土木工程的施工管理問題
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[摘 要]由于現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，土木工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也達(dá)到了一個新的紀(jì)元，與土木工程有關(guān)的一系列問題也隨之而來。
因此，要不斷加強土木工程管理的要求，使土木工程管理和質(zhì)量施工更加全面化、科學(xué)化和高效化。
本文主要論述以下三個方面：我國土木工程施工中存在的問題、加強土木工程施工管理的對策和土木工程的發(fā)展趨勢。
[關(guān)鍵詞]土木工程;技術(shù);管理;施工
一、我國土木工程施工中存在的問題
1.工程監(jiān)理制度不完善。
由于目前我國的工程監(jiān)理制度不夠完善，加之工程監(jiān)理員工素質(zhì)不高，缺乏實際經(jīng)驗，使得工程質(zhì)量得不到保障，存在十分多的問題，導(dǎo)致房屋倒塌，豆腐渣的工程的產(chǎn)生，給人類的人身安全造成了非常大的損害。
2.土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實不到位。
土木工程管理中最主要的問題之一就是土木工程的責(zé)任制度與設(shè)計質(zhì)量不相符，存在十分大的誤差，導(dǎo)致土木工程設(shè)計相對單一。
譬如，開發(fā)商要求添加項目，這就使得工程設(shè)計需要發(fā)生改變或者增加，這些情況的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是由于這些問題不屬于施工單位可以控制的。
因此，導(dǎo)致施工單位不能很好地完成施工質(zhì)量。
3.土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范。
由于我國在土木工程管理方面的相關(guān)制度相對滯后，很多規(guī)定不夠規(guī)范。
比如，在招標(biāo)過程中存在嚴(yán)重的弄虛造假的現(xiàn)象，加之現(xiàn)在很多地方存在嚴(yán)重的地方保護政策，這就直接影響到土木工程招標(biāo)的質(zhì)量;還有土木招標(biāo)承發(fā)包的價格不夠合理，導(dǎo)致很多不正當(dāng)?shù)母偁庩P(guān)系，有的大大低于競標(biāo)工程的成本價。
這種不規(guī)范的招標(biāo)管理，使得施工單位在施工過程中存在嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
4.工程管理中項目法人制度存在缺陷。
就現(xiàn)在我國的土木工程管理制度來看，工程管理中項目法人制度存在十分多的問題。
由于工程施工建設(shè)的多樣化，有的法人制運作是集項目籌集、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的，加之我國的國有企業(yè)管理者是由上級任命的，一個管理者不可能在一個企業(yè)長期的工作下去，總是不定期的更換工作環(huán)境，這種短期工作的存在導(dǎo)致土木工程企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，十分不利于企業(yè)的發(fā)展，也給土木工程項目管理的諸多方面帶來很多麻煩。
5.土木工程合同管理不規(guī)范。
目前土木工程管理中的好多合同都存在許多不平等的條約，尤其相對于甲方來說很不公平。
現(xiàn)在使用的土木工程的相關(guān)合同都是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的，這些合同都是用在外資企業(yè)和一些水利水電和大型公路的建設(shè)上。
然而這些條款都是十分苛刻的，有些施工單位為了能夠爭取到這個項目，可以完全認(rèn)可甲方擬定的合同文本，這就使得施工方損失了很多利益，在實際的工程中得不到相關(guān)的賠償，也很容易造成實施管理十分困難。
還有一些施工單位言辭不一，很多承諾在實際施工中都不能完成，導(dǎo)致土木工程項目管理達(dá)不到相應(yīng)的效果。
二、加強土木工程施工管理的對策
1.建立質(zhì)量管理體系、加強對人、材料、施工機械的控制。
首先，為保證施工過程中的質(zhì)量管理工作全面系統(tǒng)地落到實處，施工單位要建立施工質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針，編寫質(zhì)量管理手冊，使施工管理過程更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可檢測性。
其次，要充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，堅持以人為質(zhì)量控制的核心，樹立質(zhì)量第一的觀念。
最后，要加強對材料的質(zhì)量控制，同時還要選好、用好機械設(shè)備。
2.加強施工環(huán)境和施工工序的控制。
在土木工程施工中，工程技術(shù)環(huán)境(如工程地質(zhì)、水文、氣象)、工程管理環(huán)境(如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度)、勞動環(huán)境(如勞動組合、作業(yè)場所、工作面)等環(huán)境因素影響工程質(zhì)量，因此，要根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施，嚴(yán)加控制，建立文明的施工生產(chǎn)環(huán)境，保持材料堆放有序、道路通暢。
3.加大對施工人員的培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)。
第一，要提高工程管理人員的管理水平，改善管理方式，堅持“以人為本”，加強和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧，只有重視管理，注重管理細(xì)節(jié)，扎扎實實地提高人員綜合素質(zhì)，才能提高管理水平，發(fā)現(xiàn)施工過程中的實質(zhì)問題。
第二，要加大對施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的操作熟練程度。
嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個工程項目實施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
4.加強設(shè)備管理，增強核算意識，提高成本管理水平。
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，施工單位要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進(jìn)行管理。
5. 強化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。
要不斷改進(jìn)施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。
要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。
三、土木工程的發(fā)展趨勢
1. 向計算機應(yīng)用發(fā)展。
隨著計算機的應(yīng)用普及和結(jié)構(gòu)計算理論日益完善，計算結(jié)果將更能反映實際情況，從而更能充分發(fā)揮材料的性能并保證結(jié)構(gòu)的安全。
人們將會設(shè)計出更為優(yōu)化的方案進(jìn)行土木工程建設(shè)，以縮短工期、提高經(jīng)濟效益。
2. 向工業(yè)化方向發(fā)展。
建筑長期以來停留在以手工操作為主的小生產(chǎn)方式上。
解放后大規(guī)模的經(jīng)濟建設(shè)推動了建筑業(yè)機械化的進(jìn)程，特別是在重點工程建設(shè)和大城市中有一定程度的發(fā)展，但是總的來說落后于其他工業(yè)部門.所以建筑業(yè)的工業(yè)化是我國建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
要正確理解建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化的關(guān)系。
盡量實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);要建立適應(yīng)社會化大生產(chǎn)方式的科學(xué)管理體制，采用專業(yè)化、聯(lián)合化、區(qū)域化的施工組織形式，同時還要不斷推進(jìn)新材料、新工藝的使用。
3. 向新能源和能源多極化發(fā)展。
能源問題是當(dāng)前世界各國極為關(guān)注的問題，尋找新的替代能源和能源多極化的要求是21世紀(jì)人類必須解決的重大課題。
這也對土木工程提出了新的要求，應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。
4. 向可持續(xù)發(fā)展。
合理利用自然資源，注重既有土術(shù)工程設(shè)施的再利用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“可持續(xù)發(fā)展是在不犧牲后代并滿足其需要能力的條件下，滿足當(dāng)前的需要”。
合理利用自然資源，則要在土木工程的建設(shè)、使用和維護過程中，土木工程師主動做到節(jié)能節(jié)地，并最大限度地發(fā)揮既有土木工程設(shè)施的作用。
四、總結(jié)
總的來說，土木工程施工的管理極大程度地反映了該施工單位的施工質(zhì)量與水平，因此為了避免在施工的管理上出現(xiàn)技術(shù)不足、進(jìn)度落后、環(huán)境危害等問題，就需要從自身出發(fā)控制進(jìn)度、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，控制環(huán)境危害等方式加以改進(jìn)，全面提高施工管理水平，保證施工的效率與質(zhì)量，確保高質(zhì)量地按時交工。
參考文獻(xiàn)
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