土木工程施工管理論文參考

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　　摘 要：土木工程施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動,涉及的范圍十分廣泛,整個過程極為復(fù)雜.而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進行合理的優(yōu)化配置,讓工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完成.隨著工程建筑市場的逐漸成熟,市場的競爭力也在逐漸加大,現(xiàn)將重點分析土木工程施工管理的現(xiàn)狀及加強土木工程施工管理的幾項措施。

　　關(guān) 鍵 詞：土木工程；施工管理；探究。

　　1 土木工程建筑施工項目管理的現(xiàn)狀及問題探究

　　土木工程建筑施工項目管理是一種資源配置,將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進行合理最優(yōu)的配置.土木工程效益的實現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點,還與社會這個層面有直接的聯(lián)系,因此,要達到企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一,才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源,最后實現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理.在工程建筑市場逐漸成熟的情況下,內(nèi)部的競爭也在逐漸的增大,這對于土木工程企業(yè)來說就是一個巨大的挑戰(zhàn).在市場競爭中,企業(yè)要實現(xiàn)自己的價值,就必須將企業(yè)做大做強.目前,土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問題,例如： 項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠,不確定的因素過多等,這些都影響了施工管理的正常實施和市場的正當競爭。

　　1.1 項目法人制的落實還存在較大的問題

　　現(xiàn)在土木工程項目建設(shè)的投資和運行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢,有的是項目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項目法人制運作； 有的是一個單位的一批人,運營還貸又是另一個單位的另一幫人,這個項目法人制的基礎(chǔ)沒有做好,必然會影響到項目管理工作中的方方面面。

　　1.2 設(shè)計質(zhì)量與責任掛鉤不緊密

　　在土木工程施工過程中,施工單位的設(shè)計變更過死,不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整.這樣的設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準,要求施工單位事前預(yù)測列入包干,因此,就給偷工減料留下了嚴重的隱患。

　　1.3 工程監(jiān)理面窄,素質(zhì)存在差距

　　土木工程監(jiān)理要從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程進行監(jiān)理． 從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看,其主要是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理及驗工計價的數(shù)量核準工作.近幾年來,我國的“”工程大量存在,這給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。

　　1.4 建設(shè)資金不能有效地運用到工程項目中去

　　由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,還有的施工企業(yè)實行粗放式管理,明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析.此外,也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,給總工程資金造成了很大的缺口,直接影響了工程項目的施工進程。

　　2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理

　　2.1 人、材料、施工機械的有效控制

　�。� 1） 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動力,增加人的責任感,樹立質(zhì)量第一的觀念；

　�。� 2） 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,在土木工程施工項目中,應(yīng)加強對材料的質(zhì)量控制；

　�。� 3） 施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志,同時也是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素.它對施工項目的進度、質(zhì)量又有直接的影響。

　　2.2 建立質(zhì)量保證體系

　　要將施工質(zhì)量落實到實處,就要建立起切實可行的質(zhì)量保證體系.此外,施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式,編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技師目標,使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

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