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部門聚餐會議通知
在生活中,越來越多地方需要用到通知,通告是黨和國家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知的事項(xiàng)時,使用的下行公文。那么,怎么去寫通知呢?下面是小編收集整理的部門聚餐會議通知,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
xx各部門:
承載xx公司期望與未來的20xx年度即將來臨,在辭舊迎新之際,為明確公司20xx年度的工作目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃20xx全局工作,經(jīng)公司研究決定,擬定于20xx年1月13日至1月20日期間,召開xx國際20xx-20xx年度工作會議,具體事宜通知如下:
一、會議時間
20xx年1月13日至1月24日期間。
二、會議階段劃分
(一)、第一階段:年度工作面談。
會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面談參會人員準(zhǔn)備工作要點(diǎn)為以下五個方面的內(nèi)容:
1、部門20xx年度總結(jié)及下一年度規(guī)劃
重點(diǎn)側(cè)重于關(guān)鍵數(shù)據(jù)的甄選和分析,可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側(cè)重于本部門工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及部門作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過程的總結(jié)和創(chuàng)新。通過對本部門工作科學(xué)客觀的分析、總結(jié)和規(guī)劃,使部門工作在20xx年登上一個新的臺階。
2、KPI指標(biāo)
2.1部門當(dāng)年年度KPI執(zhí)行情況回顧;
2.2研討下一年度KPI調(diào)整方案;
2.3制定并研討20xx年度部門KPI責(zé)任狀。
3、系統(tǒng)
3.1提報本部門全面、準(zhǔn)確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱,截止日期為20xx年1月11日。
3.2將本部門20xx年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設(shè)性意見,匯總成為20xx年度部門工作系統(tǒng)完善和調(diào)整方案,在面談中予以說明。
4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點(diǎn),年度實(shí)際的改善和執(zhí)行情況匯報。
5、部門年度存在的難點(diǎn)問題、要點(diǎn)問題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。
(二)、會議第二階段:述職承諾、責(zé)任狀及經(jīng)理人論壇。會議時間初定為1月24日、25日。要點(diǎn)為以下四個方面的內(nèi)容:
1、各部門年度工作規(guī)劃述職演講;
2、xx國際經(jīng)理人述職承諾;
3、首屆xx國際20xx年度經(jīng)理人論壇;
4、簽訂20xx年工作責(zé)任狀;
(三)、會議第三階段:年度總體工作目標(biāo)全員布達(dá)。會議時間初定為2月14日早六點(diǎn)至早八點(diǎn)三十分。要點(diǎn)為以下三個方面的內(nèi)容:
1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構(gòu)及人事布達(dá)
3、各門店簽訂公司20xx年度會所經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任狀
三、會議地點(diǎn)
1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會議室舉行。
2、公司整體年度工作布達(dá)定于酒店會議廳,具體地點(diǎn)另行通知。
四、參會人員
1、第一、二階段參會人員為公司各部門經(jīng)理。
2、公司整體年度工作布達(dá)參會人員為公司全體員工。
五、年度經(jīng)營管理工作分析面談時間表。
六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。
xxx
20xx年xx月xx日
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