土木工程項目施工管理論文
土木工程項目施工管理論文【1】
摘要：伴隨著我國國民經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民支柱產(chǎn)業(yè)愈來愈受到重視，人們對于土木工程施工質(zhì)量也提出了新的要求。
從一定程度上來說，只有不斷完善土木工程項目的施工質(zhì)量，才能夠保證整項工程的施工管理水平，從而帶動這一行業(yè)的良性發(fā)展。
然而，就現(xiàn)有狀況來看，我國的施工管理水平并沒有和突飛猛進的經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了種種刻不容緩的問題。
本文筆者立足于這個問題展開討論，并結(jié)合我國土木工程現(xiàn)狀進行深入分析，希望能夠帶動這一行業(yè)的進步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策
施工管理存在于土木工程的每一個環(huán)節(jié)，不論是剛開始的設(shè)計規(guī)劃，還是最后的竣工驗收，都離不開施工管理的介入。
現(xiàn)如今的土木工程項目應(yīng)當(dāng)依靠嶄新的工程管理方式作為支撐，只有科學(xué)合理的管理模式和管理方法，才能夠從根本上提高土木工程的質(zhì)量和水平。
1.土木工程管理基本要求
土木工程所涉及到的要素有很多，它的運行也需要多個單位的參與，如此一來，種種因素的影響使得其施工管理難度系數(shù)較大，運作起來較為復(fù)雜。
伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷繁榮發(fā)展，土木工程數(shù)量也在逐漸增多，受到管理方式和管理水平的制約，施工階段的安全事故頻頻發(fā)生。
盡管我國政府不斷頒布相關(guān)政策，也逐漸加大了監(jiān)管力度，但是并沒有取得顯著的成效。
基于此，筆者認為土木工程管理想要取得突破，應(yīng)該從以下三方面著手：
1.1目標(biāo)的明確性
任何一項工程在剛開始的時候，建筑單位都需要對其進行具體的估算，然后再結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)做出規(guī)定，真正做到有條理、有層次。
由此看來，在施行工程管理的時候，一定要有一個明確的目標(biāo)，根據(jù)這個目標(biāo)來進行工作，這樣能夠保證整項工程運作起來有條不紊，否則將會給后期施工帶來隱患。
1.2管理的科學(xué)性
一般來說，對于土木工程的管理應(yīng)當(dāng)是一個系統(tǒng)性的理論，這個系統(tǒng)有一個目標(biāo)，系統(tǒng)當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都要為實現(xiàn)這個目標(biāo)做出努力，一旦出現(xiàn)問題，就要及時做出控制和調(diào)整。
并且系統(tǒng)理論當(dāng)中強調(diào)的整體性和統(tǒng)一性在這里也應(yīng)當(dāng)受到重視，基于這兩點可以建立起一套行之有效的管理組織，從而達到系統(tǒng)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)工作的狀態(tài)，最終將會提高管理效率，確保工程萬無一失。
1.3責(zé)任的明確性
在具體施工之間，建筑企業(yè)就應(yīng)該針對工程當(dāng)中所要涉及的內(nèi)容做好規(guī)定，并且以合同的形式表現(xiàn)出來，尤其是責(zé)任的歸屬問題一定要做好生命和強調(diào)。
施工的過程當(dāng)中，各個單位之間既是競爭的關(guān)系，又是合作的關(guān)系，真正做到相互監(jiān)督和相互促進。
在必要的時候，還可以建立一個部門專門來負責(zé)責(zé)任的監(jiān)督工作，該部門當(dāng)中的每一個工作人員都要有具體的工作劃分，對于工作人員崗位的設(shè)置也要充分依據(jù)具體的施工狀況。
2.施工管理中存在的問題
2.1缺乏安全生產(chǎn)的意識
很多建筑企業(yè)在具體的施工過程當(dāng)中，過分強調(diào)經(jīng)濟效益和成本問題，而完全忽略了工作人員的安全問題。
對于一些有關(guān)安全生產(chǎn)的文件或者規(guī)章制度，企業(yè)管理層也并不予以重視，甚至面對政府及相關(guān)部門的檢查也是敷衍了事，并沒有把政策落實到實處去，如此一來，就嚴重阻礙了安全生產(chǎn)的進行。
2.2管理模式問題
盡管我國的社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)取得了令人矚目的成績，但是我們不得不承認，現(xiàn)階段的建筑工程管理模式當(dāng)中仍然殘留很強的計劃經(jīng)濟色彩，管理方法是強制性的分配和指令，并沒有自發(fā)形成一種極其有規(guī)則的管理制度，更談不上經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
甚至有的建筑企業(yè)一如既往地把利潤放在最重要的位置，想盡辦法去降低生產(chǎn)成本，而并不肯為管理工作注入一定程度的資金支持，在這種情況之下，施工質(zhì)量難免就會差強人意，甚至留下風(fēng)險和隱患。
2.3材料管理問題
材料也是影響土木工程項目施工質(zhì)量的一項重要因素，并且在具體的施工過程當(dāng)中，所涉及到的施工材料時極多的。
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑市場上的新型材料也如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)出來，當(dāng)然，這也為假冒偽劣建筑材料的存在創(chuàng)造了可乘之機。
目前，很多施工單位并不能夠有效地處理施工材料供應(yīng)和堆放的問題，還有的施工單位沒有一套完整的體系來檢查材料是否達標(biāo)，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象更是屢見不鮮。
長此以往，不僅會給施工質(zhì)量帶來最直接的影響，還會嚴重干擾施工進度，甚至引發(fā)人身安全問題。
2.4施工技術(shù)的問題
現(xiàn)代化土木工程項目的施工必然離不開現(xiàn)代化技術(shù)的支撐，如果建筑企業(yè)沒有掌握足夠先進的技術(shù)，那么從一開始的圖紙分析階段就會顯露出弱勢和不足。
由于不同地理位置的建筑物要有不同性質(zhì)的特點，再加上種種外界因素的干擾，導(dǎo)致先進技術(shù)在施工時面臨一定的困難。
就我國建筑行業(yè)現(xiàn)有狀況來看，并沒有足夠的高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和技術(shù)管理手段，但我國建筑行業(yè)所面臨的市場又是極大的，這就使得該行業(yè)的未來發(fā)展面臨著被阻礙的風(fēng)險。
3.解決施工管理問題的對策
3.1加強人員管理
工作人員是建筑工程的主體，更是施工管理的主體，提高工作人員的素質(zhì)就會在很大程度上完善施工管理。
對工作人員的管理主要分為兩個方面，一個是技能培訓(xùn)，利用科學(xué)的技能培訓(xùn)培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德，使其能夠愛崗敬業(yè)，將自己的技能有效地運用到施工管理當(dāng)中去。
另一個是工作人員自身的自我塑造，工作人員要時時刻刻約束自己，以一個謹慎的態(tài)度來面對工作，只有這樣才能為土木工程的施工質(zhì)量提供切實的保障。
3.2加強物料管理
建筑材料是土木工程項目施工過程當(dāng)中必不可少的要素，離開建筑材料，土木工程施工就無法開展，而劣質(zhì)的建筑材料也會給工程質(zhì)量帶來極大負面影響，因此一定要對物料予以嚴格的管理。
在材料的采購方面，相關(guān)工作人員一定要依據(jù)工程的具體要求來進行采購工作，對于施工材料供應(yīng)商的選擇也要做到仔細慎重，以此來保證工程的質(zhì)量。
材料采購之后就會涉及到材料堆放問題，材料的堆放一定要結(jié)合現(xiàn)場的具體特點來安排，切忌隨意堆放的行為。
3.3加強安全管理
和西方發(fā)達國家相比，我國建筑施工安全管理問題始終沒有得到完善，在很對環(huán)節(jié)上仍然需要較大程度上的提升。
事實上，安全管理不僅和工程質(zhì)量息息相關(guān)，也極大地關(guān)系著人們的生命安全問題，所以說，加強安全管理刻不容緩。
首先要對工作人員進行安全教育，在思想層面上加強工作人員對于安全施工的認識。
其次要建立健全專門的安全管理體系和安全管理制度，并且派遣專門的人員來負責(zé)這項工作。
3.4明確施工管理職責(zé)權(quán)限
由于土木工程項目施工管理過程當(dāng)中難免會出現(xiàn)紕漏或者問題，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任的歸屬就成為難題，各個方面推卸責(zé)任最終將會延誤工期，因此要明確施工過程當(dāng)中各個部門和崗位的管理職責(zé)權(quán)限。
如此一來，工程就能夠得到一定的保障，工作效率也會得到顯著的提升，從而促進施工企業(yè)綜合管理水平提升到一個新的層面上來。
結(jié)論：總體來說，施工管理始終是土木工程當(dāng)中極其重要的一個組成部分，一旦出現(xiàn)紕漏就很可能帶來不可估量的損失。
對于現(xiàn)階段我國土木工程項目施工當(dāng)中出現(xiàn)的一系列問題，相關(guān)的施工企業(yè)要予以充分的重視，并且找到切入點來有效地解決問題，從而最大程度上保證工程的順利進行。
參考文獻
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[2].吳駿馳;王希文.關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向?qū)?2011(23)
[3].吳駿馳;王希文.關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向?qū)?2011(23)
[4].馬永峰.淺論土木工程施工項目管理[J].發(fā)展.2011(10)
土木工程建筑的施工管理【2】
摘要：國家經(jīng)濟實力不斷增強，有關(guān)社會土木工程建筑行業(yè)規(guī)模的擴張和質(zhì)量提升工作已經(jīng)進行得如火如荼，但施工細節(jié)中難免存在一些安全隱患，僅僅依靠傳統(tǒng)的施工控制手段和管理策略已經(jīng)于事無補。
為了竭盡全力適應(yīng)社會主義新型建設(shè)事業(yè)的需求標(biāo)準，在現(xiàn)代工程建筑行業(yè)中占據(jù)不小地位的土木項目施工技術(shù)，應(yīng)該將重點投射在建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量和管理的細致性上面，這是整個時期建筑企業(yè)改革的必要存在價值。
整個控制活動中最重視的是施工進度和安全，以及成本規(guī)模的合理搭配。
施工安全職責(zé)必須做到全面掌握，加強內(nèi)部施工人員的技術(shù)、知識培訓(xùn)，同時建立起一定的安全保障機制，這是維持建筑事業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的重要工具。
關(guān)鍵詞：土木工程建筑;施工流程;技術(shù)標(biāo)準;安全機制;管理標(biāo)準
在社會改革步伐不斷前進的過程中，有關(guān)土木建筑施工的標(biāo)準流程和結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量是檢定整體改革效益的標(biāo)準媒介，其質(zhì)量好壞將直接決定施工人員的個人生命財產(chǎn)安全效益，因此必須得到社會大眾和相關(guān)企業(yè)主體的廣泛重視。
工程從開始立項、指標(biāo)設(shè)計、審核檢驗到實際施工，再到竣工驗收交差，都存在著復(fù)雜的資料管理、存檔流程，并且這些既定流程相互關(guān)聯(lián)，不可分割。
本文主要是對目前我國建筑施工發(fā)展現(xiàn)狀進行觀察和分析，對相關(guān)問題進行闡述，并試圖尋找各類途徑提出合理的解決措施。
1.土木工程建筑施工管理相關(guān)內(nèi)容分析
根據(jù)我國現(xiàn)下的工程建筑施工過程進行細致觀察，其中涉及到的問題和質(zhì)量事故都不能完成必要的檢索和歸類，證明這類工程的質(zhì)量管理與控制格局存在不夠健全、完整的缺陷，這是具體造成項目技術(shù)不夠成熟的必要因素。
正是由于長期以來，施工企業(yè)對質(zhì)量控制規(guī)格沒有做到充分地理解和重視，因此有關(guān)現(xiàn)場管理情況和質(zhì)量結(jié)構(gòu)的搭配效應(yīng)不足，引起許多不能及時優(yōu)化和控制的漏洞，引發(fā)質(zhì)量問題接連不斷的反應(yīng)效果。
面對這類情況，現(xiàn)代企業(yè)主體在處理工程質(zhì)量控制的過程中，必須充分了解自身管理模式的樣式特征，以及現(xiàn)場實際情況的操控指標(biāo)，并長期利用這種標(biāo)準完善質(zhì)量控制體系的適應(yīng)成果，真正提高企業(yè)施工標(biāo)準的提升，保障內(nèi)部技術(shù)、施工人員的生命安全，避免不必要的經(jīng)濟損失。
真正做到施工管理成本規(guī)劃的合理設(shè)計，首先企業(yè)主體就必須想盡辦法積累自己的經(jīng)濟實力，擴充自身在市場內(nèi)部的競爭優(yōu)勢。
關(guān)于工程項目的成本管理和控制，其實是在實踐活動中結(jié)合適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和應(yīng)用手段，對現(xiàn)場使用的生產(chǎn)資料和勞動消耗轉(zhuǎn)化為有價值的經(jīng)濟利益，并以此維持后續(xù)相關(guān)費用的開支。
最好是制定一個合理的管理計劃，適時落實流程監(jiān)督、結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)與人員控制，對已經(jīng)或?qū)⒁度氲馁M用標(biāo)準進行細致審查和評估，保證整個施工管理中成本規(guī)模的存在意義和指導(dǎo)地位。
2. 落實施工管理的相關(guān)措施
2.1加強對施工設(shè)備的定期檢查和維護工作
施工過程中有關(guān)的機械設(shè)備必須進行定期的檢查和技術(shù)維護，必要時可建立維護機制，真正保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定狀態(tài)。
機械設(shè)備的全面管理需要安排專業(yè)技術(shù)人員在旁指導(dǎo)，將日常檢查和生產(chǎn)技術(shù)流程進行充分結(jié)合，促進設(shè)備工作環(huán)節(jié)中的安全質(zhì)量效益得到提升，盡量避免安全事故的發(fā)生與擴散。
其中裝備的可靠性、施工設(shè)計計劃的實際價值、施工組織的建設(shè)等都必須做到充分設(shè)想，盡量保證整個結(jié)構(gòu)的合理存在價值。
有關(guān)設(shè)備操作的技術(shù)人員必須是經(jīng)過專業(yè)的施工管理培訓(xùn)的，需要懂得包括安全操作在內(nèi)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準，將因操作不合理產(chǎn)生的施工問題和進度影響效果徹底消除，同時不能忘記將設(shè)備檢修和維護遺留的臺賬實現(xiàn)保留，作為后期改革工作和經(jīng)濟投入的指導(dǎo)資料。
施工活動和設(shè)備檢修等，一定要做好及時的記錄，確保資料的準確性和客觀意義，為整個設(shè)備優(yōu)化管理和維護實效提供更加充分的依據(jù)。
2.2制定具體的進度計劃和安全控制準則
做好進度的計劃指標(biāo)，盡量做到對每日工作狀況的全面記錄和評價，整體資料必須按照相關(guān)技術(shù)規(guī)格進行整理，不得出現(xiàn)違反客觀現(xiàn)實的內(nèi)容，同時對照此類文件調(diào)整施工進度，確保施工能夠按照之前規(guī)定的時間順利完成。
在安全控制活動中最為重要的就是施工用電的管理，主要還是嚴格按照現(xiàn)場用電技術(shù)規(guī)范要求進行調(diào)整和搭配，針對不同施工流程和專業(yè)特性，會存在不同的設(shè)計方案形式，主體思想就是堅持三級配電、兩級保護。
配電線路在架設(shè)的初始階段要確保結(jié)構(gòu)框架足夠整齊，架空線材質(zhì)選用絕緣導(dǎo)線，注意不能出現(xiàn)架空敷設(shè)現(xiàn)象。
電箱裝置則要維持牢固、完整的特點，盡量做到防塵、防雨等外延功能，箱體應(yīng)該涂上安全警示色標(biāo)，做到統(tǒng)一編號和排列。
對于已經(jīng)不需要使用的配電箱應(yīng)該立刻進行電源切斷，保證箱門上鎖狀態(tài)。
此外，施工機械設(shè)備的防護工作上面，要嚴格完成對設(shè)備進場性能的檢查與預(yù)測，設(shè)備安裝完畢后要落實安全調(diào)試和校驗流程，對出現(xiàn)報廢跡象的設(shè)備要及時清除。
買入的機械設(shè)備應(yīng)實現(xiàn)備案，將使用過程中出現(xiàn)的任何故障以及維修情況進行補充，嚴禁一切違章操作行為，進而促進設(shè)備的正常運行效果。
另外，涉及施工內(nèi)部風(fēng)險評估和安全效益改造工作是整個現(xiàn)代化建筑施工活動中最為重要的價值體現(xiàn)，主要是對施工單位的結(jié)構(gòu)安全基礎(chǔ)狀況和施工質(zhì)量水平進行客觀的檢查和評價，并將各類安全隱患提取出來，保證評估方案的準確性和完整性，這樣做的目的是實現(xiàn)真正意義上的超前控制，盡量減少現(xiàn)場事故的發(fā)生幾率，維持項目經(jīng)濟成本的存在價值。
3.結(jié)語
土木工程建筑的施工管理是一項十分復(fù)雜且神圣的歷史任務(wù)，具體包括內(nèi)部風(fēng)險預(yù)測、投資規(guī)模調(diào)整、進度效應(yīng)監(jiān)督、質(zhì)量優(yōu)化控制和人員技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)等工作，相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)流程更加繁瑣。
因此，整個項目內(nèi)部必須進行全面交流和合作，切實抓起施工管理這一工作任務(wù)，保證后期相關(guān)內(nèi)容的實施和完善，爭取為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。
這是目前土木工程建筑事業(yè)優(yōu)化改革的主要指標(biāo)，需要在企業(yè)主體先進管理意識的作用下不斷拓展。
參考文獻
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