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述職報(bào)告

礦制修科科長(zhǎng)的述職報(bào)告

時(shí)間:2024-06-12 19:37:28 述職報(bào)告 我要投稿
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礦制修科科長(zhǎng)的述職報(bào)告范文

  本人×××,現(xiàn)年38歲,任科長(zhǎng),負(fù)責(zé)全面工作,F(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下:

礦制修科科長(zhǎng)的述職報(bào)告范文

  一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高自身政治素質(zhì)

  基層管理干部的自身素質(zhì)高低是決定能否帶領(lǐng)一班人搞好班子建設(shè)的關(guān)鍵問題。同時(shí),也直接影響著全科職工的整體素質(zhì)的提高,在職工群眾中能否樹立良好形象的問題。因此,在本人酷愛業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí),注重自己政治素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。除了參加礦規(guī)定的政治學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)外,我們還堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和“民主生活會(huì)”制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)和十六屆四中全會(huì)精神,深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要理論和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的內(nèi)涵。在工作中帶頭踐行“三個(gè)代表”,積極開展批評(píng)與自我批評(píng),從而,增強(qiáng)了政治理論水平,提高了政治辨別力和自身免疫力,堅(jiān)定了政治信念,使自己在工作中方向明確,立場(chǎng)堅(jiān)定。以旺盛的精神全身心地投入到工作當(dāng)中去。

  二、務(wù)實(shí)勤政需自勉,抓好安全是關(guān)鍵

  作為行政一把手,一年來我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,樹立“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”的大安全生產(chǎn)觀。和以人為本的安全管理理念,并在全年的工作中緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦提出的《安全生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)》活動(dòng)和“大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化”活動(dòng),制訂出科“安全會(huì)戰(zhàn)工作安排”、“創(chuàng)建職業(yè)健康安全管理體系”工作安排,按照計(jì)劃加強(qiáng)管理、分步實(shí)施、責(zé)任分工。在深入開展“六月安全月”活動(dòng)和“百日安全無事故”活動(dòng)中,組織職工人人寫出“安全保證書”。為提高班工長(zhǎng)的管理責(zé)任,科與班組長(zhǎng)簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”,進(jìn)一步明確責(zé)任,細(xì)化分工。由于制度健全管理到位,今年以來,杜絕了輕傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷事故,杜絕了“三違”,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),

  在安全生產(chǎn)方面主要做了以下工作:

  1、為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先,認(rèn)真組織做好了宣傳發(fā)動(dòng)工作,及時(shí)組織召開班工長(zhǎng)以上管理人員會(huì)、職工會(huì)進(jìn)行層層貫徹,并給各工部制作的黑板報(bào)要求定期更換一次安全方面的內(nèi)容,讓每名員工及時(shí)了解礦安全形勢(shì),使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動(dòng)中,組織各班組結(jié)合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例,分別選派代表在職工大會(huì)上進(jìn)行事故案例分析,由以往的領(lǐng)導(dǎo)講變職工自己談體會(huì)、講感受,增強(qiáng)了員工安全意識(shí),收到了較好的學(xué)習(xí)效果。

  2、多年來的管理經(jīng)驗(yàn),使我深深認(rèn)識(shí)到搞好安全工作,必須抓好基礎(chǔ)管理工作。為此,我組織技術(shù)人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《各工種安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等22項(xiàng)各工種操作程序、24項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程,并裝訂成冊(cè)下發(fā)到各班組組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。并修訂編制了《工種操作規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《工種操作程序》等76項(xiàng)規(guī)定,做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。為保證編制工作能夠按時(shí)完成,對(duì)技術(shù)組的人員進(jìn)行了明確分工,并制訂了工作目標(biāo)和工作責(zé)任,多次組織科管理人員進(jìn)行了一系列的文件學(xué)習(xí),使管理人員思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高,充分調(diào)動(dòng)了的工作積極性,使每一名管理人員都能夠清醒地認(rèn)識(shí)到,安全管理工作迫在眉睫,增強(qiáng)了他們攻關(guān)意識(shí)。共3頁,當(dāng)前第1頁123

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