通知生產(chǎn)計(jì)劃格式

時(shí)間：2022-10-11 05:43:07 通知我要投稿

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通知生產(chǎn)計(jì)劃格式

　　第一章總則

通知生產(chǎn)計(jì)劃格式

　　第一條目的，通知生產(chǎn)計(jì)劃格式。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。

　　第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

　　第三條管理職責(zé)。

　　1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。

　　2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售合同信息的提供。

　　3．質(zhì)量管理部、采購部、倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

　　第二章生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定

　　第四條年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

　　1．市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)；采購部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè)；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。

　　2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。

　　3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過，確定年度計(jì)劃。

　　4．生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。

　　第五條月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

　　1．市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。

　　2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3．月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。

　　第六條臨時(shí)計(jì)劃。

　　1．市場(chǎng)部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。

　　2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。

　　3．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。

　　第三章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定

　　第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

　　第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。

　　第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。

　　第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。

　　第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。

　　第四章生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定

　　第十二條年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過后，發(fā)放到原部門。

　　第十三條月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第十四條臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。

　　第十五條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場(chǎng)部以書面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，工作計(jì)劃《通知生產(chǎn)計(jì)劃格式》。

　　第十六條如因市場(chǎng)變化對(duì)銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。

　　第一章總則

　　第一條目的。

　　規(guī)范物料需求分析作業(yè)，制定計(jì)算物料需求數(shù)量、交期的作業(yè)流程，使之有章可循。

　　第二條適用范圍。

　　本公司用于產(chǎn)品（主產(chǎn)）使用的原物料的分析，并提出需求計(jì)劃的作業(yè)。

　　第三條權(quán)責(zé)單位。

　　1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。

　　2．總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的審核批準(zhǔn)。

　　第二章權(quán)責(zé)劃分

　　第四條責(zé)任部門。

　　生產(chǎn)部物控人員為用料分析的責(zé)任人員，負(fù)責(zé)制訂物料需求計(jì)劃。