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通信工程服務企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)勢的形成
通信工程服務企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)勢的形成是小編為大家推薦的論文范文，歡迎閱讀。
【摘 要】通信工程做為運營支撐系統(tǒng)，是通信運營企業(yè)信息化建設的一個重要組成部分，在企業(yè)的市場經(jīng)營和內(nèi)部管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
通信運營企業(yè)紛紛整合業(yè)務，籍以有效地提升自身的競爭力。
然而如何能夠快速的構建出適應服務客戶、適應市場營銷的新一代的先進運營系統(tǒng)則需要首先形成本企業(yè)的通信工程的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
【關鍵詞】通信工程;服務企業(yè);戰(zhàn)略優(yōu)勢;持續(xù);形成
通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為帶動國民經(jīng)濟增長的新的先導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，是我國發(fā)展最快、最活躍、最朝陽的產(chǎn)業(yè)之一，并已參與了國際競爭。
通信工程服務企業(yè)要想形成持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)勢急需一批勇于創(chuàng)新、綜合素質(zhì)高的職業(yè)經(jīng)理人隊伍;能擔當關鍵基礎核心技術的開發(fā)與創(chuàng)新的優(yōu)秀科技人才;熟悉WTO規(guī)劃、國際法律事務的管理人才;以高級技術工人為主的高素質(zhì)生產(chǎn)第一線實用性人才等。
面臨全球科技迅猛發(fā)展與經(jīng)濟全球化的形勢，競爭日趨激烈，如何在激烈的競爭中形成持續(xù)性的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢，這是通信企業(yè)必須關心的大事。
一、通信工程服務企業(yè)存在的問題
市場需求是配置資源的最有效方式，企業(yè)資源也同樣受到市場需求的支配。
目前，通信工程企業(yè)普遍存在的問題是按項目進行運作，受項目相關因素的制約影響較大。
1.服務企業(yè)的惡意價格戰(zhàn)
由于通信服務工程的工程量都比較大，拿到一個工程基本上可以保證通信服務工程企業(yè)這一年的運營成本得到保障，而且一旦與通信運營商建立起某種關系，對服務企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。
因此每一家服務企業(yè)都不惜血本、不惜代價盡可能地壓低標底、疏通關節(jié)，利用一切可以利用的關系、手段進行惡意競爭。
2.客戶和收入來源不穩(wěn)定
由于通信服務市場上的通信服務企業(yè)很多，而且還在不斷涌現(xiàn)新的通信服務企業(yè)，因此對于通信運營商而言可供選擇的企業(yè)很多，導致了通信運營商的選擇自由度很大。
這種大的選擇自由度決定了通信服務企業(yè)的客戶和收入來源的不穩(wěn)定性。
對客戶與收入的把握度過低也是通信服務企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大的劣勢所在。
二、形成持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)勢的方式
在形成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的方面上通信企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)幾乎完全相同。
其核心是要有一個優(yōu)秀的團隊，這個團隊在工程的設計、施工、服務方面一定要有優(yōu)于其他通信服務企業(yè)的地方，這才能夠保持通信服務企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。
其次才是對客戶關系的把握，中國是一個典型的關系型社會，在當今社會環(huán)境下，客戶關系方面的把握至關重要。
以下對這三個方面進行詳細的分析：
1.客戶價值評估
通信工程服務企業(yè)必須開發(fā)以客戶要求為目標的方法。
首先，分析客戶價值。
通信工程服務企業(yè)服務的直接客戶是通信運營商，他處在競爭環(huán)境中的核心地位，可以為自身提供多樣化的業(yè)務發(fā)展方向，而且對方的需求就是高效穩(wěn)定的反應能力和相對較低的管理成本。
通信工程服務企業(yè)的直接產(chǎn)品，就是為建造高效穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡提供支持，可以是全方位的建設，也可以使單方面細節(jié)化的策劃提供或者高技術要求的施工。
通信工程服務企業(yè)服務的終極目標是通信網(wǎng)絡的使用者，即電信用戶，這類用戶在當代已經(jīng)有了越來越個性化的需求，通信運營商就會想方設法的提供各類新穎業(yè)務，以提高服務項目的新引力。
所以通信運營商會加大業(yè)務推廣，降低部分成本投入。
為降低投入就需要清晰的業(yè)務說明和較低的管理量，而這方面的工作為求質(zhì)量不能夠簡單的敷衍，而需要將這一部分的工作轉交給通信工程服務企業(yè)來進行運作，例如與中國移動合作的移動代維公司。
這樣，通信工程服務企業(yè)就有了比較明確的方向。
其次，是發(fā)現(xiàn)和確定自身的競爭能力。
通常通信運營商會從七個方面來考慮自身的優(yōu)勢：響應速度，迅速組織施工和提供售后及技術服務的速度;交付時間，工期控制在最短的時間;服務質(zhì)量，施工的質(zhì)量、過程監(jiān)管等;項目整理，詳細的項目規(guī)程和施工記錄，提供給運營商完整的服務和技術文檔;現(xiàn)場規(guī)劃，能夠有良好的現(xiàn)場監(jiān)管建議，提升施工質(zhì)量，提供有效的隱患防范方案，優(yōu)化施工過程;多業(yè)務協(xié)調(diào)能力，對即時的業(yè)務要求和突發(fā)情況的應對能力;整體方案策劃，提供一體化服務的能力。
根據(jù)這幾個方面的要求可以確定自身的優(yōu)勢所在，掌握合作時的主動性。
最后，是內(nèi)部管理規(guī)劃。
通信工程服務是一種相對專業(yè)的業(yè)務，技術是比較關鍵的一項，所以企業(yè)需要著重關注技術方面的提升。
第二部分所提到的七個優(yōu)勢關鍵點都是依附在技術這個核心上的。
通信工程服務企業(yè)需要加強技術人員的引進和技術培訓工作，其服務需要從與運營商長期的合作中由運營商來緩慢感知的。
首先要預先為客戶提供質(zhì)量保障，當然在考慮客戶需求的同時還要考慮企業(yè)自身的發(fā)展。
加強流程控制，加大變革力度，隨時針對運營商需要進行業(yè)務重組等工作。
2.工程成本管理和控制
在管理活動中，重要的項目包括：人力資源管理、質(zhì)量管理、項目管理和業(yè)務流程重組四個方面，而且這幾個項目與競爭能力也是一一對應的，但某一項能力提升后的影響力并不呈現(xiàn)均衡的分布，其中重要的一點就是成本管理和控制。
成本管理的主要環(huán)節(jié)包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核幾個方面。
了解到成本管理的環(huán)節(jié)之后要進行成本管理流程的分解策劃：首先進行市場調(diào)查，了解產(chǎn)品特性，所需要完成工程的一個基本成本核算草案;然后從設計、施工、原料采購方面進行分析核算，對三個方面的從成本核算并與供應商達成合作意向;最后分析自身的工程施工成本。
整體規(guī)劃完成之后再根據(jù)自身資金資源的條件進行合理的調(diào)整，保證成本供應能力的持續(xù)，并給工程施工留下一定的資金回轉余地，防止突發(fā)事件發(fā)生時無法應對的情況發(fā)生。
3.控制人員流失
通信行業(yè)尤其是通信工程服務企業(yè)的技術人員占著相當大的比重，其從業(yè)人員主要包括兩類：一類是硬件工程師、軟件調(diào)試工程師、項目調(diào)試人員;另一類是文檔整合管理人員、財務核算人員和行政管理人員。
上面提到的兩類從業(yè)人員中第一類是尤為重要的，一般占到企業(yè)核心員工的80%以上，而且這類員工也是最容易跳槽轉行的，因為同行業(yè)競爭對手同樣存在著此類技術人員緊缺的情況，所以經(jīng)常會出現(xiàn)競爭對手對自己的員工發(fā)出邀請或者挖角的情況發(fā)生。
結語
通信工程服務企業(yè)需要加強客戶分析，并對其管理方式及時進行合理化的調(diào)整，提高針對性和效率，重視技術人員的培養(yǎng)、提高企業(yè)員工待遇等。
持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)勢是一種需要不斷改進才能長期持續(xù)的改善，而且競爭對手容易模仿，所以必須不斷提升，保持優(yōu)勢不變。
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