土木工程施工管理問題與對策
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[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，科學(xué)技術(shù)手段也日漸成熟，土木工程技術(shù)也隨之有所提升。
但是，在土木工程技術(shù)發(fā)展的同時，土木工程施工管理也衍生出了一系列的問題，從而引發(fā)出土木工程質(zhì)量問題繼而對消費(fèi)使用者的人身安全造成威脅，這也是對我國資源的浪費(fèi)，以及國民經(jīng)濟(jì)的損失。
因此，本文主要對土木工程施工管理現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，并就解決方法加以探討。
[關(guān)鍵詞]土木工程;施工管理;問題與對策
所謂土木工程，就是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱，運(yùn)用相應(yīng)的材料設(shè)備來進(jìn)行土木工程勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)、維修等一系列活動，來直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)提供各種工程設(shè)施。
我國土木工程建設(shè)起步雖晚，但發(fā)展迅速。
土木工程施工管理是在對土木工程施工人員，材料設(shè)備進(jìn)行管理的同時，整體性的對整個土木工程施工過程中可能面臨的事物進(jìn)行考核，如土木工程施工環(huán)境、土木工程施工安全等。
這也就從另一層面上加強(qiáng)了對土木工程施工管理人員以及管理體制的把控。
經(jīng)過近些年的發(fā)展沉淀，我國的土木工程施工管理水平在實(shí)踐中得到了很大的提升，但與此同時，也存在著許多問題，成為影響著土木工程質(zhì)量和施工的安全的弊端。
由此可見，對土木工程施工管理中現(xiàn)存的問題加以探討并提出相應(yīng)對策，這對土木工程的積極發(fā)展有著非常重大的意義。
一、土木工程施工管理過程中現(xiàn)存的問題
(一)土木工程施工管理人員整體素質(zhì)不夠
長期以來，我國土木工程施工管理人員的準(zhǔn)入制度是處于不完善的一個階段：大部分管理人員可以依仗著人脈關(guān)系或是通過迎合某高層領(lǐng)導(dǎo)的喜好而順利地進(jìn)入到土木工程團(tuán)隊來進(jìn)行地方管理。
由于土木工程施工管理人員準(zhǔn)入機(jī)制的不合理性，人員調(diào)任把控不嚴(yán)格性，導(dǎo)致許多不擅長管理，不了解經(jīng)濟(jì)，不明白財務(wù)甚至非技術(shù)人員能夠通過各種手段輕松的進(jìn)入土木工程項目管理層，從而致使土木工程施工管理團(tuán)隊人員整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)滯泄。
(二)土木工程施工管理層對人員的管理不夠系統(tǒng)性以及科學(xué)性
在進(jìn)行土木工程施工管理時，團(tuán)隊分工不明確，權(quán)責(zé)不明晰，導(dǎo)致施工人員管理以及工程管理對不上號。
另一方面，管理層對工程施工人員的獎懲、任免、選用等機(jī)制不完善，現(xiàn)在主要是由施工單位的人事部門為主進(jìn)行決定的，管理上也相對松散。
(三)土木工程施工材料設(shè)備管理不合格
在進(jìn)行土木工程施工材料采購的時候，為了最大程度的降低施工成本，由此使用各種質(zhì)量不合格的工程施工材料來縮減開支，但這很大層面上的降低了工程的整體質(zhì)量。
更有甚者，采購環(huán)節(jié)中，采購人員暗中采購低成本材料，與無良商家合作以抽取提成，獲取回扣等現(xiàn)象比比皆是。
另一方面，施工材料堆放位置不正確，分類不合理，在就各種施工材料存儲時沒有記錄好進(jìn)場時間，在施工材料管理保存過程中，總會出現(xiàn)施工材料霉變、揮發(fā)、磨損的情況，并且相當(dāng)嚴(yán)重。
(四)土木工程施工材料質(zhì)檢不夠嚴(yán)謹(jǐn)，管理監(jiān)控不完善
目前，我國土木工程施工材料質(zhì)量檢測方法還處于相對落后的狀態(tài)。
進(jìn)行施工材料質(zhì)量檢測的方式仍舊是簡便而傳統(tǒng)，這就在一定層面上導(dǎo)致檢查結(jié)果不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
許多地方區(qū)域的建筑施工材料質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)依然是人為來進(jìn)行檢測的，手工工序缺乏精確嚴(yán)密性，而且過程較為繁瑣，精確度不高，還有可能因?yàn)槟承┰虍a(chǎn)生人為修改檢測數(shù)據(jù)的情況發(fā)生，這就使得各項材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的可取性。
其次，土木工程施工材料質(zhì)量的檢測力度不夠從而導(dǎo)致檢測結(jié)果不夠真實(shí)可信。
相關(guān)部門對質(zhì)量檢測制度沒有嚴(yán)格把控執(zhí)行，使得材料檢測標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，抽樣不合格，材料質(zhì)量不高而產(chǎn)生了安全隱患。
材料檢測人職業(yè)操守不足，因個人私利而謊報檢測結(jié)果的現(xiàn)象比比皆是，直接上的使得材料檢測結(jié)果缺乏真實(shí)性。
(五)土木工程施工操作不合格，質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
在土木工程施工時，因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)偏低，技術(shù)水平不高，從而對各種機(jī)械設(shè)備的操控略顯生疏，手工操作比重大，失誤較多。
因此，不規(guī)范違章操作的現(xiàn)象頻顯。
同時，施工人員對各種施工標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)章制度理解不徹底，未能完全貫徹落實(shí)到工程上去，系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制也不夠完善。
而且，用來進(jìn)行土木工程建設(shè)的各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比也不合理，達(dá)不到標(biāo)配。
當(dāng)然，也存在為獲取額外利益，從而在配置砂漿時沒能按照標(biāo)準(zhǔn)比例配置，有偷工減料的情況出現(xiàn);在土木工程施工過程中，也存在施工單位為節(jié)約成本或是施工人員為減少工作量，經(jīng)常會不經(jīng)許可就除去其中幾個規(guī)格的砂漿，忽略不重視攪拌用水檢驗(yàn)檢測，忽略了水質(zhì)對于材料的影響，這樣為工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。
(六)忽視了土木工程安全管理方面
一般而言，實(shí)施土木工程安全施工管理是確保施工正常進(jìn)行的客觀要求。
但是，土木工程安全管理工作并未得到相應(yīng)的重視。
第一，在土木工程建設(shè)施工中，安全管理機(jī)制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規(guī)未能貫徹落實(shí)到實(shí)處。
第二，土木工程施工管理人員過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護(hù)安全意識薄弱。
因此在土木工程施工過程中，安全事故頻發(fā)。
二、針對土木工程施工管理問題提出的相應(yīng)對策
我國土木工程起步時間雖然晚，但好在發(fā)展迅速。
并且，有效的推動了國民經(jīng)濟(jì)以及人們生活水平質(zhì)量的發(fā)展，獲得了飛速提升。
但是，土木工程管理中存在的問題依然亟待解決，不容忽視。
為了完善土木工程的管理機(jī)制，有效推動整個土木工程管理上的發(fā)展，與多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，在引進(jìn)先進(jìn)土木工程施工管理技術(shù)理論的基礎(chǔ)上就管理問題解決方案進(jìn)行分析探討。
(一)完善土木工程施工人員管理機(jī)制，提升人員綜合素質(zhì)
加強(qiáng)土木工程管理人員的管理水平，調(diào)整管理方式，注重加強(qiáng)土木工程施工管理，堅信并堅持“以人為本”。
管理人員只有通過不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，提升管理水平，注重細(xì)節(jié)，用心管理，才能有效提升土木工程施工質(zhì)量。
同時，要調(diào)整決策方式，集中實(shí)現(xiàn)管理民主化和集體化，加強(qiáng)與施工人員進(jìn)行互動交流，構(gòu)建人員關(guān)系的和諧。
(二)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高土木工程施工技能
土木工程屬于一種龐大而又復(fù)雜的施工體系，不管是先進(jìn)的設(shè)備還是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。
但是，由于我國土木工程起步發(fā)展時間晚，技術(shù)人員的培訓(xùn)還未完全落實(shí)，施工人員的手工操作能力還需得到提升，手工操作不熟練，易造成失誤，不能確保工程項目的質(zhì)量。
同時，還要培養(yǎng)施工人員的安全防范意識。
因此，要加強(qiáng)對施工員工技能培訓(xùn)，提高其手工操作的熟練度，嚴(yán)格操控標(biāo)準(zhǔn)，提升操作效率，以確保整個項目施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
三、總結(jié)
有效的土木工程施工管理能夠推動國家的發(fā)展，提升國民經(jīng)濟(jì)的整體水平。
現(xiàn)今，土木工程施工管理過程中還是存在著許多弊端，要想有效的解決現(xiàn)存的這些問題，就要做到“對癥下藥”。
本文已經(jīng)基本的梳理了土木工程施工管理過程中的幾點(diǎn)問題，并給出一些相應(yīng)的解決對策，相信隨著相關(guān)部門對這些問題的重視，會逐漸得到改善的。
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