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通信工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)謅議論文
【摘要】隨著我國通信行業(yè)的快速發(fā)展，要求在通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量方面進一步提高。然而現(xiàn)行大多通信工程項目中仍存在較多潛在的管理問題，制約工程項目質(zhì)量的提高，加上通信工程自身具有明顯的時效性與技術(shù)性特征，為進度控制帶來極多的難題。對此，本文將對通信工程與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的相關(guān)概述、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程進度控制中的應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計劃的具體優(yōu)化策略進行探析。
【關(guān)鍵詞】通信工程項目；進度控制；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；優(yōu)化
【中圖分類號】F623【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1006-4222（2015）23-0074-02
前言
作為近年來各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展中關(guān)注的重要內(nèi)容，項目管理是企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營管理水平提高的關(guān)鍵保障。有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到實際項目管理活動中，將進一步改善企業(yè)管理水平，同時傳統(tǒng)管理工作中存在地域跨度問題、工作復(fù)雜系數(shù)較高問題等都可得到解決，信息傳輸極具時效性，有利于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程項目中的應(yīng)用分析具有十分重要的意義。
1通信工程與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的相關(guān)概述
與現(xiàn)代一般工程項目相比，通信工程在信息技術(shù)特征上極為明顯。從其特點上看，主要體現(xiàn)在：①對項目控制進度要求較為嚴(yán)格。通信工程項目管理活動中，進度能否得以有效控制是影響投資者利益的關(guān)鍵性因素。尤其實際建設(shè)過程中有多個施工單位參與，一旦某一施工工序出現(xiàn)問題，便會影響建設(shè)整體進度，而且在系統(tǒng)建成后還需由用戶做好維護工作，項目維護期極長，因此需做好項目工期控制工作。②技術(shù)應(yīng)用要求較高。作為知識密集型項目，通信工程本身以信息技術(shù)為依托，在建設(shè)中需考慮如何把握技術(shù)方向，避免脫離企業(yè)實際技術(shù)應(yīng)用能力而盲目引入新技術(shù)。③通信工程項目具有復(fù)雜的需求。由于通信項目涵蓋極多專業(yè)內(nèi)容，不同專業(yè)內(nèi)容下需求也較多，若在建設(shè)過程中未做好需求分析工作，極易出現(xiàn)返工或爭議等問題。④風(fēng)險性較高。其中存在風(fēng)險體現(xiàn)在技術(shù)與非技術(shù)兩個層面，以非技術(shù)風(fēng)險為例，當(dāng)建設(shè)單位和承建方出現(xiàn)分歧時，項目便可能因此失敗。⑤項目建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜。為滿足網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需要，通信工程項目建設(shè)覆蓋極廣的范圍，這樣建設(shè)中難免出現(xiàn)不同的人文地理環(huán)境、不同地勢地形等，所受到的環(huán)境影響因素極為明顯。除此之外，通信工程項目建設(shè)中也涵蓋其他許多不確定性因素，如站址選擇、運輸設(shè)備等問題。而將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)引入下，其主要目標(biāo)在于使工程施工進度得以有效管理�，F(xiàn)行國內(nèi)外學(xué)者對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)含義界定中，多從工程項目管理方面著手，認為其是生產(chǎn)效率提高、成本消耗降低的重要項目管理技術(shù)。從其在通信工程項目中應(yīng)用的意義看，主要體現(xiàn)在可將管理中的薄弱之處進行改善，解決傳統(tǒng)項目管理中手段過于單一的問題。同時，通信工程建設(shè)的主要內(nèi)容集中在強化通信網(wǎng)絡(luò)能力，將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)引入其中既可保證通信工程質(zhì)量與進度，同時也使可客戶對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)滿意度增強。因此，如何使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)得以充分利用成為通信工程項目建設(shè)需考慮的重要內(nèi)容[1]。
2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程進度控制中的應(yīng)用
2.1通信工程進度控制具體要求
通信工程在進度上控制主要對各施工工序包括設(shè)計、施工準(zhǔn)備以及具體施工等方面進度的控制。實際控制中首先需做好項目規(guī)劃工作，結(jié)合項目總進度目標(biāo)進行分享進度目標(biāo)的編制，且引入控制循環(huán)理論對項目開展進行指導(dǎo)，對于其中存在的問題及時采取糾正措施，這樣可使項目能夠提前交付使用或準(zhǔn)時交付。但在實際控制項目進度時可發(fā)現(xiàn)存在較多影響因素，很可能發(fā)生項目開展與實際計劃落實相脫離的現(xiàn)狀，要求進度控制中做好進度計劃的適時修正。
2.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用下的控制方法
當(dāng)前對于通信工程項目在進度控制中往往包含許多方法，如甘特圖方法，其是早期項目管理中用于項目工作進度計劃安排的線性圖，具有易于理解制作的優(yōu)勢，且可在工期安排中將項目的資金、資源以及勞動力等計劃進行融合，有利于項目管理水平的提高，但在使用中也存在一定的弊端，如甘特圖中所涵蓋的信息量較少，且無法利用計算機對途中數(shù)據(jù)信息處理，更無從談及通過工期計算以優(yōu)化工期方案。因此，甘特圖在應(yīng)用中僅局限簡單的設(shè)備安裝方面，或直接利用其對網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果進行表示，無法適應(yīng)現(xiàn)代通信工程項目建設(shè)要求。在此背景下便提出網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，相比甘特圖，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在能夠?qū)㈨椖克泄ば蜻B接在一起，直接利用計算機計算其中的時間參數(shù)，而且通過合理分析使項目中關(guān)鍵工作得以發(fā)現(xiàn)，避免建設(shè)中出現(xiàn)盲目施工情況。其在應(yīng)用中主要通過網(wǎng)絡(luò)圖對工程進度進行描述，并采取關(guān)鍵線路法、計劃評審法等達到進度控制目標(biāo)[2]。
3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)化策略
通信工程建設(shè)的最終目標(biāo)便為擴大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。當(dāng)前通信事業(yè)逐漸面向國際運營商開放的背景下，更應(yīng)注重做好經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整工作，注重將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)引入項目管理中，通過工程進度的合理控制以達到資源消耗減少的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程應(yīng)用中，具體優(yōu)化的策略主要體現(xiàn)在以下幾方面：
3.1時間優(yōu)化法的引入
所謂時間優(yōu)化法，其主要將最短工期作為優(yōu)化目標(biāo)，確保人力、物力以及財力等資源合理配置的基礎(chǔ)上，使項目以最快的時間完成并取得相應(yīng)的投資回報。尤其對于通信工程項目中關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，更需注重在項目質(zhì)量保證的同時使工期得以縮短。具體時間優(yōu)化方法利用下：①需對時差進行充分利用，其主要指將閑余的資源包括人力、物力等資源引入關(guān)鍵工序中，在集中作業(yè)情況下使關(guān)鍵作業(yè)施工工期被縮短。②應(yīng)將組織措施引入項目管理中。如對于關(guān)鍵作業(yè)部分，可由各部門直接進行交叉或平行作業(yè)，有利于施工時間的節(jié)約。③將技術(shù)措施引入施工中。主要通過技術(shù)應(yīng)用水平的提高以及相關(guān)工藝設(shè)備的改進，使工期被縮短。
3.2資源優(yōu)化方式的引入
資源優(yōu)化強調(diào)將通信工程項目中所有人力、材料、設(shè)備以及資金等資源的使用發(fā)揮出最大優(yōu)勢。在優(yōu)化過程中融入網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，主要以項目資源庫為依托，將資源的具體信息以及優(yōu)化后的效果的進行描述，在此基礎(chǔ)上結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃要求使資源在對應(yīng)工作中進行分配。具體優(yōu)化方法主要體現(xiàn)在兩方面，即：①將工期內(nèi)的時間進行合理安排，若在某段時間內(nèi)需要的資源量過大，可直接進行進度的適當(dāng)調(diào)整。②當(dāng)工程進度因資源需求量無法滿足而出現(xiàn)延誤時，要求做好進度計劃調(diào)整工作。整個優(yōu)化過程中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的作用更體現(xiàn)在動態(tài)管理資源層面，通過合理安排資源的優(yōu)化以應(yīng)對項目實施中出現(xiàn)的難題。
3.3成本優(yōu)化方式的引入
成本優(yōu)化強調(diào)工程周期對成本費用的影響，通過時差的減少以使工程建設(shè)在在最小成本范圍中開展。具體優(yōu)化的策略主要體現(xiàn)在：首先合理區(qū)分工程費用，如員工薪資、材料費用等可作為項目直接費用，而管理費或折舊費等可作為間接費用。其次，應(yīng)注意間接費用在工期延長時會增加，而直接費用在工期縮短時增加。對此便需考慮對工期與費用關(guān)系進行判斷，尋找最佳工期點以達到成本控制目標(biāo)[3]。
4結(jié)論
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程項目中的應(yīng)用是工程進度得以合理控制的重要保障。實際應(yīng)用中應(yīng)正視通信工程項目、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本內(nèi)涵，通過時間優(yōu)化法、資源優(yōu)化法以及成本優(yōu)化法以使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)作用得到充分發(fā)揮，促進通信工程項目效益進一步提高。
參考文獻
[1]薛寶起.芻議通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)[J].中國新通信，2015，02：63~64.
[2]何鵬.通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)探討[J].無線互聯(lián)科技，2015，12：11+68.
[3]毛慶榮.通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)[J].硅谷，2014，13：170+173.
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