執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的

　　《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》內(nèi)容簡(jiǎn)介：執(zhí)行力：決定你命運(yùn)的關(guān)鍵力量，一本重燃你工作激情、改變拖延惡習(xí)、實(shí)現(xiàn)自我突破的夢(mèng)想工具書(shū)!何謂“執(zhí)行力”?能讓你堅(jiān)持夢(mèng)想，貫徹始終，不達(dá)目的絕不休止的力量。經(jīng)過(guò)多年的研究、培訓(xùn)實(shí)踐和案例總結(jié)，

　　《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》此書(shū)甫一出版，便高踞美國(guó)亞馬遜、《紐約時(shí)報(bào)》等各大暢銷(xiāo)書(shū)榜前列，其教授的“執(zhí)行力”課程，更連續(xù)5年被“財(cái)星”商業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)列為最受員工歡迎的培訓(xùn)課!吉恩•海頓設(shè)計(jì)了一套行之有效的“執(zhí)行力”訓(xùn)練方法，被美孚、通用電器、福特汽車(chē)、摩根大通、松下等企業(yè)廣泛應(yīng)用，作為激發(fā)員工潛能的高效能工具。

　　執(zhí)行力是實(shí)干家和夢(mèng)想家的僅有的區(qū)別。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想不需要憑借好運(yùn)氣。要學(xué)會(huì)挖掘事業(yè)的核心價(jià)值。別指望工作永遠(yuǎn)富有激情。我們就是自己最可怕的敵人。

　　永遠(yuǎn)要與拖延和恐懼戰(zhàn)斗下去。善于分解目標(biāo)，才能變身高效能人士。學(xué)會(huì)在疲乏中保持戰(zhàn)斗力。信心是靠自己建立起來(lái)的。善用直覺(jué)，才能破除思維定式。應(yīng)該塑造屬于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師。學(xué)會(huì)貫徹目標(biāo)，才能戰(zhàn)勝寂寞與厭倦。保持耐心，也是一種行動(dòng)方式。遭遇的每一次傷害，都能帶來(lái)成長(zhǎng)。信念是執(zhí)行力的DNA。

　　執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的(一)

　　很多人一生確實(shí)是停滯不前的，或者說(shuō)是在原地轉(zhuǎn)圈，不過(guò)結(jié)果都是一事無(wú)成。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并不是因?yàn)樗麄冊(cè)敢膺@樣做，而是因?yàn)樗麄儾恢�道如何正確地處理通往成功之路上的各種現(xiàn)實(shí)障礙。主持培訓(xùn)工作時(shí)，我總是首先詢(xún)問(wèn)學(xué)員，他們是否有過(guò)以種種借口放棄追求理想的經(jīng)歷。無(wú)一例外，所有學(xué)員都會(huì)點(diǎn)頭稱(chēng)是。

　　誠(chéng)然，在追求美好理想的過(guò)程中，我們肯定會(huì)遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當(dāng)人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點(diǎn)時(shí)，很多人會(huì)認(rèn)為情有可原。但是，那些成功人士是不會(huì)退縮的。相反，無(wú)論遇到什么問(wèn)題，他們都會(huì)想方設(shè)法地找出解決辦法。我多年的研

　　高管的一項(xiàng)重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強(qiáng)大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易。“使之執(zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當(dāng)一個(gè)員工情緒激昂，心情愉悅的時(shí)候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會(huì)很高，行為很積極主動(dòng);反之，當(dāng)他的情緒不高，心情郁悶的時(shí)候，即使他嘴里對(duì)我們說(shuō)“一定好好干”，但其行動(dòng)一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強(qiáng)。

　　“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼�是這種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo);構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執(zhí)行力。

　　你是否想過(guò)：為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀?為什么同是做PC(PersonalComputer)，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?應(yīng)該說(shuō)，各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的，然而績(jī)效卻是大不相同，道理何在?關(guān)鍵就在于是否具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。

　　當(dāng)戴爾的直銷(xiāo)模式在美國(guó)超級(jí)成功時(shí)，一向以“渠道優(yōu)勢(shì)”著稱(chēng)的聯(lián)想電腦公司也開(kāi)始轉(zhuǎn)型，在中國(guó)通過(guò)大客戶部、電話直銷(xiāo)中心等展開(kāi)直銷(xiāo)業(yè)務(wù)，以對(duì)抗戴爾兵臨城下的競(jìng)爭(zhēng)。雖然聯(lián)想也是一家非常優(yōu)秀的本土公司，但它在直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的啟動(dòng)上卻遭遇了極大的困難，效果并不理想。要知道，真正撞壞巨輪的，不是海面上冰山的一角，而是海面下的龐然大物。在戴爾的背后，我們看到了“幾近完美的供應(yīng)鏈”、“卓越的管理技術(shù)”、“與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化”等，所以，取得成功的不僅僅是戴爾的直銷(xiāo)模式，更是戴爾圍繞直銷(xiāo)這一模式的“執(zhí)行體系”。

　　今天，對(duì)于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言;對(duì)于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn)，因?yàn)槿藗儗?duì)此問(wèn)題的關(guān)切，也已經(jīng)認(rèn)識(shí)得比較全面�，F(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問(wèn)題。執(zhí)行力不是一個(gè)表象問(wèn)題，要達(dá)成“提高執(zhí)行力”的目標(biāo)，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。

　　在實(shí)踐中，還總結(jié)了執(zhí)行力不力的十大病因：一，推過(guò)攬功，不負(fù)責(zé)任;二，選人無(wú)方，用人不當(dāng);三，只重制度，忽視文化;四，管理不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)不足;五，目標(biāo)不清，計(jì)劃不明;六，標(biāo)準(zhǔn)缺失，考核無(wú)據(jù);七，只重指令，不懂溝通;八，事必躬親，不會(huì)授權(quán);九，流程不暢，銜接不良;十，管控不力，獎(jiǎng)罰不當(dāng)。請(qǐng)先看一個(gè)案例吧——

　　“在南方的某個(gè)城市，某跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營(yíng)銷(xiāo)年會(huì)，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級(jí)雇員。會(huì)議即將結(jié)束時(shí)，美國(guó)來(lái)的總裁突然站起身說(shuō)：全體人員跟我一起跳下去，這個(gè)時(shí)候，空氣一下子凝聚起來(lái)，只見(jiàn)那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說(shuō)：這老頭瘋了!”

　　故事到此結(jié)束，姑且不說(shuō)，他們是不是真的跳下去，簡(jiǎn)單的測(cè)試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對(duì)服從是第一，其次創(chuàng)新;在國(guó)內(nèi)，同樣的要求卻在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對(duì)不對(duì)，其實(shí)，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設(shè)置已經(jīng)完畢，剩下的就是各司其職、各負(fù)其責(zé)。譚老師認(rèn)為，執(zhí)行力要的就是按時(shí)、保質(zhì)、保量三個(gè)達(dá)標(biāo)——

　　按時(shí)，是工作成果在時(shí)限上的要求。保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標(biāo)準(zhǔn)值，不允許假冒偽劣、以次充好;保量，是工作成果在數(shù)量上的要求。至少要達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

　　1、提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。

　　“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2、提高執(zhí)行力，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。

　　中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé);既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

　　3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。

　　普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級(jí)精神。

　　執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的(二)

　　成功人士如何利用清晨時(shí)間

　　一日之計(jì)在于晨。早晨你不會(huì)經(jīng)常被打擾，其他時(shí)間就難說(shuō)了，而且你剛從睡夢(mèng)中醒來(lái)，神清氣爽。這樣，你的個(gè)人計(jì)劃比鍛煉或者思考策略，能有機(jī)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)了。

　　如果你有遠(yuǎn)大目標(biāo)，可早晨的日程太繁忙，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你在早晨都該做些什么呢?

　　因?yàn)槲医?jīng)常寫(xiě)些時(shí)間管理的東西，幾年下來(lái)，我看過(guò)好幾百份不同的日程表。我研究人們?cè)绯康牧?xí)慣發(fā)現(xiàn)，最有效利用這段時(shí)間的方法可以分為五個(gè)步驟。按照這五個(gè)步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規(guī)律的早晨。

　　1、記錄你的時(shí)間

　　想要更好的利用時(shí)間，需要知道你現(xiàn)在是如何使用時(shí)間的。如果你曾經(jīng)減過(guò)肥，你就知道營(yíng)養(yǎng)師會(huì)讓你記錄飲食，這樣才不會(huì)不知不覺(jué)吃多了。時(shí)間也是一樣，盡可能頻繁的記錄你對(duì)時(shí)間的使用，不管是使用電子表格，word文檔，還是紙和筆。

　　為了記錄你早晨的時(shí)間，你需要記錄整個(gè)星期的活動(dòng)。為什么?因?yàn)橥ǔ＝鉀Q早晨的問(wèn)題，要從一天其他的時(shí)間著手。比如，你早晨起床時(shí)感覺(jué)很疲勞，因?yàn)樽蛲碛职疽沽�。但如果你看看你每天晚上在干嘛，你�?huì)發(fā)現(xiàn)你總是在做一些無(wú)關(guān)緊要的事。電視節(jié)目可以錄制下來(lái)早點(diǎn)看嘛，或者早晨六點(diǎn)半在跑步機(jī)上邊跑步邊看。

　　就早晨本身來(lái)說(shuō)，有條理也不代表做得足夠好。好好琢磨一下你的判斷標(biāo)準(zhǔn)，比如你相信“想要工作干得好，要比老板來(lái)得早”，因?yàn)楦篙吘褪沁@么干的，但你老板可能并不領(lǐng)情，因?yàn)樗�早�?lái)一小時(shí)，也沒(méi)能清靜。如果你覺(jué)得有些事非做不可，那就去做吧，但記住，一生中非做不可的事情沒(méi)有幾件。

　　2、描繪藍(lán)圖

　　當(dāng)你知道了你如何使用時(shí)間，問(wèn)問(wèn)你自己，怎樣算是一個(gè)美好的早晨。對(duì)我來(lái)說(shuō)，由晨跑開(kāi)始，然后和家人共進(jìn)早餐，當(dāng)家人都出門(mén)了，開(kāi)始專(zhuān)注在我的長(zhǎng)期計(jì)劃上，比如寫(xiě)書(shū)。下面幾個(gè)方法能豐富你的早晨。

　　個(gè)人成長(zhǎng)

　　宗教信仰：神圣的文字教會(huì)我們?nèi)诵耘c歷史，即使你不信奉相應(yīng)的宗教。如果你信，祈禱或者冥想能讓你更深刻地理解你的信仰。

　　努力鍛煉：半程馬拉松，鐵人三項(xiàng)賽，騎長(zhǎng)途單車(chē)，為這些事情做準(zhǔn)備能把你的身體帶上新的層次。

　　藝術(shù)：沒(méi)必要和你的子女大早出門(mén)搞長(zhǎng)途拉練。早晨是人們一天中最有耐心的時(shí)候，你們可以與藝術(shù)共享一段好時(shí)光。

　　職業(yè)發(fā)展

　　制定策略：這是個(gè)生活被“網(wǎng)”住的時(shí)代，人們總是抱怨沒(méi)有時(shí)間思考。利用早晨，想想你的職業(yè)生涯或所在單位將來(lái)應(yīng)該是個(gè)什么樣子。

　　閱讀專(zhuān)業(yè)期刊：從其他人的研究和戰(zhàn)略思維中獲益，在你專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中獲得新的洞察力。

　　參加在線課程：如果你想換工作或者改變職業(yè)方向，自學(xué)課程會(huì)讓你的技能更突出。

　　3、后方支持

　　你的目標(biāo)如何融入到你的生活?你沒(méi)必要為了這事改變已經(jīng)排好的時(shí)間規(guī)劃，或者早點(diǎn)去上班，因?yàn)楦�緊急的事情會(huì)擠走過(guò)于太耗時(shí)的事情。列一份早晨的時(shí)間表，幾點(diǎn)起床，幾點(diǎn)上床睡覺(jué)，才能保證睡眠充足。至于早晨本身，怎樣能使你的習(xí)慣更容易?需要把畫(huà)板放到床邊嗎?能用個(gè)更振奮的鬧鈴嗎，或者換個(gè)不那么容易關(guān)掉的鬧鐘?

　　我們太容易相信自己的借口，尤其借口還不錯(cuò)的時(shí)候�？傊�，制定好計(jì)劃，準(zhǔn)備好需要的東西，但不管你做什么，不要認(rèn)為不可能。

　　4、養(yǎng)成習(xí)慣

　　這是最重要的一步。把渴望變成習(xí)慣需要意志力。以下五個(gè)步驟能讓你的早晨更規(guī)律。

　　開(kāi)始要慢：早點(diǎn)睡覺(jué)，提前十五分鐘起床，這么做幾天，直到感覺(jué)可以接受新的安排為止。

　　注意能量：養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣需要付出努力，當(dāng)你還在適應(yīng)時(shí)，要正確對(duì)待自己。飲食合理、充分，讓周?chē)�希望你成功的人都支持你�?/p>

　　一次一個(gè)：如果你同時(shí)希望開(kāi)始跑步，祈禱，為報(bào)刊寫(xiě)作，只挑一個(gè)，把這個(gè)習(xí)慣養(yǎng)成之后，再去嘗試另一個(gè)。

　　繪制進(jìn)度：養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣需要好幾周的時(shí)間，所以至少在前30天記錄下完成的情況。當(dāng)你感覺(jué)錯(cuò)過(guò)了一次就像漏了東西一樣，比如像忘了刷牙，你養(yǎng)成習(xí)慣又進(jìn)了一步。

　　賄賂自己：習(xí)慣養(yǎng)成以后，本身就是一種動(dòng)力，但在此之前，你可以答應(yīng)自己看場(chǎng)演唱會(huì)，這樣外在的刺激能幫助你繼續(xù)向前。而且，記得早晨的習(xí)慣不能成了自我懲罰，要選擇喜歡的東西，讓早餐前的習(xí)慣要有機(jī)會(huì)成為一天中最棒的部分。

　　5、必要時(shí)調(diào)整

　　生活總會(huì)變的。我們需要不時(shí)作出調(diào)整，去掉不再有用的習(xí)慣，用新的取而代之，這讓我們感覺(jué)每一天都是新的。

　　早晨非常有魔力：新的一天開(kāi)始，我們獲得新的機(jī)會(huì)把事情都做好。從小的勝利出發(fā)，后面的成功接踵而至。早飯前的時(shí)間是寶貴的，不要因?yàn)闆](méi)睡醒把時(shí)間浪費(fèi)了。你可以利用這些時(shí)間做很多事情。每當(dāng)我想說(shuō)沒(méi)時(shí)間，我就提醒自己，如果真想早起，我肯定做得到。只要我們真想利用早晨，它們溜不走的。

　　你想怎樣利用早晨呢?這個(gè)問(wèn)題很重要，好好想想。你一旦決定了，小習(xí)慣能成就大事業(yè)，你能掌控你的早晨，就能掌控你的人生，所有成功的人都知道這個(gè)道理。

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