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執(zhí)行經(jīng)理述職報(bào)告
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。其實(shí)寫報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編為大家整理的執(zhí)行經(jīng)理述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
執(zhí)行經(jīng)理述職報(bào)告1
尊敬的田董事長(zhǎng)：
下面我就XX年到牟山的工作給您做一下匯報(bào)：
受您之邀，我于XX年7月19日第三次回歸牟山賓館出任執(zhí)行總經(jīng)理，負(fù)責(zé)酒店的全面業(yè)務(wù)工作。至今已近半年時(shí)間。下面我把到任后針對(duì)各部門的工作給您做一下匯報(bào)：
第一：賓館各部工作回顧
一）財(cái)務(wù)工作
1、完善收銀終端營(yíng)收流程；
2、升級(jí)酒店控制軟件；
3、加強(qiáng)房態(tài)抽查；
4、整合餐飲客房營(yíng)收?qǐng)?bào)表；
5、增添升級(jí)經(jīng)營(yíng)辦公電腦。
6、調(diào)整部分不合適財(cái)務(wù)人員。
7、規(guī)范周總結(jié)計(jì)劃、月預(yù)算及財(cái)務(wù)分析。
8、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、成本控制等。
二）銷售工作
1、增設(shè)led視頻宣傳。
2、開(kāi)通酒店官方微博。
3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。
4、節(jié)日問(wèn)候營(yíng)銷活動(dòng)。
5、強(qiáng)化保險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)。
6、穩(wěn)固開(kāi)發(fā)客戶關(guān)系。
7、規(guī)范銷售內(nèi)部管理及數(shù)據(jù)的積累。
8，規(guī)范會(huì)議室服務(wù)操作。
三）餐飲工作
1、及時(shí)調(diào)整后廚隊(duì)伍。
2、采取多元化用人政策。
3、每月更新出品賣點(diǎn)。
4、河南酒店網(wǎng)上宣傳。
5、引進(jìn)職業(yè)管理人員。
6、參與協(xié)調(diào)工作關(guān)系。
6、招募資深人員回歸酒店。
四）房務(wù)工作
1、引進(jìn)職業(yè)化人員、加強(qiáng)業(yè)務(wù)力量。
2、規(guī)范房態(tài)表的核查。
3、更新改造壁紙。
4，加強(qiáng)同行業(yè)交流。
5、增加客房附加值的開(kāi)發(fā)。
6、更新調(diào)整部分布草。
五）、總辦工作
1、調(diào)整適合總辦工作的人員。
2、規(guī)范時(shí)尚辦公方法：開(kāi)通內(nèi)部qq工作群；開(kāi)通工作飛信。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。整合管理人員思想，加強(qiáng)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。
4、整合員工宿舍。
5、調(diào)整員工餐菜譜。
6、制定臨時(shí)用工薪酬。
7、強(qiáng)化見(jiàn)習(xí)生和假期工的管理。
8、支持配合質(zhì)檢工作。
9、支持協(xié)調(diào)外部工作。
10、參加國(guó)家旅游局總經(jīng)理班培訓(xùn)和外出考察。
11、改革晨會(huì)模式。
六）、工程工作
1、規(guī)范報(bào)修程序。
2、強(qiáng)化維修質(zhì)量和時(shí)間。
3、加強(qiáng)同行溝通學(xué)習(xí)工程知識(shí)。
4、引進(jìn)工程技術(shù)人才。
5、參與協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)工程技能知識(shí)。
6、規(guī)范能源數(shù)據(jù)的整理和留存。
七）、保安工作
1、規(guī)范保安禮貌意識(shí)。
2、加強(qiáng)同行交流學(xué)習(xí)安保行為規(guī)范。
3、強(qiáng)化消防工作。
4、加大安檢意識(shí)的培訓(xùn)。
5、支持消防相關(guān)工作證書的.考核。
第二：賓館經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)析
一）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
全年經(jīng)營(yíng)收入為xxxxxxx萬(wàn)元，比預(yù)算指標(biāo)增加xxxxx萬(wàn)元。增長(zhǎng)率為xx%。比XX年收入xxxxxxxxx增長(zhǎng)了xxxxx萬(wàn)元；比XX年收入xxxxx增長(zhǎng)了xxxxx萬(wàn)元。XX年7月-12月完成情況如下：xxxxxxx萬(wàn)元；占全年收入的xxx%。比上半年xxxxxx萬(wàn)元多了xxxxxx萬(wàn)元。由于下半年會(huì)議較多的原因。
二）全年?duì)I業(yè)成本情況。
XX年全年?duì)I業(yè)成本xxxxx萬(wàn)元，成本率為xxxx%。
XX年?duì)I業(yè)成本xxxxx萬(wàn)元，成本率為xxxx%。
XX年?duì)I業(yè)成本xxxx萬(wàn)元，成本率xxxxx%。
整體來(lái)看XX年成本控制較好。由于XX年國(guó)家cpi上漲較往年高，所以成本率略高。
XX年酒店成本力爭(zhēng)控制在26%之內(nèi)。
三）全年?duì)I業(yè)費(fèi)用情況。
XX年全年?duì)I業(yè)費(fèi)用情況x萬(wàn)元，所占比率為x%。
XX年全年?duì)I業(yè)費(fèi)用情況x萬(wàn)元，所占比率為x%。
XX年全年?duì)I業(yè)費(fèi)用情況x萬(wàn)元，所占比率為x%。
XX年力爭(zhēng)把費(fèi)用控制在xx%之內(nèi).
四）全年管理費(fèi)用情況。
XX年全年管理費(fèi)用情況x萬(wàn)元，所占比率為xx%。
XX年全年管理費(fèi)用情況x萬(wàn)元，所占比率為xx%。
執(zhí)行經(jīng)理述職報(bào)告2
您好，我是上海電建施工部分的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，8月10日到京能康保風(fēng)電項(xiàng)目上。我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。
主要內(nèi)容包括做好生產(chǎn)實(shí)施體系的有效運(yùn)行。每天在現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況提出相應(yīng)的要求和意見(jiàn)。
參加項(xiàng)目安全周例會(huì)、工程周例會(huì)以及月度例會(huì)。在例會(huì)上也提出當(dāng)月安全生產(chǎn)的不足之處和改進(jìn)意見(jiàn)，包括對(duì)下月的安全生產(chǎn)提出要求，和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)調(diào)一致。
對(duì)下月的安全重點(diǎn)管控項(xiàng)目梳理和安排。提出方案編制要求、材料采購(gòu)要求、人員管理要求。
在每周的生產(chǎn)例會(huì)上根據(jù)下周的'施工作業(yè)內(nèi)容，計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)安全生工作。要求現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)域做好安全維護(hù)工作。對(duì)新到場(chǎng)的人員要求及時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試，技術(shù)交底。
統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和措施的落實(shí)，保障安全生產(chǎn)資源配置，完善安全生產(chǎn)條件�，F(xiàn)場(chǎng)也檢查安全設(shè)施和材料的準(zhǔn)備及設(shè)備情況、積坑施工需用的護(hù)欄、彩旗等。
督促各分包項(xiàng)目部落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)重要危險(xiǎn)源、重大風(fēng)險(xiǎn)、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的安全管理，組織主管工作范圍內(nèi)的各類安全檢查活動(dòng)。
具體業(yè)主單位及監(jiān)理單位要求的隱患整改，具體負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)。
執(zhí)行經(jīng)理述職報(bào)告3
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:
大家好！
忙碌又充實(shí)的一年過(guò)去了，我在公司一年了。作為一名行政主管，我在過(guò)去的一年里專注于管理、服務(wù)和學(xué)習(xí)，注重行政部門作為承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司年度業(yè)務(wù)目標(biāo)和任務(wù)的順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。以下是今年的工作報(bào)告:
一、工作完成情況和成果
成功完成公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換，按時(shí)完成公司證照年檢，并對(duì)企業(yè)工商電子信息進(jìn)行更正。根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度，為了合理控制企業(yè)的行政費(fèi)用，行政部在每個(gè)月底制定了下個(gè)月的成本預(yù)算計(jì)劃，并試圖將費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)。我建立了公司辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公和勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)、員工和公司通訊費(fèi)等的臺(tái)賬。，一個(gè)月一個(gè)月的登記，年終匯總分析數(shù)據(jù)，以便來(lái)年更準(zhǔn)確細(xì)致的預(yù)算和控制費(fèi)用。
作為行政部門，采購(gòu)、管理和分配公司的固定資產(chǎn)、辦公用品和勞保用品是該部門的重要日常工作之一。進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查、登記和標(biāo)注，然后根據(jù)公司實(shí)際情況修訂制定固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度，建立了采購(gòu)前增加固定資產(chǎn)并向相關(guān)部門和總經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)的流程，季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)和發(fā)放辦公用品，規(guī)范了公司的固定資產(chǎn)和辦公用品。
起草修訂公司印章管理、檔案管理、合同管理制度，規(guī)范公章使用登記流程，整理公司檔案和合同。鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全落實(shí)，但合同審批步驟暫時(shí)納入公章使用審批，在一定程度上規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。
二、取得的進(jìn)展
通過(guò)日常工作和與部門的合作，了解了xx的整體運(yùn)營(yíng)流程，感染和學(xué)習(xí)了公司的團(tuán)隊(duì)合作精神；深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的`認(rèn)識(shí)；通過(guò)單獨(dú)處理行政和人事工作，我鍛煉和提高了我的反應(yīng)和判斷能力。
三，工作反思
可能是因?yàn)橹叭狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始不熟悉企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則，未能提前滿足和預(yù)見(jiàn)其他部門的需求。以后要更詳細(xì)的了解各部門的工作，幫助更好的服務(wù)和監(jiān)督；個(gè)人對(duì)xx了解不夠，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解；由于個(gè)人負(fù)責(zé)的工作比較雜，有時(shí)候會(huì)沒(méi)有分清輕重緩急，安排好時(shí)間，以至于一些計(jì)劃好的工作無(wú)法進(jìn)行。
四、工作思路和具體措施
繼續(xù)做好公司證照和公章管理工作，與外部機(jī)構(gòu)保持良好溝通；細(xì)化行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用審計(jì)支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃；加強(qiáng)公司檔案和合同管理，在不影響效率的情況下，逐步細(xì)化流程和記錄；按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效考核管理體系；建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)、公司間交流等方式培養(yǎng)公司后備人才；與集團(tuán)總部保持聯(lián)系和溝通，按時(shí)完成分配的任務(wù)，注意可用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
謝謝大家！
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