怎樣成為一名好員工

　　怎樣成為一名好員工?怎樣做一名好員工?什么樣的員工，是一個好員工?如何去做一個好員工?

　　匯報工作

　　好的員工，匯報工作的時候跟老板講的是結(jié)果，而差員工，這個時候會講過程。

　　我們要知道，老板都很忙，一般情況下，不要給老板大量的細(xì)節(jié)，而是告訴老板一個言簡意賅的結(jié)果，是最有效率的匯報。

　　而不好的員工，也許因?yàn)楣ぷ魍瓿傻牟缓�，會大量的描述工作中的困難，過程，細(xì)節(jié)，可這些內(nèi)容對于老板來說，完全是沒有任何信息量的，也沒有什么價值。

　　記住，老板首先要的是一個結(jié)果。

　　請示工作

　　不能說差的員工，普通的員工都會去問，老板，你看這個怎么辦?公司請你來是解決問題，而不是制造問題，如果你解決不了問題，你本人就是一個問題。

　　現(xiàn)在的問題就是在請示老板的時候，一定要給老板幾個解決方案，太多也不好，2-3個即可，老板的核心是決策和定方向，聽了你的方案，他大概有了譜，就比較容易做判斷。

　　如果你讓他自己去想怎么辦?要你干什么?

　　總結(jié)工作

　　不是讓你夸成績的，而是讓你把每個流程細(xì)節(jié)都說清楚，找到優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、可改進(jìn)之處，作為下次工作的參考和提示。

　　而不好的員工則喜歡在總結(jié)的時候，夸夸其談，吹結(jié)果多么好，而忽略了過程中的各種可參考學(xué)習(xí)的地方。

　　布置工作

　　切忌感性化，口號化，比如說這次我們要做到業(yè)內(nèi)震動。

　　怎么叫業(yè)內(nèi)震動?怎么叫成功?沒有標(biāo)準(zhǔn)，工作就沒有方向。

　　所以在布置工作的時候，最重要的就是清晰考核的標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度和層次為實(shí)現(xiàn)預(yù)期。

　　清晰每一個環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，最后的結(jié)果才能符合預(yù)期。

　　關(guān)心下級

　　我們要注意，去問他整個事情的流程，去看看問題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺，幫助他進(jìn)步，這是一個領(lǐng)導(dǎo)最該做的事情。

　　切忌家長里短，同情心泛濫，問一些不該問的。

　　現(xiàn)代職場，同事的關(guān)系，和以前不同，大部分是工作和生活分開的。

　　當(dāng)然，合的來成為好朋友，固然不錯，但在正常的工作關(guān)系中，還是以幫助提升別人能力為最佳。

　　交接工作

　　交接工作的時候，非�？慈似�。

　　有些人就非常喜歡給交接人設(shè)置重重障礙，最終導(dǎo)致交接困難，似乎在出一口自己的怨氣。

　　實(shí)際上，這是非常不職業(yè)，也是非常不必要的。

　　反正你都要走了，為什么不站好最后一班崗，給人家留一個好印象呢?這更考驗(yàn)人品，所以務(wù)必注意。

　　回憶工作

　　好的員工會記得自己在那些工作中的感受，比如說在什么地方得到了成長和提高，得到了誰的幫助，有什么地方還做得不好，有什么地方以后會做得更好的。

　　而不好的員工則會處處報怨別人這里出錯了，那里有問題，給自己帶來了什么麻煩，導(dǎo)致什么事情沒有做好。

　　這樣想法的人，工作一定是做不好的，在團(tuán)隊(duì)中，也會是一個禍害。

　　一個好員工，就是能夠做到，所有事情到我為止都能做好，所有困難都是進(jìn)步的基石的，能讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人。

　　而不好的員工，則會帶來很多的問題，這些問題不但沒有答案，反而給團(tuán)隊(duì)帶來了更多的迷惑，最終使得整個團(tuán)隊(duì)彌漫著負(fù)面的情緒，得不償失。

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