- 相關(guān)推薦
水利工程項(xiàng)目施工與工程進(jìn)度的管理論述
水利工程項(xiàng)目施工與工程進(jìn)度的管理論述是小編為大家?guī)?lái)的論文范文，歡迎閱讀參考，希望對(duì)你有幫助!
摘要：本文將描述工程項(xiàng)目快速施工管理的重要性，并重點(diǎn)分析給工程施工進(jìn)度造成影響的主要因素，給出快速施工管理的手段，最后歸納概括出管理成果。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度計(jì)劃糾偏;快速施工管理;動(dòng)態(tài)分析管理
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，水利工程施工管理慢慢產(chǎn)生了極具現(xiàn)代管理價(jià)值的工程項(xiàng)目施工管理。
事實(shí)上，我國(guó)也在慢慢健全建設(shè)項(xiàng)目管理體系及其相關(guān)法規(guī)、法律，并把像從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度這樣的能夠有利于從業(yè)人員素質(zhì)提升的規(guī)定制定好。
然而，面對(duì)持續(xù)壓縮的投資周期與日益激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因受市場(chǎng)物價(jià)與人工工資的快速增加等諸多因素的影響，按部就班的、普通的項(xiàng)目施工管理已無(wú)法充分符合建筑市場(chǎng)的要求，因此我們要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速施工。
站在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度充分聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際施工狀況大力倡導(dǎo)全員科學(xué)管理，從而滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。
1 項(xiàng)目快速施工管理的重要性
項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與成本制約是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，其中，進(jìn)度制約的目標(biāo)同質(zhì)量制約和成本制約的目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。
通常來(lái)講，加快施工進(jìn)度也許就能提升施工成本，當(dāng)然，提前施工就可提升經(jīng)濟(jì)效益;施工進(jìn)度快也許會(huì)對(duì)質(zhì)量造成影響，而嚴(yán)控質(zhì)量也許會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)影響;然而，若質(zhì)量受到嚴(yán)格制約造成返工的話，也會(huì)提升施工進(jìn)度。
實(shí)際上，質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三大目標(biāo)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，要想處理好這三者之間的沖突，項(xiàng)目施工管理的成本要低、進(jìn)度要快、質(zhì)量要好。
工程項(xiàng)目能不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，與企業(yè)信譽(yù)及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮有著直接的聯(lián)系。
舉個(gè)例子，哮天龍水庫(kù)工程項(xiàng)目之所以會(huì)建立，是為了處理好紅果城鎮(zhèn)用水緊缺的理由，計(jì)劃工期為一年半，但是實(shí)際上業(yè)主規(guī)定需在15個(gè)月內(nèi)完成。
工期的縮短首先就需要增加趕工的成本、加大設(shè)備的投入度;其次，會(huì)節(jié)省施工管理費(fèi)用獲取到較好的市場(chǎng)信譽(yù);參建各方均能得到較好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
2 影響工程進(jìn)度的主要因素
影響水利工程進(jìn)度的因素，主要包括人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素以及環(huán)境因素等。
而人為因素通常被認(rèn)為是最主要的干擾因素，主要表現(xiàn)為以下方面：
(1)對(duì)項(xiàng)目的特性與條件認(rèn)識(shí)偏差。
在施工中錯(cuò)誤地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難程度，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)施工中可能遇到的理由進(jìn)行全面的考慮，或需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這是對(duì)資金和時(shí)間的一個(gè)很大的消耗;高估參建各方的工作協(xié)調(diào)能力，沒(méi)能考慮到各方面配合不協(xié)調(diào)可能帶來(lái)的理由;對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的“四通一平”情況了解不充分;以及對(duì)施工物資供應(yīng)的具體安排不清楚。
(2)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。
如設(shè)計(jì)人員工作拖拉;建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)進(jìn)行決策的制定;施工單位在選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)出現(xiàn)失誤;建委、質(zhì)檢站對(duì)審批時(shí)間把握不充分，造成工期延誤等。
(3)不可預(yù)見(jiàn)情況的發(fā)生。
如戰(zhàn)亂、地震、水旱、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍情況的發(fā)生，都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成或大或小的影響。
3 做好項(xiàng)目快速施工管理的措施
想要做好項(xiàng)目的快速施工管理，需要從以下方面入手：
(1)完善項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。
一個(gè)成功的項(xiàng)目，必定具備一個(gè)完善的管理團(tuán)隊(duì)，一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系、施工程序、業(yè)務(wù)制度，以及一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化等。
(2)建立一個(gè)嚴(yán)格的項(xiàng)目管理體系。
一個(gè)大規(guī)模的工程是由很多施工班組的共同體組成，因此必須具備一個(gè)嚴(yán)格而完善的管理體系，以此來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避開(kāi)相互拆臺(tái)、扯皮。
4 建立計(jì)劃進(jìn)度管理體系
(1)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)
所有項(xiàng)目管理人員都必須設(shè)立有十分明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)管理構(gòu)架工作，這項(xiàng)工作對(duì)計(jì)劃員本身的素質(zhì)要求相對(duì)較高，要求一定的經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件等都具有一個(gè)較為系統(tǒng)的把握，并具有對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向做出提前預(yù)測(cè)的能力。
(2)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的落實(shí)策略
首先要完善例會(huì)制度，每周召開(kāi)至少一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì);每月召開(kāi)至少一次項(xiàng)目全體員工的工程例會(huì);讓全體員工了解項(xiàng)目的計(jì)劃要求。
必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度理由的專(zhuān)題會(huì)議。
建立溝通渠道，各施工班組負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證在崗時(shí)間的安全，如遇特殊情況需要臨時(shí)外出，則必須通過(guò)協(xié)調(diào)安排其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行帶班;負(fù)責(zé)人在崗時(shí)，必須隨時(shí)(睡覺(jué)時(shí)間除外)取得聯(lián)系;對(duì)進(jìn)度管理體系架構(gòu)情況進(jìn)行及時(shí)的溝通，建立工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，以便成員之間相互聯(lián)系，另外班組之間，也需建立縱向、橫向聯(lián)系。
5計(jì)劃進(jìn)度管理體系的操作流程
(1)總制約進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃作為項(xiàng)目進(jìn)度的最終目標(biāo)，為各分部、分項(xiàng)工程的開(kāi)工、完工時(shí)間進(jìn)行明確的規(guī)定，并能對(duì)各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系進(jìn)行一個(gè)明確的反應(yīng)，各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵線路也在此計(jì)劃中得到體現(xiàn)。
在制定總制約計(jì)劃中的各分部、分項(xiàng)工程工期時(shí)，首先必須滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需求;其次也要符合各項(xiàng)已簽合同的工期方面的規(guī)定。
總控計(jì)劃一旦確定下來(lái)，就作為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，在各部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，不能違背和更改。
(2)月施工計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，月施工計(jì)劃的制定是為了保證總計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。
月施工計(jì)劃的制定，原則上必須符合總制約進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。
月施工計(jì)劃的落實(shí)程度，主要受管理水平的影響，各班組應(yīng)對(duì)月施工計(jì)劃的執(zhí)行情況要予以足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的力度，一旦遇到進(jìn)度異常的情況時(shí)，必須盡快拿出可行的解決方案，務(wù)必保證每一階段的工期和分部工程的進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，奠定總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
(3)周計(jì)劃的制定是將月計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。
在制定周計(jì)劃時(shí)要充分考慮實(shí)際情況，致力于制定靈活性較大的計(jì)劃，周計(jì)劃的靈活性、全面性和可行性等方面可以為總計(jì)劃及月計(jì)劃提供極大彌補(bǔ)。
6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中因各類(lèi)因素的干擾時(shí)常發(fā)生計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度不一致的情況。
此偏差務(wù)必要采用相應(yīng)的手段進(jìn)行糾正，一般來(lái)說(shuō)我們要跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況，一旦察覺(jué)到理由應(yīng)立馬采用策略進(jìn)行處理。
為此，我們要對(duì)主要線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行嚴(yán)格管控，當(dāng)察覺(jué)到工期滯后之后要馬上把相關(guān)理由查出來(lái)，趁早協(xié)調(diào)處理。
一旦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期之間存在七天以上的出入的時(shí)候，就一定要處理好進(jìn)度落后的緣故，及時(shí)調(diào)節(jié)施工程序與各個(gè)施工要素的配置以減少后續(xù)工序工作的時(shí)長(zhǎng)，力求在總的工期不發(fā)生變動(dòng)的情況下對(duì)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。
7結(jié)語(yǔ)
作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目快速施工管理需參建各方積極配合并持續(xù)提升項(xiàng)目員工的管理能力。
這么多年以來(lái)，我公司始終都在提升項(xiàng)目快速施工能力上努力，并有的放矢地制定出“項(xiàng)目管理跟蹤檢查制度”與“員工培訓(xùn)制度”等，有效增強(qiáng)了我公司的履約能力、提升了公司的信譽(yù)與形象。
【水利工程項(xiàng)目施工與工程進(jìn)度的管理論述】相關(guān)文章：
水利工程巖基灌漿施工論述10-26
論水利建筑工程項(xiàng)目管理10-05
水利施工中水閘施工管理策略方案10-07
公路工程項(xiàng)目施工管理10-26
施工工程進(jìn)度保證書(shū)12-18
建筑工程項(xiàng)目施工管理研究10-08
水利施工企業(yè)成本管理論文10-10