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通知生產(chǎn)計劃格式
第一章 總 則
第一條 目的，通知生產(chǎn)計劃格式。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。
第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。
第三條 管理職責。
1．生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實施。
2．銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。
3．質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實施。
第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定
第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制。
1．市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產(chǎn)經(jīng)營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。
2．生產(chǎn)部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。
3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。
4．生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。
第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。
1．市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。
2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。
3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。
第六條 臨時計劃。
1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》。
2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關部門。
3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定
第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。
第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。
第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設備及物料進行調(diào)度。
第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。
第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排。
第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定
第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。
第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。 第十四條 臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。
第十五條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務，工作計劃《通知生產(chǎn)計劃格式》。
第十六條 如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整。
第一章 總則
第一條 目的。
規(guī)范物料需求分析作業(yè)，制定計算物料需求數(shù)量、交期的作業(yè)流程，使之有章可循。
第二條 適用范圍。
本公司用于產(chǎn)品（主產(chǎn)）使用的原物料的分析，并提出需求計劃的作業(yè)。
第三條 權(quán)責單位。
1．生產(chǎn)部負責本制度的制定、修改、廢止工作。
2．總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止的審核批準。
第二章 權(quán)責劃分
第四條 責任部門。
生產(chǎn)部物控人員為用料分析的責任人員，負責制訂物料需求計劃。
第五條 配合部門。
1．銷售部提供銷售計劃、客戶訂單等相關信息。
2．倉儲部提供成品、半成品、原物料庫存狀況報表。
3．生產(chǎn)部提供主生產(chǎn)計劃。
4．技術部提供產(chǎn)品用料明細表。
5．采購部提供采購前置期、經(jīng)濟訂購量、最小訂購量。
第三章 物料需求計劃編制步驟
第六條 確定產(chǎn)品總需求量。
業(yè)務部決定產(chǎn)品總需求量，總需求量一般由三個數(shù)據(jù)整合而成。
1．某期間（如一個月或一個季度）的實際訂單量。
2．該期間的預測訂單量。
3．管理者決策改變前述數(shù)量（如為平衡淡旺季或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要）。
第七條 確定產(chǎn)品實際需求量。
根據(jù)獲得的總需求量，再根據(jù)該產(chǎn)品的成品庫存狀況，得出產(chǎn)品的實際需求量。 實際需求量＝總需求量—庫存數(shù)量
第八條 確定生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部依實際需求量確定生產(chǎn)計劃，一般需開展三個方面的工作。
1．產(chǎn)能負荷分析。
2．產(chǎn)銷平衡。
3．中日程生產(chǎn)計劃與細部生產(chǎn)計劃。
第九條 分解出物料清單。
生產(chǎn)部物控人員負責物料清單的分析。
物料需求量＝某期間之產(chǎn)品實際需求量×每一產(chǎn)品使用該物料數(shù)量
第十條 區(qū)分物料ABC項目。
1．物控人員根據(jù)物料狀況區(qū)分ABC項目，一般進行如下區(qū)分。
（1）占總金額60%～70%的物料為A類。
�。�2）占總金額余下之30%～40的物料為B類及C類物料。
2．A類物料采購需制訂物料需求計劃，B類、C類物料使用訂貨點方法進行采購。
第十一條 確定物料實際需求量。
根據(jù)物料在制造過程中的損耗率，計算實際需求量。
物料實際需求量=物料需求量×（1+損耗率）
第十二條 決定物料凈需求量。
A類物料凈需求量，需要參考庫存數(shù)量和已訂貨數(shù)量予以調(diào)整。 物料凈需求量＝物料實際需求量－庫存數(shù)量－已訂未進數(shù)量
第十三條 確定訂購數(shù)量及交期。
根據(jù)訂購量、庫存狀況及生產(chǎn)計劃，確定物料每次訂購數(shù)量及交期。
1．訂購數(shù)量一般以經(jīng)濟訂購量或經(jīng)濟訂購量的倍數(shù)確定。
2．交期以使預計庫存數(shù)量少為原則來確定。
第十四條 填寫并發(fā)出物料計劃性訂貨通知。
1．物控人員根據(jù)上述步驟獲得數(shù)據(jù)，整理出計劃性訂貨通知。
2．訂貨日期根據(jù)采購前置期（即發(fā)出訂單到物料入庫之間的時間）確定。 訂貨日期＝預計物料交期－采購前置期
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