公司內(nèi)部培訓新聞稿

　　公司內(nèi)部培訓新聞稿一：

　　20XX年2月22日，由公司組織的內(nèi)訓師管理培訓在諾亞人力資源公司順利開展，這是公司自成立以來首次建立起屬于自己的培訓師團隊。

　　此次內(nèi)訓師隊伍涉及到很多方面，公司各個層級員工的培訓需求都將得到滿足。

　　為了更好的提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力，營造全員學習的氛圍，公司組建了自己的內(nèi)訓師隊伍。

　　希望通過自己人培訓自己人的思路，有針對性的進行知識技能的傳授。

　　此次的內(nèi)訓師隊伍，是對員工自己報名或內(nèi)部推薦的方式進行選拔，然后統(tǒng)一進行培訓!培訓的主要內(nèi)容包括授課技巧、講課思路、如何調(diào)動課堂氣氛，做好與學員的溝通等。

　　內(nèi)訓師培訓做為公司培訓項目的一種，是企業(yè)最有價值的投資，同時它還是一種雙贏的投資。

　　即培訓不僅提高了增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強內(nèi)訓師本人和學員的整體素質(zhì)和能力，使廣大員工受益。

　　所以說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。

　　公司內(nèi)部培訓新聞稿二：

　　XX年04月20日，我司人事行政部組織開展了第一期上海景格新進員工入職培訓。

　　培訓講師由我司營銷部總監(jiān)鄭經(jīng)理、梅弘主任，開發(fā)部總監(jiān)舒經(jīng)理及各部門經(jīng)理擔任。

　　本次培訓在人事行政經(jīng)理劉麗的熱情主持下積極開展了，參加的新員工共計24位。

　　上午的培訓在鄭經(jīng)理激情洋溢講解企業(yè)文化的內(nèi)涵中拉開序幕。

　　期間分別介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念、人才理念、發(fā)展歷程、現(xiàn)有團隊等幾個章節(jié)。

　　來自各個部門的每個員工都聽得聚精會神，認真記錄筆記。

　　接下來為了促進各部門新員工之間的相互交流及培養(yǎng)團隊作戰(zhàn)能力，劉經(jīng)理安排了三個互動小游戲，“找朋友”、“搭建游戲” 、“瘋狂雞蛋”。

　　因為是第一次的接觸，大家都顯得緊張和生疏。

　　通過游戲，讓大家變得輕松自在起來，過程中不僅鍛煉了新員工的動手動腦能力，同時大家的團隊協(xié)作能力也有所提高，最重要的是促進了同事間的相互了解，建立起了友好快樂的工作關(guān)系。

　　上午最后一節(jié)新員工的必修課，是由總經(jīng)辦郝妍講解的，風趣高效的介紹了員工手冊及公司規(guī)章制度。

　　下午信息安全部主管魯強針對oa辦公系統(tǒng)的使用，給新員工做了細致詳實的演示介紹。

　　隨后研發(fā)部總監(jiān)舒經(jīng)理為大家著重介紹了我司四大部門的組織架構(gòu)，具體介紹了其所在的產(chǎn)品開發(fā)部門的運作模式。

　　通過與新員工互動的介紹模式，讓大家對我司的發(fā)展規(guī)模體系有了更深入的認識。

　　除了了解公司文化、員工手冊，公司組織架構(gòu)外，公司的產(chǎn)品介紹、基礎(chǔ)財務(wù)知識的普及也是新員工的必修課。

　　這兩部分分別由產(chǎn)品支持部的呂灶樹與財務(wù)部的費愛華經(jīng)理負責。

　　稍事休息之后，營銷部梅弘主任熱情大方的為新員工們進行了行業(yè)背景綜合知識的ppt演示與詳解。

　　從職業(yè)教育行業(yè)情況、汽車發(fā)展狀況及虛擬仿真技術(shù)在教學實訓中的應(yīng)用等方面，形象、立體地闡述了我司存在并得以不斷壯大發(fā)展的重要使命和遠大意義的前因后果。

　　在最后環(huán)節(jié)，鄭總代表公司對新員工提出期望：公司對一個員工的評價不僅僅是看過程努力就夠了，還要看是否能產(chǎn)生業(yè)績，達成目標，在完成目標任務(wù)

　　的過程中每一位員工要學會主動匯報和溝通，并善于積極主動發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)并解決問題，做一個真正會創(chuàng)新，很專業(yè)，愛用心，樂分享的景格人。

　　我司不斷成長壯大，越來越重視人才的輸入與培養(yǎng)。

　　入職培訓，是員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，準確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個重要指引。

　　我司人事行政部將會一如既往的做好員工在各階段的培訓工作，為我司的人才成長盡量提供足夠充足的肥料與陽光。

　　此次培訓活動于17：30分圓滿結(jié)束。

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