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公司盤(pán)點(diǎn)通知
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們使用上通知的情況與日俱增，通知大多屬于知照性的下行公文。你知道通知怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的公司盤(pán)點(diǎn)通知，希望對(duì)大家有所幫助。
公司盤(pán)點(diǎn)通知1
各外協(xié)加工廠：
根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)一步健全我司資產(chǎn)及財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確的反映我公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，夯實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強(qiáng)在制品管理，現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤(pán)點(diǎn)有關(guān)的.工作事項(xiàng)通知如下：
一、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動(dòng)送貨和發(fā)貨事宜，對(duì)本單位加工的我司產(chǎn)品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)。
二、盤(pán)點(diǎn)方式
1、本次盤(pán)點(diǎn)采取全盤(pán)在制品、倉(cāng)庫(kù)正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進(jìn)行全盤(pán)。
2、各單位自行制作盤(pán)點(diǎn)表電子檔，并打印盤(pán)點(diǎn)表，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)記入盤(pán)點(diǎn)表，抽盤(pán)人員依實(shí)盤(pán)數(shù)對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，盤(pán)點(diǎn)報(bào)表于7月1日（星期一）上午12點(diǎn)前交與我司計(jì)劃部。
3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進(jìn)行抽盤(pán)，請(qǐng)各單位務(wù)必配合。
三、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果認(rèn)定
各部門(mén)的實(shí)盤(pán)數(shù)進(jìn)行抽查物料差異率不得超過(guò)以下范圍：
A類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機(jī)誤差率為0
B類：打火機(jī)配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%
C類：細(xì)小螺絲配件，其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5％
如抽查誤差率超過(guò)上述規(guī)定，相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人必須重新進(jìn)行全盤(pán)，根據(jù)帳物送貨明細(xì)，我司將對(duì)盤(pán)點(diǎn)誤差較大責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。
四、盤(pán)點(diǎn)要求
1、因本次盤(pán)點(diǎn)為全盤(pán)，相關(guān)部門(mén)可以提前進(jìn)行預(yù)盤(pán)，根據(jù)預(yù)盤(pán)后的出入庫(kù)數(shù)量將預(yù)盤(pán)結(jié)果還原到盤(pán)點(diǎn)月結(jié)日。
2、7月1日以前，各相關(guān)部門(mén)要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫(kù)及異動(dòng)單據(jù)輸入電子檔審核完畢。
3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱（編碼）、型號(hào)、數(shù)量、屬性（正品、廢品）
附：請(qǐng)各單位高度重視本次我司財(cái)產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)主要責(zé)任人（總經(jīng)理）簽字生效。
公司盤(pán)點(diǎn)通知2
公司各部門(mén)：
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門(mén)積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;
2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)賬賬是否一致;
3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
二、組織部門(mén)
本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。
盤(pán)點(diǎn)組織人：
參盤(pán)人員有：
監(jiān)盤(pán)人：
三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的盤(pán)點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤(pán)點(diǎn)要求
1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排
年月日，現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
年月日，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;
年月日-日，采購(gòu)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的`方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)
3、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責(zé)任。
4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。
公司盤(pán)點(diǎn)通知3
年底將至，現(xiàn)xx集團(tuán)公司定于十二月中旬及下旬進(jìn)行年終大盤(pán)點(diǎn)，中旬為固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，月末為原材料在制品成品盤(pán)點(diǎn)，到時(shí)倉(cāng)庫(kù)所有出入庫(kù)截止于盤(pán)點(diǎn)日上午十二點(diǎn)正。為了盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門(mén)密切配合，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)：
1)盤(pán)點(diǎn)期間需用的原物料以及要入出庫(kù)的`產(chǎn)成品，各部門(mén)要計(jì)劃提早安排，盡量避免在盤(pán)點(diǎn)前二天進(jìn)行。
2)廠商送貨截止于12∕29日，采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部提前作好與廠商、客戶的通知，12∕29日24:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫(kù)動(dòng)作。
3)倉(cāng)庫(kù)于30日10：00前做完所有出入帳，并打印好盤(pán)點(diǎn)表.交盤(pán)點(diǎn)人員.車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)由生產(chǎn)主管督導(dǎo)安排，于12/29日24：00停止出入庫(kù)，并做好初盤(pán)清冊(cè)，交盤(pán)點(diǎn)人員。
xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心
20xx．12．17
公司盤(pán)點(diǎn)通知4
親愛(ài)的客戶：
謹(jǐn)此通知本公司將于20xx年12月30日至31日進(jìn)行年度盤(pán)點(diǎn)，在這期間所有送貨或收貨之運(yùn)作都會(huì)停止。因此，我們不會(huì)安排運(yùn)送任何貨物至你們的`倉(cāng)庫(kù)，除非有特殊要求，請(qǐng)貴公司的采購(gòu)部預(yù)先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。
此外，本公司將于20xx年1月2日恢復(fù)營(yíng)運(yùn)。
不便之處敬請(qǐng)見(jiàn)諒。
您忠實(shí)的
四通物流公司
公司盤(pán)點(diǎn)通知5
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤(pán)點(diǎn),具體事宜通知如下：
一：盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日
二：盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容：
車(chē)間所有在制品，原材料庫(kù)，毛坯庫(kù)房(含受托加工毛坯)，刀具庫(kù)，成品庫(kù)，半成品庫(kù)，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)、辦公用品庫(kù)等庫(kù)房三：參加盤(pán)點(diǎn)部門(mén)：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購(gòu)部，銷售部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部。各部門(mén)根據(jù)自己盤(pán)點(diǎn)任務(wù)及工作量，具體確定盤(pán)點(diǎn)人數(shù)量及人員
四：請(qǐng)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)與庫(kù)房密切配合
在xx月xx號(hào)下班之前務(wù)須與庫(kù)房了清各項(xiàng)物資手續(xù)，該入庫(kù)的要入庫(kù)，該退庫(kù)要辦退庫(kù)手續(xù)。庫(kù)房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時(shí)整理好庫(kù)房，準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)。車(chē)間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識(shí)要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫(kù)也要整理歸類，以便盤(pán)點(diǎn)
五：部門(mén)盤(pán)點(diǎn)分工
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。
2.供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)：一樓的原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3.銷售部與庫(kù)房人員負(fù)責(zé)成品庫(kù)盤(pán)點(diǎn)：四樓的成品庫(kù)(包含呆滯，返工返修)和半成品庫(kù)
4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤(pán)點(diǎn)
5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤(pán)點(diǎn)
6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作
7.技術(shù)部對(duì)車(chē)間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。
六.盤(pán)點(diǎn)要求：
1.各部部長(zhǎng)為該組盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人，對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2.分區(qū)域盤(pán)點(diǎn)，各盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)工作負(fù)責(zé)。
3.按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)。
4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的.物料一定要全部盤(pán)點(diǎn)完畢(即不在本組盤(pán)點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤(pán)點(diǎn))。
5.所有物料要寫(xiě)明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)。
6.盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要重點(diǎn)注意盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤，物料代碼，計(jì)量單位錯(cuò)誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯(cuò)誤，物料混裝(混放)等。
7.特殊區(qū)域內(nèi)(無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行。
8.各區(qū)域盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。
七.盤(pán)點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲
1.在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);
2.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗;查核人不按要求對(duì)盤(pán)點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”;不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。
特此通知
xxxxx有限公司
20xx年xx月xx日
公司盤(pán)點(diǎn)通知6
公司各部門(mén)：
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門(mén)積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;
2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)賬賬是否一致;
3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
二、組織部門(mén)
本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。
盤(pán)點(diǎn)組織人：xx
參盤(pán)人員有：xx
監(jiān)盤(pán)人：xx
三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的盤(pán)點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤(pán)點(diǎn)要求
1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排
xx年xx月xx日，現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
xx年xx月xx日，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;
xx年xx月xx日，采購(gòu)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的'方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)
3、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責(zé)任。
4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。
公司盤(pán)點(diǎn)通知7
公司各部門(mén)：
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門(mén)積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;
2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)賬賬是否一致;
3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
二、組織部門(mén)
本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。
盤(pán)點(diǎn)組織人：xxx
參盤(pán)人員有：xxx
監(jiān)盤(pán)人：xxx
三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：
公司擁有的盤(pán)點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的'物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤(pán)點(diǎn)要求
1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排
20xx年xx月xx日，現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
20xx年xx月xx日，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;
20xx年xx月xx日-xx日，采購(gòu)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)
3、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責(zé)任。
4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。
公司盤(pán)點(diǎn)通知8
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年XX大盤(pán)點(diǎn),具體事宜通知如下：
一：盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年XX月XX日-20xx年XX月X日
二：盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容：車(chē)間所有在制品，原材料庫(kù)，毛坯庫(kù)房(含受托加工毛坯)，刀具庫(kù)，成品庫(kù)，半成品庫(kù)，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)、辦公用品庫(kù)等庫(kù)房三：參加盤(pán)點(diǎn)部門(mén)：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購(gòu)部，銷售部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部。各部門(mén)根據(jù)自己盤(pán)點(diǎn)任務(wù)及工作量，具體確定盤(pán)點(diǎn)人數(shù)量及人員
四：請(qǐng)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)與庫(kù)房密切配合，在XX月XX號(hào)下班之前務(wù)須與庫(kù)房了清各項(xiàng)物資手續(xù)，該入庫(kù)的要入庫(kù)，該退庫(kù)要辦退庫(kù)手續(xù)。庫(kù)房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時(shí)整理好庫(kù)房，準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)。車(chē)間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識(shí)要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫(kù)也要整理歸類，以便盤(pán)點(diǎn)五：部門(mén)盤(pán)點(diǎn)分工
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。
2.供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)：一樓的原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3.銷售部與庫(kù)房人員負(fù)責(zé)成品庫(kù)盤(pán)點(diǎn)：四樓的成品庫(kù)(包含呆滯，返工返修)和半成品庫(kù)
4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤(pán)點(diǎn)
5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤(pán)點(diǎn)
6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作
7.技術(shù)部對(duì)車(chē)間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)
六.盤(pán)點(diǎn)要求：1.各部部長(zhǎng)為該組盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人，對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2.分區(qū)域盤(pán)點(diǎn)，各盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)工作負(fù)責(zé)，
3.按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)。
4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤(pán)點(diǎn)完畢(即不在本組盤(pán)點(diǎn)范圍內(nèi)的.物料也要盤(pán)點(diǎn))。
5.所有物料要寫(xiě)明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)
6.盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要重點(diǎn)注意盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤，物料代碼，計(jì)量單位錯(cuò)誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯(cuò)誤，物料混裝(混放)等;
7.特殊區(qū)域內(nèi)(無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行
8.各區(qū)域盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。
七.盤(pán)點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲
1.在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);
2.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗;查核人不按要求對(duì)盤(pán)點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”;不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。
特此通知
*****有限公司
20xx年XX月XX日
公司盤(pán)點(diǎn)通知9
公司各部門(mén)：
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門(mén)積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;
2、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)賬賬是否一致;
3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
二、組織部門(mén)
本次盤(pán)點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。
盤(pán)點(diǎn)組織人：
參盤(pán)人員有：
監(jiān)盤(pán)人：
三、盤(pán)點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：
公司擁有的.盤(pán)點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤(pán)點(diǎn)要求
1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排
xx年xx月xx日，現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：由各部門(mén)主管在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
xx年xx月xx日，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;
xx年xx月xx日-日，采購(gòu)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤(pán)點(diǎn)采取邊盤(pán)點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤(pán)點(diǎn)表格詳見(jiàn)附件)
3、盤(pán)點(diǎn)及責(zé)任明確財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門(mén)分析盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見(jiàn)，明確責(zé)任。
4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。
公司盤(pán)點(diǎn)通知10
各部門(mén)：
根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫(kù)存盤(pán)查，為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號(hào)上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場(chǎng)客戶需求、避免盤(pán)點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿足客戶需求，特對(duì)盤(pán)點(diǎn)期間工作安排如下：
一、盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存貨物
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
1、20xx年7月1號(hào)（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。
2、20xx年6月30號(hào)下午下班前，銷售、客服部門(mén)提前做好客戶的《備附件計(jì)劃申購(gòu)（補(bǔ)貨）單》、《核銷物料退庫(kù)單》，務(wù)必于20xx年7月1號(hào)9點(diǎn)前處理完畢。
三、盤(pán)點(diǎn)工作按排：
倉(cāng)儲(chǔ)部：盤(pán)點(diǎn)期間倉(cāng)儲(chǔ)將停止所有運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤(pán)點(diǎn)。
配送、車(chē)隊(duì)：除9點(diǎn)前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤(pán)點(diǎn)。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)后的`錄入。
四、盤(pán)點(diǎn)區(qū)域劃分及人員配置；
區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個(gè)區(qū)域。
1、右區(qū)域：z
2、左區(qū)域：z
3、上區(qū)域：z
4、下區(qū)域：z
5、外面、門(mén)口區(qū)域：z
注：zz配合右區(qū)域、新來(lái)的一個(gè)配合左區(qū)域
五、要求：
A、參與盤(pán)點(diǎn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)物盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，如實(shí)盤(pán)存；
B、認(rèn)真清點(diǎn)各類品種，不得漏盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)所有品種規(guī)格，散貨必須逐個(gè)點(diǎn)數(shù)，不準(zhǔn)估算；
C、盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意貨物的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對(duì)貨物進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；
D、盤(pán)點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。
特此通知！
**公司
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