學(xué)院院長(zhǎng)述職報(bào)告范文
一年來(lái)，在省委，省政府，省委高校工委，省教育廳和××市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干事創(chuàng)業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)做好學(xué)校行政方面的工作，努力推動(dòng)學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展，圓滿完成了學(xué)校黨委確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)
一年來(lái)，作為一院之長(zhǎng)，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在首位，做到學(xué)以修身，學(xué)以養(yǎng)德。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。積極參加學(xué)校黨委理論學(xué)習(xí)中心組每一次集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參加繼續(xù)解放思想，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的指導(dǎo)思想，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉和政治鑒別力，政治敏銳性，不斷提高思想政治素質(zhì)，政策理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針政策，與黨中央保持高度一致。二是加強(qiáng)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)對(duì)金融，財(cái)稅，審計(jì)，人力資源開(kāi)發(fā)管理等方面知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，完善提升知識(shí)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力用所學(xué)的理論，知識(shí)，方法和法規(guī)指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)了工作的開(kāi)展。
二，真抓實(shí)干，各項(xiàng)分管工作取得扎實(shí)成效
財(cái)務(wù)工作方面，突出以千方百計(jì)破解經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題這一制約學(xué)校迎評(píng)建設(shè)和發(fā)展的根本因素為重點(diǎn)，堅(jiān)持"開(kāi)源節(jié)流，量入為出"的原則，加強(qiáng)學(xué)生收費(fèi)管理，合理利用銀行貸款，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算支出，提高資金使用效益，較好地完成了預(yù)算收支任務(wù)，被評(píng)為市直部門決算先進(jìn)單位。全年預(yù)算收入情況良好，實(shí)際完成預(yù)算收入12773萬(wàn)元，超預(yù)算完成11.5，其中全年學(xué)費(fèi)收入7500萬(wàn)元，繳費(fèi)率達(dá)98，為歷史最好水平；積極籌措資金，大力爭(zhēng)取銀行支持，全年辦理續(xù)貸資金8200萬(wàn)元，新增貸款5960萬(wàn)元，保證了學(xué)校建設(shè)和發(fā)展需要。支出方面，合理調(diào)度資金，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效益，在確保工資，津貼足額發(fā)放的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制工資，津貼以外的人員經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)，從緊安排行政和消耗性支出，從嚴(yán)控制非教學(xué)性支出，繼續(xù)加大對(duì)教學(xué)，科研，設(shè)備圖書經(jīng)費(fèi)的投入力度，確保了教學(xué)科研和行政辦公的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
人事工作方面，堅(jiān)持引人，引智和在職培養(yǎng)等多措并舉，加強(qiáng)了師資隊(duì)伍建設(shè)，共引進(jìn)8名博士研究生，36名碩士研究生；在職培養(yǎng)的7名博士研究生，13名碩士研究生學(xué)成返校；聘請(qǐng)兼職教授，名譽(yù)教授31名；8名教師考取了定向或委托培養(yǎng)博士研究生；加強(qiáng)了新教師的崗前培訓(xùn)和試用期滿考核工作。進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織完成了第二批培養(yǎng)對(duì)象的評(píng)選工作，新增校級(jí)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象7個(gè)。順利完成了XX年職稱評(píng)審，推薦工作，優(yōu)化了教師隊(duì)伍的職稱結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步深化人事管理制度改革，初步形成了"按崗定責(zé)，按責(zé)考核，擇優(yōu)聘任"的人事管理運(yùn)行機(jī)制，為建立"能進(jìn)能出，能上能下，能高能低"的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位設(shè)置和人員編制管理，將7個(gè)系更名為二級(jí)學(xué)院；積極爭(zhēng)取新增教學(xué)，管理機(jī)構(gòu)各一個(gè)，使全校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)達(dá)到了39個(gè)；根據(jù)上級(jí)要求，科學(xué)編制了管理，專業(yè)技術(shù)，工勤三類人員設(shè)崗方案，完成了教職工編制實(shí)名制管理工作。認(rèn)真做好工資，津貼調(diào)整發(fā)放和養(yǎng)老保險(xiǎn)審核工作，學(xué)校被評(píng)為××市社會(huì)保險(xiǎn)工作先進(jìn)集體。
審計(jì)工作方面，圍繞大局，服務(wù)中心，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，積極探索內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑和方法，更新審計(jì)內(nèi)容，在年度工作中增加了管理審計(jì)，效益審計(jì)項(xiàng)目，對(duì)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了全過(guò)程跟蹤審計(jì)，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目造價(jià)控制關(guān)口的前移。全年共參與招投標(biāo)項(xiàng)目，物資采購(gòu)驗(yàn)收項(xiàng)目，維修工程驗(yàn)收簽證項(xiàng)目160余項(xiàng)；監(jiān)督簽訂經(jīng)濟(jì)合同60余份；涉及資金近5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了降本增效。
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