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如何提升工作執(zhí)行力
如何提升工作執(zhí)行力，在紛繁復(fù)雜的工作中,要善于抓住主要矛盾、主要問題以及問題的主要方面,要學(xué)會(huì)在眾多的信息中分清主次,分清事情的輕重緩急,明確時(shí)間、精力的投向,實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。以下是由文書幫小編提供如何提高工作執(zhí)行力閱讀。
如何提升工作執(zhí)行力1
執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
1、認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。
2、統(tǒng)一觀念。是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的.價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。
3、明確目標(biāo)。就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標(biāo)是符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。
4、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。
5、強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。
6、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則�？己酥贫�、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。
如何提升工作執(zhí)行力2
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼耍岣邎�(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的.工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競爭...
如何提升工作執(zhí)行力3
我們要懂得“立即行動(dòng)遠(yuǎn)勝于拖延”的道理。一百次心動(dòng)不如一次行動(dòng)。加強(qiáng)執(zhí)行力，才能不斷進(jìn)取，才能進(jìn)一步提高工作效率。 克服拖拖拉拉的壞習(xí)慣 拖拖拉拉絕對(duì)是一種壞習(xí)慣，有這種壞習(xí)慣的人，是不會(huì)有所成就的。做事拖拖拉拉，無形中就會(huì)降低工作效率，要想提高工作效率，就必須克服這種壞習(xí)慣。
有些人總愛把要做的事情往后推，總是相信以后還有很多時(shí)間，或者覺得這件事在別的時(shí)間做會(huì)更容易些;但事實(shí)卻不是這樣，事情不及時(shí)處理，以后處理會(huì)更困難。
對(duì)一些人來說，辦事拖拉已經(jīng)成為一種習(xí)慣。他們常說“我可以明天再做”、“我應(yīng)該休息一下了”、“我做不了”等。讓我們透過拖拉提出的種種借口，來看看拖拉習(xí)慣背后的一些真正原因：
1.以后會(huì)有充裕的時(shí)間 有些人自欺欺人地認(rèn)為，以后會(huì)有充裕的時(shí)間。在我們遇到一個(gè)大問題時(shí)，這種傾向尤為明顯，但在一些小事上，也偶有表現(xiàn)。但遲早我們會(huì)面臨這些問題，而且這些工作稍后再做，比一開始就做要困難得多。
2.有些事情，現(xiàn)在看來無關(guān)緊要 現(xiàn)在看來無關(guān)緊要。也許，我們意識(shí)到它的重要性需要很長時(shí)間，或者我們正忙于其他被我們拖延得很緊迫的事情，或者有時(shí)我們僅僅是沒有著手去干。有的人這樣拖延，以至于他們所能做的就是像消防隊(duì)員一樣，整日四處奔波，首要的任務(wù)就把火撲滅，以防死灰復(fù)燃。
3.有些人沒有壓力就干不成事。 有些人太缺乏自覺性，除非有人在后面督促他們完成一項(xiàng)任務(wù)，否則，他們就不會(huì)開始。當(dāng)別人緊催他們的時(shí)候，他們才會(huì)行動(dòng)。
4.事情令人討厭，難做 有些人之所以拖延，是因?yàn)槭虑樗坪趿钊擞憛挘y做，或者枯燥乏味。當(dāng)我們害怕做什么時(shí)，通常很容易找出一個(gè)拖延的借口。不幸的是，我們?cè)脚峦瓴怀扇蝿?wù)就越膽怯，而情況就會(huì)變得更糟糕。
一項(xiàng)工作可能用一個(gè)小時(shí)就能完成，但習(xí)慣于拖拉的人常會(huì)在工作面前猶豫：拖延還是做?至少得用一些時(shí)間考慮是不是現(xiàn)在就做。這樣就增加了一些額外時(shí)間，使得完成工作的時(shí)間延長了很多，這樣無形中就降低了我們的工作效率。所以，只有克服做事拖拉的習(xí)慣，才能提高我們的工作效率。 那么，該怎樣克服做事拖拖拉拉的壞習(xí)慣呢?以下幾點(diǎn)建議可供參考：
1.承認(rèn)拖拉是一種無益的生活方式 決定改變，并有勇氣改變，就等于改變了一半。
2.把大工作分成許多小工作 把大工作分成許多小工作，是至今發(fā)現(xiàn)的最好的克服拖延的方法。細(xì)分工作能有效地減輕了工作的壓力，更重要的是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一切都在你的控制之中。這會(huì)增強(qiáng)你的自信心。 3.直接面對(duì)不愉快的工作 當(dāng)你真正去做那些原本認(rèn)為很糟糕很無聊的工作時(shí)，或許你還能意外地發(fā)現(xiàn)一些樂趣。
4.先熱身 在你需要完成一項(xiàng)巨大的任務(wù)之前，先熱身做一些準(zhǔn)備工作，這樣你會(huì)做得更好。
5.善用你的心情 將心情調(diào)整到有利狀態(tài)，再去做你在一般狀態(tài)下不愿意做的事。想一想那些心情不好的時(shí)候，是不是也可以完成任務(wù)的.一小部分呢?學(xué)會(huì)一兩種讓自己快樂起來的方法，會(huì)讓你更有效率更有熱情地去工作，這樣能克服拖延的習(xí)慣。
6.列出完成某事的好處 列出完成某事的好處，是一種潛意識(shí)暗示，能讓你更積極地去做一些可能很難完成的事情;然后，再列出因懶惰而拖延所引起的所有壞處，以警示自己。這種方式有助于產(chǎn)生做事的熱忱，這可以成為衡量是否值得做一件事的標(biāo)準(zhǔn)。
7.重視每一天 真正擁抱每一天，認(rèn)真度過每一天，就等于在擺脫拖延上踏出了一大步。
8.給自己適度的壓力 有壓力才有動(dòng)力。適度的壓力能促使我們立刻行動(dòng)起來，能幫助我們更好地解決問題。
如何提升工作執(zhí)行力4
準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)意圖
受領(lǐng)任務(wù)、領(lǐng)會(huì)意圖是開展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。任務(wù)受領(lǐng)一般有單獨(dú)部署個(gè)別受領(lǐng)和會(huì)議部署、紙質(zhì)或電子收文集中受領(lǐng)兩種。如果時(shí)間允許，最好進(jìn)行充分的溝通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落實(shí)的疑難點(diǎn)、瓶頸問題、阻滯問題、克服辦法等，共同進(jìn)行分析研究，確保對(duì)工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限心中有底、胸有成竹;如果時(shí)間不允許，那就先受領(lǐng)任務(wù)，等自己理解領(lǐng)會(huì)后再就相關(guān)問題選擇時(shí)機(jī)請(qǐng)示。
高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作
工作的高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是“三無”“三有三精”和“四滿意”，所謂“三無”即無常識(shí)性錯(cuò)誤、無低級(jí)失誤、無缺項(xiàng)漏項(xiàng);“三有三精”即工作推進(jìn)有序有力有效、工作落實(shí)精細(xì)精準(zhǔn)精確;“四滿意”即上級(jí)、群眾、工作對(duì)象、自身滿意。要達(dá)到工作的高標(biāo)準(zhǔn)，需要我們時(shí)刻對(duì)工作有敬畏之情、對(duì)崗位有尊崇之意、對(duì)組織有感恩之心，把工作做得認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真、細(xì)致細(xì)致再細(xì)致、扎實(shí)扎實(shí)再扎實(shí)，不斷地、無限地接近和實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。
勤于請(qǐng)示匯報(bào)
在工作落實(shí)過程中，工作對(duì)象和我們自身的認(rèn)識(shí)都在不斷發(fā)展變化，上級(jí)的思想、意圖、要求也在發(fā)生著變化，要防止這三者的割裂與分歧，就必須通過積極主動(dòng)的請(qǐng)示溝通進(jìn)行銜接和彌合。在上級(jí)思想意圖變化時(shí)，在具備了更好的落實(shí)條件和落實(shí)辦法時(shí)，在事物發(fā)展變化的各個(gè)臨界點(diǎn)、關(guān)節(jié)點(diǎn)，必須進(jìn)行充分有效溝通，克服“情況不明決心大”“雨過地皮濕”現(xiàn)象，防止要求與落實(shí)“兩張皮”。
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
以點(diǎn)帶面，以偏概全。初創(chuàng)期，我們需要從一個(gè)勝利走向下一個(gè)勝利，但很顯然，作為一個(gè)初創(chuàng)小公司，沒有人能做到完美的巨大成功，尤其是前幾年，那么從戰(zhàn)略上來思考執(zhí)行力的`結(jié)果，就不能要求我們做到所有事都搞定。
有時(shí)候，你能搞定一件小事，就足以讓你走向成功。在一個(gè)大的方向中，就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者快速定位到一個(gè)特別具體的點(diǎn)，集中公司所有能量，去做單點(diǎn)突破，在一個(gè)宏大的市場格局中，找到可以劍走偏鋒的機(jī)會(huì)，從一個(gè)側(cè)翼切進(jìn)去，快速打開局面。
先看結(jié)果，再問過程。對(duì)于大公司來說，也許是“只看結(jié)果，不問過程”，但對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，我的建議是，首先所有的執(zhí)行都要為結(jié)果服務(wù)，這當(dāng)然就是要看結(jié)果，必須看結(jié)果!
但除了結(jié)果，還要不斷的拷問過程本身，在過程中找到優(yōu)化的可能性，不斷找到更優(yōu)化路徑來達(dá)到結(jié)果。另外，通過對(duì)執(zhí)行過程的復(fù)盤，也可以反向?qū)F(tuán)隊(duì)完成一次升級(jí)，優(yōu)勝劣汰，幫助團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗中不斷成長。
提高工作執(zhí)行力的竅門
毫無疑問，一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必須是員工能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。只要當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為員工共同遵守的價(jià)值觀，也就是說團(tuán)隊(duì)形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。要想使你的公司富有執(zhí)行力，就必須將執(zhí)行力形成一種文化，使其成為文化的一個(gè)組成部分。
才能使企業(yè)中每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力。只有這樣，執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用。因?yàn)�，在一個(gè)公司中，僅有少數(shù)員工具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，公司發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)理、員工，需要全員的執(zhí)行理念。因此必須將執(zhí)行力融入到公司文化中，將其滲透到公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則當(dāng)中去。
提高執(zhí)行力，人員是前提、服從是根本、管理是動(dòng)力、文化是核心，四個(gè)要素是相輔相成、相互支持的，四個(gè)要素有機(jī)結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。
我們?nèi)绾翁岣吖ぷ髦械膱?zhí)行力
掌握方法，做正確的事
很多人之所以行動(dòng)力不足，部分原因是在已有目標(biāo)和方向的前提下，沒有掌握正確的方法，因此導(dǎo)致辦事效率低下，手頭事物的序列混亂、復(fù)雜、思路不清晰，因此對(duì)于事務(wù)的進(jìn)行非常不順利，久而久之變成了拖延，這屬于執(zhí)行過程中缺乏有效的方法，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢低下。
學(xué)會(huì)排列事務(wù)序列以及進(jìn)行時(shí)間管理
專門針對(duì)注意力分散，思維跳躍的人。對(duì)于這類人需要學(xué)會(huì)“番茄工作法”，就是將時(shí)間分成一個(gè)又一個(gè)的番茄塊，盡可能讓時(shí)間形成塊狀而非碎片化的方法，以達(dá)到高效的目的。
在排列事件方面，需要按照嚴(yán)密的邏輯順序一步步的來，比如我要解決某個(gè)問題，第一步并不是去馬上提出解決方案，而是盡可能的先收集各類信息，進(jìn)行綜合的分析處理，才能找到解決方法。
學(xué)會(huì)拒絕
在工作中不必馬上回復(fù)的信息和被人要求幫助常常都會(huì)影響效率，引起拖延，而拒絕別人是一個(gè)高效能人士應(yīng)該具備的基本能力，而這個(gè)能力卻是大多數(shù)人都不具備的，在某些事情會(huì)影響到自身情況下，一定要學(xué)會(huì)用或硬或軟的方法拒絕。
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