常務(wù)述職報(bào)告
我們眼下的社會(huì)，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的常務(wù)述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
常務(wù)述職報(bào)告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我今年的工作壓力非常大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長的逐項(xiàng)授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅(jiān)持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團(tuán)公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。
本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部管理工作
1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定XXXX年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，
（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：
XXXX年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到XXXX年底，通過我的'努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過招聘面試XXXX年12月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，XXXX年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。
對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。
年度目標(biāo)管理情況：
XXXX年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21。2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3。28億，銷售面積為 16。97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項(xiàng)目未開建）；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入：2。73 億；總銷售面積： 12。3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
�。�1）關(guān)于執(zhí)行力
公司6——10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
常務(wù)述職報(bào)告2
崗位概述
根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
直屬上級(jí)：
總經(jīng)理
主管部門：
各分公司及各事業(yè)銷售部
工作關(guān)系：
信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。
授予各分公司行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各分公司工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。
公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。
行業(yè)協(xié)會(huì)采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。
職責(zé)范圍
1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營成長為目標(biāo)。
2、熟悉和掌握總公司與各分公司及各事業(yè)銷售部情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。
4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力務(wù)實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
5、協(xié)調(diào)各分公司關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營銷體系、生產(chǎn)制造體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用或配置。
6、指導(dǎo)行政人事部門抓緊抓實(shí)招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系。
8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng)。
9、收集、匯總來自多個(gè)渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策。
10、維護(hù)公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù)性、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害。
11、有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。
13、對(duì)由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。
14、對(duì)公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的涉法事件負(fù)責(zé)。
15、對(duì)公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn)、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。
工作權(quán)力
1．對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。
2．對(duì)公司資源配置、各分公司經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。
3．對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。
4．對(duì)各分公司的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。
5．擁有公司各部門經(jīng)理及以下人員的.人事任免權(quán)。
6．根據(jù)工作需要有代理各分公司總經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。
7．總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。
工作責(zé)任
1．對(duì)公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。
2．對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。
3．對(duì)各分公司及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4．對(duì)公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。
5．對(duì)資源配置的合理性負(fù)責(zé)。
6．對(duì)向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
7．對(duì)總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)事務(wù)負(fù)責(zé)。
備注：
各分公司及各事業(yè)銷售部的每筆采購清單，必須由常務(wù)副總簽字確認(rèn)后才可生效，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后給到總經(jīng)理批準(zhǔn)。
常務(wù)述職報(bào)告3
如何履行常務(wù)總經(jīng)理角色；
我今年的工作壓力非常大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長的逐項(xiàng)授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅(jiān)持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團(tuán)公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題和制度流程體系的完善。xx月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。
本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況；
�。ㄒ�)內(nèi)部管理工作
1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定xx年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，
�。ǘ�)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
xx年xx月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過招聘面試xx年xx月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx年xx月人力行政總監(jiān)到崗，xx月營銷總監(jiān)到崗，xx月工程總監(jiān)到崗，xx月份董事長引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。
對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。
(三)年度目標(biāo)管理情況；
xx年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項(xiàng)目未開建)；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
�。�1)關(guān)于執(zhí)行力
公司xx月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對(duì)公司的'規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
（2)關(guān)于堅(jiān)持和方法
南召項(xiàng)目問題：在年初南召項(xiàng)目上馬時(shí)，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)bt項(xiàng)目和開發(fā)項(xiàng)目綜合判斷，屢次給公司建議這個(gè)項(xiàng)目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認(rèn)可，xx月份這個(gè)項(xiàng)目的匆忙上馬。到xx月份，項(xiàng)目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。
常務(wù)述職報(bào)告4
各位老師:
大家好！
本人的分管工作為：主持學(xué)院日常全面工作，分管學(xué)科建設(shè)、人事、財(cái)務(wù)工作等。聯(lián)系機(jī)械電子工程系和測(cè)控技術(shù)與儀器系。201年在班子成員團(tuán)結(jié)一致的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，學(xué)院圓滿地完成了各項(xiàng)工作，尤其在本科教學(xué)、研究生教學(xué)、學(xué)科建設(shè)、學(xué)生工作、招生就業(yè)等方面一如既往地取得優(yōu)秀成績，隨后分管各項(xiàng)工作的班子成員會(huì)給大家一一介紹。下面就個(gè)人在分管的工作和廉政建設(shè)等方面做一總結(jié)匯報(bào)。
一、日程工作
耐心處理學(xué)院方方面面的日常事務(wù)，在工作中盡量給師生辦事提供方便，提高辦事效率，如各種簽字、報(bào)銷等。從學(xué)院的大局和發(fā)展出發(fā)，妥善解決或化解各種矛盾。圍繞學(xué)校中心工作和學(xué)院任期目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，組織修訂、完善了學(xué)院相關(guān)管理，使學(xué)院的各項(xiàng)工作更加平穩(wěn)有序地運(yùn)行。在管理方面，實(shí)行以學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)為核心的"教授治學(xué)"管理理念，充分發(fā)揮學(xué)院學(xué)術(shù)會(huì)員會(huì)、學(xué)位委員會(huì)和教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的作用，實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)、民主的管理。
二、學(xué)科建設(shè)工作
加強(qiáng)機(jī)械工程、儀器科學(xué)與技術(shù)兩個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。本年度，本人重點(diǎn)負(fù)責(zé)“儀器科學(xué)與技術(shù)”學(xué)科在我校學(xué)科提升計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)工作。通過精心組織、凝練學(xué)科方向，撰寫申報(bào)書和制作匯報(bào)ppT，以及現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)答辯，“儀器科學(xué)與技術(shù)”學(xué)科獲得學(xué)校培育計(jì)劃A的資助，獲得了年700萬的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。目前，學(xué)科建設(shè)設(shè)備進(jìn)行到了采購招標(biāo)階段。另外，協(xié)助鄧院長完成了河南省優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科建設(shè)工程申報(bào)工作，機(jī)械工程學(xué)科獲得A類特色學(xué)科資助。因此可以說，在本年度學(xué)科建設(shè)中，學(xué)院的機(jī)械工程和儀器科學(xué)與技術(shù)兩個(gè)學(xué)科抓住了機(jī)會(huì)，取得了成效�？梢韵嘈牛�(jīng)過-年的學(xué)科建設(shè)，這兩個(gè)學(xué)科一定會(huì)有長足的發(fā)展，邁上一個(gè)新臺(tái)階。
協(xié)助頡譚成教授，組織申報(bào)了“智能數(shù)控裝備”河南省工程實(shí)驗(yàn)室，并獲得了成功，得到了河南省發(fā)改委100萬的經(jīng)費(fèi)資助。這是我院繼齒輪、軸承后，在控制方面的一個(gè)省級(jí)科研平臺(tái)，為機(jī)械電子工程學(xué)科的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。和康春花副院長一起主辦了河南省人力資和社會(huì)保障廳《智能裝備與工業(yè)機(jī)器人技術(shù)創(chuàng)新》高級(jí)研修班，給我院教師和研究生提供了一次良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
三、研究生本科教學(xué)工作
協(xié)助主管研究生工作副院長，主持負(fù)責(zé)了“河南省機(jī)械工程專業(yè)學(xué)位研究生教育優(yōu)勢(shì)品牌”項(xiàng)目的申報(bào)書撰寫、支撐材料的'收集整理和上報(bào)工作，并取得成功。同時(shí)，協(xié)助任小中教授完成了“現(xiàn)代數(shù)控技術(shù)及裝備”河南省優(yōu)秀資程的申報(bào)工作，并獲得成功。這2項(xiàng)都是研究生層面質(zhì)量工程項(xiàng)目的突破。
在本科教學(xué)方面，繼續(xù)堅(jiān)持給本科生上，承擔(dān)機(jī)電專業(yè)（含國教）的專業(yè)導(dǎo)論和工業(yè)機(jī)器人程。組織4位教授，成功申報(bào)了我院首門“智能裝備改變?nèi)祟惿睢钡男＜?jí)精品視頻公開。協(xié)助頡譚成教授完成了“機(jī)械電子工程”省級(jí)專業(yè)綜合改革試點(diǎn)專業(yè)的申報(bào)工作，并獲得成功。
在教學(xué)改革方面，主持鑒定省級(jí)教改題1項(xiàng)，發(fā)表教改論4篇，尤其在機(jī)械類專業(yè)學(xué)生轉(zhuǎn)變好角色、學(xué)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、外培養(yǎng)體系的構(gòu)建等方面做了較深入的研究，為開展好學(xué)生工作提供了理論支持。負(fù)責(zé)承辦了201年全國高校機(jī)械類程教學(xué)系列報(bào)告會(huì)，自全國高校的400多名教師參加了會(huì)議，本人做了“校企協(xié)同育人培養(yǎng)機(jī)械行業(yè)卓越人才”的主題報(bào)告，擴(kuò)大了我院以及機(jī)械學(xué)科的影響力和知名度，非常有利于我院20xx年年要進(jìn)行的專業(yè)認(rèn)證和卓越計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)工作。
負(fù)責(zé)完成了國際教育學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)的培養(yǎng)方案修訂、教學(xué)計(jì)劃安排、工作量審核等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)辦機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)的培養(yǎng)方案制定、管理規(guī)制度制定等相關(guān)工作，保證了首屆新生教學(xué)工作的順利進(jìn)行。
四、師資隊(duì)伍建設(shè)
本年度新增博士學(xué)位教師7人，其中引進(jìn)人，返校4人；獲省級(jí)教學(xué)名師1人；獲河南省師德先進(jìn)個(gè)人1人；獲河南省科技創(chuàng)新杰出人才1人；獲河南省高校青年骨干教師1人；校青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人上崗1人；獲批副教授職稱4人；獲批校特聘教授1人。獲河南省特種軸承研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個(gè)；獲河南省高�？萍紕�(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個(gè)。
五、辦學(xué)條改善與創(chuàng)收
協(xié)助主管副院長繼續(xù)改善學(xué)院辦學(xué)條，學(xué)院投入萬多新改善的大學(xué)生、研究生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地即將投入使用；持續(xù)修繕博士工作間，為新進(jìn)博士提供良好的工作環(huán)境。學(xué)院的創(chuàng)收積累，朝著加大本科生教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備投入的方向轉(zhuǎn)變，工業(yè)工程專業(yè)的20臺(tái)電腦的機(jī)房改造和新建80臺(tái)學(xué)院機(jī)房已投入使用（約0萬）。
繼續(xù)協(xié)助做好成人高招學(xué)歷教育、自考本科助學(xué)、工程碩士教育、短期培訓(xùn)班等工作，確保學(xué)院的創(chuàng)收穩(wěn)步增長。
六、廉政建設(shè)方面
認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，守紀(jì)律講規(guī)矩，改進(jìn)工作作風(fēng)。積極參加校、院組織開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際抓學(xué)習(xí)，問題導(dǎo)向抓教育，深刻反思抓整改，又嚴(yán)又實(shí)促發(fā)展。
認(rèn)真落實(shí)學(xué)校“一崗雙責(zé)”要求，堅(jiān)實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制職責(zé)。各項(xiàng)涉及到老師們切身利益的事情，如評(píng)先、評(píng)優(yōu)、申報(bào)項(xiàng)目等及時(shí)向教職工公布，堅(jiān)持做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開，做到透明、公正，使廣大教職工滿意。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院財(cái)務(wù)“一支筆”制度，做到每筆支出公開、透明。杜絕學(xué)院、系室存在“小金庫”現(xiàn)象。堅(jiān)持一切為了師生、為了學(xué)院、學(xué)校發(fā)展的主導(dǎo)思想，正確行使權(quán)力，積極主動(dòng)做好本職工作。
時(shí)常結(jié)合媒體通報(bào)案例和廉政化展，自省自查，筑牢廉政防線。能夠廉潔自律，愛人已經(jīng)退休，兒子在合肥一家企業(yè)工作，在招生、人才引進(jìn)、子女工作安排等方面沒有搞過特權(quán)，愿意接受學(xué)院全體老師的監(jiān)督。
九、存在的問題與不足
主管學(xué)院全面工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，在一些問題的處理上，考慮的還不夠全面。學(xué)院工作還要積極主動(dòng)向校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的溝通，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和行政部門更多的理解和支持。學(xué)院高級(jí)別科研成果和科研經(jīng)費(fèi)還需進(jìn)一步增加，高級(jí)別科研平臺(tái)還需進(jìn)一步積累打造，尤其是高層次人才引進(jìn)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
今后我要不斷地努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與外界的交流與合作，敢于擔(dān)當(dāng)重任，在學(xué)院黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全院教職工的積極性和創(chuàng)造性，全力推動(dòng)學(xué)院事業(yè)更好更快地發(fā)展。
最后，再次感謝學(xué)院班子成員和全院老師們對(duì)學(xué)院工作做出的努力和奉獻(xiàn)，祝大家在新的一年里身體健康！闔家幸福！萬事如意！
謝謝！
常務(wù)述職報(bào)告5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我今年的工作壓力非常大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長的逐項(xiàng)授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅(jiān)持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團(tuán)公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題和制度流程體系的完善。xx月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。
本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：
(一)內(nèi)部管理工作
1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，
(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：
xx月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到底，通過我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過招聘面試xx月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx月人力行政總監(jiān)到崗，xx月營銷總監(jiān)到崗，xx月工程總監(jiān)到崗，xx月份董事長引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。
對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。
(二)
集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，(因龍湖，蘭考兩項(xiàng)目未開建);實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入：2.73 億;總銷售面積: 12.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的'方向。
(1)關(guān)于執(zhí)行力
公司6--xx月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
常務(wù)述職報(bào)告6
過去，雖然我在工農(nóng)區(qū)做過副區(qū)長工作，但xx區(qū)是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的南大門，是振興鶴崗經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略要地，是“十萬富民行動(dòng)”的領(lǐng)頭雁，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都會(huì)有諸多的新情況，新問題，需要逐漸了解和適應(yīng)。今天，依照法律程序如果能在本次人大常委會(huì)通過我的任職，我將以百倍的信心和努力，在實(shí)踐中豐富、鍛煉和提高自己，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的監(jiān)督下，與全區(qū)干部群眾通力協(xié)作，埋頭苦干，不負(fù)黨的重托和人民賦予的權(quán)力，做好本職工作，我將恪守以下幾點(diǎn)：
一、在政治上，要頭腦清醒，與黨中央保持高度的`一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，學(xué)習(xí)《黨章》和特色理論，執(zhí)行黨
二、在思想上，要銳意開拓，樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想觀念。不論自己負(fù)責(zé)哪項(xiàng)工作，都要以區(qū)委、區(qū)政府的目標(biāo)為已任，去實(shí)現(xiàn)xx區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，理清工作思路，依靠集體的智慧和力量，為發(fā)展x振興xx做出努力，盡快成為具現(xiàn)代管理能力的人。
三、在工作上，要當(dāng)好助手，求是奮進(jìn)。當(dāng)好區(qū)長的參謀、助手，腳踏實(shí)地工作。要把建設(shè)x發(fā)展xx當(dāng)作已任，勇于擔(dān)責(zé)任、挑擔(dān)子，顧全大局，以身作責(zé)，充分調(diào)動(dòng)干部群眾的積極性，在共謀xx發(fā)展大業(yè)上，做好服務(wù)工作。
四、在協(xié)調(diào)上，要擺正位置，團(tuán)結(jié)求同。作為一名政府副區(qū)長，要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的監(jiān)督下搞好團(tuán)結(jié)，積極配合好政府班子成員一道工作，同五大班子成員真誠合作共事，向團(tuán)結(jié)要經(jīng)濟(jì)和人才效益。充分發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取黨內(nèi)外干部群眾的意見和建議，發(fā)揮中層干部的才干，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，共圖xx大計(jì)。在對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)上，要把有利于xx區(qū)發(fā)展的事，有利于班子團(tuán)結(jié)的事，有利于xx區(qū)人民的事放在首位，竭盡全力去做。
五、在作風(fēng)上，要廉政勤政，做一名人民的公仆。要牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公正廉明，勤政為民。深入基層體察民情，傾聽群眾的呼聲，了解群眾的疾苦，努力為百姓做實(shí)事，辦好事。身為一名黨員干部，要時(shí)刻把群眾滿意不滿意，群眾高興不高興，群眾贊成不贊成，群眾答應(yīng)不答應(yīng)作為從政的準(zhǔn)則，自重、自省、自警、自勵(lì)。絕不以權(quán)謀私，不專橫武斷，正確行使人民賦予的權(quán)力，靠廉潔、肯干、奮進(jìn)取信于民，為黨和政府的形象增輝。
各位常委,以上是我任職的決心，如果我能在本次會(huì)議通過任職，我會(huì)把前任副區(qū)長所奠定的基礎(chǔ)鞏固、發(fā)揚(yáng)、光大。誠言，如果本次會(huì)議通不過，或者我的工作水平滿足不了就任職務(wù)的需要，我會(huì)毫無怨言，愉快地接受組織的安排。同時(shí)，無論讓我做什么工作，我都把它看成是黨的事業(yè)需要和社會(huì)分工不同，所以，我仍要盡職盡責(zé)，盡心盡力地做出自己的貢獻(xiàn)。
常務(wù)述職報(bào)告7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師：大家好！
20xx學(xué)年即將過去，我在常務(wù)副校長這個(gè)崗位上工作也近一年時(shí)間了，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下，在所有老師們的的支持下，我漸漸開始適應(yīng)這個(gè)崗位，作為常務(wù)副校長，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的囑托和教師的期待，應(yīng)該說任務(wù)是艱巨的。一年來的總體感受是，忙碌而充實(shí)、勞累而快樂，在默默奉獻(xiàn)中抒發(fā)著對(duì)工作的熱忱，在真誠待人、積極工作中享受著友情帶給我的快樂�；仡^看看一年的工作既有可喜的成就，也有值得深思的一些問題，在此，我將這一年來的工作學(xué)習(xí)情況向各位做一個(gè)匯報(bào)，敬請(qǐng)審議。
一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
在當(dāng)前的教育形式下，我清楚的認(rèn)識(shí)到，只有加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，才能緊跟教育發(fā)展形勢(shì)，才能勝任教育管理工作。一年中，我連續(xù)學(xué)習(xí)了《培養(yǎng)孩子的12個(gè)好習(xí)慣》《校園危機(jī)管理》《101種教學(xué)策略》等，并及時(shí)做了學(xué)習(xí)筆記。通過學(xué)習(xí)，不僅了解了教育孩子的多種途徑方法，對(duì)教育動(dòng)態(tài)和教育發(fā)展也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也提升了我的教育管理觀念。上一學(xué)期，我還參加了校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了各項(xiàng)培訓(xùn)作業(yè)和調(diào)研報(bào)告。
二、明確角色轉(zhuǎn)換，積極開展工作
除教學(xué)外，我分管分校的多項(xiàng)事務(wù)。從輔導(dǎo)員的崗位一下成為副校長，看似手上的權(quán)力大了，其實(shí)真正改變的是壓力和責(zé)任大了，以前不管的現(xiàn)在要管，還要管好，以前不問的現(xiàn)在要問還要問到底，面對(duì)諸多頭緒和眾多困難，我沒有退縮，而是勇敢的讓自己去適應(yīng)，從而去勝任工作。工作中，時(shí)刻提醒自己是一名優(yōu)秀黨員，是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，所以一貫對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，工作責(zé)任心強(qiáng)，熱情高，有較強(qiáng)的大局意識(shí)，能正確處理好個(gè)人與集體的利益關(guān)系，積極勤懇的開展了各項(xiàng)工作。
三、凝聚領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立師表形象。
新的學(xué)年里，我校重組了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，這支隊(duì)伍年紀(jì)輕、熱情高、有活力，但是想要使分校的工作進(jìn)一步推進(jìn)，就必然要打造一支敬業(yè)愛崗的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。平時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子定時(shí)召開例會(huì)，除了對(duì)日常工作做出一些決策、進(jìn)行一些溝通外，特別注重領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造，時(shí)刻提醒每一位領(lǐng)導(dǎo)同志任勞任怨，盡職盡責(zé)，在教育教學(xué)中起到模范帶頭作用，為廣大教師群體做好表率和引領(lǐng)。
其次，我校始終把提高教師師德修養(yǎng)工作放在重要位置。一年中，我們經(jīng)常帶領(lǐng)教師學(xué)習(xí)教育法規(guī)、法令（如三要八不準(zhǔn)等），以愛崗敬業(yè)的模范事跡（如楊金蓮）努力打造高素質(zhì)的師表形象，堅(jiān)持“教書育人、樂于奉獻(xiàn)的師德教育。鼓勵(lì)教師之間互敬互愛，師生之間平等對(duì)待，家校之間達(dá)成共識(shí)等。非常慶幸，我校有許多師德非常優(yōu)秀的老師，他們也得到學(xué)校和社會(huì)、家長的一致認(rèn)可。
四、加強(qiáng)廉潔自律，注意自重自省。
這一年來，角色變了，面臨的考驗(yàn)和誘惑也有很多，我從沒有屈服，因?yàn)槲乙恢弊裱疤锰谜鋈�，坦坦蕩蕩做事”的原則，平時(shí)也能經(jīng)常反省和提醒自己，在遵紀(jì)守法方面起到了模范帶頭作用。
這一年是非常充實(shí)忙碌的.，也是頗有收獲的。一年來，在全體師生的共同努力下，xx分校取得了不少成績，如區(qū)“第一屆巾幗文明崗”，“無煙校園”“合唱、集體舞”二等獎(jiǎng)等，本學(xué)期我校也承擔(dān)了市區(qū)級(jí)的多次教學(xué)研討活動(dòng)和教學(xué)競(jìng)賽會(huì)場(chǎng)等，并且也迎接了多次上級(jí)督導(dǎo)和檢查工作，都獲得了好評(píng)，這其中也充分體現(xiàn)出xx分校全體師生的能力與實(shí)力以及大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
成績固然是可喜的，作為常務(wù)副校長，我越來越深刻地感應(yīng)感受到責(zé)任的份量，靜下心來反思自己一年的工作，其實(shí)也還是存在著很多的不足：如：
1、對(duì)學(xué)校的遠(yuǎn)期發(fā)展考慮較少，缺乏一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。
2、日�；芾砣狈ι疃人伎�，有些問題處理過于簡(jiǎn)單和程式化。
3、平時(shí)忙于處理日常事務(wù)，而忽略了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)�！ �
面對(duì)問題和不足，我也只能慚愧自己的能力有限，下一個(gè)學(xué)年的開始，又意味著新的機(jī)緣和挑戰(zhàn)，我決心以良好的心態(tài)，飽滿的熱情，去做好每天的工作，不斷探索、用心去思考，用自己所做的每一件事，去詮釋校長責(zé)任的份量，真誠地為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
常務(wù)述職報(bào)告8
現(xiàn)在，我把自己兩年多來思想工作情況作一匯報(bào)，請(qǐng)予審議。
一、履行職責(zé)情況
從xx年xx月份政府換屆以后，我擔(dān)任政府常務(wù)副市長，主要協(xié)助市長處理政府的日常事務(wù)，具體分管政府秘書處，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、體改委、民政局、信訪局、檔案局、民宗局、地方志辦公室、旅游局、老齡委、殘聯(lián)和計(jì)劃委員會(huì)�；仡櫩偨Y(jié)兩年多來的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上。
我在政府所分管的單位，多數(shù)屬于間接服務(wù)市上中心工作的后勤部門，這些單位有軟任務(wù)沒有硬指標(biāo)，比較清閑，但也比較清貧，在社會(huì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，各種因素對(duì)我們這些單位也帶來不少?zèng)_擊。個(gè)別同志不安心工作，想變動(dòng)崗位，不求創(chuàng)先進(jìn)，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領(lǐng)導(dǎo)不重用。這種現(xiàn)象產(chǎn)生，固然有其大環(huán)境客觀影響，但與我們平常學(xué)習(xí)不夠、覺悟不高有直接關(guān)系。針對(duì)這種狀況，我從提高政治素養(yǎng)入手，狠抓系統(tǒng)干部職工的政治思想教育。兩年來，我們十多次舉行時(shí)事形勢(shì)報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)，并在重大節(jié)日、年終歲末，結(jié)合“三講”教育舉行表彰會(huì)、總結(jié)會(huì)，對(duì)干部進(jìn)行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì)，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，各單位干部職工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少單位在搞好本職工作同時(shí)，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高干部職工全面素質(zhì)。
2、抓管理建章立制，鼓勵(lì)爭(zhēng)創(chuàng)一流。
毛主席講過：政治路線確定之后，干部就是決定因素。工作能否上得去關(guān)鍵在于單位一把手。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會(huì)有多大。我由原來分管農(nóng)口變?yōu)榉止苡?jì)委和政府口以后，針對(duì)這些單位服務(wù)功能較強(qiáng)這一特點(diǎn)，把“要?jiǎng)?chuàng)歷史輝煌，要爭(zhēng)同行一流”作為奮斗目標(biāo)。在這樣的'高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下，各單位普遍建立了有利于促進(jìn)工作的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。我還經(jīng)常與各單位的負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)一把手要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局，掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用：我用經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“三管三不管”道理，啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事，切勿被事務(wù)纏身：我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理經(jīng)典，啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用。兩年來，我所分管的十多個(gè)單位，普遍出現(xiàn)了敬業(yè)愛崗、扎實(shí)苦干的可喜局面，確實(shí)成績斐然。
民政局一甩在全區(qū)落后的帽子，城鄉(xiāng)居民低保、縣鄉(xiāng)勘界、城鄉(xiāng)義務(wù)兵優(yōu)待金社會(huì)統(tǒng)籌、村委換屆選舉等工作全面啟動(dòng)，受到地區(qū)好評(píng);檔案局工作在全國遙遙領(lǐng)先，被評(píng)為全省先進(jìn)單位;地方志辦公室成為全區(qū)學(xué)習(xí)榜樣，地區(qū)在我市召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣他們經(jīng)驗(yàn);信訪局被譽(yù)為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定功臣，局長賀勝局多次受到地委、市委表彰;市殘聯(lián)、市老齡委工作在全區(qū)、全省同行業(yè)冒了尖;市政府秘書處嚴(yán)格機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項(xiàng)一年可節(jié)約經(jīng)費(fèi)數(shù)十萬元;機(jī)關(guān)事務(wù)管理局克服資金困難等問題，順利完成3000戶居民供曖工程，供暖面積達(dá)15萬平米，確屬史無前例;市賓館開拓創(chuàng)新，服務(wù)工作跨上新臺(tái)階，被地區(qū)評(píng)為先進(jìn)單位并在河津召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì);市計(jì)委抓重點(diǎn)工程管理，理順基建工程程序，申報(bào)立項(xiàng)，爭(zhēng)取國家投資，為河津經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
3、深入基層調(diào)研，為新世紀(jì)河津經(jīng)濟(jì)騰飛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
在這個(gè)世紀(jì)之交，人們都意識(shí)到我們將面臨著一個(gè)歷史機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)界都在大講調(diào)產(chǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)今后經(jīng)濟(jì)工作的中心任務(wù)就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行質(zhì)量和效益。我作為分管計(jì)劃的副市長，責(zé)任迫使我考慮河津怎么辦，河津如何搞調(diào)產(chǎn)。兩年來，我先后用了兩個(gè)多月時(shí)間，多次深入到山西鋁廠、河津鋁廠、河津電廠、振興集團(tuán)、太興集團(tuán)、森達(dá)集團(tuán)和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)產(chǎn)的調(diào)研，收集了百萬字相關(guān)資料，先后寫出十多篇關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的論文，其中《突出發(fā)展鋁工業(yè)，迎接新世紀(jì)的曙光》、《煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，充滿生機(jī)、活力的振興路》、《三步走搞活鋁業(yè)大蛋糕》、《山西可在河津設(shè)立煤電鋁聯(lián)產(chǎn)示范區(qū)》、《山西鋁稱霸新世紀(jì)的殺手锏》、《發(fā)展虛擬聯(lián)合培植農(nóng)業(yè)龍頭》、《圍繞挑戰(zhàn)搞調(diào)產(chǎn)》等文章先后在《山西日?qǐng)?bào)》、《山西發(fā)展導(dǎo)報(bào)》、《山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《運(yùn)城日?qǐng)?bào)》、《改革之聲》、《城市經(jīng)濟(jì)》、《河津報(bào)》等報(bào)刊上發(fā)表，引起了各方關(guān)注和共鳴，《山西日?qǐng)?bào)》工商部、《山西日?qǐng)?bào)內(nèi)參》，《山西發(fā)展導(dǎo)報(bào)》分別寫信、打電話表示要來河津?qū)γ弘婁X聯(lián)產(chǎn)進(jìn)一步調(diào)研，愿意就河津建煤電鋁示范區(qū)一事在更大范圍內(nèi)進(jìn)行呼吁。
我為什么要搞煤電鋁調(diào)研，呼吁省上抓煤電鋁聯(lián)產(chǎn)示范區(qū)，一是我從掌握的信息認(rèn)識(shí)到鋁工業(yè)是新世紀(jì)最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一，因?yàn)榻窈箐X產(chǎn)品市場(chǎng)需求量非常之大，發(fā)達(dá)國家現(xiàn)在人均年消費(fèi)鋁達(dá)37公斤，而我國僅為2.7公斤，目前市場(chǎng)上80%以上產(chǎn)品包裝還是塑料和木料為主，在建筑和生產(chǎn)中木料品仍高達(dá)80%以上，按照國外發(fā)達(dá)國家的發(fā)展趨勢(shì)，今后，這些產(chǎn)品以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中一些高精尖產(chǎn)品的包裝都將由鋁產(chǎn)品所代替，可以預(yù)測(cè)發(fā)展鋁工業(yè)市場(chǎng)前景十分光明。二是因?yàn)楹咏蜃鳛樯轿麂X廠所在地，氧化鋁產(chǎn)量占全國三分之一，呼吁把山西鋁廠鋁產(chǎn)業(yè)蛋糕做大，對(duì)今后河津經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意義重大。試想，如果山西鋁廠搞煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，能盡快形成年產(chǎn)值達(dá)300-500億大型企業(yè)集團(tuán)，那將對(duì)河津帶來多大稅源，提供多少個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)多少個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是從河津振興集團(tuán)煤電鋁聯(lián)產(chǎn)典型實(shí)例中可以使我們看到煤電鋁聯(lián)產(chǎn)是一條充滿生機(jī)活力的振興路。煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，可以搞活煤炭工業(yè)、電力工業(yè)、鋁工業(yè)，還可以搞活地方經(jīng)濟(jì)，壯大地方財(cái)政。振興集團(tuán)自己挖煤發(fā)電，生產(chǎn)鋁錠的每度電成本僅7-8分錢，噸鋁錠成本僅8000-9000元，而同行業(yè)噸鋁錠成本高達(dá)14000-15000元，河津有這樣好的項(xiàng)目，應(yīng)該呼吁各界人士高度重視，用煤電鋁項(xiàng)目招商引資一定會(huì)給河津爭(zhēng)取回更多的投資。
常務(wù)述職報(bào)告9
xx月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到底，通過我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過招聘面試xx月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx月人力行政總監(jiān)到崗，xx月營銷總監(jiān)到崗，xx月工程總監(jiān)到崗，xx月份董事長引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。
對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。
年度目標(biāo)管理情況；
集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項(xiàng)目未開建)；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
�。�1)關(guān)于執(zhí)行力
公司xx月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的.工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
常務(wù)述職報(bào)告10
今年以來，按照縣委提出的“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)高于、三個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)突破”的總體思路，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，求真務(wù)實(shí)，勤奮工作，在學(xué)習(xí)、工作和思想上都有了新的進(jìn)步�，F(xiàn)報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真搞好自身建設(shè)
結(jié)合工作實(shí)際，積極學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、十六屆四中全會(huì)精神和有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述，不斷提高政治覺悟和駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力。通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于推進(jìn)小康社會(huì)進(jìn)程的重要意義，強(qiáng)化了“以人為本”意識(shí)，增強(qiáng)了群眾觀念。此外，結(jié)合實(shí)際工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)了縣場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和上級(jí)關(guān)于財(cái)稅、審計(jì)、勞動(dòng)和社會(huì)保障、城市建設(shè)與管理、現(xiàn)代金融、體制改革、安全生產(chǎn)、依法行政等方面的指示精神和政策法規(guī)，政策水平和綜合協(xié)調(diào)能力得到了進(jìn)一步提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)了各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，抵制拜金主義和個(gè)人享樂主義思想的侵蝕。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，大事講原則，小事講風(fēng)格，嚴(yán)以律已，寬以待人，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，虛心接受組織、班子成員和群眾的監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)家屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求，做到自身清、身邊清，自覺維護(hù)黨和政府的光輝形象。
二、發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面
今年以來，在協(xié)助縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)做好工作的同時(shí)，對(duì)自己分管的.工作大膽負(fù)責(zé)，科學(xué)調(diào)度，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，各項(xiàng)工作都有了新的進(jìn)展。
一是積極協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)抓好財(cái)稅和審計(jì)工作。今年以來，積極組織財(cái)政收入，加強(qiáng)稅收征管，落實(shí)了社會(huì)綜合治稅、重點(diǎn)稅源監(jiān)控等措施，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收入快速增長，去年全縣完成財(cái)政總收入10億元，地方財(cái)政收入6.5億元，同比分別增長30%和27%。堅(jiān)持全方位融資，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。今年財(cái)政融資2.8億元，支持了206國道開發(fā)區(qū)段道路等開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、濰河治理、東部路橋等設(shè)施及西郊街、東關(guān)大街等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善了城區(qū)交通條件，優(yōu)化了投資環(huán)境。充分發(fā)揮審計(jì)部門職能，對(duì)縣級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行及其他財(cái)政收支情況進(jìn)行了審計(jì)，審計(jì)財(cái)政資金總額5.36億元，圓滿完成了預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作任務(wù)。加強(qiáng)了對(duì)道路建設(shè)和城市維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)，完成道路審計(jì)414公里，審計(jì)資金
1.51億元；完成城市維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)37個(gè)，審計(jì)工程資金1067萬元，核減308萬元，核減率28.9% ，節(jié)約了財(cái)政資金，發(fā)揮了建設(shè)資金使用效益。
二是抓好開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)。今年以來，投入資金1.35億元，配套完善了開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了206國道開發(fā)區(qū)段拓寬改造、站前街及站前西街、橫四東段、橫五東段、橫六東西兩段、ａ路北段等道路22公里，目前區(qū)內(nèi)通車?yán)锍桃堰_(dá)50多公里；今年配套各類地下管網(wǎng)70公里，地下管網(wǎng)總長度達(dá)210公里；對(duì)通車道路進(jìn)行了美化、綠化和亮化，新增綠地面積60萬平方米，開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為功能齊全、設(shè)施配套、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化新城區(qū)。1-xx月開發(fā)區(qū)引進(jìn)合同資金39.2億元，到位資金
22.6億元，引進(jìn)過千萬元大項(xiàng)目35個(gè)，過億元的11個(gè)。
三是以改革促發(fā)展，全力做好體改工作。通過積極培育，ｂ公司已完成資產(chǎn)重組和審計(jì)工作，ｃ已與證券商簽訂在新加坡上市的協(xié)議，三家企業(yè)可于明年實(shí)現(xiàn)上縣。企業(yè)改制工作，對(duì)原縣建公司、長運(yùn)公司等12家企業(yè)進(jìn)行了改制，組建了規(guī)范的有限公司。此外，生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位改革工作也全面展開，已收回國有資產(chǎn)599萬元。
四是認(rèn)真做好勞動(dòng)和社會(huì)保障工作，促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)。通過完善就業(yè)目標(biāo)責(zé)任體系、服務(wù)體系，加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)優(yōu)惠政策，1-xx月，新增就業(yè)8587人，安置失業(yè)人員再就業(yè)2867人，分別完成全年任務(wù)指標(biāo)的136%和204%；征繳社會(huì)保險(xiǎn)金2.9億元，列（上級(jí)市)縣各縣縣區(qū)首位。
五是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。根據(jù)縣政府各副縣長的分工和部門職權(quán)范圍，進(jìn)一步明確了安委會(huì)成員的職責(zé)，縣里與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道)和各職能部門、主管部門，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道)和村（居委會(huì))，主管部門和企業(yè)都層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任。加強(qiáng)了安全管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新安監(jiān)體系建設(shè)，建立健全了“局、隊(duì)、所”三位一體的監(jiān)管體系，形成了無縫隙安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，這一做法受到了省政府的肯定，并在全省總結(jié)推廣。此外，在全縣開展了危險(xiǎn)化學(xué)品、消防安全、建設(shè)行業(yè)安全、危爆物品等專項(xiàng)檢查整治和“百日安全集中整治”活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行全面排查整改。去年，安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失四項(xiàng)指標(biāo)全面下降，其中死亡 人，比去年同期少死 人，下降 %，是全省死亡人數(shù)下降幅度最大的縣縣，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府以人為本的觀念。
六是抓好城市建設(shè)，積極推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。今年以來，在老城區(qū)投資6620萬元，建設(shè)了21項(xiàng)縣政工程。其中，新建、改造了西郊街南段、西郊街中段、和平街北段、繁榮路東段、東關(guān)大街等道路9.5公里。鋪設(shè)了管道共計(jì)22000多米。還建設(shè)了中心廣場(chǎng)、和平街濰河大橋。此外，加強(qiáng)了舊城改造工作，出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)舊城改造的若干規(guī)定（試行)》，制定了舜華園小區(qū)、金海港小區(qū)等開發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)惠政策,舊城改造工作有了新進(jìn)展。
七是加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境綜合整治，城市面貌有了較大改善。積極發(fā)動(dòng)各街道、社區(qū)、城管等部門和城區(qū)各單位，相互配合，齊抓共管，深入開展了城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)。今年，共清理立柱廣告、燈箱廣告及門頭廣告等1.2萬個(gè)，清理其它各類違章小廣告包括門窗廣告5.9萬處，清理亂搭亂建3102處、約29萬平方米。以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)園林城市為目標(biāo)，加快綠化步伐，擴(kuò)大了綠化總量。縣區(qū)新栽植喬木81萬棵，灌木近823萬棵，新增綠化面積117萬平方米。
八是積極做好規(guī)劃、國土和礦產(chǎn)資源管理工作，保障經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。聘請(qǐng)清華大學(xué)對(duì)城市總體規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整修編，修編方案已通過了省建設(shè)廳組織的評(píng)審，并按法定程序上報(bào)省政府審批。根據(jù)總體規(guī)劃的要求和城市建設(shè)的需要，對(duì)老城區(qū)和開發(fā)區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃編制，邀請(qǐng)了國內(nèi)外知名的設(shè)計(jì)單位來我縣召開了詳細(xì)規(guī)劃方案征集招標(biāo)洽談會(huì)，目前各設(shè)計(jì)單位正在準(zhǔn)備招標(biāo)方案。土地收益實(shí)現(xiàn)了新的突破，去年，全縣完成土地凈收益 萬元，儲(chǔ)備土地 畝。大力推進(jìn)土地集約利用，保障了用地需求。加強(qiáng)礦產(chǎn)資源管理，縣場(chǎng)秩序有了明顯改善。加大了礦產(chǎn)資源經(jīng)營力度，去年拍賣采礦權(quán) 宗，實(shí)現(xiàn)收益 萬元。
九是加大環(huán)境污染治理力度，積極爭(zhēng)創(chuàng)全國環(huán)保模范城市。在城區(qū)實(shí)行集中供熱，取消采暖鍋爐216臺(tái)。對(duì)5條河流周圍的污染企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)治理，加大排污設(shè)施投入。＊＊＊等重點(diǎn)排污企業(yè)的排污設(shè)施改造都已完成。抓好重點(diǎn)污染企業(yè)的治理，對(duì)治理難度大的企業(yè)，采取限產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷等措施。隆泰水泥公司、第二水泥廠年底實(shí)行停產(chǎn)停爐，明年完成搬遷。對(duì)城區(qū)內(nèi)11家污染企業(yè)實(shí)行退城搬遷，三年內(nèi)全部完成搬遷任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)制度，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目全部執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目審批關(guān)。
十是抓好依法行政和軟環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)了《行政許可法》的宣傳和貫徹實(shí)施，組織有關(guān)部門對(duì)許可事項(xiàng)、收費(fèi)事項(xiàng)進(jìn)行了清理。充分發(fā)揮軟環(huán)境投訴中心、行政效能投訴監(jiān)察中心、行政審批服務(wù)中心在軟環(huán)境建設(shè)中的作用，審批服務(wù)中心通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量、完善運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)日常管理考核，充分發(fā)揮了政府超縣的功能和軟環(huán)境建設(shè)的載體作用，按期辦結(jié)率和群眾滿意率均保持100%。
三、不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的創(chuàng)新
在工作中，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)，力戒官僚主義、形式主義，保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，做到緊緊圍繞縣委、縣政府的決策和經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，深入實(shí)際，調(diào)查研究，對(duì)每項(xiàng)工作有部署、有檢查、有落實(shí)，增強(qiáng)了工作的實(shí)效性和針對(duì)性。為確保每項(xiàng)工作部署符合實(shí)際情況并得到落實(shí)，堅(jiān)持深入基層、深入實(shí)際，而不滿足于聽匯報(bào)、看文件。在安全生產(chǎn)工作方面，針對(duì)全縣安全生產(chǎn)工作面廣量大的實(shí)際，根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，深入廠礦企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)常召集有關(guān)部門到化工企業(yè)、建筑企業(yè)、燃?xì)馄髽I(yè)和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位一線，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，迅速采取針對(duì)性的措施。在組織財(cái)政收入、206國道開發(fā)區(qū)段建設(shè)、開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、污水管道建設(shè)、西郊街工程、東關(guān)大街改造工程等工作中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，確保了按期保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，注重從制度和運(yùn)行機(jī)制上解決問題，做到標(biāo)本兼治。今年制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定》，制定完善了安全生產(chǎn)季通報(bào)、道路交通事故月通報(bào)、財(cái)政收入月通報(bào)制度，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道預(yù)算外資金管理辦法》、《城市縣容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《城市縣容和環(huán)境衛(wèi)生收費(fèi)管理辦法》、《城市出入口管理辦法》、《城市管理工作考核辦法》、《戶外廣告和牌匾標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理的意見》等一系列政策規(guī)定，各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道。
常務(wù)述職報(bào)告11
我于200x年7月由政府黨組副書記、常務(wù)副旗長調(diào)任旗委任副書記，負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作、意識(shí)形態(tài)和社會(huì)發(fā)展事業(yè)工作。按組織要求，現(xiàn)就200x年負(fù)責(zé)工作和自身建設(shè)述職如下：
一、負(fù)責(zé)工作情況
（一）在政府任職工作情況
200x年1—7月份，我在旗政府分管常務(wù)工作，為確保旗委決策落實(shí)，推動(dòng)政府工作健康發(fā)展，我重點(diǎn)抓了三件事。
一是辦公室工作。主持制定了（烏中旗人民政府工作規(guī)則）、（黨政聯(lián)席會(huì)議制度）、（接待工作制度）等規(guī)章規(guī)范，主持起草了（工作報(bào)告）、（旗委擴(kuò)大會(huì)議報(bào)告）等重要文件，受到主要領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)干部的高度評(píng)價(jià)。重點(diǎn)規(guī)范加強(qiáng)了辦公室工作，制定了（辦公室工作考核辦法），建立例會(huì)制度，實(shí)行掛牌上崗，公開接受監(jiān)督。大力改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，壓縮會(huì)議和文件數(shù)量。重新制定接待標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新接待形式，使接待工作走在了全市前列，烏拉特賓館成功升級(jí)為國家二星級(jí)賓館。
二是財(cái)政稅收工作。全面調(diào)研、論證并主持實(shí)行200x年財(cái)政零基預(yù)算和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅體制改革，在提升財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量、調(diào)動(dòng)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)增收節(jié)支積極性方面收到了明顯效果。在擔(dān)任旗稅收秩序整頓領(lǐng)導(dǎo)小組副組長期間，組織開展了稅收秩序整頓工作，查補(bǔ)漏稅款1300萬元，不僅規(guī)范了納稅行為，做到了應(yīng)收盡收，而且有力推動(dòng)了全旗礦業(yè)秩序整頓進(jìn)程。
三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，制定出臺(tái)了（關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的決定）、（關(guān)于對(duì)損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境行為責(zé)任追究辦法）等政策法規(guī)，對(duì)執(zhí)法部門的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象進(jìn)行了從嚴(yán)治理。全力推進(jìn)行政審批制度改革，貫徹實(shí)施（行政許可法），清理行政審批事項(xiàng)156項(xiàng)，發(fā)文取消57項(xiàng)。并于7月份正式啟動(dòng)了行政服務(wù)中心，進(jìn)駐審批項(xiàng)目89項(xiàng)。為推進(jìn)政府公開、擴(kuò)大對(duì)外開放和招商引資發(fā)揮了積極作用。
（二）在旗委任職工作情況
城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作：
1、抓服務(wù)，力求宏觀和微觀相結(jié)合。一是按照旗委、政府把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為全年工作首要任務(wù)的要求，進(jìn)一步落實(shí)了（加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意見），多次深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究、了解情況，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)分類排隊(duì)，一個(gè)企業(yè)一個(gè)企業(yè)地分析研究，查找問題，搜尋癥結(jié)，提出對(duì)策。二是先后多次深入重點(diǎn)企業(yè)了解情況，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式，及時(shí)幫助企業(yè)解決面臨的實(shí)際困難和問題，為企業(yè)排憂解難。三是組織研究論證供熱公司轉(zhuǎn)制方案，成功實(shí)施了公開拍賣，完成了供熱公司國有轉(zhuǎn)民營的體制改革。四是充分協(xié)調(diào)金融、稅務(wù)、工商、電力、郵政、電信、國土資源等部門，努力促使各條管部門為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供有效服務(wù)。五是狠抓城鎮(zhèn)和中心集鎮(zhèn)的建設(shè)工作，會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，研究規(guī)劃，論證方案，制定相關(guān)政策。先后聘請(qǐng)專家對(duì)海鎮(zhèn)、甘其毛道口岸建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃編制；對(duì)金泉工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和基地總體規(guī)劃進(jìn)行編制；完成了蒙古國資源合作開發(fā)項(xiàng)目的配套規(guī)劃工作。六是深化教育衛(wèi)生體制改革，積極調(diào)整中小學(xué)布局，全面整合教育資源，組織研究制定了（學(xué)校布局調(diào)整實(shí)施意見）、（教師全員聘任制實(shí)施方案）和（教育系統(tǒng)人事制度改革、人員分流實(shí)施方案），共撤銷學(xué)區(qū)4個(gè)，中小學(xué)17個(gè)，分流教師803人，新錄用222人。同時(shí)積極探索衛(wèi)生系統(tǒng)、自來水廠等公益事業(yè)改革。
2、抓調(diào)整，力求工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量與效益并重。一是以重點(diǎn)項(xiàng)目為突破口，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培育了電力、焦炭、高載能、石油化工、有色金屬冶金、農(nóng)畜產(chǎn)品加工六大產(chǎn)業(yè)集群，努力構(gòu)筑優(yōu)勢(shì)區(qū)域、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)“三優(yōu)”聯(lián)動(dòng)的工業(yè)發(fā)展新格局。二是以礦業(yè)秩序整頓為突破口，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。我擔(dān)任旗礦業(yè)和稅收秩序整頓領(lǐng)導(dǎo)小組組長，對(duì)全旗的礦點(diǎn)和礦山企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，制定實(shí)施了（烏拉特中旗礦業(yè)秩序治理整頓實(shí)施方案），依法對(duì)全旗81個(gè)礦點(diǎn)和企業(yè)進(jìn)行治理整頓，打擊無證開采，關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的礦山2處，對(duì)12戶存在環(huán)境污染嚴(yán)重的礦山企業(yè)進(jìn)行了限期整改，為地方財(cái)政增加可用資金2800多萬元。積極整合鐵礦資源，提高了高載能工業(yè)準(zhǔn)入門檻，限制高污染、低水平的項(xiàng)目進(jìn)入，積極倡導(dǎo)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
二、身建設(shè)情況
一年來，我從強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)入手，重點(diǎn)抓了“學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、作風(fēng)、廉政”四個(gè)環(huán)節(jié)。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力
在認(rèn)真堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度、自覺地參加中心組集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，利用早晚、周末等一切可以利用的時(shí)間，堅(jiān)持不間斷的自學(xué)，堅(jiān)持從實(shí)踐中學(xué)。在學(xué)習(xí)過程中，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，做到了“三個(gè)結(jié)合”，一是把學(xué)習(xí)理論與總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來；二是把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、科技、文化、法律等知識(shí)結(jié)合起來；三是把學(xué)習(xí)理論與本職工作相關(guān)的方針、政策結(jié)合起來。本年度共撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)及學(xué)習(xí)論文6篇，讀書筆記近5萬字。
（二）講求團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法
一是搞好與正職的關(guān)系，做到了“三不”，即尊重而不吹捧，請(qǐng)示而不依賴，服從而不盲從。二是搞好與班子成員的關(guān)系，做到了“三不”，即支持而不拆臺(tái)，分工而不分家，通氣而不封閉。三是搞好與基層的關(guān)系，做到了“二不”，即信任而不干予，愛護(hù)而不庇護(hù)。四是勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)不同意見，指出不指責(zé)，幫助不譏諷；對(duì)自己的不足，剖根尋源，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于自我批評(píng)。
（三）求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
一年來，針對(duì)我旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一些重點(diǎn)問題、戰(zhàn)略性問題、熱點(diǎn)問題、典型問題進(jìn)行分析研究，深入基層和分管各部門進(jìn)行了深入而廣泛的調(diào)查研究。對(duì)全旗礦產(chǎn)資源開發(fā)、稅收征管、教育改革中存在的`一些問題，多次深入基層、深入群眾進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查研究，摸清了問題產(chǎn)生的原因，找準(zhǔn)問題的根本癥結(jié)，應(yīng)用切實(shí)可行的辦法，解決了實(shí)際問題，收到了很好的效果。注重對(duì)各地、各部門典型經(jīng)驗(yàn)的挖掘研究，并有
意識(shí)地上升到理論高度加以推廣。一年來，共深入基層調(diào)研30多次，形成調(diào)研報(bào)告4篇，形成指導(dǎo)性文件6件，組織召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)15次。
（四）勤政廉潔，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)形象
認(rèn)真執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，遵守黨的政治紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，不搞特殊化。
以上是我近一年來工作的基本情況，如果說取得一定成績，這與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和同志們的配合是密不可分的。在肯定成績的同時(shí)，還有許多不足之處。主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新力度還不夠強(qiáng)，深入基層調(diào)查研究還不夠，特別是為基層辦實(shí)事還不多。今后我要進(jìn)一步加強(qiáng)自身黨性鍛煉，提高駕馭復(fù)雜局面的能力，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全力搞好自己的本職工作。
常務(wù)述職報(bào)告12
一、學(xué)習(xí)方面：
按照縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的安排，我系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，共完成心得體會(huì)2篇，讀書筆記20000多字，調(diào)研報(bào)告2篇。通過深入學(xué)習(xí)，我理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和根本方法。在當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻復(fù)雜變化的形勢(shì)下，我縣的改革和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。作為政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，我結(jié)合政協(xié)工作實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的緊迫感、使命感和責(zé)任感，更加深刻地理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，更加自覺地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)政協(xié)工作的要求，更加扎實(shí)地謀劃政協(xié)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的舉措，把踐行科學(xué)發(fā)展觀提到突出位置，以科學(xué)發(fā)展觀來審視、反思、指導(dǎo)政協(xié)工作，統(tǒng)攬政協(xié)工作全局，謀劃政協(xié)發(fā)展，在更高起點(diǎn)上突出踐行科學(xué)發(fā)展觀，有力推動(dòng)了政協(xié)工作建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、政治思想品德方面：
在政治上，我堅(jiān)持以十八大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與縣委保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行縣委十二屆七次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，緊緊圍繞縣委確立的發(fā)展戰(zhàn)略,開展協(xié)商監(jiān)督、參政議政工作，積極維護(hù)縣委的.權(quán)威，自覺遵守黨的紀(jì)律。堅(jiān)決反對(duì)民族分裂主義和宗教極端勢(shì)力，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定，在大事大非問題面前，立場(chǎng)堅(jiān)定，思想敏銳，頭腦清醒。
在思想上，牢固樹立了“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想和“執(zhí)政為民”的理念，把維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐，以奉獻(xiàn)精神服務(wù)于人民，服務(wù)政協(xié)，堅(jiān)持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，時(shí)刻注意關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲。
對(duì)于政協(xié)工作，我堅(jiān)持“有為”才“有位”的價(jià)值取向，在政協(xié)一班人中努力倡導(dǎo)一種奮發(fā)有為的精神，堅(jiān)持把政協(xié)作為自己為黨、為人民工作的又一個(gè)舞臺(tái)。在主席崗位上，我特別注意團(tuán)結(jié)班子成員，愛護(hù)干部職工，始終保持聯(lián)系群眾、謙虛謹(jǐn)慎、平易近人的作風(fēng)，堅(jiān)持自省、自重、自警、自勵(lì)，以身作則，進(jìn)取不懈。
三、能力水平方面：
我作為政協(xié)班子的負(fù)責(zé)人，在議事決策上，堅(jiān)持并較好地運(yùn)用了民主集中制，同時(shí)還結(jié)合了政協(xié)的議事規(guī)則及工作特點(diǎn)，在班子中既發(fā)揚(yáng)了民主，充分聽取各方意見，又保證了決策的集中，避免了“一言堂”。在組織協(xié)調(diào)上，我能把握黨政意圖，匯聚各方意愿，精心謀劃，協(xié)調(diào)各方，把各方的力量和智慧集中到落實(shí)上。在建言獻(xiàn)策上，堅(jiān)持不提一般的問題，也不一般地提問題，而是站在事物的客觀角度，細(xì)想深思，力爭(zhēng)見解有所獨(dú)到，能為黨政分憂出力。在領(lǐng)導(dǎo)方法上，注重發(fā)揮每位班子成員及干部職工的長處。在班子成員中，平時(shí)注意互通聲氣，謀求共識(shí)，平衡關(guān)系。
常務(wù)述職報(bào)告13
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人堅(jiān)持以十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)新思想、適應(yīng)新時(shí)代、落實(shí)新方略，不忘初心、牢記使命、扎實(shí)工作，全面完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將個(gè)人思想、工作、廉政等情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、切實(shí)履責(zé)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展
切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，把黨建與分管工作有機(jī)結(jié)合起來，同安排、同部署、同檢查、同落實(shí)，推動(dòng)分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展。
（一)思想教育不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持每季度檢查一次分管部門黨風(fēng)廉政工作，督導(dǎo)健全政治學(xué)習(xí)、思想教育、廉政警示等機(jī)制。常態(tài)化開展“兩學(xué)一做”，個(gè)人帶頭加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)教育，通過理論學(xué)習(xí)、正面引導(dǎo)、反面警示等方式，使分管部門黨員干部理想信念更加堅(jiān)定、履職服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)、拒腐防變思想防線更加牢固，風(fēng)清氣正的良好氛圍日益濃厚。
（二)黨建機(jī)制更加健全。分管的政府辦、發(fā)改、監(jiān)察、人社、移民、旅游、統(tǒng)計(jì)等工作，都事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的`重點(diǎn)領(lǐng)域和重要任務(wù)，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的重要保障，督促分管部門不斷完善許可、服務(wù)、管理等制度，規(guī)范辦事流程，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，把政務(wù)服務(wù)置于陽光下，從源頭上有效預(yù)防腐敗。
�。ㄈ�)管理創(chuàng)新更加有效。認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、保護(hù)擔(dān)當(dāng)作為、激發(fā)干部活力，營造想干事、能干事、敢干事、干成事的創(chuàng)業(yè)氛圍。深化“五個(gè)五”機(jī)制，每月與分管部門負(fù)責(zé)人見面談心，每季度聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報(bào)，針對(duì)政務(wù)服務(wù)、民生保障等工作中出現(xiàn)的問題，約談單位負(fù)責(zé)人4次、問責(zé)干部1人，層層傳導(dǎo)壓力，讓黨員干部在“兩學(xué)一做”中受教育、在黨風(fēng)廉政建設(shè)中得教訓(xùn)，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)再上水平。全年責(zé)任區(qū)內(nèi)無違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。
二、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，推進(jìn)分管各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績
圍繞脫貧攻堅(jiān)這一政治任務(wù)，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)，分管各項(xiàng)任務(wù)全面完成。
�。ㄒ�)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。先后召開四次統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)，分析研判經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行工作。預(yù)計(jì)全年全縣生產(chǎn)總值增長x%左右，服務(wù)業(yè)增加值增長x%，服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達(dá)到x%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長x%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長9%，農(nóng)村居民人均可支配收入增長x%，經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中向好”的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
常務(wù)述職報(bào)告14
以來，我協(xié)助區(qū)長先后分管國土資源、商務(wù)、糧食、供銷、公安、司法、信訪、財(cái)政、人事、勞動(dòng)和社會(huì)保障、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)察、審計(jì)。期間分管有所調(diào)整。按照市委考核組的要求，現(xiàn)將以來分管和自身建設(shè)情況報(bào)告如下：
一、財(cái)稅和國有資產(chǎn)管理
�。ㄒ�)財(cái)稅。我從分管財(cái)稅以來，始終把增加財(cái)政收入和保障重點(diǎn)支出作為第一要?jiǎng)?wù)。一是深化財(cái)政管理體制改革。完善分稅制區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財(cái)政管理體制，實(shí)行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財(cái)區(qū)管，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財(cái)政增收的積極性，有效遏止了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財(cái)政新增負(fù)債。二是不斷強(qiáng)化征管。全面清理稅收優(yōu)惠政策，取消了不合法和不合理的稅收優(yōu)惠，并清繳了欠稅。對(duì)重點(diǎn)稅源實(shí)行嚴(yán)格控管，在容易產(chǎn)生稅收漏洞的礦山企業(yè)安裝了遠(yuǎn)程礦業(yè)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，把這些企業(yè)的稅收納入科學(xué)、精細(xì)管理。堅(jiān)持抓大不放小，督促稅務(wù)和財(cái)政部門整頓稅收秩序，嚴(yán)格“收支兩條線”管理，最大限度地堵塞漏洞，增強(qiáng)了財(cái)政基礎(chǔ)。三是千方百計(jì)做大財(cái)政“蛋糕”。努力向國家和自治區(qū)爭(zhēng)取各類轉(zhuǎn)移支付、扶持項(xiàng)目和補(bǔ)助資金15840萬元，引進(jìn)可持續(xù)稅源20xx余萬元，增強(qiáng)了財(cái)政支付能力。爭(zhēng)取貸款和運(yùn)作融資12660萬元，促進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。四是優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。在財(cái)力十分緊張的情況下，堅(jiān)持“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)”方針，全部落實(shí)了國家和自治區(qū)出臺(tái)的增資政策，并做到了及時(shí)足額發(fā)放。實(shí)行部門預(yù)算改革，保障了黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的基本經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。多方籌資，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目特別是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投入力度不斷加大。增加義務(wù)教育、新農(nóng)村建設(shè)和社會(huì)保障支出，使這類公共財(cái)政惠及的群眾大幅度增加。這一系列的措施取得了較好的成效：財(cái)政收入增33.9，增長31.1，保守預(yù)計(jì)財(cái)政收入達(dá)到3.7億元，要比的1.68億元翻一番多，這是我區(qū)自改革開放以來財(cái)政收入增長最快的兩年。、財(cái)政支出分別增長41.4和22，預(yù)計(jì)財(cái)政支出增長26，財(cái)政保障能力正在增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
�。ǘ�)國有資產(chǎn)管理。我從分管國資以來，按照摸清家底、盤活資產(chǎn)、化解債務(wù)、融集資金的思路安排部署。一是對(duì)區(qū)屬國有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查登記，打好了經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)。二是把可用資產(chǎn)集中起來，注冊(cè)成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，并利用這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行了融資，投入了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，有效遏制了國有資產(chǎn)流失。四是優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，集約使用國有資產(chǎn)，將閑置國有資產(chǎn)進(jìn)行公開競(jìng)價(jià)處置，抵頂政府性債務(wù)8941萬元，并化解了一些長期積累的多方面矛盾。
二、商貿(mào)流通
�。ㄒ�)糧食。我分管糧食期間，糧食流通體制改革正處在最復(fù)雜也是最困難的`時(shí)期。我準(zhǔn)確把握糧改政策，及早預(yù)見糧改趨勢(shì)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門在全市率先完成了以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的糧食流通體制改革，使糧食系統(tǒng)全部946名職工一次性得到了妥善安置。在全系統(tǒng)嚴(yán)重資不抵債的情況下，整體出售了國有糧食購銷企業(yè)，收回資金2433萬元，盤活了企業(yè)，糧食經(jīng)營實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。
�。ǘ�)供銷。我分管供銷期間，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門將日雜公司和土畜產(chǎn)公司實(shí)行徹底轉(zhuǎn)制，盤活系統(tǒng)內(nèi)閑置資產(chǎn)，處理大量以前改革遺留問題，妥善安置256名職工，償還600多萬元債務(wù)，徹底結(jié)束了供銷系統(tǒng)人員和債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重的狀況。
�。ㄈ�)商務(wù)。我分管商務(wù)期間，針對(duì)我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較薄弱的實(shí)際，組織有關(guān)部門，積極探索第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，制定了發(fā)展規(guī)劃，籌建了商務(wù)局，規(guī)劃啟動(dòng)了迎金南路商業(yè)步行街、商貿(mào)小區(qū)、物流園、蒙東農(nóng)機(jī)市場(chǎng)、蒙隆木材和鋼材市場(chǎng)等重點(diǎn)商貿(mào)項(xiàng)目，推動(dòng)我區(qū)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)上了新的快速的發(fā)展軌道。
三、國土資源
我分管國土資源以來，恰逢市、區(qū)兩級(jí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大規(guī)模用地、礦產(chǎn)資源加速開發(fā)和大力整頓礦業(yè)秩序、國土資源管理上劃和國家實(shí)行最嚴(yán)格耕地保護(hù)政策的時(shí)期，任務(wù)十分艱巨而繁重。主要推進(jìn)四個(gè)方面：一是傾力保障市區(qū)兩級(jí)城市發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地。組織協(xié)調(diào)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，克服重重困難，實(shí)施了新城區(qū)、三座店水利樞紐工程、赤大高速公路、赤通高速公路、赤大白鐵路、西郊一次變、xx組團(tuán)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商貿(mào)小區(qū)、商業(yè)步行街、xx物流園、安慶工業(yè)項(xiàng)目區(qū)以及一系列重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的征地拆遷。二是實(shí)施xx組團(tuán)土地收儲(chǔ)。準(zhǔn)確把握土地政策，抓住機(jī)遇，通過市場(chǎng)化運(yùn)作在xx組團(tuán)儲(chǔ)備了12宗1455畝建設(shè)用地，為今后加快舊城改造和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。三是深入開展整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序。按照政策要求關(guān)閉、整合、規(guī)范了一批礦山，優(yōu)化資源配置，提高了礦業(yè)開發(fā)效益，壯大了一批骨干企業(yè)，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)耕地保護(hù)
常務(wù)述職報(bào)告15
市委統(tǒng)戰(zhàn)部：
2008年，我分管民政局、科技局、民族宗教事務(wù)局、國資辦、老齡委、殘聯(lián)、郵政局、通信公司、移動(dòng)公司等部門，以及國土資源局的國有土地管理工作。一年來，在縣委及縣長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過分管部門廣大干部職工的共同努力，分管的各項(xiàng)工作取得了一些可喜的成果。下面，我將一年來的工作及思想情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的方針政策、法律法規(guī)以及人大決議、決定
今年，我按照市委和縣委的統(tǒng)一部署和要求，先后兩次參加市委黨校的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極認(rèn)真的參加縣委組織的各種理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了理論水平和對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在工作和休息之余，結(jié)合工作實(shí)際，盡最大努力學(xué)習(xí)和掌握修改后的新《憲法》、新《土地管理法》、新《婚姻法》，以及《科技進(jìn)步法》、《遼寧省宗教管理?xiàng)l例》等等相關(guān)法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)了法律意識(shí)，提高了執(zhí)行政策、法律法規(guī)的水平和工作能力，從而對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)下出現(xiàn)的一些新情況、新問題，能夠依照政策和法律法規(guī)圓滿地加以解決；對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)沒有明確規(guī)定和不完善的方面，能夠根據(jù)黨的`政策進(jìn)行妥善處理，做到依法行政。
二、創(chuàng)新工作，全面完成預(yù)期目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)
�。ㄒ唬┓鲐殠屠Чぷ髟鷮�(shí)推進(jìn)。自2002年春節(jié)以來，先后成功組織了兩次大規(guī)模的全社會(huì)捐助活動(dòng)，籌集款物270多萬元，有近4萬人次得到救助；春耕期間，籌集資金50萬元，購買化肥600噸、種子65000斤，使6000困難戶按時(shí)種上了地；全縣落實(shí)城鄉(xiāng)最低生活保障對(duì)象6245戶，10400人，其中農(nóng)村新增加400人，發(fā)放最低生活保障金353萬元；建立了90平方米的扶貧超市，儲(chǔ)備了價(jià)值4萬余元的物資百余種，用以幫助確有實(shí)際困難的群眾。
�。ǘ╇p擁工作實(shí)現(xiàn)新突破。為解決“三老”住房難題，今年，投入資金226。5萬元，為151戶三老建房520多間；籌集資金80萬元注入了為“三老”治病的“綠色通道”，年人均達(dá)到600元；按時(shí)足額發(fā)放重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象固定開支，對(duì)符合安置條件的59名退役士兵實(shí)行了有償安置，安置率達(dá)100%；投資300多萬元，對(duì)西山烈士陵園進(jìn)行了修葺美化；妥善處理了“361潛艇”岫巖籍戰(zhàn)士滿國學(xué)的善后事宜，實(shí)現(xiàn)了“三送”“四個(gè)滿意”。通過全縣人民的共同努力，我縣2008年再次被評(píng)為省級(jí)雙擁模范縣，實(shí)現(xiàn)兩連冠。
�。ㄈ┟裾聞�(wù)工作再上新臺(tái)階�；橐龅怯浐细衤蔬_(dá)到100%，火化率達(dá)到95%以上，共清理平掉公路沿線和風(fēng)景區(qū)墳頭33座；此外，按照“邊建設(shè)、邊研究”的原則，完成岫巖鎮(zhèn)6個(gè)社區(qū)“一站四室”建設(shè)1373平方米，安置下崗職工1311人，完成市計(jì)劃的164%。
�。ㄋ模┎⒋骞ぷ鲌A滿完成。根據(jù)省市安排，我縣并村工作從8月開始操作，到11月末已勝利完成，全縣254個(gè)行政村合并為197個(gè)，合并掉57個(gè)，合并率22。4%；村務(wù)、政務(wù)公開率達(dá)到100%。
�。ㄎ澹┛萍即侔l(fā)展作用顯著。全縣已建成一個(gè)市級(jí)綜合農(nóng)業(yè)科技示范園，七個(gè)種養(yǎng)殖規(guī)�；痉痘睾�30多個(gè)示范點(diǎn)，形成覆蓋全縣的農(nóng)業(yè)科技示范網(wǎng)，依托這些基地，今年先后舉辦各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班20多期，發(fā)放各種宣傳資料近10萬份，培訓(xùn)學(xué)員上萬人。通過“科企聯(lián)姻”、“引智”和“借腦”，今年，又推動(dòng)鞍輪、永安等7家企業(yè)與清華、北大等高等院校實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作，聘請(qǐng)來了10名教授為科技顧問，有8戶企業(yè)與留學(xué)日本、澳大利亞等國的學(xué)子簽訂了技術(shù)合作項(xiàng)目。到目前，全縣規(guī)模以上企業(yè)80%都與高校、科研院所建立了合作關(guān)系，為此每年可新增產(chǎn)值千萬元以上。此外，今年有5戶企業(yè)評(píng)為省市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，2戶列為市制造業(yè)信息化示范企業(yè)，爭(zhēng)取國家省市科技立項(xiàng)22個(gè)，其中有2個(gè)項(xiàng)目獲省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，預(yù)計(jì)可爭(zhēng)取到科三經(jīng)費(fèi)500萬元。
�。┟褡遄诮坦ぷ鞣�(wěn)步開展。全面落實(shí)民貿(mào)政策，今年共為民貿(mào)企業(yè)和少數(shù)民族用品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)取到貼息貸款1000萬元，爭(zhēng)取到少數(shù)民族發(fā)展資金和地區(qū)補(bǔ)助費(fèi)160萬元；宗教管理工作健康有序開展，維護(hù)了宗教和社會(huì)穩(wěn)定。
�。ㄆ撸┩恋厥袌�(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范。完成了基準(zhǔn)地價(jià)調(diào)整和土地?cái)?shù)據(jù)庫建設(shè)，并都走上了科學(xué)化、規(guī)范化軌道；加大了土地審批、監(jiān)管力度，全年共立案查處土地違法案件49起；進(jìn)一步完善了土地儲(chǔ)備制度，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性用地全面實(shí)行招拍掛方式出讓，預(yù)計(jì)征收土地有償使用費(fèi)2000萬元；同時(shí)，爭(zhēng)取到土地整理和造地指標(biāo)4000畝，資金2000萬元。
�。ò耍﹪匈Y產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值考核率100%，國有企業(yè)轉(zhuǎn)制中國有資產(chǎn)退出額上繳入庫率100%；查處國有資產(chǎn)流失案件29起，預(yù)計(jì)完成國有資產(chǎn)收益2000萬元；嚴(yán)把國有資產(chǎn)處置關(guān)，共評(píng)估國有資產(chǎn)28件，評(píng)估總價(jià)值2859。8萬元；拍賣14起，價(jià)值919。7萬元，成交11起，成交額700多萬元。
�。ň牛┤鮿�(shì)群體的合法權(quán)益得到有效維護(hù)。今年共投入各種資金近50萬元，扶持殘困戶580戶2035人，脫貧率達(dá)到55%；對(duì)148名殘疾學(xué)生、6名殘疾大學(xué)生進(jìn)行了救助，安置82名殘疾人實(shí)現(xiàn)就業(yè)；為1376名眼病患者進(jìn)行了診治，實(shí)施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)412人，復(fù)明率100%，共為患者節(jié)省資金103萬元�；I資320萬元，新建和改擴(kuò)建了黃花甸、大房身、湯溝、新甸、牧牛、朝陽六所敬老院；投資230萬元，新建了一所區(qū)域中心敬老院。全面落實(shí)《老年人權(quán)益保障法》，切實(shí)維護(hù)老年人權(quán)益；在老年志愿者中開展了“四大員”活動(dòng)，豐富了老年人的生活；重陽節(jié)還對(duì)全縣百歲以上老人進(jìn)行了走訪慰問；完善了家庭贍養(yǎng)協(xié)議的續(xù)簽和兌現(xiàn)工作，應(yīng)簽率和兌現(xiàn)率達(dá)到95%以上，我縣老齡工作在鞍山地區(qū)名列前茅。
�。ㄊ┼]政、通信事業(yè)長足發(fā)展。投資50多萬元，在全縣建起了郵政綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，郵政服務(wù)滿意率達(dá)到87%。向上爭(zhēng)取資金3200多萬元，對(duì)通訊線路和設(shè)備進(jìn)行了擴(kuò)容改造，實(shí)現(xiàn)固定電話放號(hào)22000戶，多媒體業(yè)務(wù)860戶。到目前，全縣共安裝電話10萬多部，平均每5人就擁有1部電話，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了每100人擁有9部電話的電話縣標(biāo)準(zhǔn)。積極向上爭(zhēng)取資金2000萬元，建設(shè)移動(dòng)電話基站5個(gè)，傳輸線路260公里，用戶發(fā)展到4萬多戶，經(jīng)過移動(dòng)公司的積極運(yùn)作，岫巖移動(dòng)通訊在全市率先實(shí)現(xiàn)了區(qū)域單項(xiàng)收費(fèi)到全網(wǎng)單項(xiàng)收費(fèi)。
三、接受監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)人大代表建議、批評(píng)和意見
認(rèn)真辦理人大代表建議是自覺接受人大監(jiān)督的具體體現(xiàn)。因此，我始終從對(duì)人大負(fù)責(zé)，對(duì)代表負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)的高度出發(fā)，認(rèn)真做好辦理工作。能馬上辦的，立即辦理，不能馬上辦的，我親自與代表見面，向代表說明情況，并制定計(jì)劃，明確辦理時(shí)限，征得代表的理解。今年共辦理人大代表建議8件，滿意率100%。
四、勤政廉潔，盡心為群眾辦實(shí)事辦好事
領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)以及勤政廉潔與否，直接涉及到領(lǐng)導(dǎo)干部和所在機(jī)關(guān)形象，關(guān)系到黨和政府與人民的血肉關(guān)系。因此，我注意從細(xì)微小節(jié)問題入手，堅(jiān)持做到恪守公正、公平、公開、依法辦事，正確履行人民賦予的權(quán)力和職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘最大潛力，努力為人民群眾辦實(shí)事辦好事。今年，我共承辦5項(xiàng)實(shí)事工程，截止到目前，除了“實(shí)現(xiàn)無白內(nèi)障障礙縣”是結(jié)轉(zhuǎn)工程之外，“三老一烈”建房、社區(qū)福利中心、新建擴(kuò)建四所敬老院、擴(kuò)建美化西山烈士陵園都已按期或提前完成。
此外，認(rèn)真接待群眾來信來訪1000多人次，盡力幫助有困難的群眾解決一些實(shí)際問題，使他們感受到黨和政府的溫暖。
五、查找差距，進(jìn)一步開創(chuàng)分管工作新局面
在總結(jié)工作、肯定成績的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在思想、工作上還存在一些缺點(diǎn)和問題。一是深入基層時(shí)間較少。由于事務(wù)性工作較多，有些工作習(xí)慣于聽匯報(bào)，沒有深入實(shí)際調(diào)研，感性認(rèn)識(shí)相對(duì)較少，容易造成決策失誤。二是工作上缺少韌性。有些工作因?yàn)橘Y金問題或者其它問題，難度比較大，因此在不能順利開展時(shí)，總認(rèn)為自己盡力了，完不成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也能理解。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步提高自己的工作能力和執(zhí)政水平，不斷開創(chuàng)分管工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)政府全心全意為人民服務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。
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