)地，生態(tài)環(huán)保形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。我部進(jìn)場后高度重視環(huán)保工作，積極配合地方環(huán)保，對(duì)施工現(xiàn)場嚴(yán)格要求，定期自查自糾，并邀請(qǐng)地方環(huán)保部門進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)百分百”制度管理。施工運(yùn)輸車輛全覆蓋、灑水車隨時(shí)灑水滅塵等措施均有效落實(shí)，避免因?yàn)榄h(huán)保措施不當(dāng)引起的不良影響，確保項(xiàng)目施工。
（5）保通保暢措施
針對(duì)本項(xiàng)目維修改造過往車輛多、交通疏導(dǎo)壓力大等特點(diǎn)，積極加強(qiáng)與養(yǎng)護(hù)管理部門、交警部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證行車道路通暢。
成立專門的通車路段“保通”、“保暢”隊(duì)伍，負(fù)責(zé)施工期間交通組織方案的實(shí)施，包括施工期間道路封閉，局部路段交通管制，過往車輛指揮疏導(dǎo)，交通安全設(shè)施的設(shè)置和維護(hù)等工作，以提高作業(yè)效率和專業(yè)化程度。
二、20xx年工作存在的問題及改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┕ぷ髦写嬖诘膯栴}
�。ǘ└倪M(jìn)措施
三、下一年度關(guān)鍵工作目標(biāo)及思路
（一）再接再厲，努力完成施工目標(biāo)
20xx年對(duì)項(xiàng)目剩余部分線外排水、橋下防護(hù)工程，合理安排組織施工，在5月31號(hào)之前完成所有合同內(nèi)容并完成退場。
�。ǘ┱硭悸�，創(chuàng)造利益最大化
隨著項(xiàng)目接近尾聲，對(duì)工程量清分，合同外工程量計(jì)量等工作積極開展，確保每一份付出都有收獲。在20xx年的施工過程中好好經(jīng)營，創(chuàng)造利益最大化。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 篇3
甘肅二十一冶第三建設(shè)有限公司：
我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理劉春林，在20xx年2月公司委托我擔(dān)任蘭州聚金雅園項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。蘭州聚金雅園項(xiàng)目自20xx年3月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)2年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，聚金雅園一期項(xiàng)目3、4號(hào)樓具備交工驗(yàn)收條件，9號(hào)樓電氣安裝工程接近尾聲，預(yù)計(jì)20xx年5月份全部交付使用。二期項(xiàng)目11號(hào)樓于11月份正式開工建設(shè)，綜合樓預(yù)計(jì)20xx年8月份開工建設(shè)。
現(xiàn)將自己在聚金雅園項(xiàng)目的工作情況向公司匯報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目工程概況簡述：
由甘肅金川集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的蘭州聚金雅園住宅小區(qū)工程，一期項(xiàng)目由7棟樓組成，其中我單位承建3#、4#及9#住宅樓及相鄰地下車庫工程，總建筑面積52700㎡。二期項(xiàng)目由8棟樓組成，我單位承建11#樓和綜合樓及相鄰地下車庫工程，總建筑面積約6萬平方米，11號(hào)樓于20xx年12月完成基礎(chǔ)筏板施工。
二、項(xiàng)目部人員組成：
聚金雅園項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)人員全部是由公司調(diào)配安排的，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了項(xiàng)目管理目標(biāo)和崗位責(zé)任的分工。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且大多是大中專院校畢業(yè)參加工作的，工齡在兩年至八年不等，我能和他們朝氣蓬勃的年輕人一起工作倍感榮幸，在兩年的工作中跟他們相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，積極溝通，不但完成公司交給我們的工程建設(shè)任務(wù)，而且在工作中取得了建設(shè)、監(jiān)理方的認(rèn)可。項(xiàng)目部管理人員個(gè)個(gè)都能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。
三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：
本項(xiàng)目一期工程現(xiàn)場零散，有兩棟小高層和一棟高層，均為框剪結(jié)構(gòu)，地下部分全部與車庫連通形成一個(gè)整體。俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下三棟樓和相連車庫部分同時(shí)施工，在施工料場的布置上是一個(gè)難點(diǎn)；主樓和相連車庫部分形成高空交叉作業(yè)，給安全生產(chǎn)帶來了很大困難；因一期工程7棟樓同時(shí)施工，主樓封頂后兩個(gè)月甲方開始進(jìn)行室外工程施工，不但現(xiàn)場無法進(jìn)行全封閉式管理，而且施工材料周轉(zhuǎn)次數(shù)增多，施工人員流動(dòng)性、隨意性較大，給施工成本控制帶來難題；裝飾裝修工程因甲方委托的勞務(wù)隊(duì)伍較多，給我方管理上造成一定壓力，在施工質(zhì)量控制上無形中帶來了很大的困難。在這些難題上，項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排、溝通協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
四、工作情況簡述
1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量
為保證整個(gè)工程的順利開展，根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施和實(shí)施辦法。項(xiàng)目部管理人員結(jié)合本工程的特點(diǎn)，根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃到施工方案的編制、技術(shù)交底的編寫、每一步都有人落實(shí)到作業(yè)班組，將具體的任務(wù)下達(dá)到每一位作業(yè)人員，明確責(zé)任。尤其是在裝飾裝修過程中，施工方案確定后技術(shù)員安排施工熟練的作業(yè)人員進(jìn)行樣板施工，項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。
此外監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收都十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，每個(gè)施工技術(shù)方案和施工措施方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的。只有闖過這個(gè)難關(guān)，我們今后的工作才能順理成章。
2、明確責(zé)任，有目標(biāo)、有成效的抓好安全生產(chǎn)
公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是無重大安全事故發(fā)生，億元產(chǎn)值負(fù)傷率控制在1.5人次以下。為了完成這一目標(biāo)，項(xiàng)目部組建了安全管理機(jī)構(gòu)并成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了專職安全管理人員，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全技術(shù)交底、班前安全教育、每日安全隱患巡檢等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工，安全員、施工員必須同時(shí)到答現(xiàn)場，進(jìn)行全施工過程監(jiān)控，堅(jiān)決做到將安全隱患消除到萌芽狀態(tài)。
3、精打細(xì)算，有預(yù)測(cè)、有計(jì)劃的抓好控制成本
成本是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性目標(biāo)。根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理目標(biāo)，我們制定了適應(yīng)本項(xiàng)目的成本管理制度和措施。從工程材料的計(jì)劃、采購抓起。在大中型材料、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備等主控材料上，我們積極配合公司材料設(shè)備部采取“先調(diào)后購”的原則。在零星材料的采購上，必須先由施工人員填寫采購計(jì)劃申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)報(bào)公司材料設(shè)備部審批后才予以采購，我們采用“三比”原則。對(duì)進(jìn)場的材料嚴(yán)把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。不定期的進(jìn)行市場價(jià)格動(dòng)向了解，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部在勞務(wù)人員的選擇上根據(jù)公司推薦的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部與其進(jìn)行溝通、了解施工隊(duì)伍的.內(nèi)業(yè)技術(shù)，作業(yè)人員素質(zhì)，工程業(yè)績，勞務(wù)人員的實(shí)力等情況后報(bào)公司批準(zhǔn)，方可簽定合同進(jìn)場施工。對(duì)進(jìn)場班組施工期間的過程控制，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員分別對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收、安全考核合格后共同簽認(rèn)工程量任務(wù)單，以保證工程量核算的準(zhǔn)確。零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員向施工員申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。
4、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我始終堅(jiān)持公司的經(jīng)營策略，把“以人為本”的人性化管理理念和公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革方案作為工作的首要任務(wù)。發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，誠信為本，質(zhì)量興企，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決遇到的困難。兩年來，我一是深入學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)的工作作風(fēng)。二是工作中堅(jiān)持以身作則、率先垂范，說到的就要做到，承諾的就要兌現(xiàn)。始終把管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的切身利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
五、取得的成績
在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等職能部門工作，為聚金雅園項(xiàng)目一期工程建設(shè)工程贏得了甘肅省“省級(jí)文明工地”榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年度被公司授予“先進(jìn)集體”光榮稱號(hào)。施工員武小勇同志被公司評(píng)為“優(yōu)秀員工”。這些榮譽(yù)的獲得離不開我們項(xiàng)目部每一位管理人員的智慧和努力，我可以說沒有他們平時(shí)的每一滴汗水，就沒有今天這樣一個(gè)成績。這個(gè)成績是對(duì)我工作考核的分?jǐn)?shù)，我會(huì)以這個(gè)分?jǐn)?shù)作為今后工作的起點(diǎn)，帶領(lǐng)好項(xiàng)目部每一位成員，給公司創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
六、獲得的經(jīng)濟(jì)效益：
本工程實(shí)際成本支出約為xx元，實(shí)際成本收入約為xx元，利潤約為xx元。
我們?cè)诠ぷ髦须m然自始至終堅(jiān)持公司的經(jīng)營策略，但在一期工程中因個(gè)人的工作能力有限，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，沒有為公司取得很好的利潤。二期工程我們?cè)俳釉賱?lì)，更有信心帶領(lǐng)好每一位員工爭取為公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
七、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：
1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦�，總想以最短的時(shí)間把所有的工作全部完成，特別是工程開工初期，場地布置、施工各方面的任務(wù)繁重，致使工作比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。
2、在政治理論學(xué)習(xí)方面有待提高，尤其是思想、作風(fēng)、社交等方面還不是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理者。要從其他領(lǐng)導(dǎo)同志和員工身長吸取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足。
3、領(lǐng)導(dǎo)同志自己在寫兩條吧，
4、對(duì)于不足本人還真沒發(fā)現(xiàn)。哈哈
以上是我在20xx-20xx年的工作情況。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予批評(píng)指正。今后，我將立足本職，開拓創(chuàng)新，不沉溺已有的成績，不回避現(xiàn)存的問題，不畏懼未來的挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)為項(xiàng)目經(jīng)理部的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。為甘肅二十一冶第三建設(shè)有限公司攜手共贏，健康發(fā)展而努力奮斗！同時(shí)，要對(duì)兩年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：
大家好！
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、工作狀況：
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
“質(zhì)量“是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊狀況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”。“80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的'一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自我的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時(shí)配合和幫忙，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿期望和機(jī)遇的一年。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，你們好：
春回大地、萬象更新，新的一年開始了。
回首過去一年，思緒萬千。我項(xiàng)目部全體員工披星戴月、迎風(fēng)沐浴，發(fā)揚(yáng)華馳鐵軍精神，完成了7處大的土方開挖與回填，還有零星的管架、地溝開挖與回填，化水區(qū)域的二次結(jié)構(gòu)、灰?guī)�，啟�?dòng)鍋爐房和燃油區(qū)的主體等項(xiàng)目工程，完成情況基本達(dá)到90%。
18年來好的`一面，能從公司利益出發(fā)，顧全大局，能按時(shí)完成四公司及項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，但對(duì)人員分配，對(duì)施工隊(duì)的要求，機(jī)械的合理使用作業(yè)安排還不夠到位。
冬去春來，新的一年，新的思路，新的思想，在今年的工作之中，對(duì)各施工隊(duì)伍要進(jìn)一步嚴(yán)格要求;對(duì)材料、質(zhì)量要進(jìn)一步完善;對(duì)公司零工要進(jìn)一步合理安排，嚴(yán)格按制度約束。對(duì)施工機(jī)械方面，能使用機(jī)械的堅(jiān)決不用人，能用裝載機(jī)的絕不用挖機(jī)。要進(jìn)一步完善制度，確保公司利益更大化。
新的一年，新的氣象，我將揚(yáng)長避短，忠于公司、勇于擔(dān)當(dāng)，努力工作，為公司發(fā)展而努力奮斗!
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 篇6
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫忙和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了必須的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和群眾利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫忙時(shí)要主動(dòng)的幫忙其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了必須的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有必須距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率�，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作。
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表持續(xù)了良好的.合作關(guān)系。
成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理潛力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)貼合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好!
20xx年即將過去，現(xiàn)在，我將這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要的匯報(bào)，以接受評(píng)議!
一、積極配合領(lǐng)導(dǎo)及各科室工作，做好后勤保障工作。
為了作好本職工作，我的腦神經(jīng)始終蹦的很緊，電話24小時(shí)開著，鈴聲就是命令，碰到突發(fā)事件，不管在什么時(shí)間，不管在多遠(yuǎn)，我都必須第一時(shí)間趕到現(xiàn)場。
1、積極參與招生工作，我們的努力付出和工作態(tài)度得到了新生及家長的好評(píng)，07年招生工作順利完成。
2、8月份，我院遭受到極為罕見的暴風(fēng)雨襲擊，至使學(xué)院圍墻坍塌，大面積積水，影響了學(xué)院的正常工作，在李院長的親臨指揮下，我與奮戰(zhàn)在一線的師傅們共同奮戰(zhàn)，恢復(fù)了學(xué)院的正常工作。
3、學(xué)期我都協(xié)助公寓科、教室管理科值班領(lǐng)導(dǎo)和同事檢查物品損壞情況，并完成學(xué)院的.賠償工作，我們的努力使學(xué)院的物品損壞大幅度降低，學(xué)生們也學(xué)會(huì)了珍惜，同時(shí)也教育培養(yǎng)了學(xué)生，提高了他們的自身素質(zhì)。
4、在供暖期間，我每晚配合各值班領(lǐng)導(dǎo)、同事，奔走于各個(gè)公寓樓、教學(xué)樓查看供暖情況及安全隱患。
二、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。
物業(yè)管理是一個(gè)特殊的崗位，它要求不斷的更新知識(shí)和提高素質(zhì)。工作之余，我不斷的學(xué)習(xí)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)期間，參加了全國物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)強(qiáng)化了物業(yè)管理的意識(shí)，發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理發(fā)展的潛力巨大，也重新認(rèn)識(shí)了物業(yè)管理是一個(gè)新興的行業(yè)。
三、加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻注重自我約束。
在工作中，言行舉止都要注重約束自己，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎、尊重服從;對(duì)同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人。一句話，努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，注意自己的一言一行，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)了物業(yè)中心的整體想象。
四、勤奮工作，回報(bào)學(xué)院及領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)愛。
我從踏入物業(yè)中心工作以來，受到了學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)懷和幫助，我惟一的回報(bào)方式就是拼命努力的工作，我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這個(gè)良好的工作環(huán)境。同時(shí)，也被李院長的的敬業(yè)精神深深感動(dòng)。一年來，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞的完成。說句實(shí)在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報(bào)學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)同事的方式，也是實(shí)現(xiàn)我人生價(jià)值的惟一方式。
總而言之，一年來的工作雖有很多不足之處，但我可以問心無愧的說：自己盡了心，怒了力，也流了汗。我將一如既往的做事，一如既往地為人，也往眾位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我!
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項(xiàng)目部先后承建了xx路商業(yè)街工程、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年個(gè)人述職報(bào)告如下：
一、20xx年工作情況
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
�。①|(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序＂。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行＂三控，三檢＂制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的.施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備＂凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感＂。＂x0后＂是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)xx公司的充分信任。
二、不足及展望
在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 篇9
20xx年，工業(yè)部門重組。改制后，我負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)組織。在項(xiàng)目方面，主要參與了林思、施雅子、強(qiáng)子的設(shè)計(jì)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我今年負(fù)責(zé)完成了強(qiáng)子水電站的招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)，主要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了我作為強(qiáng)子水電站項(xiàng)目經(jīng)理的工作。
一、項(xiàng)目生產(chǎn)組織
20xx年，項(xiàng)目部完成的主要設(shè)計(jì)任務(wù)包括:
3月，《強(qiáng)子水電站廠房勘察報(bào)告》完成。
4月，根據(jù)補(bǔ)充勘察報(bào)告和水利部專家意見，完成《強(qiáng)子水電站廠房處理專項(xiàng)設(shè)計(jì)報(bào)告》(審核版)；
5月，我院將《補(bǔ)充調(diào)查報(bào)告》和《植物處理專題報(bào)告》上報(bào)水利部專家，水利部隨后批復(fù)同意；
6月，完成了廠房的處理和前期剩余土建工程的招標(biāo)設(shè)計(jì)；
6月及以后，項(xiàng)目部組織水利工程、機(jī)電等專業(yè)開展大量施工圖設(shè)計(jì)工作；
11月，召開研究所領(lǐng)導(dǎo)參加的座談會(huì)，解決前期遺留的大壩防滲問題，隨后項(xiàng)目部重新組織了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
二、項(xiàng)目的日常管理
對(duì)內(nèi)，今年的`自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊，工作量大，費(fèi)用緊，專業(yè)不健全(只有水利工程、地質(zhì)、機(jī)電專業(yè))，所以我?guī)ь^協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。
工程造價(jià)方面，能省就省，工地下車用的車要協(xié)調(diào)業(yè)主的交通。接待費(fèi)用1000元以內(nèi)，專業(yè)費(fèi)用公開透明，讓兄弟倆安心。
對(duì)外，由于業(yè)主、總承包商和施工方之間的復(fù)雜關(guān)系，項(xiàng)目部在與施工各方打交道時(shí)，堅(jiān)持以解決工程的實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則，誠實(shí)守信，與施工各方建立了良好的關(guān)系，得到了業(yè)主的肯定和好評(píng)。
三、學(xué)習(xí)方面
20xx年，我做好了本職工作，努力學(xué)習(xí)，豐富了理論知識(shí)，提高了技術(shù)水平。9月通過注冊(cè)安全教師考試，11月通過國家gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班。
四、不足和今后努力的方向
在日常工作中，還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題，下一階段會(huì)有所改善。
1.因?yàn)槲业男愿�，我很容易激�?dòng)和直言不諱。接下來就是提高個(gè)人修養(yǎng)，控制情緒，理性說話；
2.工作要求太苛刻了。下一階段，我們會(huì)盡可能充分尊重設(shè)計(jì)師的意見，關(guān)注大的，放過小的；
3.工作太認(rèn)真，項(xiàng)目部緊張熱鬧。下一階段，將努力改進(jìn)工作方法，做到輕松、輕松，在項(xiàng)目部內(nèi)部建立和諧、輕松的人文環(huán)境。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表強(qiáng)子項(xiàng)目部，向長期以來給予項(xiàng)目部大力支持的領(lǐng)導(dǎo)們表示敬意和感謝，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們放心，災(zāi)后，強(qiáng)子項(xiàng)目部一定要在研究院和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成剩余的設(shè)計(jì)任務(wù)，完成研究院委托給項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 篇10
20xx年度，工分院進(jìn)展了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在工程上，我主要參加了思林、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)工程的設(shè)計(jì)工作。作為工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作，在那里，主要就我擔(dān)當(dāng)自強(qiáng)水電站工程經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。
一、工程生產(chǎn)組織工作
20xx年度，工程部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：
3月份，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》；
4月份，依據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見，完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》（審定本）；
5月份，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)展匯報(bào)，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作；
6月及其以后，工程部組織水工、機(jī)電等專業(yè)綻開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作；
11月份，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參與的專題爭論會(huì)，其后工程部組織重新進(jìn)展了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
二、工程日常治理工作
對(duì)內(nèi)，本年度自強(qiáng)工程部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊急，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方?jīng)_突，克制困難，順當(dāng)完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。
在工程費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用缺乏千元，專業(yè)費(fèi)用公開透亮，做到自我安心、兄弟們放心。
對(duì)外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系簡單，彼此沖突重重，工程部在與參建各方打交道的過程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為動(dòng)身點(diǎn)，堅(jiān)持原則，誠懇守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的確定和贊許。
三、學(xué)習(xí)
20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論學(xué)問，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊(cè)安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順當(dāng)進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四、缺乏之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些閱歷缺乏的問題，下一階段將予以改善。
1、由于本人共性的緣由，簡單感動(dòng)，口無遮攔，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng)，掌握自我的'心情，說話做到有理有節(jié)；
2、工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊敬設(shè)計(jì)者的意見，抓大放小；
3、工作過于嚴(yán)厲，工程部內(nèi)部，緊急有余，活潑缺乏，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在工程部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最終，請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)工程部，對(duì)長期以來對(duì)自強(qiáng)工程部賜予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，自強(qiáng)工程部必需會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù)，履行完院給予工程部的全部使命。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 篇11
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
20xx年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了一定的成績。
下面就本人一年來的工作做一個(gè)工作總結(jié)：公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實(shí)現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作取得了一定的成績，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)造客戶價(jià)值，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�？蛻舴⻊�(wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng)新，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、在制度建設(shè)方面，繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作
進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，主要從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”著手，
通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對(duì)外形象。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須有一個(gè)素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊(duì)伍，
我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì)。針對(duì)我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)性，并從加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對(duì)客戶服務(wù)人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)，并予以相應(yīng)處罰。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)性，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個(gè)很大的提升，
也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。20xx年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達(dá)70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強(qiáng)了客服人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。
二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)，樹立執(zhí)行理念
確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè)，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障，客戶服務(wù)部對(duì)于分公司篩選出部分需客服員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的件和制度，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯集，并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)行測(cè)試并撰寫學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測(cè)試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報(bào)告。從自身出發(fā)，樹立了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保了此項(xiàng)工作的全面有效開展，切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的'自覺性。
三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷售
把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合我司按照上級(jí)公司件精神，面向所有客戶推出國壽“1+N”服務(wù)計(jì)劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動(dòng)，不斷密切公司與客戶的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對(duì)外形象。為切實(shí)有效的開展活動(dòng)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，并加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的宣傳力度，按照活動(dòng)組織、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強(qiáng)了客戶忠誠度，
進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護(hù)了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會(huì)形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ)，也為加強(qiáng)我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動(dòng)的舉辦不僅增進(jìn)了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 篇12
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足�，F(xiàn)對(duì)本年度工作報(bào)告如下：
一、工作完成情況
掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問題等進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法；熟悉工程部人員配置，與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀；處理解決在建工程歷史遺留問題，召開各工地工程例會(huì)，制定新的工作例會(huì)方法，將過去拖拉疲沓的工作例會(huì)改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問題的工作例會(huì)；
明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計(jì)劃，提高工作效率；明確各個(gè)工地具體責(zé)任人，由本人任總責(zé)任；落實(shí)上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題；敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計(jì)九份、進(jìn)度計(jì)劃九份，對(duì)不合格的發(fā)回重做；對(duì)各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。
二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力
適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，開展工程部各項(xiàng)工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格按照公司對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項(xiàng)目。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行；對(duì)待公司變革，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。
三、目前在工作中的管理方法
按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開部門會(huì)議，按照公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周項(xiàng)目內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn)；由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn)；在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論，識(shí)別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。
四、存在不足之處，需改進(jìn)部份
我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但由于工作時(shí)間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時(shí)不夠全面周延。組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、對(duì)今后的工作想法
將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核，專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，問題消項(xiàng)。工作分解，溝通，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)常召開不定時(shí)專題（現(xiàn)場）項(xiàng)目會(huì)議。從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn)；然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對(duì)策，分析消除這些過程風(fēng)險(xiǎn)的.預(yù)控措施。定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項(xiàng)目氛圍，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性。對(duì)于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對(duì)變化。
各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時(shí)，能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。及時(shí)總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評(píng)比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 篇13
如白駒過隙，20xx，一晃而過。
在人生總的年輪又少了一年的路上，我走過了青島武漢兩座城市。我成為一個(gè)地地道道的新城市、新家園的建設(shè)者。
20xx年3月到4月，在青島經(jīng)銷商的“理想之城”項(xiàng)目服務(wù)。工作內(nèi)容是技術(shù)服務(wù)及項(xiàng)目管理。理想之城處于一片大的建筑地塊當(dāng)中，泥頭車跑來跑去，天空灰蒙蒙一片，實(shí)難以顯現(xiàn)青島的白云藍(lán)天的美麗境界。我們項(xiàng)目人員高一腳低一腳地在土堆中圍著30棟房子轉(zhuǎn)。從一個(gè)區(qū)到另外一個(gè)區(qū)一來回就是30分鐘以上；到甲方項(xiàng)目部開會(huì)，一個(gè)來回一個(gè)小時(shí)。買了2雙質(zhì)量好的雙星牌運(yùn)動(dòng)鞋，最后竟然都笑開了口。
最終，理想之城完工了驗(yàn)收了，與藍(lán)天白云融為一體，看著美麗的別墅，黑油油的馬路，真難以想象建設(shè)時(shí)期的泥濘、項(xiàng)目人員的艱辛。
20xx年5月到8月，青島富臣廠房建設(shè)。工作內(nèi)容是作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)廠房建設(shè)。條件也是很辛苦，一個(gè)臨時(shí)組合板房，身兼三職：辦公室、臥室、油漆倉庫。晴天太陽烤人，雨天漏水，晚上蚊子多。最后，油性油漆運(yùn)到時(shí)，屋子里充滿的刺鼻的味道。到晚上，更是難以度過。當(dāng)時(shí)廠里的治安不是很好，其他公司施工隊(duì)伍丟過一些建筑工具，門窗關(guān)吧油漆味刺鼻，對(duì)身體不好，不關(guān)吧怕不安全，于是就半掩著門睡覺，常常在半睡半醒之間。現(xiàn)在想起來，真不知是怎么度過的。
我們自己的廠房施工，與其他的工地比起來，更麻煩。外墻涂料公司要求比其他工地的質(zhì)量要好，厚度要厚。手工操作，大面積施工，還有工期的限制，這樣，十分的艱難。到辦公樓施工時(shí)，就換成了無氣噴涂，基本上解決了厚度的問題、工期的問題。無氣噴涂對(duì)材料耗量把控的也比較精確。
還有槽罐的除銹防腐工程。說句實(shí)在話，我們做的比其他的工程都實(shí)在。除銹經(jīng)過驗(yàn)收后才可以進(jìn)入下一道工序。底漆和面漆都是按照耗量區(qū)噴涂，兩遍沒有噴完碰三遍，達(dá)到要求為止。
自己工廠的活，可以說比任何其他的工廠的活都要累。不象自家的活，做了只是自己看，達(dá)到一般的合格要求即可。工廠的活，時(shí)時(shí)刻刻公司的同仁都可以看的到，還有外來的客戶也會(huì)參觀，要求要達(dá)到優(yōu)良的水平。每道工序檢查是必須的內(nèi)容。還有對(duì)外墻的基底要求也比較高，得罪總包方、施工隊(duì)伍是家常便飯，有時(shí)候甚至得罪了自己廠房的建設(shè)。最后自己的'感覺是，寧可建自家三間房，不愿建工廠一間房。
20xx年9月至今，服務(wù)于直銷武昌一外墻涂飾工程。工作內(nèi)容就是全面負(fù)責(zé)一個(gè)工程了。到目前為止，工程已經(jīng)基本上大面積施工完畢，收款達(dá)至合同的90%。甲方為一家大型企業(yè)，管理人員多，手續(xù)復(fù)雜，在內(nèi)的其他施工單位，基本上只收至50%左右的工程款。我司還未施工完畢，收款達(dá)至合同額的90%，實(shí)是難見，這與我司與甲方、土建的良好的施工配合、關(guān)系溝通是分不開的。最終我司預(yù)算純收益在x萬元左右。武昌，我司是按照保質(zhì)量、保效益兩點(diǎn)去做的，而且已經(jīng)基本上達(dá)到初定目標(biāo)。
好的結(jié)果必然有好的組織。在光鮮的外墻背后，有我們一大批默默無聞的工作者，有先期的制板的，有現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理，有背后大力支撐的、公司，缺少哪一個(gè)都不成。而最重要的是，在這些日常的繁瑣的項(xiàng)目事務(wù)中，能夠感知自己的不足，能夠有所發(fā)現(xiàn)，能夠有所進(jìn)步。這些才是我所迫切需要的，這些才使我們所做的越來越完善；我們的產(chǎn)品，越來越有美感。
天行健，我們要自強(qiáng)不息迎接美好的明天！
【項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告】相關(guān)文章：
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告10-25
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告11-16
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告11-25
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告06-29
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告08-27
(經(jīng)典)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告10-10
項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告06-15
【精】項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告06-15