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心得體會(huì)

華為工作心得體會(huì)

時(shí)間:2023-11-16 10:51:30 煒亮 心得體會(huì) 我要投稿

華為工作心得體會(huì)(通用13篇)

  當(dāng)我們受到啟發(fā),對(duì)生活有了新的感悟時(shí),往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?下面是小編整理的華為工作心得體會(huì),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

華為工作心得體會(huì)(通用13篇)

  華為工作心得體會(huì) 1

  華為公司,創(chuàng)建于19xx年,當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本只有2萬(wàn)元,但在20xx年銷(xiāo)售額達(dá)到159億元,20xx年銷(xiāo)售額達(dá)到了驚人的2890億元,利潤(rùn)突破340億元。經(jīng)過(guò)28年的艱苦奮斗,華為以1000多倍的速度飛速擴(kuò)張,在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列第285位,成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì),以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作,使華為成為了中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性旗幟,華為模式的成功在很大程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法。

  一、華為成功靠的是什么?

  有人首先會(huì)提到“狼”性文化,有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn),以及它自身的資源劣勢(shì)所決定的,但也過(guò)于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作”核心價(jià)值觀,這是華為文化的精髓之處和成功之要素。

  在華為的文化中,結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說(shuō):“人類(lèi)所占有的'物質(zhì)資源是有限的,總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開(kāi)采光,而唯有知識(shí)會(huì)越來(lái)越多,唯有文化才能生生不息! 華為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格,具體體現(xiàn)在:

  1. 成就客戶(hù)就是成就自己。

  華為以為客戶(hù)服務(wù)為生存唯一理由,客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力,堅(jiān)持以客戶(hù)為中心,快速響應(yīng)客戶(hù)需求,持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)。為客戶(hù)提供有效服務(wù),是華為員工的工作方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺,在成就客戶(hù)的同時(shí),也創(chuàng)造了自己的價(jià)值。

  2. 唯有艱苦奮斗才能贏得客戶(hù)的尊重與信賴(lài)。

  華為深知沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴(lài),把奮斗體現(xiàn)在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中,以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充、實(shí)提高自己而做的努力,堅(jiān)持以?shī)^斗者為本,并使奮斗者得到合理的回報(bào)。如華為的“毯子文化”,就是一例。

  3.善于總結(jié),批判自己,不斷改進(jìn),不斷進(jìn)步。

  華為提倡的自我批判的目的不是自我否定,是傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,使得更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。自我批判能力,實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。

  4. 以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,圍繞客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新。

  聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù),以為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值為使命和客戶(hù)為中心為戰(zhàn)略目標(biāo),積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓,努力將先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。華為視人力資源為最寶貴的財(cái)富,在員工努力創(chuàng)造這一價(jià)值的同時(shí),為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報(bào)。

  5. 以誠(chéng)致信,贏得客戶(hù)。

  華為承諾對(duì)客戶(hù)誠(chéng)信,對(duì)社會(huì)誠(chéng)信,對(duì)政府誠(chéng)信,對(duì)利益相關(guān)者誠(chéng)信,對(duì)員工誠(chéng)信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠(chéng)信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范,每一位員工都應(yīng)是誠(chéng)信文化的承傳者和實(shí)踐者。這一價(jià)值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。

  6. 勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。

  以豐富人們的溝通和生活為愿景,在為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由的目標(biāo)下,大力提倡勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狼性文化,努力使團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,也成為打破部門(mén)墻、提升流程效率的有力保障。

  總之,IT行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫(xiě)照,特別是華為所處的細(xì)分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)。因此它一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng),就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè),這就決定了要生存下來(lái)需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來(lái)的狼性文法,為達(dá)目的,不擇手段,聽(tīng)起來(lái)好像是貶義,但其實(shí)是褒義。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè),能夠在國(guó)際一流企業(yè)必爭(zhēng)之地生存并形成對(duì)它們的威脅,這就是它讓人驕傲之處,也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。

  華為工作心得體會(huì) 2

  花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊,我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影,其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng),處事,做人的一本指導(dǎo)書(shū)更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感,作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè),然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。

 。ㄒ唬┦紫日勏履繕(biāo)管理

  華為的目標(biāo)管理很明確,無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人,從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo),一旦覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性,那么就鎖定目標(biāo),全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。

 。ǘ┰僬劯咝(zhí)行力

  現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù),服務(wù)下屬滿(mǎn)足他們的工作需求,給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持,而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值,從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執(zhí)行力,很多企業(yè)面臨的是管理散漫,執(zhí)行力不到位,每當(dāng)遇到事情,員工就相互推諉責(zé)任,沒(méi)有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的.是責(zé)任到人,“誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度化流程化,每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),而不是靠著團(tuán)隊(duì)來(lái)混日子。這里著重提一下,華為奉行的是庸者下,能者上的用人原則,這是本人自己揣摩哈。

 。ㄈ┤A為用人原則

  不看背景,不看學(xué)歷,注重新員工入職的心態(tài),講究能力比什么都重要,但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,因?yàn)槊總(gè)人能力有限,時(shí)間有限,每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同,企業(yè)要發(fā)展,不論是管理,還是技術(shù)都需要不斷更新,只要緊跟時(shí)代的步伐,不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。

  最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系,任正非軍人出生,做事果斷,雷厲風(fēng)行,鎖定目標(biāo),全力以赴,正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,“冬天總會(huì)過(guò)去,春天一定會(huì)到來(lái)”一種不服輸?shù)暮狼椤:笃谶@本書(shū)我還會(huì)精讀,畢竟很實(shí)用,無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。

  華為工作心得體會(huì) 3

  機(jī)遇偏愛(ài)于踏踏實(shí)實(shí)的工作者:剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí),看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字,內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版?以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的,但翻開(kāi)書(shū)細(xì)讀之后,發(fā)現(xiàn)書(shū)中確實(shí)別有洞天,作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè),華為的思考法則、工作準(zhǔn)則,以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。

  看完這本書(shū)后,給我最深印象的就2個(gè)字:“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則,想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書(shū)共9章,30余萬(wàn)字,圍繞著如何提高工作效率,從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開(kāi)。

  就我個(gè)人而言,比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言,自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步,只有正確給自己定位,才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí),都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn):

  做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做?

  第一點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向

  在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”,而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo),再開(kāi)槍!边@對(duì)于企業(yè)管理者很重要,對(duì)于每一位員工更加重要,只有清楚了自己的實(shí)際位置,才能有清晰的目標(biāo),順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內(nèi)容,然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí),清晰的.自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為,激發(fā)員工的工作動(dòng)力,從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。

  第二點(diǎn)是執(zhí)行力

  日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義說(shuō)過(guò),“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話(huà)就說(shuō)明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活,執(zhí)行力都是很重要的,相反,老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己。華為的董事長(zhǎng)任正非也說(shuō)過(guò):“不要總是說(shuō)‘做不到’,不去試一試怎么知道呢?”就是要求員工不要找借口,有了目標(biāo)之后,先去做,去執(zhí)行。面對(duì)困難,退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口,擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工,這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

  第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化

  通俗點(diǎn)講就是“活到老,學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的,必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你,必然是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有價(jià)值,而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上,唯有不斷充實(shí)自己、提升自己,才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快,這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念,在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí),立于不敗之地。

  《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒,但更重要的是落到實(shí)處,把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中,讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。

  華為工作心得體會(huì) 4

  通過(guò)閱讀《華為工作法》一書(shū),對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深,其中的自我反省讓我受益良多,因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦校谧约旱纳顚W(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

  第一,在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)。

  每一次犯錯(cuò)后,都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來(lái),在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看,以此來(lái)警醒自己,這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱耍覀兊墓ぷ鞑拍軌蜃龅骄媲缶,我們?生活才能不斷改善,我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步,不要像網(wǎng)絡(luò)上那句"在哪跌倒就在哪躺會(huì)、休息會(huì)、趴一會(huì)"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái),堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤。

  第二,留給自己一定的思考時(shí)間。

  真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了,該如何做,怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的,跟任務(wù)確定思考的時(shí)間,然后再去做,有了思考做起來(lái)才會(huì)思路清晰,大方向不會(huì)出錯(cuò)。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做,做到極致。就像我們鑫源的核心價(jià)值觀:精益求精。

  第三,失敗后不要找借口。

  這是最重要的一點(diǎn),失敗就是失敗,沒(méi)有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗,俗話(huà)說(shuō)上天跟你作對(duì),但失敗了就要承認(rèn)。不要說(shuō)因?yàn)檫@因?yàn)槟恰?傊姓J(rèn)失敗,再?gòu)氖≌沂〉脑,記錄這個(gè)原因,在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口,下次失敗還會(huì)找借口去堵,到最后你的人生都是失敗的。

  所謂知行合一,首在知,重在行。在以后的工作中,我會(huì)不斷落實(shí)書(shū)中的做法,使自己勝任本職工作,并不斷努力,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。

  華為工作心得體會(huì) 5

  《華為工作法》利用九章篇幅講述了關(guān)于企業(yè)工作方式、方法的內(nèi)容,每一章內(nèi)容,我想我只能用“受益匪淺”這四個(gè)字來(lái)形容了。華為總裁任正非以他卓遠(yuǎn)的見(jiàn)識(shí)和高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)能力,成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過(guò)通篇認(rèn)真閱讀,結(jié)合自己該做實(shí)際,談一下其中令我最深刻的幾點(diǎn)心得體會(huì):

  首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)要具體、可實(shí)現(xiàn)、并且切合實(shí)際,一切脫離實(shí)際的目標(biāo)都是虛設(shè)。比如在我們的煤礦建設(shè)工作中,正因?yàn)橹懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)制訂了每個(gè)階段的工作目標(biāo)與工作規(guī)劃,并將目標(biāo)與規(guī)劃傳達(dá)到基層,基層再進(jìn)行認(rèn)真分解和強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行,層層推進(jìn)才使我們的工作進(jìn)行得有條不紊。同樣的道理也體現(xiàn)在我們?nèi)粘I钪械,一個(gè)家庭如果是沒(méi)有任何理財(cái)計(jì)劃,那么一個(gè)月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。

  其次是路要一步步去走,先解決容易解決的問(wèn)題,先做那些重要的事。中國(guó)數(shù)學(xué)家華羅庚說(shuō)過(guò),“學(xué)習(xí)和研究好比爬梯子,要一步一步地往上爬,企圖一腳跨上四五步,平地登天,那就必須會(huì)摔跤了”。其實(shí)每一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)都是由小目標(biāo)來(lái)一步步實(shí)現(xiàn)的,就像我們十幾年寒窗苦讀的學(xué)校生活,如果我們沒(méi)有小學(xué)的漢語(yǔ)拼音做基礎(chǔ),沒(méi)有扎實(shí)的文字功底,怎談得上出口成章;如果我們沒(méi)有制定一個(gè)短期的`學(xué)期目標(biāo),沒(méi)有按部就班的按照目標(biāo)去努力,又怎會(huì)成功地實(shí)現(xiàn)升學(xué)夢(mèng)。在工作中,每天班前會(huì)的召開(kāi),一方面讓所有職工學(xué)到了安全知識(shí),了解了當(dāng)班的安全注意事項(xiàng),另一方面使大家對(duì)當(dāng)日的工作安排做到了心中有數(shù),一步步去完成每一個(gè)工作任務(wù),反之,如果不把班前會(huì)開(kāi)好、開(kāi)精,布置工作避重就輕,貫徹安全措施蜻蜓點(diǎn)水,非但本班職工胸?zé)o成竹,而且會(huì)對(duì)下一個(gè)班組工作造成被動(dòng),甚至帶來(lái)不可預(yù)知的嚴(yán)重后果。

  再次是態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。華為人良好的工作態(tài)度是工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素,華為人的努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到:任何員工,無(wú)論您來(lái)自哪個(gè)國(guó)家,無(wú)論新老,只要堅(jiān)持奮斗,績(jī)效貢獻(xiàn)大于成本。當(dāng)今社會(huì),無(wú)論是央企、地方企業(yè)還是私企,學(xué)歷雖然是很關(guān)鍵的,但很多人都忽視了態(tài)度決定一切這一觀點(diǎn),很多無(wú)私奉獻(xiàn)于平凡崗位的職工,依然用自己認(rèn)真的態(tài)度和辛苦的汗水為國(guó)家和人民做出了不平凡的貢獻(xiàn),比如外來(lái)打工的農(nóng)民工,他們雖無(wú)學(xué)歷,但工作時(shí)態(tài)度積極,踏實(shí)能干,吃得了苦,受得了最,最終成就了自己的輝煌。

  任正非總裁和華為員工的工作法激勵(lì)著,同時(shí)我也意識(shí)到了自身的不足之處,我明白了何謂工作,如何高效地完成工作任務(wù)。作為剛剛踏入煤炭行業(yè)的我,更應(yīng)該向華為人一樣,踏實(shí)工作,艱苦奮斗,以認(rèn)真的態(tài)度完成工作目標(biāo),為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  華為工作心得體會(huì) 6

  公司這次下發(fā)的《華為治理綱要》,給了我們一個(gè)很好的提升治理力量的自我培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。通過(guò)《華為治理綱要》的學(xué)習(xí),讓我深刻熟悉到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)進(jìn)展中的重要意義,也感受到了提升中層干部治理力量對(duì)企業(yè)的重要性。我的心得如下:

  作為一名中層干部,不能只靠說(shuō)別人,肯定要嚴(yán)格要求自己,打鐵還需自身硬,干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍,干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是,敢講真話(huà),樹(shù)立自己的典范形象,成為令下屬心悅誠(chéng)服的好典范,這樣我們中層干部的治理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力。

  作為中層干部,不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待,要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常治理工作的鋪墊和預(yù)備,把會(huì)消失的問(wèn)題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬,要明確他們的職責(zé)分工,明細(xì)化考核條目,獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性,讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”,這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。

  我們中層干部,要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思索,包括工作思路、治理上的疏漏等;要樂(lè)于溝通,既要與上級(jí)溝通,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示,又要與下屬多溝通,發(fā)覺(jué)思想懈怠準(zhǔn)時(shí)訂正;要有擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的眼睛,細(xì)致觀看工作環(huán)境的.變化,及早發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決;要廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見(jiàn)和建議,心胸要放寬,一個(gè)人太看重“面子”就簡(jiǎn)單忽視對(duì)自我的批判;要常常深入生產(chǎn)一線(xiàn),保持第一手資料的收集,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)下屬員工工作中的問(wèn)題并加以訂正。

  在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口,不行明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和查找借口之間,可以表達(dá)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問(wèn)題面前找借口,那就根本說(shuō)不上執(zhí)行力。不僅要培育自身的擔(dān)留神態(tài),還要從明確車(chē)間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手,不推諉,不扯皮,讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開(kāi)展工作,也便于快速掌控工作進(jìn)展?fàn)顩r。

  中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員,要給與充分的鍛煉,要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代,我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素養(yǎng),要懂得溝通,要學(xué)會(huì)怎么做人,怎么做事。而我們作為干部,要盡量做到公正公正,無(wú)私無(wú)畏,心胸開(kāi)闊,這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  總結(jié)

  我會(huì)依照這些體會(huì),連續(xù)提升個(gè)人治理水平,發(fā)揮好公司給予我的治理作用,更好的帶動(dòng)車(chē)間的各項(xiàng)工作,保障公司安排的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順當(dāng)完成。

  華為工作心得體會(huì) 7

  再讀《華為的冬天》,我總結(jié)和歸納出以下幾點(diǎn):

  一、改進(jìn)管理是企業(yè)生存之本

  文中提到的均衡發(fā)展這一點(diǎn)非常重要。管理中有個(gè)著名的“木桶原理”,看一家企業(yè)成就的大小往往取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素,它們決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。找到自身的短板,加以改進(jìn)和優(yōu)化!耙獔(jiān)持均衡發(fā)展,不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻(xiàn)率!边@是一個(gè)體系建設(shè)的問(wèn)題,體系建設(shè)的`好壞決定了資源的利用效率,決定企業(yè)的最終利潤(rùn)。這也讓我聯(lián)想到了廣源一直在建設(shè)的均衡發(fā)展體系。首先是生產(chǎn)基地布局,從最初的江西永豐,到廣東連州、遼寧海城、四川雅安,還有即將竣工投產(chǎn)的河南南召工廠,完成了“東西南北中”的均衡布局;其次是產(chǎn)品線(xiàn),從剛開(kāi)始的干法碳酸鈣,到后來(lái)的濕法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑,還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產(chǎn)品的均衡開(kāi)發(fā);第三個(gè)是研發(fā)與市場(chǎng),從2009年投資創(chuàng)建科研中心,到現(xiàn)在研發(fā)與市場(chǎng)的緊密結(jié)合,研發(fā)人員直接服務(wù)于市場(chǎng)客戶(hù)的均衡服務(wù)體系。

  二、做工作就應(yīng)對(duì)事不對(duì)人

  企業(yè)是由人組成的,大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情!霸诒韭毠ぷ髦,我們一定要敢于負(fù)責(zé)任,使流程速度加快,對(duì)明哲保身的人一定要清除!边@句話(huà)告訴我們,要簡(jiǎn)化流程,提高工作效率,同時(shí)這也是本著對(duì)事負(fù)責(zé)的態(tài)度。如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)人的重要性,那么工作就會(huì)變得復(fù)雜化,形式化,也會(huì)制造出一些不必要的“垃圾”。當(dāng)然,在工作過(guò)程中,是人都會(huì)犯錯(cuò)誤,錯(cuò)誤之后能夠得到改進(jìn),提升工作效益,這是一件很好的事情。相比之下,那些不愿意承擔(dān)任何責(zé)任,也沒(méi)犯過(guò)任何錯(cuò)誤,一直在原地踏步?jīng)]有任何改進(jìn)的人,他們的工作效益是很難得到提升的。

  三、干部要有敬業(yè)精神

  “干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。對(duì)工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神”。這是一個(gè)很古老的話(huà)題,但這也確實(shí)是評(píng)價(jià)一個(gè)干部是不是好干部的標(biāo)準(zhǔn)。在任何時(shí)代,我們都需要具有敬業(yè)精神的人,他們是企業(yè)的中流砥柱。其次是獻(xiàn)身精神,在工作中不斤斤計(jì)較,不計(jì)較個(gè)人得失,只為公司的利益著想,獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。最后,一個(gè)好的干部還必須要有責(zé)任心和使命感。在廣源,有一大批愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部,他們年復(fù)一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻(xiàn),肩負(fù)使命前行,值得我們所有廣源人學(xué)習(xí)。

  四、保持危機(jī)感

  這個(gè)月,廣源集團(tuán)總裁李海濱又給所有員工分享《2019你憑什么在單位立足》,文中提到的忠誠(chéng)、敬業(yè)、積極、負(fù)責(zé)、效率、結(jié)果、溝通、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取、低調(diào)、成本、感恩,努力做到名實(shí)相符,要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想,這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工,一位基層管理者,我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司,而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中。同時(shí),我們也務(wù)必站在客觀的角度,由于公司的行業(yè)特性,公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先,全體員工要用心行動(dòng)起來(lái),投身到公司的發(fā)展中去,敬業(yè)愛(ài)崗;第二,公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù);第三,公司員工要勤學(xué)苦練,提高自身素質(zhì),練好崗位技能和本領(lǐng);第四,公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,做為基層管理者,需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善。要?jiǎng)?chuàng)造更好的明天,全靠我們自己,只有每一個(gè)員工都做好了,公司才會(huì)更好,在“寒冬”來(lái)臨之時(shí),我們便可以從容應(yīng)對(duì)。

  華為工作心得體會(huì) 8

  時(shí)間真的似流水一般,不知不覺(jué)中來(lái)到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了,在這一個(gè)星期中,我的足跡留在了百草園的公寓里,留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上,留在了培訓(xùn)中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我有生以來(lái)過(guò)的最為忙碌的一個(gè)星期,但同時(shí)也是過(guò)的最為充實(shí)的一個(gè)星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個(gè)目標(biāo)而拼搏著,那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!

  我來(lái)自石家莊辦事處,因?yàn)樵诙诘膶W(xué)員中有很多我們辦事處的同事,所以剛剛到這里就聽(tīng)到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活,“緊張,累,但很充實(shí)”是最簡(jiǎn)單的概括,有個(gè)同事說(shuō)他在第一天的跑操中他吐了。聽(tīng)到這些我的心中有一絲的不安,雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長(zhǎng)跑的成績(jī)是很好的,可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少,真的不知道自己第一天能不能堅(jiān)持下來(lái)。但是要來(lái)的是終究要來(lái)的,我只有勇敢的面對(duì)而不能退縮。

  7月4號(hào),伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢(mèng)中驚醒,早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來(lái)洗漱,說(shuō)來(lái)慚愧,我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了。因?yàn)榕逻t到所以我們把時(shí)間留的很充裕,收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn),本來(lái)以為我們是最早到的,可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫,看來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始了,F(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過(guò)那第一天的早操了,只記得跑完后大腿疼了整整一天。當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)不理解,公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現(xiàn)在想來(lái)公司對(duì)我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一,只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作,身體垮了,什么都沒(méi)有了。所以鍛煉身體是最為重要的.前提。第二,公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項(xiàng),試問(wèn)我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅(jiān)持住,又怎么可能接受以后工作中那接踵而來(lái)的困難呢,我們又怎么能有永不言敗的,永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話(huà),那我們?cè)跊](méi)有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了。

  經(jīng)過(guò)這一個(gè)星期后,我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活,這里的生活是很有規(guī)律的,教官和老師雖然對(duì)我們很?chē)?yán)厲,對(duì)我們的要求極為嚴(yán)格,但我卻能看出他們對(duì)我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓(xùn)分為課堂授課,課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)合理的,培訓(xùn)的三個(gè)部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對(duì)公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。

  團(tuán)結(jié)合作 集體奮斗

  華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活,聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案,持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值戰(zhàn)略。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化,要求我們必須團(tuán)結(jié)合作,通過(guò)集體共同的力量生產(chǎn)出成本低,質(zhì)量高的產(chǎn)品,提供讓客戶(hù)最滿(mǎn)意的服務(wù),這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力,在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  在戶(hù)外活動(dòng)的拔河比賽中,我對(duì)團(tuán)結(jié)合作,集體奮斗有了新的認(rèn)識(shí),拔河是一項(xiàng)集體的運(yùn)動(dòng),要求大家心往一處想,勁往一處使。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實(shí)的體現(xiàn)與驗(yàn)證?墒菃螁斡芯襁是不夠的。還要講究一定的技巧。作為拔河比賽的主力選手,我親身體驗(yàn)了那激動(dòng)的時(shí)刻,隨著教官的一聲哨響,兩隊(duì)的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子,我本來(lái)以為可以很輕松的就能結(jié)束戰(zhàn)斗,可是當(dāng)比賽一開(kāi)始的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了,繩子把我的手幾乎勒破,我這時(shí)已經(jīng)聽(tīng)不到身邊隊(duì)友的加油聲,心中只有一個(gè)念頭那就是絕對(duì)不能輸,可是在僵持了幾分鐘后,我們的隊(duì)伍用力好像有點(diǎn)分散,隊(duì)員們并沒(méi)有站在一條直線(xiàn)上而是開(kāi)始搖擺起來(lái),腳下也開(kāi)始站的不是很穩(wěn),繩子一點(diǎn)點(diǎn)向?qū)Ψ揭迫。大家顯得很著急可是我們并沒(méi)有找到很好的解決方法,沒(méi)有能夠站穩(wěn)腳跟。最后還是輸了,走下賽場(chǎng)我的雙臂已經(jīng)麻木了,雖然身邊的隊(duì)友仍在為我們的努力而鼓掌,可是我的心里有說(shuō)的出的難過(guò)。等我冷靜下來(lái)仔細(xì)想了想感到,雖然我們大家都盡了自己的最大的努力,可是還是失敗了,為什么?原因就出在我們沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的精髓。

  我們沒(méi)有能夠掌握拔河的技巧,在僵持的最關(guān)鍵時(shí)刻我們的隊(duì)伍搖擺起來(lái),這勢(shì)必會(huì)分散我們的力量,雖然我們的心都想著往一處用力,可是實(shí)際上我們的力卻是分散的,我們每一個(gè)人的力量雖然大可是卻沒(méi)有凝聚起來(lái),忽視了我們是一個(gè)團(tuán)體,而是單兵在作戰(zhàn),自己往自己認(rèn)為正確的方向拉,這怎么能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰。因?yàn)槲覐陌魏颖荣惖氖≈,體會(huì)到了團(tuán)結(jié)一致,集體合作的精髓,真正的對(duì)公司的這個(gè)文化有了切身的體會(huì)與理解,而不再是以前那簡(jiǎn)單的文字的概念了。我想公司為我們安排這個(gè)比賽的真正目的達(dá)到了。

  華為工作心得體會(huì) 9

  當(dāng)今,國(guó)內(nèi)的許多大中小企業(yè)都相繼引入了國(guó)外的管理模式,雖然這些模式在國(guó)外應(yīng)用應(yīng)用的甚好,但是在國(guó)內(nèi)有太多家公司難以運(yùn)用國(guó)外的管理模式,甚至運(yùn)用它們的模式之后情況更加惡劣,最終丟棄改用原來(lái)自己的管理模式。到底是什么原因造成這種情況的出現(xiàn)?

  原因可能有這幾種:

 。1)沒(méi)有完全按照國(guó)外的管理模式去執(zhí)行;

  (2)盡管按照外國(guó)的管理模式去執(zhí)行,但是執(zhí)行的過(guò)程中依然摻雜著“給他人留情面”的'因素(按照這種做法,任何戰(zhàn)略都是執(zhí)行不徹底的,最終也難以達(dá)成目標(biāo));

 。3)百分之百的按照國(guó)外的管理模式去操作,然而對(duì)于眾多不適合國(guó)內(nèi)文化的管理方法沒(méi)有進(jìn)一步改進(jìn),最終成為了僵硬的條例,無(wú)法適應(yīng)而被淘汰。

  以上分析的各種原因歸根于一點(diǎn)就是沒(méi)有高效的執(zhí)行力!以華為公司為例,我們來(lái)分析以上原因。

  一、華為認(rèn)為執(zhí)行重在到位。創(chuàng)業(yè)初期,華為面臨著眾多的挑戰(zhàn)。華為就是憑借著執(zhí)行要到位這種精神,成就了今日的輝煌的華為。華為還有這艱苦奮斗的精神文化:責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn)在我們看來(lái)這些文化是多么的平常,重要的是他們能夠把這些文化落到實(shí)處上,而不是空談。運(yùn)用這種精神往往他們能變不可能為可能。

  將戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行到位的首要條件要具備這幾種精神:有變不可能為可能的拼搏精神,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,對(duì)工作要敬業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)之精神,還要擁有成功的榮譽(yù)感。

  二、華為的高效執(zhí)行方法:第一,注重細(xì)節(jié)(細(xì)節(jié)成就完美);第二,職業(yè)化的管理(解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題要靠“法治”,而非“人治”);第三,培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行者(優(yōu)秀的執(zhí)行者要具備積極主動(dòng)的品質(zhì),自覺(jué)地從被動(dòng)執(zhí)行走向主動(dòng)執(zhí)行);第四,注重時(shí)間管理(以SMART為導(dǎo)向的華為目標(biāo)原則:具體的、可衡量的、可達(dá)到的、相關(guān)的、基于時(shí)間的;事情的重要和緊迫性原則:重要且緊迫,重要但不緊迫,不重要但緊迫,不重要且不緊迫,要以重要不緊迫的事情為主,因?yàn)殚L(zhǎng)期處于重要且緊迫的狀態(tài)下,容易使人筋疲力竭;排除不必要的干擾:保持自己的韻律的同時(shí)也要與別人的韻律相協(xié)調(diào);執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡(jiǎn)原則)

  華為工作心得體會(huì) 10

  作為部門(mén)學(xué)華為的組織和領(lǐng)導(dǎo)者,我認(rèn)為任重而道遠(yuǎn),因?yàn)椴粌H僅是要貫徹和落實(shí)完成集團(tuán)和華東大區(qū)安排的學(xué)華為的組織性工作,更重要的是要讓部門(mén)員工真正的學(xué)到華為,所學(xué)以致用,所學(xué)有成效。遂我們?cè)诜e極響應(yīng)和落實(shí)上級(jí)工作的同時(shí),也積極的豐富學(xué)習(xí)華為形式,比如在部門(mén)員工工作匯報(bào)時(shí),增加匯報(bào)項(xiàng)目,學(xué)華為,讀文章中學(xué)到了哪些,如何應(yīng)用到工作當(dāng)中的,成效如何,針對(duì)目前業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀,下步的針尖在哪里,還有哪些不足,具體的改善措施等等。

  綜述,我們?cè)诮M織部門(mén)員工學(xué)華為就是要將理論和實(shí)際結(jié)合更加緊密,加強(qiáng)和提升部門(mén)員工的思想覺(jué)悟,消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習(xí)慣,如等工作,等任務(wù),按部就班,拖延等惰怠思想。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志,為自身素質(zhì)提高,為績(jī)效能夠不懈努力。

  在上一階段,我們部門(mén)具體組織了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的交流互動(dòng),集團(tuán)會(huì)議精神的宣導(dǎo)。每周組織部門(mén)員工讀3-5篇華為原著,每周撰寫(xiě)心得體會(huì),每?jī)芍芙M織交流會(huì)進(jìn)行主題討論和交流,制作KT看板等等,過(guò)程中,部門(mén)全員參與,整個(gè)階段除請(qǐng)事假員工,無(wú)缺勤情況。

  從我個(gè)人角度而言,我體會(huì)到學(xué)華為受用,學(xué)華為能用。

  所謂受用:能夠在公司轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段,相對(duì)系統(tǒng)和全面的學(xué)習(xí)華為,我感到很幸運(yùn)。積極的`工作才能產(chǎn)生績(jī)效,積極的學(xué)以致用才能創(chuàng)造更多的績(jī)效,我想,學(xué)習(xí)華為最大的受用,就是過(guò)程中得到的精神食糧。

  所謂能用:就是將所學(xué),所理解應(yīng)用在實(shí)際工作中,通過(guò)學(xué)習(xí),我們研究和學(xué)習(xí)華為在不同階段,不同問(wèn)題上的處理過(guò)程中方式方法、精神思路的思維模式,同時(shí)也了培養(yǎng)的是員工信心和責(zé)任心,使我們?cè)诠ぷ髦兴悸犯忧逦?/p>

  華為工作心得體會(huì) 11

  在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為,不但令跨國(guó)通訊巨頭們頭痛不已,更成為國(guó)內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿性的存在。

  毋庸置疑,華為作為一流企業(yè),擁有一流的治理水平,許多企業(yè)爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)華為。學(xué)習(xí)華為,已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的治理突破的必修課。

  “企業(yè)治理的核心是管事,管人,管思想。許多企業(yè)主要精力是管事,局部精力是管人,很少花費(fèi)精力去管思想,從某種意義上來(lái)講,管思想本質(zhì)上是強(qiáng)化企業(yè)文化建立。從高層組織到基層組織,思想教育和學(xué)習(xí)是要與時(shí)俱進(jìn)的,一個(gè)公司的企業(yè)文化建立直接影響全公司的戰(zhàn)斗士氣,擁有積極向上,拼搏努力的核心力,一支有著團(tuán)結(jié)全都的隊(duì)伍,才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展與壯大。”

  作為公司人員最多的部門(mén),除了正常的管事、管人以外,還要注意員工思想的管控,尤其要將公司的企業(yè)文化,像眾域九品的精華,華為思想中有利于團(tuán)隊(duì)建立的內(nèi)容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統(tǒng)一,心往一處想、勁往一處用。

  我們要轉(zhuǎn)變思路,“以人為本”的觀念要賜予適當(dāng)修改,應(yīng)當(dāng)是“以?shī)^斗者為本”。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì),會(huì)包括形形色色的人,懶人,慫人,小人是不能包括在內(nèi)的,這是不能一概而論的.,否則會(huì)挫傷奮斗者和勤奮者的積極性,要“以?shī)^斗者為本”,既擁有奮斗目標(biāo)又要擁有奮斗力。

  奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量,抑制負(fù)能量,向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰(zhàn)士致敬,他們是企業(yè)的根基,更是企業(yè)的劃槳者(助燃劑),推動(dòng)企業(yè)的每一次前行和飛躍。

  工程技術(shù)中心的團(tuán)隊(duì),要樹(shù)立典型,誰(shuí)努力、奮斗了,誰(shuí)就會(huì)得到重用,誰(shuí)就會(huì)拿到好的成績(jī),繼而拿到高的薪酬,那些不努力、不奮斗的,沒(méi)有上進(jìn)心的將逐步被淘汰掉。

  “打不打仗前方定,怎么打前方定”。強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)第一線(xiàn)的重要性,無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門(mén)主管,都應(yīng)當(dāng)深入前線(xiàn),親自到現(xiàn)場(chǎng)多了解一下一線(xiàn)的詳細(xì)狀況,多看一看市場(chǎng)的進(jìn)展動(dòng)向,多聽(tīng)一聽(tīng)一線(xiàn)工作人員的想法,站在一線(xiàn)工作人員的角度多為他們考慮一下。假如作為公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管不能清晰了解公司基層和一線(xiàn)的詳細(xì)狀況,坐在辦公室里那叫“瞎指揮”,他所制定的方案也只能稱(chēng)為“紙上談兵”。因此公司抓治理既要前方陣營(yíng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定又要前方戰(zhàn)線(xiàn)目標(biāo)精準(zhǔn),一線(xiàn)的治理更是重中之重。

  工程技術(shù)中心的員工根本都在現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn),因此,作為工程技術(shù)中心的整個(gè)治理層,都要深入一線(xiàn)去治理,要遵循“走動(dòng)式”治理的思路,將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決。要求全部工程技術(shù)中心治理層每周必需有三分之二的時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng)。

  華為工作心得體會(huì) 12

  非常有幸能有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到華為對(duì)于員工的要求和素養(yǎng),一個(gè)成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神,而這些應(yīng)該是每位員工都需要學(xué)習(xí)、認(rèn)同與遵循的。

  員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互尊重,相互理解,共同信任的基礎(chǔ)上,才能愉快的共同奮斗。公司有領(lǐng)導(dǎo)是必然的,也是必要的,他們將要為整個(gè)公司的發(fā)展樹(shù)明方向,需明確員工的工作目標(biāo),但是如果單單只注重領(lǐng)導(dǎo)的架子,擺起領(lǐng)導(dǎo)的威勢(shì),與員工一起一副高高在上的姿態(tài),做事只要不符合自己的標(biāo)準(zhǔn),不問(wèn)青紅皂白就是一頓訓(xùn),這樣只會(huì)讓員工感到不甘心和不服氣,有時(shí)再加上用詞用語(yǔ)不恰當(dāng),很容易打擊員工的工作積極性,造成抱怨。員工錯(cuò),要讓他知道錯(cuò),建立在兩個(gè)人共同認(rèn)知下的批評(píng)才能被認(rèn)可。

  不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間,相互之間要聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方的.意見(jiàn),這不代表你要全盤(pán)接受別人的想法,而只是要想想這些意見(jiàn)背后出于怎樣的目的,鑒于怎樣的事實(shí)情況,不能為了一味的維護(hù)自身的形象,保留自己的面子,而固執(zhí)己見(jiàn),一概否認(rèn)別人的觀點(diǎn)意見(jiàn),尤其是多人有著同樣的不同聲音的時(shí)候,這種意見(jiàn)就尤其有理由提起重視,不管對(duì)錯(cuò)都需要有一個(gè)解釋說(shuō)明,團(tuán)隊(duì)的合作是相互開(kāi)放的,相互的交流才能促進(jìn)發(fā)展團(tuán)結(jié)。

  積極有效地既求助于他人,同時(shí)又給予他人支援。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),應(yīng)用到的工業(yè)技術(shù)非常之多,這樣需要我們學(xué)習(xí)與使用的知識(shí)也就很多,那么這樣的方式就很有必要了。只有大家就問(wèn)題能互相幫助,互相學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng),不能在我有疑惑需要幫助的時(shí)候,滿(mǎn)車(chē)間去找人,也不能在他人需要幫助的時(shí)候,我卻因?yàn)槟承┮?guī)定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助,這樣浪費(fèi)的是公司的整體效率,打擊的也是團(tuán)隊(duì)合作積極性。

  培訓(xùn)很重要。針對(duì)我們公司實(shí)際設(shè)備情況,這也顯得必不可少。那么多的電氣元器件的使用和安裝,那么多總成的組裝和拼接,那么多的工業(yè)軟件使用與升級(jí),都需要也值得我們?nèi)W(xué)習(xí),去培訓(xùn),我們不能只知道它的結(jié)果而不知道它的過(guò)程,所以分批分次的參加這類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)對(duì)于更好的解決問(wèn)題是很有幫助的,而不能是固定的幾個(gè)人參加培訓(xùn)輔導(dǎo),然后我們只要有問(wèn)題就去找他們解決。

  華為文化的特征就是服務(wù)文化。這一點(diǎn)也很適合我們,因?yàn)槲覀円彩敲嫦虻目蛻?hù)。我們必須認(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)用戶(hù),不論他是怎樣的身份,他們的企業(yè)背景如何,我們身處何地都不應(yīng)該影響到對(duì)客戶(hù)的服務(wù)與支援。

  以上有的想法可能還需要以后去認(rèn)知去改變,不過(guò)能有這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),覺(jué)得個(gè)人也是有了很大的思想提高。

  華為工作心得體會(huì) 13

  華為的兩天培訓(xùn)確實(shí)讓我們大開(kāi)眼界,無(wú)論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚,一個(gè)企業(yè)開(kāi)展到如此地步一定有他非常獨(dú)到的地方,聽(tīng)了陳老師的培訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn),華為在個(gè)人能力、開(kāi)展培養(yǎng)、企業(yè)理念、企業(yè)文化以及績(jī)效管理等方面給了我很大的啟發(fā),下面我就其中的個(gè)人能力、開(kāi)展培養(yǎng)和企業(yè)文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受。

  首先是個(gè)人能力方面,通過(guò)陳老師的介紹她的個(gè)人開(kāi)展途徑來(lái)看,個(gè)人能力始終是取得開(kāi)展的第一步,華為的人才招聘極度苛刻,要經(jīng)過(guò)六輪的面試,可想而知留下的都是能力很強(qiáng)的,假假設(shè)能力欠缺是不能進(jìn)華為的,這也奠定了華為開(kāi)展的基石。網(wǎng)羅天下英才是華為的'一個(gè)戰(zhàn)略,把精英留下了企業(yè)能不開(kāi)展嗎?所以說(shuō)要想有一個(gè)大的開(kāi)展平臺(tái),自己的自身實(shí)力是必須的,一定要努力提升自己,讓自己有匹配平臺(tái)的實(shí)力。

  其次是開(kāi)展培養(yǎng)方面,華為花重金聘請(qǐng)IBM為自己量身打造了一套管理系統(tǒng),管理是一個(gè)企業(yè)的根本,沒(méi)有管理企業(yè)最終回成為一盤(pán)散沙,最終靠著這套管理系統(tǒng)華為走到了現(xiàn)在。華為還為自己招聘了很多的人才,其中也有很多的應(yīng)屆畢業(yè)生,沒(méi)有任何工作經(jīng)歷,一般企業(yè)是會(huì)讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)歷,但是華為就敢讓新人挑大梁,給他們一個(gè)宏大的舞臺(tái),一個(gè)充分展現(xiàn)自己實(shí)力的時(shí)機(jī),培養(yǎng)屬于自己的精英員工,這樣的員工會(huì)有很高的忠誠(chéng)度,甚至離職之后也會(huì)一直保有華為給與他們的各種精神財(cái)富,這個(gè)是一般企業(yè)無(wú)法比較的。

  最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化,狼是群居動(dòng)物,每個(gè)狼群都有自己的領(lǐng)袖-頭狼,頭狼靠著自己的實(shí)力管理著狼群。狼群的捕獵是靠著頭狼的指揮,嚴(yán)格有序分工明確,每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責(zé),華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著。華為的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的,華為人發(fā)自?xún)?nèi)心的去踐行狼性文化,這已經(jīng)成為其生活工作的一局部,就算離開(kāi)華為這種精神依舊存在,這個(gè)是最讓人震驚佩服的。

  所以說(shuō)華為的成功并不是偶然的,是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的必然的成功,他的管理、他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

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