如何提升企業(yè)執(zhí)行力-提升管理執(zhí)行力

　　如何提升企業(yè)執(zhí)行力,提升執(zhí)行力不僅關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)治久安，更關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下是由文書(shū)幫小編提供如何提升企業(yè)執(zhí)行力閱讀。

　　如何提升企業(yè)執(zhí)行力_提升管理執(zhí)行力(1)

　　企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是相對(duì)于企業(yè)的工藝流程而言的，提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理水平的另一個(gè)重要任務(wù)是在企業(yè)內(nèi)部明確描述業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范和語(yǔ)言，從而避免戰(zhàn)略落地過(guò)程中的信息失真。討論一下當(dāng)今企業(yè)和樂(lè)團(tuán)的異同對(duì)我們加深理解這一點(diǎn)很有幫助。

　　今天，應(yīng)該可以說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都有戰(zhàn)略，每個(gè)CEO都在致力于其戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，但每個(gè)CEO均有如何 提高企業(yè)執(zhí)行力的困惑。所以，我們應(yīng)該首先探討這種困惑產(chǎn)生的根源。企業(yè)的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)和企業(yè)本身的增值鏈結(jié)構(gòu)來(lái)制定的，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 是根據(jù)企業(yè)的功能來(lái)架設(shè)的。這中間大多數(shù)企業(yè)忽視了聯(lián)結(jié)企業(yè)增值鏈結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)之間的橋梁，即企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理。其結(jié)果是：盡管企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)和績(jī)效 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)得很科學(xué)和很全面，但是，一到"真槍實(shí)戰(zhàn)"，部門(mén)之間的"扯皮"便層出不窮。

　　我們將在這一所謂的"戰(zhàn)略落地"過(guò)程中發(fā)生的這兩類現(xiàn)象稱之為戰(zhàn)略落地過(guò)程中的價(jià)值失真和信息失真。因此，要提高企業(yè)的執(zhí)行力，必須設(shè)法減少這種戰(zhàn)略落地過(guò)程中的價(jià)值失真和信息失真。

　　1、企業(yè)OA系統(tǒng)和樂(lè)團(tuán)的異同

　　提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理水平的另一個(gè)重要任務(wù)是在企業(yè)內(nèi)部明確描述業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范和語(yǔ)言，從而避免戰(zhàn)略落地過(guò)程中的信息失真。討論一下當(dāng)今企業(yè)和樂(lè)團(tuán)的異同對(duì)我們加深理解這一點(diǎn)很有幫助。

　　我們知道，樂(lè)團(tuán)的一場(chǎng)演出的基調(diào)是由為該場(chǎng)演出的曲目譜曲的作曲家奠定的。從這一意義上來(lái)說(shuō)，該作曲 家制定了該場(chǎng)演出的"戰(zhàn)略"。樂(lè)團(tuán)由各個(gè)聲部組成，好比一個(gè)企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)。樂(lè)手有各種樂(lè)器，好比企業(yè)中的技術(shù)裝備。樂(lè)隊(duì)指揮的任務(wù)就是保證作曲家的" 藝術(shù)"能通過(guò)樂(lè)團(tuán)全體演員的"有序"演奏傳達(dá)給觀眾，感染觀眾�？梢哉f(shuō)，樂(lè)隊(duì)指揮就是樂(lè)團(tuán)的CEO。

　　樂(lè)隊(duì)的一場(chǎng)成功演出就是一次"業(yè)務(wù)流程"的成功運(yùn)作，就是一次樂(lè)團(tuán)執(zhí)行力的成功體現(xiàn)，而成功的關(guān)鍵一 點(diǎn)就是指揮和樂(lè)手之間的交流。作曲家、指揮和樂(lè)手之間的溝通是建立在作曲家的曲譜，即"樂(lè)團(tuán)的業(yè)務(wù)流程"之上的。而這曲譜在全世界統(tǒng)一用五線譜紀(jì)錄，所 以，不管樂(lè)手來(lái)自何方，說(shuō)何種語(yǔ)言，都不會(huì)產(chǎn)生交流上的困難。這就是一個(gè)樂(lè)團(tuán)的指揮比一個(gè)企業(yè)的CEO幸運(yùn)的地方!

　　我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程目前還是主要靠用日常語(yǔ)言來(lái)描述紀(jì)錄的。日常語(yǔ)言的二義性造成了我們?cè)跍贤ㄉ系睦?難，導(dǎo)致了企業(yè)執(zhí)行力的下降。因此，國(guó)際上業(yè)務(wù)流程管理thldl.org.cn方面的專家普遍同意要用一種專業(yè)語(yǔ)言來(lái)描述企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理。這種語(yǔ)言 主要由標(biāo)準(zhǔn)圖視符號(hào)加上規(guī)范的描述指標(biāo)組成。雖然國(guó)際上還沒(méi)有規(guī)定統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是，IDSScheer公司的ARIS已基本上成為準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槟壳?世界上的主要ERP廠商均采用了這一語(yǔ)言。

　　2、價(jià)值保真和OA系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理

　　透過(guò)上述的分析，我們能慢慢地看到一些"廬山的真面目"：提高企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵之一是提高企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理水平。拉里?博西迪和拉姆?查蘭在《執(zhí)行》一書(shū)中提出了人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程三位一體的觀點(diǎn)。我認(rèn)為，他這兒的運(yùn)營(yíng)流程就是我們今天討論的業(yè)務(wù)流程管理。

　　企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是相對(duì)于企業(yè)的工藝流程而言的。我們可以初略地說(shuō)，工藝流程的加工對(duì)象是物料，業(yè)務(wù)流 程的加工對(duì)象是信息。這兩種加工活動(dòng)實(shí)際上構(gòu)成了企業(yè)的主要日常工作。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)工藝流程受到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)和監(jiān)控，所以，在有關(guān)這方面的討論 中，業(yè)務(wù)流程往往和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系密切，而工藝流程則往往和企業(yè)的技術(shù)管理關(guān)系密切。我們今天討論企業(yè)的執(zhí)行力，主要和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相關(guān)。

　　業(yè)務(wù)流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務(wù)信息的規(guī)范。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理就是明確規(guī)定企業(yè)信息加工的對(duì) 象、加工的順序和技術(shù)裝備、操作人員的技能要求和操作規(guī)程、加工結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及流程績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。目前企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程的主要方式是頒布企業(yè) 的內(nèi)部管理制度。這種傳統(tǒng)的內(nèi)部制度管理只是不自覺(jué)地、分散地管理著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，因此并沒(méi)有能自覺(jué)地起到業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)起的作用。

　　國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)目前紛紛在推進(jìn)全面的業(yè)務(wù)流程管理，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。通常的步驟是推行 業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化以避免因?yàn)榱鞒痰膹?fù)雜化而引起的操作失誤，推行企業(yè)內(nèi)部的最佳實(shí)踐以優(yōu)化流程從而提高企業(yè)的效益，加強(qiáng)企業(yè)的IT系統(tǒng)建設(shè)以提高 企業(yè)的效率，調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的端到端的協(xié)同，重構(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)保證企業(yè)流程、組織和戰(zhàn)略的目標(biāo)一致。

　　在企業(yè)中的增值過(guò)程是穿越于各部門(mén)之間，依托業(yè)務(wù)流程管理的運(yùn)作架構(gòu)的。所以，保證了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 暢通就是避免了戰(zhàn)略落地過(guò)程中的價(jià)值失真，從而增強(qiáng)了企業(yè)的執(zhí)行力。戰(zhàn)略決定流程和流程決定組織，這是當(dāng)前國(guó)際上討論企業(yè)執(zhí)行力和業(yè)務(wù)流程管理的主旋律， 而規(guī)范業(yè)務(wù)流程的描述和溝通則是邁向成功的第一步!

　　3、協(xié)邦OA系統(tǒng)提高企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策

　　針對(duì)當(dāng)前我們企業(yè)存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，提高企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下五個(gè)環(huán)節(jié)：

　　A.強(qiáng)化責(zé)任是前提

　　責(zé)任心是一個(gè)人做人、做事的基礎(chǔ)，是一個(gè)人生命的纖繩。它的有無(wú)或強(qiáng)弱關(guān)系到一個(gè)人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。一個(gè)有責(zé)任心的人，不是把責(zé)任心掛 在嘴上，而是要體現(xiàn)在具體行動(dòng)中。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在執(zhí)行上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措 施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒(méi)有任何借口。因此，我們要時(shí)刻加強(qiáng)員工責(zé)任心　　教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺(jué)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照市縣一體化崗位職責(zé)，不折不扣地將 工作落到實(shí)處。

　　B.完善制度和流程是保障

　　提高執(zhí)行力，只靠自覺(jué)性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項(xiàng)管理的制度化， 即各項(xiàng)活動(dòng)是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加快制度建設(shè) 工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來(lái)體現(xiàn)清 晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職 責(zé)細(xì)化、立體化，使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。

　　C.選賢任能是根本

　　企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人，經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法必須由人來(lái)執(zhí)行，人是執(zhí)行的主體。要提高企 業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識(shí)較強(qiáng)的員工隊(duì)伍，真正做到不拘一格降人才。首先，抓好中層管理人員建設(shè)。俗話說(shuō)，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。 因此，企業(yè)執(zhí)行力能否提高，執(zhí)行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態(tài)度，起著重要作用。因?yàn)橹袑庸芾砣藛T既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的 作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們?cè)趫?zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用，在管理執(zhí)行的落實(shí)上扮演 著執(zhí)行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執(zhí)行力，關(guān)鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)的干部。其次，抓好普通職工隊(duì)伍建設(shè)。職工的執(zhí)行力 直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮，全面激發(fā)職工的動(dòng)力，是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。

　　D.有效溝通是基礎(chǔ)

　　良好的溝通是成功的一半。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果 也會(huì)很差。由于企業(yè)事實(shí)存在著管理層級(jí)、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺(tái)的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。通過(guò)有效溝通，我們 不僅可看到事物的表象、存在的問(wèn)題，還可了解到造成這種表象、問(wèn)題的真實(shí)原因;不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從 而使執(zhí)行更加順暢無(wú)阻。

　　E.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是動(dòng)力

　　督導(dǎo)檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)好方法。工作任務(wù)布置后，我們不僅要對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，而且要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，這樣，我們就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差 并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時(shí)，對(duì)于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會(huì)保障執(zhí)行的效果。

　　總之，協(xié)同軟件通過(guò)以上對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力亟待解決問(wèn)題的分析和相應(yīng)對(duì)策的實(shí)施，筆者認(rèn)為，定會(huì)對(duì)我們企業(yè)在前所未有的多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加取勝的砝碼，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　如何提升企業(yè)執(zhí)行力_提升管理執(zhí)行力(2)

　　對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，不知疲倦執(zhí)行者有效互補(bǔ)一定是不可或缺稀有資源。只有方面資源豐富和加入，團(tuán)隊(duì)力量才有可能顯現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行細(xì)則應(yīng)細(xì)化到可知可見(jiàn)可執(zhí)行可反饋可考核地步。雖然有些規(guī)章制度考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確會(huì)花費(fèi)別人都覺(jué)得不劃算時(shí)間或費(fèi)用，但所有代價(jià)執(zhí)行重要面前，都變得蒼白而必須屈。

　　如何提升企業(yè)執(zhí)行力?

　　執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。按照目前風(fēng)行《執(zhí)行》一書(shū)，執(zhí)行有三個(gè)核心流程：一是人員流程，旨戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系，二是戰(zhàn)略流程，是要將人員運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái);三是運(yùn)營(yíng)流程，是戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單“做事情”，是一整套具體行為和技術(shù)，人員、戰(zhàn)略和商業(yè)運(yùn)營(yíng)三者之間，需要被綜合而不是各自獨(dú)立地加以考慮。

　　企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)，老板是第一執(zhí)行人，也是第一責(zé)任人。執(zhí)行力很多時(shí)候源于領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者痛斥屬無(wú)能之時(shí)，建議先做自反省。由于對(duì)一線市場(chǎng)解有限，制定策略流程和細(xì)節(jié)可能會(huì)考慮得不夠周詳，缺乏可操作性;具體執(zhí)行過(guò)程中缺乏級(jí)及時(shí)溝通;或者將一項(xiàng)重要工作草率地交給不能勝任人去辦;對(duì)政策執(zhí)行沒(méi)有常抓不懈，虎頭蛇尾;出臺(tái)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無(wú)所適，等等，都是管理者執(zhí)行力不佳表現(xiàn)。要求領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)各職能戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化時(shí)候，能夠事前將盡可能存或?qū)⒁�發(fā)生東西都考慮到，清楚企業(yè)資源、內(nèi)外部環(huán)境，再行決定，安排工作時(shí)候要明確給出具體時(shí)間和要達(dá)到程度要求，同時(shí)又要避免過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行，只有樣，屬執(zhí)行成功概率當(dāng)然會(huì)高很多，正所謂“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”、“強(qiáng)將手無(wú)弱兵”。企業(yè)文化是老板文化，不管句話對(duì)不對(duì)，它反映出是企業(yè)老板對(duì)一個(gè)企業(yè)影響是非常重和深遠(yuǎn)。

　　員工價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀是否一致，是決定企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)重要條件。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，必須具備兩個(gè)特征：一是全員參，包括目標(biāo)制定和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程，發(fā)揮員工創(chuàng)造參積極性、自主性;二是能夠達(dá)成一致，不管是高層、中層還是一般員工，家都積極參，達(dá)成一致，制訂出很具體方案，設(shè)計(jì)合理工作流程。企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)，員工真是很解企業(yè)細(xì)致方面問(wèn)題。企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)，是員工職業(yè)能力實(shí)現(xiàn)。

　　一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，必須有健全評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。執(zhí)行主體是“人”，人是最善變因素，有感情、有思想，做工作有需要被肯定心理，有鑒于此，企業(yè)除對(duì)執(zhí)行過(guò)程中細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督跟蹤外，更應(yīng)該做得是建立一套完善、有效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，而保證員工執(zhí)行力再發(fā)展。

　　流程順暢，員工責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，對(duì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，樣執(zhí)行力自然優(yōu)秀。企業(yè)不同，擁有不同戰(zhàn)略目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)和不同企業(yè)文化，需要符合企業(yè)個(gè)性特征執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)方式。然而可以肯定是，企業(yè)文化、獎(jiǎng)懲杠桿、行之有效制度和對(duì)員工思想準(zhǔn)確把握，是打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力幾法寶。

【如何提升企業(yè)執(zhí)行力-提升管理執(zhí)行力】相關(guān)文章：

如何提升個(gè)人的執(zhí)行力-如何提升執(zhí)行力10-01

如何提升員工執(zhí)行力11-15

如何提升工作執(zhí)行力09-30

如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力10-01

如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力10-01

提升執(zhí)行力10-01

怎樣提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-怎樣提升執(zhí)行力10-01

怎樣提升執(zhí)行力07-19

提升執(zhí)行力的書(shū)籍09-30

提升個(gè)人執(zhí)行力10-01