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物業(yè)管理優(yōu)秀畢業(yè)論文
摘要：如今的物業(yè)管理公司實現了良好的發(fā)展進步，同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)，物業(yè)管理公司必須要結合自身發(fā)展的實際情況，制定戰(zhàn)略發(fā)展路徑，積極創(chuàng)新管理方法，使物業(yè)管理公司能夠實現更好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位。物業(yè)管理公司需要積極創(chuàng)新服務策略，為客戶群體提供更優(yōu)質的服務，落實物業(yè)設施的保值增值同時，保證客戶生活水平以及對服務感受的提升，打造優(yōu)質的服務品牌。
關鍵詞：物業(yè)管理論文
一、物業(yè)管理公司服務創(chuàng)新的價值分析
如今社會經濟快速發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也實現了良好的進步，并發(fā)生較大的變化，物業(yè)管理公司的服務范圍也逐漸擴大，物業(yè)管理逐漸從住宅小區(qū)發(fā)展到公寓、別墅、辦公樓宇、公共區(qū)域管理等，物業(yè)管理公司的服務對象存在差異，業(yè)主需要也是不同的，面對多樣化的服務對象，物業(yè)管理公司需要采取有效的服務策略，積極創(chuàng)新服務理念與方法，使得不同用戶的需要得以滿足。當前的行業(yè)發(fā)展十分快速，市場競爭日漸激烈，尤其是房地產行業(yè)，這就需要物業(yè)管理公司的工作以及服務達到較高的水平，積極創(chuàng)新方式方法，能夠為物業(yè)管理公司的發(fā)展奠定基礎，把握住好的機遇，強化自身的競爭優(yōu)勢，能夠積極參與到市場競爭中，實現良好的發(fā)展，避免物業(yè)管理公司在競爭中被淘汰。很多物業(yè)管理公司在發(fā)展過程中會遇到很多問題，業(yè)主對物業(yè)管理公司的要求逐漸提高，物業(yè)運行的成本增多，并且人們對物業(yè)的認識存在偏差。要想更好地滿足業(yè)主需要，就需要物業(yè)管理公司轉變以往的形象，積極創(chuàng)新服務手段和水平，強化自身實力，提高經濟效益，能夠為物業(yè)管理公司的進步創(chuàng)造好的環(huán)境與環(huán)境。
二、物業(yè)管理公司服務創(chuàng)新的現狀分析
如今的物業(yè)管理公司發(fā)展受到限制的主要一個原因就是行業(yè)進入壁壘低、企業(yè)規(guī)模不大，使得物業(yè)服務的發(fā)展受到影響，創(chuàng)新性不強，與社會發(fā)展的實際需要不相適應。物業(yè)管理公司要想獲得好的發(fā)展就必須要對原有的經營規(guī)模進行改變，使其有更大的發(fā)展空間，增加業(yè)務量，為物業(yè)管理公司創(chuàng)造好的經濟效益，實現物業(yè)服務的創(chuàng)新優(yōu)化。表面看，物業(yè)管理公司對人才的素質水平要求并不高，導致物業(yè)服務者的素質水平不高，物業(yè)管理公司的服務也會受到影響;但實際上，物業(yè)管理服務體現的是對各專業(yè)線條的管理整合能力和服務提升能力，深層次上更要求服務和管理人員具備更高的素質。因此必須要全面提升物業(yè)服務人員的水平，進入工作崗位之前需要接受教育培訓，使人才素質與物業(yè)管理公司的需要相適應。物業(yè)管理公司也需要吸收大量優(yōu)秀的人才，使得物業(yè)企業(yè)發(fā)展管理更有秩序，減少工作人員的流失。物業(yè)管理公司還需要結合服務人員的具體情況制定完善的服務制度，工作人員需要嚴格遵守相關制度開展工作，保證物業(yè)管理公司的服務水平和質量提升。此外，物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展初期，本著誰開發(fā)、誰管理的原則進行，但是由于物業(yè)管理公司的規(guī)模不大，因此工作開展會受到限制，物業(yè)管理公司與開發(fā)商之間無法明確的對責任進行劃分，使得工程建設后期容易引發(fā)矛盾。部分開發(fā)商為了自身的利益，忽視人民群眾的安全，將不合格的工程提供給居民，結果居民多次向物業(yè)投訴，而物業(yè)人員又無法告知居民到底是誰的責任。建設、管理不相分離，使得物業(yè)服務的質量降低，容易引發(fā)居民的不滿。由于當前我國物業(yè)管理公司服務中還存在一些問題，因此必須要采取有效的策略進行解決，積極創(chuàng)新物業(yè)服務，提高物業(yè)服務的質量，更好地為人民群眾提供服務。
三、物業(yè)管理公司服務創(chuàng)新路徑
1.強化物業(yè)員工的教育培養(yǎng)。物業(yè)管理公司在服務創(chuàng)新時可以積極舉辦多樣化的活動，使得工作人員的學習熱情以及積極性得到提升，讓物業(yè)管理公司中的所有人員都能夠投入到學習中，有好的環(huán)境氛圍開展工作，提高員工的創(chuàng)新意識與思維，使物業(yè)管理公司能夠有更加優(yōu)質的環(huán)境氛圍發(fā)展。積極對物業(yè)員工進行教育培訓，使得員工的自主意識得到提升，使物業(yè)服務人員工作時更加積極認真，提高服務水平，能夠為業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務。發(fā)達國家的物業(yè)管理有著豐富的經驗，在教育培訓過程中，可以積極借鑒先進的物業(yè)管理模式和經驗，使得物業(yè)服務的質量得到提升，促進我國物業(yè)管理公司有好的氛圍發(fā)展。2.實現菜單式服務。要使物業(yè)管理公司的服務水平得到提升，物業(yè)管理公司可以實現菜單式的服務，擴大服務的范圍，使得服務的質量得到提升。如果業(yè)主的衣食住行出現問題，就可以給予合適的服務，使得業(yè)主的服務需要得以滿足，服務提供過程中，業(yè)主也可以有自己選擇的權利，并保持愉快的心情接受物業(yè)服務。菜單式服務過程中要將人作為根本，使得物業(yè)服務的質量得到提升，將物業(yè)服務過程中可能存在的問題進行解決，使得業(yè)主更急滿意。積極轉變物業(yè)服務模式，為物業(yè)管理公司提供新用戶，使得物業(yè)服務的業(yè)務量得到提升，創(chuàng)造良好的經濟效益。物業(yè)管理公司開展服務時，要明確物業(yè)服務的內容以及收費標準，減少服務與價格不相適應的情況，防止出現不必須要的問題。3.實現多樣化的經營。實現多樣化的經營，提高物業(yè)管理公司的服務質量，實現良好的效益。如今物業(yè)管理公司快速進步，業(yè)主對物業(yè)需求不只是保潔、保安，提出了更多、更高的要求，比如專業(yè)地對設備設施保養(yǎng)維護，建立娛樂休閑設施等。業(yè)主的需求不斷發(fā)展變化，物業(yè)管理公司的經營模式也需要積極轉變，實現多樣化的經營模式，不僅能夠滿足業(yè)主需要，還能夠提高物業(yè)管理公司的經濟效益。當前人們的生活水平逐漸提高，業(yè)主對物業(yè)服務提出更高的要求，物業(yè)服務管理公司需要積極創(chuàng)新服務，滿足業(yè)主心理需要，實現多樣化的服務，使物業(yè)區(qū)域的有限資源得到充分的利用，提高物業(yè)管理公司的經濟效益。4.開展全過程的物業(yè)服務策劃。物業(yè)管理公司需要開展全過程的物業(yè)服務策劃工作，參與到房地產的設計、施工中，在此過程中如果有物業(yè)服務人員不明確而地方，就需要積極與房地產人員進行交流，明確房地產企業(yè)建設的全過程，使得業(yè)主能夠獲得全過程的物業(yè)服務。全過程的物業(yè)服務策劃需要滿足業(yè)主需要，嚴格把握房地產的規(guī)劃，依據業(yè)主需要進行房地產開發(fā)，使得物業(yè)管理公司的創(chuàng)新服務目標順利實現。
四、結語
物業(yè)管理公司所做的是服務性的工作，與業(yè)主用戶的日常生活密切相關。隨著房地產行業(yè)的發(fā)展和人們消費觀念的不斷更新，傳統的物業(yè)服務已經不能滿足當前人們對服務的實際需要，必須要積極創(chuàng)新物業(yè)服務，更好地滿足時代發(fā)展的需要。當前市場經濟環(huán)境極為復雜，物業(yè)管理公司要實現生存發(fā)展就需要積極創(chuàng)新服務，走自己的路，更好地讓業(yè)主享受舒適、便利的增值服務，獲得業(yè)主的認可，使得物業(yè)管理公司實現持續(xù)化的發(fā)展進步。因此物業(yè)管理公司必須要堅持創(chuàng)新性的服務，為自身的生存發(fā)展奠定堅實的基礎。
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