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做好中層干部培訓(xùn)工作的通知
各部門：
隨著員工陸續(xù)到院，全院培訓(xùn)工作拉開了序幕。醫(yī)院將在6月份安排一次有關(guān)醫(yī)院管理和執(zhí)行力方面的中層干部培訓(xùn)，以醫(yī)院發(fā)展前景、醫(yī)患關(guān)系、提高醫(yī)院管理質(zhì)量為主要內(nèi)容的全院性培訓(xùn)將在8月份開展�，F(xiàn)就有關(guān)中層干部培訓(xùn)工作通知如下：
一、中層干部培訓(xùn)的目的
1、管理者是組織的發(fā)動(dòng)機(jī)，醫(yī)院的發(fā)展與管理者的發(fā)展思路、管理能力以及個(gè)人素養(yǎng)密切相關(guān)。通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理者開拓創(chuàng)新，廣納讕言，知人善用，以身作則等素養(yǎng)，有效地與員工溝通，最終形成有特色的制度文化和醫(yī)院文化。
2、通過(guò)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力的培訓(xùn)，將醫(yī)院戰(zhàn)略與執(zhí)行力文化深入貫徹到每一個(gè)醫(yī)院中層管理人員心中，通過(guò)向執(zhí)行要效益理念的強(qiáng)化和具體辦事能力的全面提升，培養(yǎng)讓上級(jí)“省心、放心、稱心”的“三心”人員，進(jìn)而提高醫(yī)院管理工作的績(jī)效。
3、通過(guò)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的培訓(xùn)，樹立醫(yī)院品牌，提高中層領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)，做好日常的管理工作，提高管理水平，更新管理理念。
二、參訓(xùn)人員
駐院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部。
三、培訓(xùn)形式
集體講座、現(xiàn)場(chǎng)模擬與演練、學(xué)員互動(dòng)交流。
四、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間及授課者安排
時(shí)間內(nèi)容授課者
6月12日
�。ㄖ芩模�9：00―10：00中層培訓(xùn)動(dòng)員講話xxx
10：10―11：30xxxxxx醫(yī)院發(fā)展初探xxx
14：00―21：00醫(yī)院管理者的角色扮演xxx
6月13日
（周五）8：30―11：30市場(chǎng)營(yíng)銷基本原理及實(shí)踐xxx
14：00―21：00管理者的素質(zhì)及技能xxx
6月14日
�。ㄖ芰�8：30―17：00日常交往禮節(jié)、商務(wù)與會(huì)務(wù)禮儀xxx
xxx
6月15日
�。ㄖ苋眨�8：30―10：00醫(yī)院開院所應(yīng)具備的條件省xxx領(lǐng)導(dǎo)
10：10―11：30部分醫(yī)院制度解讀有關(guān)職能科
時(shí)間內(nèi)容授課者
6月15日
�。ㄖ苋眨�14：00―17：30分組討論、演練、考核
6月16日
�。ㄖ芤唬�8：30xxx醫(yī)院參觀考察
五、培訓(xùn)工作要求
1、思想要求
各領(lǐng)導(dǎo)及中層干部必須高度重視本次培訓(xùn)的重要性，認(rèn)清醫(yī)療行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，正確處理工學(xué)矛盾，自覺(jué)服從培訓(xùn)安排，學(xué)以致用，不斷提高自身素質(zhì)與工作能力。
2、時(shí)間要求
凡集中培訓(xùn)時(shí)間，全體參訓(xùn)人員均不得無(wú)故缺席。若要請(qǐng)假，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組書面批準(zhǔn)。
3、效果要求
人力資源部建立員工培訓(xùn)記分系統(tǒng)，培訓(xùn)時(shí)間、考核成績(jī)?nèi)夸浫胂到y(tǒng)。對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)不合格者，醫(yī)院有權(quán)作出不上崗、降級(jí)等相應(yīng)處理。全體人員要集中精力，按要求完成任務(wù)，反對(duì)搞形式或走過(guò)場(chǎng)。
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