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土木工程畢業(yè)論文

土木工程施工問題及對策論文

時間:2022-10-08 17:36:00 土木工程畢業(yè)論文 我要投稿

土木工程施工問題及對策論文

  摘要:加快城市化進程是我國近年來一直在做的事情,在實現(xiàn)這一目標過程中,土木工程施工的重要性不言而喻。然而施工中存在的各種各樣的問題也逐漸顯露,值得我們深思。本文就此問題進行了深入分析,并提出了相應的對策,希望對以后的施工能有所幫助。

土木工程施工問題及對策論文

  關鍵詞:土木工程施工;問題;對策

  土木工程施工質量如何,不僅是政府關注的問題,也是企業(yè)所關注的問題,因為這直接關系到政府的招標公平性,也直接影響著企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。土木工程施工是一項包含眾多管理項目和資源配置的工程,其中的任何一項都會影響施工質量,因此要嚴格管理監(jiān)督施工過程,避免問題的出現(xiàn)。

  一、土木工程施工中存在的問題

  1.施工中存在的安全問題

  安全施工是保障人身財產(chǎn)安全的前提,只有在此基礎上,企業(yè)才能獲得良好的信譽和利益。然而目前我國土木施工中存在不少安全問題,主要表現(xiàn)在:一是安全意識淡薄。這一問題不僅在施工人員身上存在,在部分企業(yè)的負責人或領導身上也存在,正是因為他們的重視度不夠,土木工程施工中才會出現(xiàn)安全隱患問題。如:有些施工人員沒有戴安全帽;在一些危險的施工區(qū)域沒有明顯的提醒標志;施工單位不按國家標準進行施工。二是施工機械老化嚴重。部分企業(yè)為了節(jié)約成本,所使用的機械已經(jīng)超過了其使用年限,這很容易引發(fā)施工事故。

  2.土木工程施工中工程用料問題

  在采購環(huán)節(jié)中,由于缺乏相應的監(jiān)督或者為了節(jié)約成本,導致采購的建筑材料不符合國家標準,進一步使得工程質量不達標。同時在材料的運輸過程中,也存在運輸不合理現(xiàn)象,材料的檢驗方法不完善。這些問題導致了工作人員不能夠及時發(fā)現(xiàn)材料中存在的質量問題,從而導致嚴重的安全隱患。

  3.土木工程施工操作問題

  施工操作問題主要是由于土木工程中的施工人員自身施工技術欠缺和相關施工知識缺乏,對相關規(guī)章制度不了解或者了解但沒有按照規(guī)定進行操作,其次是由于缺乏相應的管理機制,這些都在很大程度上影響著施工質量。

  4.土木工程監(jiān)管不嚴

  土木工程中的監(jiān)管工作也是影響工程質量的一大因素,因此對土木工程的每一個過程都應該進行嚴格的監(jiān)理。然而現(xiàn)在部分企業(yè)對監(jiān)管工作不夠重視,存在監(jiān)理人員能力低下,缺乏經(jīng)驗和相關知識,對監(jiān)理工作形式化較嚴重,不能夠達到對每一個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督,導致工程質量存在較嚴重的問題。

  二、土木工程施工中存在問題的對策

  施工過程中存在的問題對整個工程質量的影響非常大,因此,為了提高工程質量,我們可以采取以下措施:

  1.提高施工人員素質

  施工人員的素質關系到整個施工質量。因此,對施工人員要進行定期培訓,培訓內容應包括相關知識技能、安全知識、責任意識。同時要進行嚴格的監(jiān)督,對于違反規(guī)定的施工人員要進行記錄和相關處罰。只有施工人員的素質提高了,施工過程規(guī)范化了,才可以避免因操作不當引發(fā)的安全隱患問題。

  2.加強土木工程施工管理

  土木工程施工管理是土木工程中保證工程質量的根本。一個好的管理人員,他應具備相應的知識、能力,豐富的實踐經(jīng)驗,這樣在科學、合理的管理下,整個施工人員的素質提高了,不僅使整個工程的效率有很大的提高,同時也給公司帶來更大的效益。

  3.對施工材料嚴格把關

  對采購人員的選拔一定要嚴格,不僅應具備專業(yè)的知識,更應該具備高尚的品格,不為獲取私利而采購不合標準的材料。在建筑材料的采購上,應選取較有知名度的品牌,同時要符合國家安全認證和標準。在材料的運輸過程中,對材料的保護工作要做到位。材料驗收上,要制定嚴格的驗收標準,并要求采購人員嚴格按照驗收標準進行核對,將不合格的材料挑出來。在材料的管理上,要實行專人管理,嚴格記錄。

  4.建立完善監(jiān)管體系

  施工過程中的監(jiān)管人員應具備相關的專業(yè)知識,有著豐富的工作經(jīng)驗,在監(jiān)管過程中嚴格按照要求進行監(jiān)管,不能夠走形式,對施工過程要進行不定期抽查,對抽查結果記錄在案。同時要建立完善的監(jiān)管體系,從圖紙到最后驗收,監(jiān)管人員對整個工程的進度都要了解,保證整個工程質量達標。

  5.加強成本管理

  實現(xiàn)利潤最大化是每個企業(yè)追求的目標,但是不能為了節(jié)約成本而疏于對機械的管理、更換。施工企業(yè)要定期派專人對機械進行檢查,同時對過了使用期限的機械要及時更換,以免造成安全事故。要用科學的成本管理理念來降低成本,這樣既降低了成本,又增加了施工安全。

  三、結語

  土木工程施工是整個工程中的重中之重,對整個工程的質量和企業(yè)的信譽有著很大的影響,不僅如此,還關系著人們的安全問題。通過對存在的問題進行分析,有利于我們在以后的施工過程中避免犯同樣的錯誤,從而提高工程質量。因此我們要提高施工人員整體素質,完善相關管理規(guī)定,幫助企業(yè)獲得更好地信譽和利益。

  參考文獻:

  [1]魏建偉,鄧哲.論土木工程施工項目管理中存在的問題[J].科技風,2010(14).

  [2]朱云龍.淺析土木工程施工中存在的問題及解決對策[J].價值工程,2012(7).

  [3]李成斌.淺談當代土木建筑施工的問題與對策[J].經(jīng)營管理者,2011.

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