土木工程施工項目管理論文

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土木工程施工項目管理論文

　　土木工程施工項目管理論文【1】

土木工程施工項目管理論文

　　摘要：本文針對我國在土木工程施工項目運行過程中存在的問題，對土木工程施工項目管理研究做出了一些探討。

　　關鍵詞：土木工程;合同 ;質量; 監(jiān)理;

　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生，所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復雜的系統(tǒng)工程。

　　因此，土木工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優(yōu)質的建筑物; 政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設，維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。

　　我國施工企業(yè)的施工項目管理，長期以來一直套用前蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟的管理體制，形成了以固定行政建制為對象的生產(chǎn)經(jīng)營方式。

　　對我國傳統(tǒng)的項目管理形態(tài)產(chǎn)生了巨大的撞擊。

　　撞擊激起反響，撞擊引發(fā)思考，撞擊推動改革。

　　正是在撞擊之中逐步形成了以“項目法施工”為標志的施工企業(yè)的總體改革思路。

　　按照這個思路，施工企業(yè)一直研究探討施工項目管理的新方法。

　　1、土木工程施工項目管理中存在的問題

　　由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。

　　1.1 土木工程施工質量不高

　　土木工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關系到人民生命財產(chǎn)安全的重要問題。

　　在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，土木工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。

　　土木工程施工中存在的質量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑;鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠;砌筑砂漿配合比設計不合理;鋼筋成形綁扎不正確等。

　　1.2 合同管理不規(guī)范

　　由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質量;合同違約現(xiàn)象嚴重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。

　　1.3 工程監(jiān)理面窄，且素質低下

　　工程監(jiān)理人員素質較低，經(jīng)驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄，承包商往往將工程監(jiān)理當作質檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質量中的作用;工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應貫穿于土木工程施工建設的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

　　2、提高土木工程施工項目管理水平的對策

　　2.1 提高土木工程施工質量，保障人民生命財產(chǎn)安全

　　首先，強化施工企業(yè)管理者的質量意識。

　　思想指導行動，只有建立起質量意識，才能從根本上提高工程的質量，同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺行為。

　　其次，把好原材料質量關。

　　從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業(yè)標準。

　　再次，嚴控施工檢驗程序。

　　在施工過程中，質檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質量標準依據(jù)的要根據(jù)標準核對，能夠實際測量的要實際測量。

　　只有這樣，才能全力保障土木工程的施工質量。

　　2.2 完善工程建設合同管理體制，規(guī)范建設工程市場秩序

　　首先，增強施工企業(yè)管理者的法律意識。

　　在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。

　　其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。

　　再次，提高合同管理人員的素質。

　　建立考核制度，實行人員持證上崗制度，并且加強合同管理人員的技術培訓。

　　2.3 完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

　　首先，提高工程監(jiān)理人員的素質。

　　借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質上的先進經(jīng)驗，對監(jiān)理工程師的認定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。

　　其次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。

　　將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設計、生產(chǎn)設備招標、工程進度和質量控制等重要環(huán)節(jié)。

　　再次，規(guī)范監(jiān)理市場。

　　嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。

　　3、土木工程的發(fā)展方向

　　隨著我國經(jīng)濟建設的進一步發(fā)展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機遇。

　　土木工程建設應迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為土木工程建設的助推器。

　　3.1 加強新材料的研發(fā)及使用

　　加強新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。

　　例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實心磚發(fā)展為空心磚;增加混凝土硬度、強度，使其更環(huán)保節(jié)能;提高鋼材的強度，增加其韌性。

　　新材料的應用必然會提高我國建筑的質量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領域在國際上的地位。

　　3.2 強化計算機技術在土木工程中的應用

　　強化計算機在土木工程領域中的運用是必然趨勢，計算機技術的運用必然會加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。

　　加強計算機在土木工程設計中的應用，包括CAD 計算機輔助設計與制圖，提高設計質量，縮短設計周期;加強計算機在材料檢測中的運用，提高建筑產(chǎn)品的質量，增加環(huán)境效益;運用計算機實現(xiàn)信息化管理，對施工過程中的人、財、物實現(xiàn)計算機實時監(jiān)控管理，保證信息暢通。

　　3.3 創(chuàng)新管理技術，轉變運營方式

　　改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式，運用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實現(xiàn)機械化建設。

　　采用股份制形式，實現(xiàn)公司化、集團化運作，實現(xiàn)規(guī)模化效應，并且提高企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。

　　4、結語

　　隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，土木施工工程項目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，特別是新理念、新材料、新技術和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使土木工程的技術發(fā)展達到新的高度。

　　但是，我國企業(yè)對土木工程施工項目的管理卻始終處于計劃經(jīng)濟體制下的水平，加強土木工程施工項目的管理迫在眉睫。

　　土木工程施工項目管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關的政府部門也要給予相應的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質量起到至關重要的作用。

　　加強對土木工程施工項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟更好更快發(fā)展大有裨益。

　　參考文獻：

　　[1] 任小秋.論工程施工中的項目管理[J].山西建筑，2002(10).

　　[2] 咸光明，李淑國，李健.我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策[J].建筑技術開發(fā)，2001(12).

　　[3] 陳宏山.土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J].建筑與結構設計，2007(02).

　　[4] 趙斌.淺談建筑施工管理中的管理信息系統(tǒng)研究[J].消費導刊，2008(08).

　　[5] 王旭光.淺談建筑工程中施工監(jiān)理工作及創(chuàng)新[J].管理問題，2008(04).工程中的基礎作用

　　土木工程建筑施工管理【2】

　　摘　要：土木工程的施工項目管理不僅會影響整個工程的質量，而且也關系著整個施工單位的項目效益，因此，對于土木工程的施工項目管理方法我們要不斷探究。

　　但是就目前我國土木工程的施工項目管理狀況來看，還是出現(xiàn)了很多亟待解決的問題。

　　文章首先分析了我國目前土木工程施工項目管理中所存在的問題，然后針對這些問題提出了有關提高我國土木工程施工項目管理水平的解決措施。

　　關鍵詞：土木工程;施工項目;管理措施

　　一、引言

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)也迎來了很多發(fā)展機會，要想在市場中立足，就需要做好土木工程的施工。

　　土木工程的施工項目管理對于整個工程都起著非常重要的作用，工程的施工項目都是非常復雜且繁瑣的，因此，施工單位如果想更好地進行土木工程的施工項目管理，就一定要建立科學的施工管理體系，完善施工管理制度，嚴格按照有關施工規(guī)范進行施工，并且對相關的人員進行素質培訓，以提高其對施工項目管理的重視度，保證施工項目的質量，提高施工單位的形象及信譽，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭當中也能夠有一席之地[1]。

　　二、土木工程的施工項目管理所存在的問題

　　土木工程的施工項目所涵概的內容非常多，其所涉及到的環(huán)節(jié)、部門以及人員貫穿整個施工工程項目的始終，而且對施工項目的管理工序非常復雜，因此，其所出現(xiàn)的問題也是非常多。

　　1.施工質量不高

　　對于從事建筑行業(yè)的企業(yè)來說，工程的質量就是企業(yè)的生命，施工質量不僅關系到建筑物能否正常使用，而且其質量的好壞直接影響著人民的生命財產(chǎn)安全能否得到保障。

　　若一個施工單位的施工質量不能得到保證，那么其在市場及社會中也就不容立足了。

　　目前在土木工程的施工當中存在的很多施工質量問題，例如對于砌筑墻體縱橫墻、轉角墻等未砌馬牙槎;鋼筋施工過程當中下料人員不認真負責，出現(xiàn)漏筋或者是鋼筋錨固長度不夠的情況;綁扎鋼筋過程中出現(xiàn)漏綁、搭接長度不足的問題;混凝土、砂漿等其配合比不符合相關施工規(guī)范、強度達不到設計要求;混凝土澆筑過程中振搗密實導致混凝土表面蜂窩麻面、嚴重者墻根部爛根等等。

　　2.監(jiān)理人員素質較低，工作落實不到位

　　嚴格實行監(jiān)理工作是保障土木工程施工質量的重要方式，監(jiān)理的作用貫穿著整個施工項目的全過程當中，而且監(jiān)理人員不僅要嚴格監(jiān)管施工過程，對于施工中所出現(xiàn)的問題也要給予相應的建議，保證施工的順利進行，但是，縱觀我國所有施工單位，其監(jiān)理人員一般只在施工階段發(fā)揮作用，其工作范圍相當狹窄。

　　甚至很多施工項目的監(jiān)理在監(jiān)管過程中往往只是走過場，并沒有認真負責的去監(jiān)督檢查，還有一種觀點是認為監(jiān)理只是監(jiān)管工程質量，而限制了監(jiān)理人員本應發(fā)揮的作用[2]。

　　另外，很多監(jiān)理人員的素質比較低，有些甚至沒有取得相關資格證書就上崗，缺乏相關的專業(yè)知識，同時也沒有相應的職業(yè)素質，而且其法律意識也相當薄弱，對于施工單位來說，監(jiān)理的位置形同虛設，嚴重影響了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

　　除此之外，我國監(jiān)理市場的狀況也非�；靵y，有些監(jiān)理單位可能不具有有關營業(yè)資格卻仍然在市場運營著，以好充壞，這對于我國監(jiān)理市場的秩序產(chǎn)生了嚴重的影響，也不利于我國監(jiān)理市場的發(fā)展。

　　3.成本管理不科學

　　成本的管理關系著整個工程項目的效益，因此成本的管理對于施工單位來說非常重要。

　　但是就目前狀況而言，我國施工單位對于成本的管理非常缺乏而且即使有所管理，其管理方式也非常地不科學，常常是進行粗放式的管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　想要做好成本管理工作，首先就必須要根據(jù)實際的施工情況來設計合理的方案，但是，現(xiàn)在我國建筑行業(yè)對于成本管理都是一刀切，從不對項目的具體情況進行了解和分析。

　　用于施工過程當中的資金也不考慮合理分配，甚至有單位對資金的管理就是采取過度收攏的方式，導致在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的情況，這也對施工質量及施工進程產(chǎn)生了直接的影響。

　　二、提高土木工程的施工項目管理水平的措施

　　1.提高施工質量

　　提高施工材料質量是源頭，首先要保證施工所用材料的質量，對于施工所用到的材料要進行嚴格的檢驗，包括水泥、砂石、鋼筋等所有基礎材料;其次，項目經(jīng)理要起帶頭作用，項目經(jīng)理是整個施工項目的第一責任人，要從項目經(jīng)理開始到項目全體員工將工程質量問題重視起來，樹立“質量第一”的施工意識;再次，對于施工人員的培訓與教育也要加強，使其樹立在施工過程當中要保證質量的意識，加強其對工作的責任感;除此之外，施工過程當中所涉及到的各個部門都要加強對施工工程質量的監(jiān)管，嚴格按照有關施工規(guī)范來進行。

　　施工完成后要嚴格檢驗施工質量是否符合標準。

　　這樣，施工工程的質量才能得到保障。

　　2.充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用

　　要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，首先就要將監(jiān)理人員的工作范圍擴大，讓監(jiān)理工作的作用深入到施工過程的每個環(huán)節(jié)，并且要保證監(jiān)理工作要落實到位。

　　其次，對于監(jiān)理市場的監(jiān)督與管理力度也要不斷加強，完善監(jiān)理市場的準入機制，保證監(jiān)理單位能夠在施工過程中切實發(fā)揮作用。

　　再次，要加強培養(yǎng)監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，嚴格控制監(jiān)理人員的使用。

　　結合政府、施工單位及監(jiān)理單位的共同作用，將我國監(jiān)理市場規(guī)范起來。

　　3.建立科學的管理體系

　　在對施工項目的管理過程中，要建立科學的管理體系，這樣才能有做到“有法可依”，而要設計科學的管理體系，首先有關管理人員就要樹立堅實的法律意識。

　　在施工單位與開發(fā)商簽訂合同時，要仔細分析每一合同條款，看其是否有利于施工的進行，能否達到共贏;另外，在施工過程中要嚴格履行合同條款，不可隨意更改，以保證施工的質量;對于合同管理人員的管理水平及其素質也要進行提高，加強對管理人員的技能培訓，完善合同管理制度，從而提高整個項目施工的管理水平 [3]。

　　四、結語

　　建筑業(yè)支撐著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程是保證我國國計民生的大問題。

　　因此，為保證我國國民經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，國計民生的問題得以解決，我們必須提高對土木工程施工項目管理的重視度。

　　所以，在對土木工程進行施工項目的管理時不僅要加強施工單位的思想道德素質以及社會責任感，同時也需要政府單位的支持與監(jiān)管，以維護建筑行業(yè)應有的市場秩序，促進建筑行業(yè)的發(fā)展才能促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]崔鵬.淺談加強建筑工程項目管理的措施[J].科技創(chuàng)新導報.2011(28)

　　[2]郝麗峰.淺論施工項目管理的四大要素[J].山西建筑.2010(02)

　　[3]唐曉晗.淺析土木工程施工項目管理面臨的問題及應對策略[J].商品與質量.2011(S7)

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