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2018年原油儲備庫主管工程師述職報告
各位領導,同志們:
我叫,現(xiàn)任職務是油氣集輸公司原油儲備庫主管工程師。全年工作中,我嚴格要求自己,廉潔自律,奉公守法,注重加強自身政治理論和業(yè)務素質學習,不斷提高自己領導水平,不斷提高個人政治素質,團結關心同志,培養(yǎng)創(chuàng)新意識、進取意識、爭先意識。盡心盡力地做好自己分管工作,取得了一定的成績。下面我對自己在20xx年的學習和工作情況進行總結。
一、政治思想方面
能夠堅定政治方向,自覺按照上級的要求辦事,頭腦清醒,是非分明,自覺在思想上和行動上黨中央保持一致,能夠站在“講政治、講正氣、講學習”的政治高度,加強理論學習,充實頭腦,能夠認真地學習黨和國家現(xiàn)行路線、方針、政策,并能堅持不斷地學習業(yè)務知識,與時俱進,開拓創(chuàng)新,將學習精神落實到實處,立足本崗位,踏踏實實地做好本職工作。
二、工作作風方面
。ㄒ唬┰O備管理方面
1、強化設備基礎管理:
1)逐步完善設備管理相關的各項制度,整理、建立、完善各設備技術檔案、臺帳,強化技術狀態(tài)管理與全過程管理。其中審核修訂設備管理制度10項,更換設備運轉記錄本41本,編制設備管理規(guī)程4項,修訂設備操作規(guī)程8項。
2)繼續(xù)完善設備操作規(guī)程,關鍵設備的事故應急處理預案,冬、夏季生產運行手冊等,規(guī)范崗位員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,杜絕違章操作,出現(xiàn)問題能夠及時處理解決。
3)每月更新核對ERP、X3、點檢設備物資管理信息系統(tǒng),按時規(guī)范錄入設備臺帳、設備運轉管理信息、維護保養(yǎng)信息、故障維修信息等項目,實施動態(tài)管理。實現(xiàn)了設備相關數(shù)據的在線查閱、分析、統(tǒng)計報表等,掌握關鍵設備的運行狀態(tài)。
4)積極配合公司進行設備管理的對標、三基工作,將各項標準滲入到日常工作中,開展比較、分析、判斷,查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié),采取措施達到要求。其中結合公司2012年指標內容及儲備庫去年對標情況,修訂面向公司設備科2級指標內容12項,修訂對班組3級指標內容17項。
5)積極參與電氣設備特護組各項活動,與其他各兄弟單位的開展學習交流,擴展知識范圍、增進管理經驗、共同探索提高設備運行質量、降低設備費用消耗的有效辦法,努力實現(xiàn)電氣設備安全可靠和低耗高效統(tǒng)一,提高經濟效益。全年先后開展了UPS供電系統(tǒng)蓄電池檢測,南堡聯(lián)合站自控系統(tǒng)編程維護等現(xiàn)場實際交流學習活動,以及參加不定期的設備特護組會議,總結活動成果,參與編寫特護組命題論文資料。
2、加強設備現(xiàn)場管理:
年初儲備庫被定為集輸公司設備現(xiàn)場管理先進示范區(qū),通過開展創(chuàng)建“設備現(xiàn)場管理先進示范區(qū)”活動,進一步夯實設備現(xiàn)場管理基礎,理清管理思路,拓展管理理念,通過規(guī)范基礎管理、推行全員管理、建立動態(tài)記錄、規(guī)范現(xiàn)場操作、強化檢查維護、規(guī)范現(xiàn)場標準、嚴格考核整改、定期專項檢查等途徑,實現(xiàn)整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全的設備工作區(qū)域環(huán)境,實現(xiàn)設備現(xiàn)場管理“窗口化”先進示范點的管理目標。
1)推行“全員管理”,群策群力創(chuàng)建良好氛圍
“全員”包括三個方面:首現(xiàn)是橫向全員,即機、電、儀、生產崆峒參與現(xiàn)場設備維護體系;其次是縱向全員,即從各級管理者到一線每個員工都參與現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng);第三是班組自主活動,即以裝置為單元,“機、電、儀、操、管”緊密集合,相互溝通,走進現(xiàn)場,調查研究,分析問題,解決問題,共同致力于改善現(xiàn)場環(huán)境。
2)建立設備動態(tài)運行記錄,規(guī)范設備現(xiàn)場操作
嚴格要求持證上崗,對運轉機械設備建立詳細記錄,要求操作人員在操作機械設備時進行六自問,即:機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查,機械設備在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查,在機械設備操作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例!焙汀笆肿鳂I(yè)”,是否真實填寫了運轉記錄。確保設備的運行狀態(tài)、數(shù)據受控,保持正常平穩(wěn)運行。
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