車間生產(chǎn)副主任述職報(bào)告
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編收集整理的車間生產(chǎn)副主任述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間生產(chǎn)副主任述職報(bào)告1
站在年未回顧過去時(shí)，惋惜時(shí)間過的太快，而收獲得太少。從二線安裝設(shè)備開車成功再到一線任副主任職務(wù)，今年與去年相比多了幾份收獲與滿足的喜悅。xx年公司的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的`角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。
xx年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從生產(chǎn)二線制造部長(zhǎng)被任命為生產(chǎn)一線副主任，負(fù)責(zé)配合車間主任的對(duì)生產(chǎn)線的管理工作，這項(xiàng)工作對(duì)我來說就是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谝痪�工藝熟悉，所以工作起來不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)換工作后由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足工作有很多地方做的很不滿意，自以后的工作中我會(huì)地積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)豐富自己希望能盡快地進(jìn)入角色更好的完成自己的工作。
在我一年的工作中，由于是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗(yàn)不足，所以在工作中存在不少的問題，應(yīng)在下一步的工作中加以改進(jìn)：
1、管理不到位。
2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、各種生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。四、對(duì)自己學(xué)習(xí)的力度不夠大。
改進(jìn)方法：
1、管理不到位是因?yàn)樯a(chǎn)中的很多規(guī)章制度沒落實(shí)。因而在今后工作中配合車間主任加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。
2、不按程序辦事處事，是因?yàn)樽约河袝r(shí)對(duì)工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對(duì)自己“規(guī)范化”學(xué)習(xí)的力度與深度。
3、安排的很多事情落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序。
xx年考核目標(biāo)計(jì)劃年產(chǎn)量4300噸，a級(jí)品率94%，產(chǎn)品收率98%，內(nèi)控成本高濕季節(jié)電費(fèi)1520，非高濕季節(jié)1370，包裝費(fèi)用480、xx年我會(huì)認(rèn)真配合車間領(lǐng)導(dǎo)按以下幾點(diǎn)做好工作。
1、向管理創(chuàng)新要成績(jī)
2、向不合理要成績(jī)
3、向追根揭底要成績(jī)
4、向提前預(yù)防要成績(jī)
5、向回收要成績(jī)
6、向小改小革要成績(jī)
7、向設(shè)備要成績(jī)
8、向工藝要成績(jī)
9、向培訓(xùn)要成績(jī)
我相信，只要一心撲在工作上積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化管理，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有起色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)副主任述職報(bào)告2
隨著xx年接近尾聲，年度工作也進(jìn)入尾聲，回顧這一年，感慨萬千。
自4月份起，我擔(dān)任三車間副主任，承擔(dān)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量等工作。因?yàn)槌醮翁ど闲姓芾淼膷徫�，不論在�?jīng)驗(yàn)還是資歷上都顯得比較薄弱。然而，我并沒有因此覺得懼怕，一方面我積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事求教，另一方面則深入隊(duì)組觀查，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整理。盡管我的起點(diǎn)為零，但我始終滿懷信心，由于我承載著領(lǐng)導(dǎo)的信任與員工的期待，這些都成為我技能提升和發(fā)展的動(dòng)力源泉。
總結(jié)這一年工作，既有成績(jī)也有不足。
有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)：
1、基于過去的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，我推行了質(zhì)量控制和考核機(jī)制，這些舉措獲得了全面落實(shí)，取得了顯著效果。自銨梯炸藥生產(chǎn)線全面進(jìn)行品質(zhì)整治至今，車間在工藝紀(jì)律和過程管理層面獲得了大幅度提升，取得了可喜的成就。在此基礎(chǔ)上，我們推出了管理考核制度，根據(jù)持續(xù)的考評(píng)，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律和過程管理，保證來之不易的成效。年度銨梯炸藥的性能穩(wěn)定，用戶反饋優(yōu)良，商品零退貨率是我們工作成果最有力的證實(shí)。
2、積極推進(jìn)新方法，提高炸藥性能參數(shù)。自11月至今，銨梯炸藥的殉爆特性明顯下降，綜合原因主要是設(shè)備及生產(chǎn)工藝條件略顯不足，及其優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)不足。車間從生產(chǎn)大局出發(fā)，克服原料難題，積極在設(shè)備調(diào)試和生產(chǎn)工藝兩方面進(jìn)行探索，通過改造裝藥機(jī)減少裝藥密度，并調(diào)整工藝秘方以加強(qiáng)炸藥的流散性，目前一些實(shí)驗(yàn)已顯現(xiàn)出改善效果。
有關(guān)生產(chǎn)管理：
全年完成銨梯炸藥近噸，乳化炸藥近5000噸，創(chuàng)下歷史新高，尤其乳化炸藥幾乎達(dá)到了建線至今的產(chǎn)量總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)量，仍在8月19日一天之內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)了從單班轉(zhuǎn)為兩班生產(chǎn)。盡管理論上設(shè)立兩班生產(chǎn)比較簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作卻相當(dāng)復(fù)雜，涉及安全、品質(zhì)、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料和職工等各方面的管理，特別是人員配備的問題。車間在沒有外界支援的情形下，克服重重困難，決定從銨梯生產(chǎn)線調(diào)節(jié)部分員工，順利完成了兩班制的轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。另一方面，因?yàn)閮蓷l生產(chǎn)線之間的結(jié)算方式和生產(chǎn)方式有所差異，導(dǎo)致了員工待遇的差異，尤其在上半年表現(xiàn)突出。針對(duì)這種情況，車間及時(shí)展開了人員結(jié)構(gòu)重組，不但緩解了局部的勞動(dòng)強(qiáng)度，也平衡了員工待遇，降低了矛盾。
在以上積極配合車間工作的層面，也暴露出一些不足之處。
1、從8月中旬到9月上旬，三級(jí)煤礦乳化炸藥在市場(chǎng)中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，幾乎失去了貴州市場(chǎng)。事故分析表明，雖然是原料不過關(guān)導(dǎo)致的`，但也暴露了車間在兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不足、質(zhì)量管理的漏洞及其人員培訓(xùn)不到位，過程失控等問題，其中一些問題是由于預(yù)見能力不足，如對(duì)返修藥對(duì)炸藥品質(zhì)影響認(rèn)知不足。
2、在乳化炸藥兩班生產(chǎn)人員重組過程中，盡管原則方位是正確的，但部分員工對(duì)此不能深刻理解，造成情緒過激，甚至出現(xiàn)罷工狀況，影響了生產(chǎn)。盡管矛盾的根源在于職工輕信謠傳與被挑撥，但車間在事故處理上的解釋和交流不足，沒有很好地解決難題，顯現(xiàn)出管理工作依然存在缺失，必須持續(xù)加強(qiáng)和探索新方法，更新理念。但值得肯定的是，車間在處理事件時(shí)堅(jiān)持原則，堅(jiān)決打擊不良現(xiàn)象，遏制了不良風(fēng)氣的蔓延。
總而言之，這一年我付出很多，也收獲了很多。希望在今后的工作中更加完善，游刃有余，爭(zhēng)取更多的業(yè)績(jī)。
車間生產(chǎn)副主任述職報(bào)告3
各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：
大家好！
我于20xx年1月至今擔(dān)任復(fù)烤車間生產(chǎn)副主任，主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的工作。兩年來，在分管廠領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠(chéng)幫助和大力支持下，我始終堅(jiān)持“生產(chǎn)管理質(zhì)量是核心、質(zhì)量管理過程是關(guān)鍵、過程管理細(xì)節(jié)是重點(diǎn)”的理念，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理等方面，全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)。
一、生產(chǎn)管理抓住質(zhì)量這一核心
任車間副主任以來，我始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。
一是抓住“質(zhì)量意識(shí)”這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識(shí)”。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在員工的“質(zhì)量意識(shí)”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。
二是抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，組織員工進(jìn)行了專業(yè)技能鑒定培訓(xùn)和自培自訓(xùn)工作。使操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。
三是抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年來，車間實(shí)施了工序工藝指標(biāo)中心值控制精度要求，克服操作工的個(gè)性操作，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)均質(zhì)性、穩(wěn)定性。
二、質(zhì)量管理抓住過程這一關(guān)鍵
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。
首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量合格確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)從源頭控制，對(duì)各班進(jìn)柜煙葉實(shí)施雜物抽樣檢測(cè)，實(shí)施專項(xiàng)考核。
再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水分關(guān)。在復(fù)烤生產(chǎn)加工中，水分控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。在烤季生產(chǎn)中，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求，從回潮、潤(rùn)葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)，對(duì)水分的控制進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，也讓我們學(xué)習(xí)了一些先進(jìn)的工藝?yán)砟�，同時(shí)對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的.對(duì)比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。
三、過程管理抓住細(xì)節(jié)這一重點(diǎn)
細(xì)節(jié)決定成敗，車間通過嚴(yán)格考評(píng)考核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家；做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。
一是考評(píng)考核做得細(xì)。從勞動(dòng)紀(jì)律、安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等方面形成了車間考核班組，班組考核員工的考評(píng)體系。
二是安全工作做得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年車間始終堅(jiān)持安全日檢查、周檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，并把安全工作納入“績(jī)效考核”，確保了車間的安全生產(chǎn)工作。
四、以創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，全面開展復(fù)烤對(duì)標(biāo)工作，夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作。
隨著創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)工作的全面展開，對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，找到差距，車間通過將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解到車間生產(chǎn)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，形成層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，以一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的提升帶動(dòng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的整體提升。
我相信，只要一心撲在工作上，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，時(shí)刻牢記“工廠興亡、我的責(zé)任”，相信自己的各項(xiàng)工作一定能為工廠“努力打造全國(guó)優(yōu)秀卷煙工廠”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出自己的貢獻(xiàn)。
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