6s總結(jié)報告（通用10篇）

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的6s總結(jié)報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　6s總結(jié)報告 篇1

　　緊張而繁忙的一學(xué)期教育教學(xué)工作已經(jīng)全面結(jié)束，回顧本學(xué)期的工作，我們在縣教體局及中心學(xué)校指導(dǎo)下，全體教師發(fā)揚與時俱進、敢為人先的時代精神，圓滿地完成了本學(xué)期各項工作任務(wù)。為了揚長避短，依據(jù)本學(xué)期的重點工作落實情況做以下總結(jié)：

　　一、強化學(xué)習(xí)，提高認識，牢固樹立先進的教育理念

　　為了使此項工作落到實處，主要采取以下措施：一是加強政治學(xué)習(xí)，強化教師的師德師風(fēng)教育，并把此項工作列入學(xué)校的主要工作之中，做到了有計劃、有時間、有筆記、有檢查。到目前為至全校教師筆記字數(shù)人均萬字以上，心得體會人均三篇，上交學(xué)校存檔。二是加強宣傳，取得共識。充分利用學(xué)校的宣傳陣地，加大宣傳力度，引導(dǎo)社會樹立正確的教育觀，使全面推進課程改革、培養(yǎng)高素質(zhì)人才成為社會的共識。三是強化教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為了進一步提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化對新課程理念的認識，規(guī)范了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，改變了以前那種只流于形式，沒有實效的做法。本學(xué)期我校將結(jié)合網(wǎng)絡(luò)教研的的實施，每人配發(fā)了一本教學(xué)研訓(xùn)本子，并將內(nèi)容也做了相應(yīng)的規(guī)定，要求做到內(nèi)容豐富、并富有特色，注重實效、且有利于課程改革，服務(wù)于課堂教學(xué)。通過網(wǎng)絡(luò)將理論與實踐相結(jié)合，使課堂教學(xué)發(fā)生了前所未有的變化。

　　二、以教學(xué)為中心，推進素質(zhì)教育的發(fā)展

　　1、開全開足課程。

　　根據(jù)新課程計劃，所有年級全部學(xué)科開齊開足。包括體育、音樂、美術(shù)課等，都按計劃上課。為滿足學(xué)生心理健康教育需要，在編制緊張情況下，指派教師兼任了心理健康教育課。按要求開設(shè)綜合實踐課，定期安排公共安全、環(huán)保教育、三防教育等專題教育活動。

　　2、組織教師觀看教學(xué)光盤。

　　為提高教師教學(xué)水平，學(xué)校利用周二周四下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織教師觀看課堂教學(xué)光碟、新課改講座光碟、，及時組織教師認真觀看，并進行分組討論，支持鼓勵青年教師參加優(yōu)質(zhì)課活動，一人參賽，眾人參研，為教師業(yè)務(wù)水平的提高奠定了基礎(chǔ)。

　　3、加強教研會，搞好校本教研。

　　為了提高全校教師的理論水平，總結(jié)教師在教育教學(xué)中的成功經(jīng)驗，每位教師結(jié)合實際的教學(xué)工作，緊緊圍繞科研專題進行實驗研究，將自己的研究成果實際應(yīng)用于提高教育教學(xué)質(zhì)量，取的可喜的效果。教師教書將向“研究者”轉(zhuǎn)變邁進了一大步。

　　4、堅持聽課評課制度。

　　為了使廣大教師理論知識實際應(yīng)用于教學(xué)實踐，大面積提高教學(xué)質(zhì)量，我校堅持聽課制度作為業(yè)務(wù)活動內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動中學(xué)到新理論，新思想實際應(yīng)用于教學(xué)實際，其具體安排是每周組織教師聽一節(jié)公開課，本學(xué)期共組織10余節(jié)公開課。

　　5、加大力度，鞏固和提高課改實驗成果

　　1)開學(xué)初，我校及時安排各班教師對上學(xué)期工作小結(jié)，介紹了各班工作中的成功與不足。對于教師角色的轉(zhuǎn)換，學(xué)生學(xué)習(xí)方式的改變，民主的課堂氣氛，客觀的評價等問題大家坐在一起各抒已見，對于一些不足之處，進行客觀地分析，提出了更好的解決方法，如小組合作，不要擔(dān)心不成功，要注重培養(yǎng)習(xí)慣，從小學(xué)會合作等，以免再走彎路。對于一些好的經(jīng)驗，我校及時召開教學(xué)工作會議兩次，進行了推廣和交流。在全校范圍內(nèi)形成了一種積極探索，提高質(zhì)量的教學(xué)氛圍。

　　2)教研組及時安排骨干教師的公開課，其中三年級教師書娜公開課兩節(jié)，一年級馮桂芳公開課兩節(jié)，教導(dǎo)主任，業(yè)務(wù)副校長，幾位教研組長，科任組長等都分別上了公開課，示范課，并及時進行研討和總結(jié)，使同事們認識到了授課時教學(xué)目標(biāo)一定要明確，注意突破重點，教師的教學(xué)要有的放矢，小組合作，由兩人擴展到四人或小組，推動了我校整體課堂教學(xué)水平的提高，教師的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮和挖掘出來。同時組織教師積極參與課題研究工作，使人人參與課題研究，課題研究為教師服務(wù)的氛圍，同時參加中心學(xué)校組織的課題研究階段驗收，我校的課題：小學(xué)生道德行為的養(yǎng)成與研究，受到了好評。

　　6、關(guān)于綜合實踐活動

　　本學(xué)期我校另外一項大的工作就是對綜合實踐工作進行了長期的堅持與整理，在開學(xué)初學(xué)校就對綜合實踐工作進行安排，制定詳細的綜合實踐活動計劃，要求以班為單位，各班再根據(jù)本班實際，制定班級綜合實踐活動成果進行了整理和存檔，內(nèi)容涉及調(diào)查報告、實驗報告、精美制作，美術(shù)作品近30件，評選了優(yōu)、良、中、差等級，5月底，召開了綜合實踐活動工作小結(jié)。

　　7、大力推廣和使用“三疑三探”教學(xué)模式。

　　主要做法是：

　　1、每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)堅持學(xué)習(xí)有關(guān)“三疑三探”的理論知識;

　　2、確定實驗教師，帶頭上好嘗試課、示范課;

　　3、組織實驗教師到城關(guān)二小、丁河小學(xué)觀摩學(xué)習(xí);

　　4、把“三疑三探”實施情況納入年度考核中，以調(diào)動教師的積極性。

　　8、抓好養(yǎng)成教育。

　　(1)德育工作者更新觀念，落實好組織建設(shè)，率先垂范，是抓好養(yǎng)成教育的前提。

　　教育的過程：首先是一個精神成長的過程，重視德育，是搞好養(yǎng)成教育的前提條件，其次，是落實好組織建設(shè)，以制度規(guī)范行為的作法，校領(lǐng)導(dǎo)班子班子以身垂范，無論平時的著裝儀表、待人接物，還是工作作風(fēng)都成為了師生們的道德典范，讓他們受到了潛移默化的熏陶和感染。第三，把握好主渠道，讓其發(fā)揮作用，班主任充分利用好班會和課下時間等渠道，不定期地適時對學(xué)生進行思想品德教育、法制教育，禮儀教育和心理健康教育，注意提高養(yǎng)成教育的針對性和實效性。

　　(2)深化班級文化建設(shè)，營造寬松幽雅的育人環(huán)境，是實施養(yǎng)成教育的先決條件。

　　深厚的班級育人環(huán)境，能給師生工作帶來舒適的感受，而且有耳濡目染的育人功效。班主任要以墻上掛的名言警語滌蕩學(xué)生的心胸，點燃學(xué)生的理想之火，讓學(xué)生迎著朝陽想一想，今天該怎樣努力，踏著夕陽問一問，今天有多少收獲，讓學(xué)生明確輕聲慢步過走廊，不打擾別人是一種美德，“精、靜、凈”，使教室真正成為教育的主陣地。

　　(3)利用目標(biāo)導(dǎo)向，培養(yǎng)學(xué)生自我教育、自我發(fā)展的能力，是養(yǎng)成教育的落腳點。

　　根據(jù)學(xué)生的實際情況及其心理發(fā)展水平，確定目標(biāo)，將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，讓他們小步前進，而目標(biāo)必須依據(jù)制度來實現(xiàn)，著名教育家馬卡連柯說：“沒有合理的得到徹底實行的制度，沒有行為規(guī)范的合法界限，任何高明的言語都彌補不了這種缺陷，制度越嚴格，越明確，人就越能形成內(nèi)部的努力，這是形成技巧和習(xí)慣的基礎(chǔ)”，基于這一點，養(yǎng)成教育應(yīng)落腳到要制定一套有特色的養(yǎng)成目標(biāo)和相應(yīng)的管理體系。如班級制定了某項達標(biāo)表，包括學(xué)習(xí)習(xí)慣、課間紀律、孝敬父母、文明禮貌等多項內(nèi)容，落實《公民道德建設(shè)實施綱要》讓學(xué)生以這些目標(biāo)約束引導(dǎo)自己的行為。當(dāng)然，規(guī)范的管理是為了學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成和素質(zhì)的內(nèi)化，班主任還需要一些方法上的指導(dǎo)。

　　(4)切實做好家長的工作，提高家教水平，是抓養(yǎng)成教育的基礎(chǔ)和重要載體。

　　家長學(xué)校是聯(lián)系學(xué)校德育和家庭德育的重要紐帶和橋梁。學(xué)校通過“家長座談會”學(xué)生信息調(diào)查等方式，讓家長深刻認識到：父母不僅是孩子的首任老師，更是孩子的終生導(dǎo)師，家長既要關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)，更要關(guān)心孩子良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。因為這將影響孩子的一生。

　　9、全面考核學(xué)生。

　　為全面考核學(xué)生素質(zhì)，體現(xiàn)新課程改革的要求，不斷改進小學(xué)生學(xué)業(yè)成績評定的方法。學(xué)校重視各學(xué)科的考核工作，全體任課教師認真考核所教學(xué)科，并填寫了《學(xué)生素質(zhì)成績登記表》。并依據(jù)考核成績評選出“素質(zhì)優(yōu)質(zhì)學(xué)生”。

　　三、加強校園文化建設(shè)，鞏固“雙基”成果，改善辦學(xué)條件

　　1、認真做好 “雙基迎國檢”檔案的續(xù)建工作，并做到檔案規(guī)范、齊全，數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確。

　　2、精心設(shè)計提高校園文化建設(shè)并做到：一是加強室內(nèi)管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)范班級布置。二是合理布置各室張貼各類制度，使各室布置規(guī)范化，做到了整齊劃一。三是改善學(xué)前班辦學(xué)條件，利用業(yè)余時間組織教師布置學(xué)前班教室，提高了辦學(xué)檔次。四是精心設(shè)計了校園綜合實踐藝術(shù)展，展出作品50余件，豐富了學(xué)生的業(yè)余文化生活，收到了良好的聲譽。五是改善辦公條件，加強遠程教育，使教學(xué)更加現(xiàn)代化、科學(xué)化。

　　3、打造良好的育人環(huán)境

　　1)、校園環(huán)境：創(chuàng)建一個花園式校園，營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，使師生們能在一個美麗、舒適的環(huán)境里工作學(xué)習(xí)，是多年的一個夙愿，今年來借教體局的東風(fēng)，我校在資金極為緊缺的情況下，想方設(shè)法改善我校的辦學(xué)條件，改變我校的校容校貌，極力打造出了一個良好的育人環(huán)境。

　　開學(xué)以來安置好教育教學(xué)工作的第一件事后，我就立即找有關(guān)部門協(xié)調(diào)商量想硬化校門前那段被壓壞的坑洼不平的道路，村里也沒什么企業(yè)，資金也是很困難，盡管如此，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，還是慷慨解囊，伸出援助之手，在開學(xué)僅兩個多星期的'時間里硬化了校門前那段道路，使原本坑坑洼洼的道路，變得煥然一新，在這塊上有關(guān)部門給與了我們工作上大力的支持。

　　在資金極為緊缺的情況下，我們就發(fā)動全校教師，自己動手，豐衣足食，我們老師們自己動手粉刷了南樓、北樓、東樓、西樓的門窗戶扇及欄桿，又買了涂料重新粉刷了所有的教室墻壁，大門兩側(cè)的墻壁，還有廁所，又重新噴漆了大門和旗桿，修補了校園中間的地坪和被凍爛的校園內(nèi)所有臺階，購置了各處室的辦公設(shè)施，重新粉刷了校長室和教務(wù)處，對校長室和教導(dǎo)處做了統(tǒng)一的規(guī)劃和布置，接下來又自費為學(xué)生購置了床單、枕巾、搭巾、牙膏、牙刷、臉盆、毛巾，對男女寢室也進行規(guī)劃和布置，又新購買了幾付報欄，添置圖書、儀器、體音美器材，使我們的各室基本上都達到了一類的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校的所有門牌全部換成鍍金的黃色，更換了所有樓房窗戶上的玻璃

　　接下來我們又投資了將近幾千元在幾個廣告公司制作了大大小小將近幾十個版面、噴繪，寫真和車貼，布置了我們的教室，美化了我們的校園，還購買了大量的盆花和其他綠色植物，總計算下來我們投資了將近上萬元用于我校的育人環(huán)境上。

　　4、營造較好的氛圍

　　1)組織豐富多彩的活動，營造尊重諒解、團結(jié)和諧的工作氛圍。

　　俗話說：“千年修得同船渡，萬年修得共枕眠”，我們學(xué)校老師在搞好團結(jié)這一塊上做的非常好，同事們都能認識到大家來自三山五岳，為了一個共同的目標(biāo)，相聚在一起，這實在是一種緣分。老師們都能夠珍惜這種緣分，互相尊重，互相諒解，互相學(xué)習(xí)，互相幫助。在教學(xué)中，不斷切磋交流，取長補短，我們學(xué)校呈現(xiàn)出其樂融融的良好氛圍，也大大提升了我們學(xué)校的凝聚力。

　　2)組織課外活動，營造學(xué)生活躍氛圍。

　　學(xué)校舉行了豐富多彩的課外活動。體育方面舉行了跳繩、踢毽子、拔河、冬季長跑等比賽。組織學(xué)生積極參加各種征文活動。

　　四、優(yōu)化教師隊伍，實行民主管理。

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立講政治、創(chuàng)業(yè)績、樹新風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象，嚴格遵循黨的民主集中制原則，討論、研究學(xué)校重大問題做到政務(wù)、財務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，嚴格控制領(lǐng)導(dǎo)獨斷專行的不良行為。

　　2、以行風(fēng)建設(shè)和教育效能為契機，深化師德師風(fēng)建設(shè)，通過行風(fēng)建設(shè)的各種規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，采取強有力措施，狠抓教師隊伍建設(shè)。一是對照行風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織全體教師查思想、查作風(fēng)、查職業(yè)道德、查履行職責(zé)，為人師表。二是開展調(diào)查活動，共計下發(fā)調(diào)查問卷120份，對學(xué)校教育工作、收費工作、師德師風(fēng)等工作，征求學(xué)生家長意見。對于存在的突出問題，采取了有力措施進行了整改，到目前為止，教師敬業(yè)愛崗，團結(jié)向上，沒有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。使教師作風(fēng)上有了轉(zhuǎn)變，工作上有了進步，思想上有了提高，紀律上有了增強。

　　五、加強德育管理，注重德育的實效性。

　　(一)、認真落實德育工作，突出德育的首要地位

　　一是認真落實德育規(guī)程，以行為習(xí)慣和養(yǎng)成教育為主線，大力開展講文明活動。為了將此項活動有序地開展，首先組織師生學(xué)習(xí)“文明教師”“文明學(xué)生”“文明班級”的評選條件，并把這些條件作為“一面鏡子”張貼于各個班級。目前，我校校風(fēng)校紀、教風(fēng)學(xué)風(fēng)有了突破性的進展。

　　二是從學(xué)生的一日常規(guī)抓起，從一點一滴做起，形成良好的品德修養(yǎng)和嚴謹?shù)男ｏL(fēng)校紀。每學(xué)期初，我校將把第一個月設(shè)立為校風(fēng)校紀整治月，每周二定為行為習(xí)慣訓(xùn)練日，將該項工作常抓不懈。同時還利用黑板報對學(xué)生進行一日常規(guī)教育。

　　三是通過思想品德課、班會狠抓學(xué)生的思想品德教育、法制教育和安全教育，做到警鐘長鳴。為落實該項活動，我校充分利用隊會課、班會課對學(xué)生進行思想品德教育。

　　四是嚴格升降國旗制度，向?qū)W生進行愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛學(xué)校的三愛教育，陶冶了學(xué)生情操。并且開展了校內(nèi)值日、公益勞動、愛國主義教育、環(huán)保教育、遵紀守法教育，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀，增強民族自尊心和自豪感。

　　(二)、重點工作重點抓，積極創(chuàng)造德育工作新氛圍

　　1、充分利用節(jié)假日，搞好各種教育活動

　　結(jié)合勞動節(jié)對學(xué)生進行熱愛勞動的教育。我校以班級為單位，組織學(xué)生在班內(nèi)召開詩歌朗誦會、“我愛勞動”作文比賽等活動。通過該項活動的開展，增強了師生尊重?zé)釔蹌趧拥挠^念。

　　2、開展好環(huán)境整治活動，本學(xué)期，結(jié)合環(huán)境整治、手足口病的蔓延及關(guān)于食品衛(wèi)生的安全，學(xué)校及早的組織檢查、預(yù)防，同時加強學(xué)校的食堂管理，清理校內(nèi)外的衛(wèi)生死角，通過清理整頓，學(xué)校的衛(wèi)生有了明顯的改觀。再者為了學(xué)生在校安全的學(xué)習(xí)，我校積極與交通部門聯(lián)系，為學(xué)生宣傳交通知識法規(guī)，讓學(xué)生了解交通知識，減少交通事故的發(fā)生。

　　3、開展好班主任工作經(jīng)驗交流會。

　　結(jié)合我校的實際情況，9月份組織班主任進行經(jīng)驗交流，通過此項活動的開展，增進了班主任之間的情感交流，也使各班主任有了互相學(xué)習(xí)的機會。

　　4、抓好社會、家庭、學(xué)校的聯(lián)系。

　　結(jié)合一年級學(xué)生剛?cè)雽W(xué)常規(guī)教育差，組織一年級家長的培訓(xùn)工作及其他年級家長會，通過召開家長會，家長了解了學(xué)校的教育情況，并明白了科學(xué)教育子女的方法，家長反映良好。

　　六、嚴格財務(wù)管理制度，增加財務(wù)透明度

　　1、嚴格收費制度，杜絕亂收費現(xiàn)象。規(guī)范收費標(biāo)準(zhǔn)，做到財務(wù)三公開：即收費標(biāo)準(zhǔn)公開、學(xué)校收入公開、大型開支公開。帳目日清月結(jié)。

　　2、財產(chǎn)責(zé)任到人，堅持誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，控制學(xué)校財產(chǎn)流失。

　　3、完善財務(wù)財產(chǎn)規(guī)章制度，認真落實兼管人員的工作職責(zé)，將有限的資金投入教育教學(xué)之中。

　　七、創(chuàng)創(chuàng)建安全、和諧、誠信的校園

　　1、本學(xué)期我們結(jié)合本校實際，對校園內(nèi)外安全進行排查隱患，加強對校園周邊的整治力度。把安全的職責(zé)意識分解落實到各班主任和任科教師的工作中，讓每一位老師樹立安全的責(zé)任意識。學(xué)校定期出墻報、班級黑板報加大宣傳力度。對交通、游泳、食品衛(wèi)生、用電、防火等教育指導(dǎo)，教育學(xué)生進行自救、自護的基本常識。組織學(xué)生收看專題教育片和簽名活動，開展遇到安全突發(fā)事件的緊急疏散的演練等。進一步加強安全的教育工作。同時，對有關(guān)假期，我們都印發(fā)通知要求和給家長的一封信等。借此提醒家長們配合做好安全防患工作。

　　2、加強師生的法紀教育。學(xué)校始終把依法治校、依法治教貫施在平時的工作中。能堅持在學(xué)期初、學(xué)年結(jié)束都開展法紀教育，本學(xué)期我們邀請了派出所所長的律師來上法紀教育課，用淺顯的案例，深刻地教育師生，平時我們還利用校會、班隊課、國旗下的講話等。加強這方面的教育。從而使我們能掌握了學(xué)法、知法、守法等。提高了我們對人生價值的認識。

　　加強學(xué)校綜治安全，確保師生及學(xué)校財務(wù)財產(chǎn)的安全

　　3、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工到人。

　　4、定期在校園開展法制教育宣傳活動。組織學(xué)生聽法制教育課，各中隊進行法制專題講座，以演講、法律知識問答等為主，選好隊員參加安全知識競賽。

　　5、結(jié)合冬季交通事故多發(fā)現(xiàn)象對學(xué)生進行道路交通安全教育。

　　八、存在的突出問題

　　通過一學(xué)期的工作，我認為我校的教育教學(xué)工作存在以下幾個方面的問題：

　　1.競爭意識不強，不愿展示自我，新的教育理念還滲的不深，不善于鉆研業(yè)務(wù)，按步就班，完成的任務(wù)質(zhì)量低。

　　2、對課堂教學(xué)競技的展示，教師信心不足，部分中青年教師工作刻苦、踏實，積極承擔(dān)各類公開課，來提高自己的教學(xué)水平，如實驗教師勁頭很足，但大部分還是不愿意主動承擔(dān)公開課，對評價意見的反映冷漠，造成個人課堂教學(xué)水平提高不大，對新課程改革觀念不是很新。

　　3、教師對教學(xué)的探討和研究的氛圍不是很濃，缺乏強烈的奉獻敬業(yè)精神。

　　4、教學(xué)評價和管理也是一個薄弱的環(huán)節(jié)，工作雖然很好開展，如教研、論壇、教學(xué)成績，但質(zhì)量不高，工作中缺乏精細，缺乏創(chuàng)新。

　　總之，工作千頭萬緒，今天的總結(jié)也只是一個點，對于工作中取得的成果，我們將戒驕戒躁，扎實有序的進行，對于工作中的問題，我們更要冷靜思考，尋找最有利的捷徑，披荊斬刺，課改之路還很漫長，我們將一如既往，毫不氣餒，堅持下去，正如屈原所說：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

　　6s總結(jié)報告 篇2

　　公司6S管理工作通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更深一步的了解和認識。現(xiàn)將上周工作匯報如下：

　　一、工作成效：

　　公司6S管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的6個要素來開展管理工作。

　　對員工們進行了培訓(xùn)，使得員工轉(zhuǎn)變思想和觀念，很好的將6S管理規(guī)范化，制度化。

　　現(xiàn)場已經(jīng)對危險區(qū)域及電源進行標(biāo)識警示�，F(xiàn)場雜物進行了清掃，恢復(fù)各場所的潔凈，并堅持維持。區(qū)域劃分清晰，有利規(guī)范操作，減少浪費時間及安全隱患。

　　二、工作事項及問題

　　現(xiàn)總經(jīng)辦、倉儲部、人力資源部、財務(wù)部以及采購部已經(jīng)上交職位說明書及流程，將繼續(xù)跟進部門梳理職位說明書。

　　對現(xiàn)場進行檢查，由標(biāo)識、衛(wèi)生死角、設(shè)備狀態(tài)幾點進行查看，爭取更好的完善成果。

　　本周對員工進行了一次6S精益生產(chǎn)項目的測試。鞏固了大家對6S的認識。其中也反映出6S管理中的難點就是成果維持及6S日常習(xí)慣的養(yǎng)成。要將6S深入日常工作短期可能堅持比較好，時間久些，狀態(tài)比較松懈，員工推行6S激情消退；所以要將6s植入每個人的'大腦，使其形成一種習(xí)慣，而非應(yīng)對檢查，這也需要各部門領(lǐng)導(dǎo)提高重視。

　　設(shè)備部已經(jīng)著手制作作業(yè)指導(dǎo)書及點檢表，預(yù)計下周全部完成。

　　品管部已經(jīng)將質(zhì)量手冊完成，將繼續(xù)跟進程序文件。之后將加強6S培訓(xùn)知識對員工的宣傳，提升員工發(fā)送的熱情。

　　也將繼續(xù)對區(qū)域的現(xiàn)場情況進行監(jiān)督。出現(xiàn)問題，將研究對策，落實、對日常整改事項進度。

　　6s總結(jié)報告 篇3

　　在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴峻的考驗，很多的行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，我們目前更有這個必要。導(dǎo)入6S的戰(zhàn)略目的就是強體質(zhì)、練功夫、創(chuàng)門派，也是強化基礎(chǔ)管理，適應(yīng)環(huán)境變化需求的基礎(chǔ)、前提和必由之路。

　　一、6s現(xiàn)場管理內(nèi)容

　　6S能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實施6s管理能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，使企業(yè)井然有序的發(fā)展。

　　“6S現(xiàn)場管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

　　整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

　　清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化。

　　素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的生產(chǎn)管理員工，營造團員精神。

　　安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。

　　因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S現(xiàn)場管理”。

　　二、6S管理與現(xiàn)場管理的關(guān)系

　　彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是制度化、規(guī)范化;清掃指保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀律、規(guī)則、嚴謹認真;安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間;整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間;清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效 率的技術(shù);清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。

　　通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

　　1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）

　　2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

　　3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

　　4、文明禮貌的'習(xí)慣

　　三、6S現(xiàn)場管理的好處

　　(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心;

　　(2)減少浪費：人員、場地 雜物亂放，其他東西無處放；

　　(3)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)；

　　(4)質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠；

　　(5)安全保障：通道暢通，寬敞明亮，人員認真負責(zé)，事故少；

　　(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;

　　(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運;

　　(8)交期準(zhǔn)：一目了然，異�，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)；

　　四、推行6S的目的

　　1.提供一個舒適的工作環(huán)境

　　2.提供一個安全的工作場所

　　3.提高員工的工作情緒

　　4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率

　　5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)

　　6.增加設(shè)備的使用壽命

　　7.塑造良好的公司形 象

　　8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房

　　五、如何實施6s管理

　　想要全面推進6S管理工作，應(yīng)該抓好以下幾個方面的工作：

　　一是要強化組織保障，明確方針目標(biāo)。成立專門的6S管理辦公室，下設(shè)專人具體抓6S管理工作，明確組織職責(zé)和主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。結(jié)合企業(yè)具體情況明確方針和目標(biāo)，方針一旦制定，要廣為宣傳。設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動過程中的成果檢查。

　　二是要制定計劃方案，注重宣傳教育。擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時，做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

　　三是要細化評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴格考核獎懲。檢查評分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是科室評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各部門區(qū)域進行檢查，通報檢查結(jié)果，進行表彰、獎勵和處罰。

　　當(dāng)然，因企業(yè)其背景、人員素質(zhì)的不同，推行6S時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，在實施過程中所遇到的具體問題，可另采取可行的對策，以取得滿意的效果。

　　六、6S管理方法實 施的進度安排

　　一、6S現(xiàn)場管理步驟：

　�。�1）12月20日前為思想發(fā)動、標(biāo)準(zhǔn)制定及理論學(xué)習(xí)階段；外行看熱鬧，要建立正確的意識；創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任，建立明確的責(zé)任鏈，讓員工對問題具有共識。

　�。�2）20xx年1月起按項目每周逐步推進。內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運作流程明確，部分監(jiān)控點得以控制。讓主管主動擔(dān)負起推行的職責(zé)和方法。

　　（3）20xx年2月為公司整體環(huán)境作整治，持續(xù)改進。

　　七、6S推行成功的重點

　　1、有強有力的組織保障，6s管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。所以配設(shè)專人負責(zé)。

　　2、以6s管理為改善平臺通過推行6s規(guī)范人的行為，達到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導(dǎo)改進。

　　3、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵變革和創(chuàng)新。

　　4、全員參與，6s管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6s涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6s管理的目的。

　　5、目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

　　6、貴在堅持。

　　6s總結(jié)報告 篇4

　　自開展6S工作來，通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、督促，使全體員工對6S有了更多的認識和了解，由原來的臟亂差的工作現(xiàn)場到現(xiàn)在整潔有序，由過去自由散漫隨意性強的員工，逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個新的階段，各部門車間6S都取得了一定成績，現(xiàn)將上半年的工作情況及下半年的工作思路和想法匯報如下：

　　一、工作情況

　　1、在20XX年成立6S管理項目來，根公司的現(xiàn)場實際情況，圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個要素開展6S管理工作，建立了相關(guān)規(guī)章制度及實施標(biāo)準(zhǔn)，日常檢查與監(jiān)督相結(jié)合。

　　2、公司長年來形成的習(xí)慣和現(xiàn)象，在6S工作開展中對各個車間工作現(xiàn)場進行了規(guī)范區(qū)域的劃分及標(biāo)識明確。使原來木模、芯盒等堆積成山，工具、輔具等隨意擺放，通道不能正常通行，現(xiàn)場存在較大的安全隱患，通過整改，各區(qū)域擺放整齊、有序道路暢通，現(xiàn)場比以前顯的寬敞、干凈，員工通行使得安全隱患清除。

　　3、為使工作有效的開展，制定了相關(guān)6S管理方法，明確了檢查明細，根據(jù)《6S管理制度》相應(yīng)的要求對各車間及各科室進行檢查，對不合格通報、整改及考核。

　　4、區(qū)域線的劃分及標(biāo)識相關(guān)標(biāo)識牌的排版制作。

　　5、二車間造型區(qū)域二氧化碳及空氣管道順利的改造完成，使氣管距離縮短，降低了時間及人工的`浪費，同時自動卷盤器

　　，能使人工減少了不必要的動作浪費及時間的等待為精益生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　二、存在的問題

　　20XX年上半年6S管理工作，各部門、各車間宏觀看來有明顯的進步和提高，但是離公司的要求還有距離，還存在一些管理問題，主要以下幾點：

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場物品未嚴格按定制區(qū)域進行擺放及標(biāo)識明確，臨時使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。

　　2、部分副總對6S工作不支持不諒解，總以為做的面子工作浪費工作時間降低生產(chǎn)效率，不能以身作則，及個別中層干部遇事，相互推諉扯皮“抱著6S工作不是我的事的態(tài)度”。

　　3、各部門、車間自檢意識差每次都是本人或領(lǐng)導(dǎo)檢查下進行整改，沒有自糾自查，沒有做到檢查與不檢查一個樣。

　　4、全員主動參與意識差，每次檢查出地不合格項都是一而再，再而三的強調(diào)下落實，班組長主動參與意識不強。

　　5、整改后的同類問題點，反復(fù)反彈情況的發(fā)生。

　　三、20XX年下半年主要工作

　　隨著上半年6S管理工作的不斷推進和提升，我總結(jié)了經(jīng)驗，知道了不足之處，明確了工作方向，在20XX年下半年將主要抓以下幾點工作：

　　1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴、細、實原則，持之以恒，堅持不懈的開展下去，將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。

　　2、半月組織一次6S專題會議，溝通、探討、分享6S工

　　作中的不足及更好的管理經(jīng)驗。

　　3、根據(jù)6S管理方法，規(guī)范好現(xiàn)場物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴抓細節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識清晰，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象，從而減少浪費，提高工作效率。

　　4、各車間成班組成立6S小組，每位班組長為6S負責(zé)人，對車間問題時行整改，做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正的落實到實處。

　　5、加強對新入職員工、班組長、中層干部、進行職業(yè)心態(tài)及6S管理理念知識灌輸，使公司管理水準(zhǔn)再上個臺階。

　　6s總結(jié)報告 篇5

　　公司6S管理工作通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更深一步的了解和認識�，F(xiàn)將上周工作匯報如下：

　　一、工作成效：

　　公司6S管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的6個要素來開展管理工作。

　　對員工們進行了培訓(xùn)，使得員工轉(zhuǎn)變思想和觀念，很好的將6S管理規(guī)范化，制度化。

　　現(xiàn)場已經(jīng)對危險區(qū)域及電源進行標(biāo)識警示�，F(xiàn)場雜物進行了清掃，恢復(fù)各場所的潔凈，并堅持維持。區(qū)域劃分清晰，有利規(guī)范操作，減少浪費時間及安全隱患。

　　二、工作事項及問題

　　現(xiàn)總經(jīng)辦、倉儲部、人力資源部、財務(wù)部以及采購部已經(jīng)上交職位說明書及流程，將繼續(xù)跟進部門梳理職位說明書。

　　對現(xiàn)場進行檢查，由標(biāo)識、衛(wèi)生死角、設(shè)備狀態(tài)幾點進行查看，爭取更好的.完善成果。

　　本周對員工進行了一次6S精益生產(chǎn)項目的測試。鞏固了大家對6S的認識。其中也反映出6S管理中的難點就是成果維持及6S日常習(xí)慣的養(yǎng)成。要將6S深入日常工作短期可能堅持比較好，時間久些，狀態(tài)比較松懈，員工推行6S激情消退；所以要將6S

　　植入每個人的大腦，使其形成一種習(xí)慣，而非應(yīng)對檢查，這也需要各部門領(lǐng)導(dǎo)提高重視。

　　設(shè)備部已經(jīng)著手制作作業(yè)指導(dǎo)書及點檢表，預(yù)計下周全部完成。

　　品管部已經(jīng)將質(zhì)量手冊完成，將繼續(xù)跟進程序文件。之后將加強6S培訓(xùn)知識對員工的宣傳，提升員工發(fā)送的熱情。

　　也將繼續(xù)對區(qū)域的現(xiàn)場情況進行監(jiān)督。出現(xiàn)問題，將研究對策，落實、對日常整改事項進度。

　　6s總結(jié)報告 篇6

　　一、定制管理

　　從公司6S管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定制管理了。在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的8余項工作。在此過程中，我分廠員工緊跟公司6S精神，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。

　　改善過程中，分廠兼職推進員付小軍，專職推進員韋志輝多次為制作標(biāo)識加班至夜晚兩三點；液氯工段在王衛(wèi)東工段長的帶領(lǐng)下中午不休息晚上還加班加點；一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的做著備件室的改善；常寶豐上下兩個工段一起抓，嗓子啞了，衣服濕透了；機修工段李學(xué)才等人放棄調(diào)休時間為各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共清理不要物40余種，回庫物品400余件，節(jié)約空間70多平米；劃分區(qū)域39個，增加區(qū)域線89米，增加通道線314米，對259個滅火器定位；制作區(qū)域標(biāo)識39個，物品標(biāo)識793個，隱形標(biāo)識114個，滅火器標(biāo)識牌184個，其余標(biāo)識133個，共計1130個。

　　付出才有回報，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

　　二、現(xiàn)場目視化管理

　　在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項改善：閥門標(biāo)識、壓力表標(biāo)識、管道流向標(biāo)識、罐體注字。完成5892個閥門標(biāo)識，469個儀表標(biāo)識，管道注字6341個，大罐噴字137個。

　　在制作閥門及壓力表標(biāo)識前，我們面臨的問題是閥門及壓力表數(shù)量多，種類多，如果采用組建小組成員專門進行此項改善，則需要相當(dāng)長的時間；經(jīng)過分廠內(nèi)部協(xié)商，我們召開全體工段長會議，在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力表標(biāo)識的制作方法，并要求各工段抽調(diào)專人進行本工段閥門及壓力表標(biāo)識制作，工段長帶隊并為第一責(zé)任人。分別經(jīng)過一周的努力，所有閥門及壓力表標(biāo)識全部完成。

　　由于管道及罐體噴字的特殊性和重要性我們采用組建噴字小組的方式開展此項工作。管道注字伊始，因為有了標(biāo)準(zhǔn)書，似乎注字應(yīng)該是一件水到渠成的事，然而，由于個別標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格相同然而效果與室內(nèi)的確有天壤之別，在所有的事前計劃沒有做好情況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造成了有標(biāo)準(zhǔn)沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有的根本就沒有標(biāo)準(zhǔn)也沒有形成統(tǒng)一的認識，導(dǎo)致在隨后的.領(lǐng)導(dǎo)巡查當(dāng)中出現(xiàn)了一個個互相不理解的矛盾。

　　好事多磨，經(jīng)過一段時間的實踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格及注字位置上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識；同時，我們采用水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴字越來越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結(jié)束正在進行罐體噴字。在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經(jīng)驗豐富，相互之間也更加默契起來……

　　三、安全隱患的排查和現(xiàn)場改善

　　在6S平推第二階段由李明老師導(dǎo)入了6S安全隱患識別項目。在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時間（曾經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異常、緊急）、影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。共識別隱患56項，整改48項，8項正在實施中；在現(xiàn)場改善中，針對員工水杯、清潔用品隨意放置的問題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品；針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們設(shè)計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。

　　如今，水杯上架；掃把插進插筒；拖把整齊的放置在拖把池內(nèi)；通知、通報、通訊錄整潔規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深入，經(jīng)過對液氯包裝實地考察，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題有以下幾點：應(yīng)急抽氣管道在地面放置，由于笨重而不易取拿；裝鋼瓶的車輛進入車間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況不利于人員疏散和實施搶修；充裝臺前使用工具、墊片隨意放置，不但做操不便且影響環(huán)境。針對以上問題我們做出以下改善：將應(yīng)急抽氣管道固定在墻上，使用方便易清掃；制作停車線便于車輛管理；制作墊片放置臺，工具、墊片放置合理，取用便捷。

　　經(jīng)過積極主動的改善，我們共提出改善提案43項，其中電解廢水回收改善提案，每臺電槽每次水洗一次，可回收再利用廢水量為一期18.2噸，二期20.9噸；機封水每年可回收利用水約200噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié)省10000余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水300余噸；液氯充裝工具放置架的制作每年可為公司節(jié)約5616元�，F(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，這只是我們走在新世紀為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得我們驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的勞動成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚我們的優(yōu)點，同時也要勇于直面我們的不足。

　　“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現(xiàn)分廠6S管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。

　　6s總結(jié)報告 篇7

　　一、 提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。

　　所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工 作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。

　　二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。

　　對 需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質(zhì) 和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后， 原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!

　　三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。

　　有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木�神面貌，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的'一項重要內(nèi)容。

　　有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時得以解決。

　　四、 讓管理無真空。

　　抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照 制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

　　6s總結(jié)報告 篇8

　　公司6S管理工作自推行以來，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更深一步的了解和認識。20xx年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開展提升到一個新的階段使公司各部門的6S管理工作取得了較好的成績�，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

　　一、工作成效

　　1、在20xx年里公司6S管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的6個要素來開展管理工作。建立了相關(guān)法律法規(guī)臺賬，環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素清單，危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價通過了評審，使6S管理工作與環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。

　　2、在四車間試行了物品規(guī)范擺放的標(biāo)識牌，讓車間各種物品按照標(biāo)識牌的標(biāo)準(zhǔn)要求進行擺放，此項工作的開展使四車間現(xiàn)場多余的物品清除了；墊板整齊堆放，通道暢通了。一、二、三車間緊隨其后對現(xiàn)場進行了整理，6S辦還根據(jù)三車間的實際情況，協(xié)助三車間劃分現(xiàn)場的衛(wèi)生區(qū)域及明確相關(guān)的責(zé)任人，使三車間成型硫化的現(xiàn)場衛(wèi)生得到改觀。此項工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象逐步得到糾正和改善，干凈整潔，安全舒適的工作環(huán)境在車間開始出現(xiàn)。

　　3、在伍總的指導(dǎo)和督促下四車間皮膜修剪和雜件生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了較大的改變。幾十年形成的習(xí)慣和現(xiàn)象，在6S管理的開展過程中發(fā)生了巨變。原來的場地，生產(chǎn)下來的膠邊堆積如山，膠邊讓員工不能正常通行、并存在較大的安全隱患，通過整改，膠邊改用塑料筐及時回收和清掃，讓場地保持了整潔、通道寬敞了，員工通行時的安全隱患消除了。

　　4、為使各車間設(shè)備顯現(xiàn)本色，伍總帶領(lǐng)6S辦示范檫洗設(shè)備，反復(fù)指導(dǎo)，督促各車間嚴格按公司要求開展工作，王興楊同志定期、定點協(xié)助了一、二、三、四車間的工作。通過各部門、車間的高度重視和員工的廣泛參與，各車間生產(chǎn)用的大部分設(shè)備改變了面貌，清除了多年於積的油垢、污漬、黃袍，尤其是二車間、設(shè)備科的設(shè)備改頭換面，煥然一新。

　　5、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展，6S辦制定了6S管理辦法，明確了檢查明細，調(diào)整了各部門的評分系數(shù)。根據(jù)公司6S管理明細的要求，6S辦定期、不定期的對公司各部門、車間進行檢查，并加大了對上班違章違紀，不按規(guī)定穿戴勞動保護用品、長明燈及不合理使用水、電、汽的綜合檢查，對不符合項加大整改及考核力度。使各部門、車間員工的意識得到改變，積極參與6S管理工作，主動去整改不符合項，從原來的被動改變變?yōu)楝F(xiàn)在的主動改變；從原來的被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c。

　　6、安全工作歷來是公司工作的重中之重，6S辦堅持每周一次對公司各部門、車間進行安全設(shè)備隱患的檢查，設(shè)備科長奚級云每周參加對設(shè)備安全隱患的檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時協(xié)助督促整改和考核。并在每周的6S、生產(chǎn)調(diào)度會上匯報整改情況，從而保證了設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，為公司億目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。

　　7、20xx年在6S管理過程中，各部門、車間高度重視，大力支持，員工也積極參加。各部門、車間按照公司的要求執(zhí)行6S的管理辦法；對檢查出的不符合項認真整改，不符合項整改率達到%，不符合項逐漸減少。定期召開會議，在會上大家參與評價與學(xué)習(xí)，共同提高意識，全年共35期。舉辦提升管理活動一次，讓員工的6S管理理念進一步得到加深，各項工作更加規(guī)范有效的開展起來。

　　8、一至八月份6S辦根據(jù)全月的檢查評分排名進行獎罰。在九月份后是以檢查出的不符合項數(shù)對部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核。為使6S管理工作順利開展，各部門責(zé)任明確，6S辦根據(jù)公司組織機構(gòu)的調(diào)整把六、七車間并為設(shè)備科為一個單位進行檢查和考核，把一車間和一車間壓延分為兩個單位進行檢查和考核。這一改變，促動一車間壓延工段6S管理工作的提升，讓一車間壓延的生產(chǎn)環(huán)境，地面及設(shè)備大為改觀。

　　根據(jù)全年檢查情況統(tǒng)計，綜合評分生產(chǎn)車間二車間總分為分，平均分為分排名第一；科室?guī)旃芸瓶偡址郑�平均分為分排名第一�?/p>

　　二、存在的問題

　　20xx年在6S管理工作中。各部門、車間都有明顯的進步和提高，但是離公司的要求仍有差距，還有一些部門、車間在6S管理工作上存在不少問題。主要是以下幾點

　　1、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場使用的物品擺放不規(guī)范、不整齊、標(biāo)識不清晰，還有隨意擺放的行為；

　　2、部門、車間自檢意識差，每次都是在6S辦檢查的情況下進行整改，沒有自糾自查，沒有做到檢不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的管理要求；

　　3、全員主動參與意識較差，每次檢查出的不符合項都是部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任去逐一安排落實，班組長和班員主動參與整改的意識不強。

　　4、檢查出來的不符合項，在整改后，反彈反復(fù)的情況時有發(fā)生。

　　三、20xx年6S管理的主要工作

　　隨著20xx年6S管理工作的不斷推進和提升，讓我們總結(jié)了經(jīng)驗，知道了不足，明確了工作方向。在20xx年的6S管理工作中，我們將重點抓好以下幾點工作；

　　1、繼續(xù)把6S管理工作作為公司基礎(chǔ)工作和主要強化工作來抓，持之以恒，堅持不懈的把6S管理工作開展下去，將6S的理念植入員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷提高

　　2、根據(jù)6S管理辦法，規(guī)范好辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場物品的擺放。6S辦通過現(xiàn)場協(xié)助和加大檢查、考核、整改力度，促使各部門、車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識清晰，杜絕隨意擺放物品的現(xiàn)象，從而減少浪費，提高工作效率；

　　3、各部門、車間成立6S管理小組，對部門、車間的問題自糾自查自行整改，要做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正落到實處，各部門、車間要每周進行一次檢查和考評，并將檢查和考評的相關(guān)依據(jù)在周六交到6S辦。6S辦對檢查出的問題督促整改和考核，對反彈、反復(fù)出現(xiàn)的問題加倍處罰，讓部門、車間的`辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場達到6S管理的要求，最終做到檢不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的6S管理模式；

　　4、6S管理是一種全體員工參與的行為模式，而不是一種工作的形式。所以更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。各部門、車間要利用好早會和宣傳欄的作用，不斷的給員工講解和灌輸6S理念，使6S最終變成全體員工自覺自愿的行為，加大對班組長6S管理知識的培訓(xùn)。從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。

　　6S辦繼續(xù)到生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)助改進難點的工作，采用多種形式宣傳、宣講6S的意義、方法、要領(lǐng)及重要性。使6S管理深入人心，達到全員參與，真正把6S管理落到實處。大家好才是真的好。

　　只有廣大員工的積極參與，6S才能提升到新的高度，我們的管理工作才能見成效，為全面完成公司目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實地的開展好6S管理工作，為億的完成努力奮斗吧！

　　6s總結(jié)報告 篇9

　　20xx年，xx集團公司在xx-公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照總體工作部署和工作目標(biāo)要求，堅持圍繞發(fā)展、服務(wù)兩個中心，狠抓機遇開拓，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

　　一)、以創(chuàng)建“三個一流”為目標(biāo)，狠抓機遇，確保了各項工作順利開展

　　20xx年，公司全面推進“三個一流”建設(shè)，在xxxx年度工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化“三個一流”建設(shè)，實施了“三標(biāo)一體”管理模式、“三標(biāo)一體”質(zhì)量管理體系，狠抓了管理制度建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建立和工程技術(shù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建立、“三創(chuàng)建”活動和“三大體系”落實，進一步完善了、職工崗位職責(zé)和績效考核管理，促進了各項工作的全面落實。

　　一是建立健全了“三個一流”考核機制，即“一崗多責(zé)”，“四個能力”考核機制，即：崗位職責(zé)考核、質(zhì)量保障管理考核、崗位職工考核機制，使管理層與各項目的管理層、員工與員工的工作職能、工作質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有機結(jié)合，形成了一個以崗定責(zé)、以崗定責(zé)、以崗定酬、以崗定薪，促進了各項工作的全面落實和工程質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

　　二是以創(chuàng)建文明工地為契機，狠抓環(huán)境建設(shè)，提升工程品質(zhì)。xxxx年初，xxxx項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以創(chuàng)建級文明工地為契機，在全公司范圍內(nèi)開展“綠色工地、創(chuàng)綠色公司、管綠色家園”活動，并以此為契機，狠抓衛(wèi)生保潔、工程設(shè)備維護、工作場所建設(shè)等工作，使各項工作走上了規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。xxxx年初，公司組織相關(guān)人員赴上海、大連、青島、長春等地參觀考察，并組織相關(guān)技術(shù)人員到重慶、沈陽等地進行考察學(xué)習(xí)，使公司的工程品質(zhì)有了較大的提高。xxxx年，xxxx項目部先后組織開展“創(chuàng)建級文明工地”、“級質(zhì)量安全文明工地”、“公司級安全文明工地”、“五一勞動獎狀”、“四個零”工程等創(chuàng)建活動，并先后組織了多項迎“三八”活動，通過這些活動使廣大職工受到了一次生產(chǎn)現(xiàn)場和管理人員及基層的教育，進一步提高了廣大、職工的文明意識，形成了一個以工地為核心，以生產(chǎn)為中心的良好氛圍。

　　二)、以“三大體系”的貫徹落實為抓手，狠抓管理，提升工程質(zhì)量

　　公司堅持以人為本的'管理理念，以質(zhì)量管理為核心，以管理考核為手段，以“五創(chuàng)建”工作為動力，狠抓工程質(zhì)量和安全管理。一是創(chuàng)新管理方法，提高管理水平。xxxx年初，xxxx年公司組織開展了“質(zhì)量月”、“安全月”、“質(zhì)量月活動”及“質(zhì)量誠信工地”等活動，通過活動的開展，進一步提升管理人員的管理水平及工程質(zhì)量，有力促進了各項工作穩(wěn)步推進，提升了工程質(zhì)量和安全管理水平，使我公司管理水平和經(jīng)濟指標(biāo)得到了進一步提高。二是狠抓現(xiàn)場管理，提升服務(wù)水平。xxxx年，xxxx項目部狠抓現(xiàn)場管理工作，嚴格現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴抓現(xiàn)場安全，杜絕了質(zhì)量事故。xxxx年x月x日至x日，xxx項目部組織開展了現(xiàn)場安全文明施工檢查活動。在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了整改意見，限期整改;在20xx年初，xxxxx項目部根據(jù)自己管理好的實際情況，組織相關(guān)人員，認真進行了現(xiàn)場的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題做了及時整改。在現(xiàn)實的工程質(zhì)量管理工作中，xxxx年x月份組織各施工隊進行質(zhì)量和安全交叉檢查，對于問題較多或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，及時通知施工單位進行整改，使質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)，有效的防止了質(zhì)量問題的再次發(fā)生。同時，對于現(xiàn)場安全文明施工的管理，組織專職安全員進行安全交叉檢查活動，以督促各施工隊認真做好安全文明施工工作，確保了工程質(zhì)量和安全管理水平。三是狠抓機械管理，提升服務(wù)水平。

　　6s總結(jié)報告 篇10

　　為落實文件精神，促進6S管理工作，規(guī)范職工行為，提高管理水平，創(chuàng)建整潔、文明的工作環(huán)境，特制定本辦法。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　設(shè)立推行6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)我部6S管理工作，批準(zhǔn)實施有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方案等，組織人員培訓(xùn)，組織檢查考核。

　　二、物品分類及處置

　　各科室要根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，詳細列舉物品分類、使用頻次、保存周期、相應(yīng)保存地點、銷毀(或處理)方式、批準(zhǔn)人等，區(qū)分必需品及非必需品，報部推行6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。

　　三、定置化管理

　　各辦公室要根據(jù)自身具體情況，對必需品制定辦公室定置圖并張貼于明顯處。必需品按定置圖要求擺放，非必需品清理出現(xiàn)常必需品要進行分類整理、標(biāo)示，做到有物必有位，有位必標(biāo)示。

　　四、私人物品管理

　　為保證辦公室環(huán)境整潔，辦公室內(nèi)應(yīng)盡量少地存放私人物品，并應(yīng)集中放置于抽屜或不明顯處。秋冬季外衣等應(yīng)掛于固定位置。

　　五、著裝要求

　　為保持工作人員良好形象，辦公時間著裝應(yīng)整潔、莊重。除特殊情況外，禁止著跨梁背心、拖鞋、運動或休閑短褲、超短裙上班。

　　六、素養(yǎng)要求

　　自覺遵守社會公德、職業(yè)道德和機關(guān)各項管理制度，愛崗敬業(yè)，養(yǎng)成良好的團隊精神，使用文明用語，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提高員工素質(zhì)，并使之成為一種自覺的`習(xí)慣。

　　七、開展每日十分鐘6S活動

　　內(nèi)容及要求，開展每日上班前十分鐘清掃、清潔，下班前十分鐘整理、整頓活動，保持辦公室整潔和規(guī)范。

　　八、持續(xù)改進

　　堅持P(計劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(處理)循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)改進，不斷完善各項制度、標(biāo)準(zhǔn)等，提高管理水平。

　　九、檢查與考核

　　每月由部6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行檢查考核，對每日自查情況進行抽查，抽查結(jié)果占月度檢查考核分數(shù)的30%，每月檢查結(jié)果占70%，每月公布考核結(jié)果。對檢查出來的問題，相關(guān)科室要在規(guī)定時間內(nèi)整改。月度考核內(nèi)容見附表2。