通信工程項目風險管理的分析論文

　　[摘要]隨著通信工程項目的多元化發(fā)展，通信工程項目風險管理已成為保證通信工程項目順利實行的重要舉措。對通信工程項目風險管理的研究與分析，不僅有利于降低通信工程項目的風險損失，也有利于提升工程的成功率�；�于此，本文從通信工程項目風險管理的概念、本質(zhì)特性出發(fā)，探索了現(xiàn)今通信工程項目風險管理存在的問題，并提出了一定的優(yōu)化措施，以期為我國通信工程項目風險管理的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展提供有益參考。

　　[關(guān)鍵詞]通信；工程項目；風險管理

　　中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（2017）03-0052-01

　　引言：近年來，隨著社會經(jīng)濟以及科學技術(shù)的革新發(fā)展，通信工程項目呈現(xiàn)了多元化、復雜化的發(fā)展趨勢。在此發(fā)展環(huán)境中，通信工程項目中不確定性風險因素逐漸增多，在一定程度上導致通信工程項目經(jīng)濟損失的加大，為項目風險管理增添了困難性與復雜性。因此，為滿足社會需求，提升通信產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，對通信工程項目風險管理的分析已成為通信產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展的必然趨勢，且具有重要的現(xiàn)實意義。

　　1通信工程項目風險管理的概念

　　項目風險管理（ProjectRiskManagement），主要是指通過采用一定的手段對項目進行風險識別、風險分析、風險評價，進而對項目風險進行有效認知、控制與解決，用以用最小的成本，保證項目目標（任務(wù)）順利完成的管理工作[1]。在通信工程項目風險管理中，通過對通信工程項目存在的風險因素進行識別、分析、評價與控制、解決，有利于減少不必要的經(jīng)濟損失，提升通信工程項目的成功率，促進通信產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

　　2通信工程項目風險的本質(zhì)特性

　　通信工程項目的本質(zhì)特性在一定程度上具有不穩(wěn)定性，為工程項目風險管理增添了難度，因此明確并掌握通信工程項目風險的本質(zhì)特性對項目風險管理的優(yōu)化具有重要意義。

　　2.1通信工程項目風險具有客觀性

　　由于通信工程項目的規(guī)模較大、工程項目工期相對較長且內(nèi)容涉及范圍廣，投入的技術(shù)與資金較大，因此，在工程項目建設(shè)工程中，其各環(huán)節(jié)存在的風險因素并不能依據(jù)人意愿的改變而改變，其客觀性較為明顯[2]。

　　2.2通信工程項目風險具有變化性

　　在通信工程項目建設(shè)中，尤其是網(wǎng)絡(luò)通信工程項目建設(shè)中，通信工程項目的施工目標、施工環(huán)境以及所應(yīng)用的施工設(shè)備與方法相對復雜，隨著工程項目的深入，風險因素會隨著外在環(huán)境以及其他條件的變化而變化。因此，只有將各種風險因素進行有效控制，才能避免新風險因素的產(chǎn)生，實現(xiàn)對項目風險管理的有效控制。

　　2.3通信工程項目風險具多元性

　　基于通信工程項目施工范圍廣、技術(shù)特殊、項目建設(shè)周期長等特點，通信工程項目在建設(shè)過程中，將出現(xiàn)不同種類的風險因素，加之外部環(huán)境的變化，使通信工程項目風險呈現(xiàn)出多元化的特點。

　　2.4通信工程項目風險具偶然性與必然性

　　通信工程項目的風險所帶來的經(jīng)濟損失是隨機的，具有偶然性特征。在基于對各種風險因素的分析與研究，可從中探尋到通信工程醒目風險的的規(guī)律，進而致使項目風險具有必然性。因此，掌握項目風險的偶然性與必然性有助于設(shè)計出科學的風險預防方案。

　　3通信工程項目風險管理存在的問題

　　除通信工程項目風險的本質(zhì)特征外，在我國通信工程項目建設(shè)中，管理人員對于風險管理的整體意識低下，部分企業(yè)并為建立完善的項目風險管理體系與管理制度，對項目風險定位模糊無法進行科學、有效的解決。對此，樹立風險管理意識，構(gòu)建完善風險管理體系，制定項目風險管理制度，已成為當今我國通信行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對通信工程項目風險管理的優(yōu)化具有重要意義。

　　4通信工程項目風險管理優(yōu)化措施分析

　　4.1對風險因素進行有效識別

　　在通信工程項目中，風險識別重點在于對項目風險中可能帶來不良影響或經(jīng)濟損失的風險因素進行預測與記錄，并基于記錄以及所積累的經(jīng)驗，對項目中存在的風險因素進行準確識別，從而及時控制風險因素的發(fā)展，并對其進行解決處理，從而將工程項目中的風險降到最低，將風險轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，促進工程項目風險管理的優(yōu)化發(fā)展。

　　4.2對項目風險進行分析、評估與回避

　　準確掌握通信工程項目中的常見風險因素，包括經(jīng)濟風險因素、政治風險因素、技術(shù)風險因素等等，從而基于不同的風險因素特征對通信工程項目的風險進行分析與評估，并采用有針對性的措施進行解決或回避。例如，對于政治風險，即由政府政策的改變所形成的不確定性風險，可對政策進行全面解讀與掌握，并給予政策改革需求與實際發(fā)展制定項目工程建設(shè)方案。并采用一定的技術(shù)或方法進行彌補，從而實現(xiàn)風險管理目標[3]。

　　4.3有效控制項目風險損失

　　通信企業(yè)管理人員應(yīng)通過不斷學習與經(jīng)驗交流，轉(zhuǎn)變管理觀念，提升自身對項目風險管理的重視，并強化企業(yè)風險管理人員對工程項目風險本質(zhì)具有明確的認知與掌握。與此同時，對風險發(fā)生所帶來的損失（經(jīng)濟損失、信譽損失、市場損失、企業(yè)關(guān)系損失）進行主動控制與有效預防，在根源上對通信工程項目風險損失進行防控，從而降低風險因素帶來的危害[4]。

　　4.4科學轉(zhuǎn)移項目風險

　　項目風險轉(zhuǎn)移，主要是指將存在的潛在風險科學合理的轉(zhuǎn)移到其他組織結(jié)構(gòu)中，用以降低風險發(fā)生率。在此過程中，管理人員應(yīng)對通信項目具有全面而準確的了解與掌握，并利用科學的手段，制定合理轉(zhuǎn)移方案，在實踐操作過程中要注重應(yīng)轉(zhuǎn)移而帶來的企業(yè)新風險。

　　結(jié)論

　　總而言之，通信業(yè)工程項目風險管理是通信產(chǎn)業(yè)管理與運營中的重要環(huán)節(jié)，對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，強化企業(yè)對工程項目風險管理力度，提高企業(yè)通信工程項目成功率，降低企業(yè)經(jīng)濟損失具有重要作用。因此，在新形勢下，只有明確認知并掌握通信工程項目風險管理的本質(zhì)特性，并結(jié)合實際發(fā)展情況進行科學、合理的解決，才能實現(xiàn)項目風險管理的優(yōu)化發(fā)展，進一步推動通信產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、安全與可持續(xù)競爭發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]范風.基于風險管理的移動通信工程項目系統(tǒng)設(shè)計[J].通訊世界，2016，04：75.

　　[2]杜傳輝，劉斌.通信工程項目中的風險管理與控制策略[J].西部皮革，2016，14：133.

　　[3]繆文瀚.移動通信工程項目風險管理研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016，05：32.

　　[4]程燕.論通信工程項目風險管理中存在的問題及措施[J].信息系統(tǒng)工程，2015，09：48.

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