企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

　　導(dǎo)語：參加了企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)，你有什么心得體會?企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得怎么寫?下面小編與您分享企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文，歡迎閱讀!

　　【企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會】

　　執(zhí)行力，給力咨詢理解為就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，即：選用合適的人，用科學(xué)的方法，做正確的事，把事情做好。企業(yè)的中層干部，上接單位領(lǐng)導(dǎo)，下連普通干部;既是決策者，也是執(zhí)行者;既是指導(dǎo)者，也是行動者。企業(yè)的中層干部，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的紐帶，是決策推進(jìn)和落實的保證，更是企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁".提高中層執(zhí)行力應(yīng)該養(yǎng)成五種習(xí)慣，提高十種能力。

　　一、堅持"要事優(yōu)先"的原則，提高服從力、配置力

　　"要事優(yōu)先"原則，是指有效的管理者知道他們必須要完成許多工作，但他們總是集中時間、努力和資源，把重要的事情放在前面去做。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高服從力，即服從上級、組織、全局的力度，服從是執(zhí)行的前提;中層必須要學(xué)會服從、真心服從、習(xí)慣服從。二是要提高配置力，即人力資源及時間財力的配置能力，要堅持最少原則、合適原則;尤其是人力資源方面，中層既要會干又要會管，中層最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，最主要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用。

　　二、堅持"自己時間"的掌握，提高計劃力、應(yīng)變力

　　"自己時間"的掌握，必須了解自己的時間實際上是怎么耗用的，必須消除浪費自己時間的活動，必須統(tǒng)一安排可以自由支配的時間，即：記錄時間、管理時間、統(tǒng)一安排時間。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高計劃力，即工作的安排能力，計劃是執(zhí)行的開端，要及時確定工作目標(biāo)，確定行動方案;中層要有全局觀念，要分清先后、輕重、緩急，要學(xué)會從顧此失彼到顧此及彼。二是要提高應(yīng)變力，即適時調(diào)整的能力，要適應(yīng)組織的發(fā)展和變化;中層要根據(jù)工作進(jìn)度、工作要求等情況的變動，準(zhǔn)確調(diào)整工作目標(biāo)、行動方案。

　　三、堅持"終身學(xué)習(xí)"的運用，提高創(chuàng)新力、教導(dǎo)力

　　"終身學(xué)習(xí)"的運用，是指有效的管理者會樹立終身學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，突破自我的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，實現(xiàn)組織與個人共同的理想目標(biāo)。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高創(chuàng)新力，即通過內(nèi)在變革提高內(nèi)在素質(zhì)、提升競爭力的能力，創(chuàng)新是管理的生命力;中層一方面要通過創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能，鞏固創(chuàng)新力的根基;同時要通過提高創(chuàng)新的能力，促進(jìn)政策法規(guī)、經(jīng)濟管理、心理學(xué)等知識的學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的良性互動。二是要提高教導(dǎo)力，即帶好下屬，加速對下屬能力的培養(yǎng);中層要擔(dān)負(fù)好自己的基本責(zé)任傳、幫、帶、教，不僅要自己學(xué)好，更要帶動整個團隊共同營造"終身學(xué)習(xí)"的良好氛圍。

　　四、堅持"個人長處"的發(fā)揮，提高溝通力、激勵力

　　"個人長處"的發(fā)揮，是指有效的管理者能充分了解每一個人的長處，讓各人的才智、健康以及靈感得到充分發(fā)揮。這對企業(yè)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高溝通力，即人際關(guān)系、工作關(guān)系的處理能力;中層要與普通干部保持良好的上下溝通渠道，創(chuàng)造和睦融洽關(guān)系氛圍，了解干部、信任干部，識人之所長并用人之所長。二是要提高激勵力，即鼓舞人的士氣、信心，調(diào)動積極性的能力;中層要通過有效的激勵手段，引導(dǎo)干部揚長避短，讓平凡的人都能做出不平凡的事。

　　五、堅持"目標(biāo)結(jié)果"的自省，提高行動力、監(jiān)控力

　　"目標(biāo)結(jié)果"的自省，是指有效的管理者會把眼光集中在貢獻(xiàn)上，將自己的工作與組織目標(biāo)結(jié)合起來，自省自己所承擔(dān)的責(zé)任，關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果。對稅務(wù)中層的執(zhí)行力來說，一是要提高行動力，即有效執(zhí)行、馬上行動的力度，行動是執(zhí)行的落腳點;中層要時刻自省個人目標(biāo)及組織目標(biāo)，圍繞責(zé)任的承擔(dān)、目標(biāo)的實現(xiàn)去有效行動;要在自省的基礎(chǔ)上，果斷行動、有效工作，說到不如做到，要做就做最好。二是要提高監(jiān)控力，即事前、事中、事后的約束能力，要在規(guī)則允許的范圍內(nèi)運作;中層應(yīng)時刻圍繞既定的"目標(biāo)結(jié)果"進(jìn)行監(jiān)控，確保自己及團隊的工作有利于組織成員的進(jìn)步，有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于組織事業(yè)的發(fā)展。

　　中層執(zhí)行力的提高是一個豐富多彩、不斷優(yōu)化的過程;每一個新的想法、技能、方法、經(jīng)驗和工具都能豐富中層管理者的知識寶庫;每一個中層管理者都有自己的方式、自己的角度去解讀。但我們要堅信：只有實現(xiàn)有效的管理，才能實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的相輔相成;只有"挺起"中層這個企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁",才能真正實現(xiàn)有效的管理;只有不斷提高中層的執(zhí)行力，才能堅實挺起企業(yè)事業(yè)建設(shè)的脊梁!

　　【企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會】

　　9月6日和7日公司進(jìn)行了為期兩日的執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公司每位員工懷著十分熱情的態(tài)度參加了執(zhí)行力的精英培訓(xùn)課程。，此次課程對我啟發(fā)很大，主要讓我更加明確一個人的責(zé)任是什么和怎么去承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)看到助教表演的楊總在責(zé)任的重?fù)?dān)下艱辛前行的場景后，公司所有同事很多已經(jīng)淚流滿面，深深的觸動了每個人的內(nèi)心深處，我個人有許多感想，下面和大家分享我的學(xué)習(xí)心得。

　　我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學(xué)會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學(xué)會用心去聆聽團隊成員的心聲，當(dāng)要求你自己的團隊時，這些要求自己是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美。團隊的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。

　　對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達(dá)到位。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領(lǐng)導(dǎo)、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標(biāo)，定位，才可以更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮最大的效益。

　　執(zhí)行力是團隊成功的必要條件，特別是我們銷售隊伍，優(yōu)良的執(zhí)行能力強弱反映出這個團隊的整體面貌。當(dāng)每月的銷售和收款計劃確定下來后，這時候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。我們在實際工作中每個人制定出自己的工作計劃，然后再由我根據(jù)實際情況合理統(tǒng)籌安排，大家都按照既定計劃去執(zhí)行，由結(jié)果做導(dǎo)向，最終一步一步完成我們的年度任務(wù)。

　　【企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會】

　　9月6日下午，公司組織員工進(jìn)行了《實效管理執(zhí)行力》的培訓(xùn)，作為參加者，我受益匪淺。這次的培訓(xùn)宗旨是把我們至今沒有實質(zhì)去解決的問題清楚的羅列出來，并提出可行的解決方案。所以不僅對于整個公司，所有管理層，甚至對于員工個人來說都是一個發(fā)現(xiàn)自我不足，積極改善提高的學(xué)習(xí)機會。

　　在培訓(xùn)的第一部分，培訓(xùn)師用兩個案例將“執(zhí)行力”很好的進(jìn)行了定位。案例一：陳總讓兩個人同時去買票，兩人都沒買到，但是其中一人在沒買到票之后給陳總提供了五種解決方案，很好的把問題解決了。案例二：總經(jīng)理同時讓兩人去調(diào)研市場，其中一人花了最短的時間，收集了最全的市場信息。這兩個案例告訴我們，“執(zhí)行力”就是效率，考慮全面�？偨Y(jié)為一句話就是：“做事多想一點，多走一步，多問一句，多干一點。”

　　培訓(xùn)第二部分，培訓(xùn)師清楚的指出我們在平時的工作中為什么不積極不主動不肯多做一點的原因：態(tài)度問題!有了好的工作態(tài)度，自然工作可以做的好，做的更完善。工作中遇到難題，從兩個方面想問題，難題也就不難了。

　　培訓(xùn)的第三部分就是在指出問題后，告訴我們?nèi)绾谓鉀Q問題的辦法，怎么去保持好的工作態(tài)度，怎么去真正的貫徹執(zhí)行力。在告訴我們方法前，培訓(xùn)師又一次采用了舉例子的辦法，一個是演員劉曉慶在面臨牢獄之災(zāi)之后仍然積極面對的例子，還有一個是臺灣書畫家謝坤山即使失去雙手和下肢也自強不息保持樂觀的例子。為什么要舉這兩個例子，因為這兩個例子告訴我們，不好的悲觀的消極的態(tài)度帶來的有可能是失敗，但是積極的熱情的態(tài)度，有可能帶來的就是成功，總結(jié)而言：平常困擾我們的不是事物本身，而是我們對待事物的看法，不管事情多么片面，都可以選擇態(tài)度和行動去影響改變結(jié)果。那怎么樣可以像這兩位一樣，在我們工作中保持好態(tài)度，用行動去改善提高呢：第一，不要帶自己找借口。第二：不要去抱怨。做到這兩樣，我們自然而然就能保持好的態(tài)度，自然而然原意去多想想，多看看，多做做，自身的執(zhí)行力就隨之提升。

　　在此次的培訓(xùn)中，我們不僅認(rèn)識到執(zhí)行力是工作的核心，更了解了如何去真正的貫徹執(zhí)行力!提高我們自身的執(zhí)行力，不僅提高自我，也能為企業(yè)創(chuàng)造價值，打造公司核心競爭力，這也是這次培訓(xùn)的宗旨與價值!

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