2023年人事主管培訓學習總結(jié)范文

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的2023年人事主管培訓學習總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。

2023年人事主管培訓學習總結(jié)范文1

　　為了提升員工素養(yǎng)，確保實現(xiàn)全年的各項目標和任務(wù)，公司開展了多形式的職工培訓，達到提高職工技能水平，增加職工隊伍整體素養(yǎng)的目的。我們主要做了以下工作：

　　一、操作工培訓

　　20xx年末至20xx年_月公司對飼料車間進行了技術(shù)改造，采納了新的生產(chǎn)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線，對膨化飼料生產(chǎn)線行了改造，在設(shè)備的集中限制方面與以往有了很大的進步，電腦實時限制生產(chǎn)流程，粉碎、制粒、打包等機械的'操作工藝也有了較大的改變。因此，對操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。依據(jù)勞動平安監(jiān)督管理部門的要求，今年對鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種支配進行操作證初、復(fù)審培訓，通過培訓，在理論和實際操作以及平安生產(chǎn)等方面有了肯定的提高。通過案例講解、崗位規(guī)章學習和實際操作訓練達到應(yīng)有的技術(shù)水平.

　　二、平安培訓

　　平安生產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營非常重要，公司對平安工作常抓不懈。在平安月的宣揚教化活動中，對員工進行平安生產(chǎn)教化，通過事例講平安，重申各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程，完善三級。今年組織人員參與了供電部門的電力線路進網(wǎng)許可證培訓、企業(yè)平安員上崗證培訓。

　　三、學習《飼料和飼料添加劑管理條例》

　　20xx年xx月國務(wù)院公布了《xx_管理條例》，并將于20xx年_月_日正式實施。公司組織技術(shù)、品管、生產(chǎn)部門的負責人進行了學習。通過逐條學習比照，找出不足，按條例要求進行建章立制，對飼料的包裝、標簽等進行清理，整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過學習、整頓、整理，在上級飼料主管部門的多次檢查中都獲得好評。

　　四、接著教化和專業(yè)培訓依據(jù)有關(guān)部門的要求，今年支配了財務(wù)人員、統(tǒng)計人員行了接著教化培訓，以網(wǎng)上學習的方式，學習小企業(yè)會計準則、企業(yè)內(nèi)部限制規(guī)范、企業(yè)納稅管理、企業(yè)納稅實務(wù)及會計核算、會計法及會計職業(yè)道德、勞動工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計實務(wù)、統(tǒng)計法律法規(guī)等課程。在會計與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財稅處理、企業(yè)內(nèi)部限制規(guī)范、稅收處理、統(tǒng)計的精確性等方面有了新的提高。財務(wù)、統(tǒng)計人員的學問和技能有了進一步的更新。

　　今年還對公司政工人員和勞動保障人員組織參與了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓，駕馭了新的方針政策，提高了他們的工作實力。今年公司的人員培訓雖然做了肯定的工作，取得了一些進步，但離目標要求還有差距。明年還應(yīng)在全員培訓方面作出支配，加強各崗位的技能培訓，增加企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

2023年人事主管培訓學習總結(jié)范文2

　　本人于xx年4月任人事培訓到處長。一年來，不斷加強政治理論業(yè)務(wù)學習，仔細履行工作職責，較好地完成了本職工作。

　　能主動參與各項政治學習活動，仔細學習科學發(fā)展觀理論，不斷提高自己的政治理論水平，用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導工作。敬重領(lǐng)導，團結(jié)同志。做到公道正派，按規(guī)定程序辦事，能夠把握角色身份，擺正自身的位置，維護本處的團結(jié)協(xié)作，正確處理好與兄弟處室之間關(guān)系。

　　能嚴格遵守干部選拔任用管理制度、工資人事制度，根據(jù)國家、省、局有關(guān)規(guī)定和要求做好干部選拔、工資福利、職稱評定、人員調(diào)配、干部培訓等工作。熟識國家有關(guān)干部人事、工資、職稱等方面的政策和規(guī)定，積累了比較豐富的專業(yè)學問和工作閱歷，具有處理較困難業(yè)務(wù)問題的實力。能自覺貫徹執(zhí)行黨的干部、人事、工資培訓政策，有較強的'原則性，能仔細根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》規(guī)定的原則、程序和要求，結(jié)合本局實際，提出局管干部選拔任用、溝通掛職、考核管理的建設(shè)性看法，為局黨組選準用好干部起到了主動的推動作用。

　　一、深化干部人事制度改革，加強隊伍和基層組織建設(shè)

　　一是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。在局黨組領(lǐng)導下，堅持公開、同等、競爭、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)新用人機制，公開選拔和競爭上崗，選拔任用干部。今年通過雙推雙考，為直屬三所學校選拔了5名副校長，充溢了學校的領(lǐng)導班子，通過民主舉薦、組織考察考核，黨組探討，提拔任用了局機關(guān)7名正處職干部，11名副處職干部，三所學校的黨委書記。

　　局機關(guān)6名科級干部正常晉級。二是參加制定直屬事業(yè)單位人事、工資制度改革實施看法及直屬事業(yè)單位領(lǐng)導成員績效工資考核安排方法，對推動直屬事業(yè)單位人員變身份管理為崗位管理、崗變薪變，調(diào)動直屬事業(yè)單位職工工作的主動性，加快直屬事業(yè)單位發(fā)展做出了努力。

　　二、主動組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動根據(jù)局黨組的要求，仔細組織制定了《人事培訓處黨支部深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，并將方案的目標、任務(wù)和措施分解到處里的每一名同志，使大家在工作中有了努力的方向。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊扣創(chuàng)建學習型黨組織，爭做平安發(fā)展衛(wèi)士的活動主題，堅持把解決突出問題、改進工作作風、促進本職工作貫穿活動之中，充分利用處務(wù)會和支部學習日仔細學習黨的基本學問、黨紀、政紀條規(guī)和平安生產(chǎn)法律法規(guī)，到儀征市等地的平安培訓機構(gòu)開展三走進活動，幫助指導工作，現(xiàn)場解決培訓過程中遇到的困難。

　　三、落實省局三定方案。根據(jù)三定規(guī)定，結(jié)合安監(jiān)工作實際，對機構(gòu)職能進行了細化分解，進一步明確和加強相關(guān)業(yè)務(wù)處室的職能和責任。目前局8個內(nèi)設(shè)機構(gòu)已調(diào)整到位，13項主要職責得到了科學、合理的分解和細化，處室主要負責人已經(jīng)配齊，對處及處以下干部進行了溝通，內(nèi)設(shè)處室的設(shè)置與審批的機構(gòu)相符，實有人數(shù)與編制數(shù)和領(lǐng)導職數(shù)基本對應(yīng)，我局三定規(guī)定的各項內(nèi)容已基本完成，在省編委對我局落實三定規(guī)定執(zhí)行狀況進行評估中得到一樣好評。

　　四、深化開展干部培訓教化，不斷提高監(jiān)管監(jiān)察人員的履職實力

　　一是幫助國家安監(jiān)總局舉辦了全國平安生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進事跡報告會。省局機關(guān)、徐州監(jiān)察分局、直屬單位、以及各市安監(jiān)局共500多人參會。為擴大報告會的宣揚效果，將報告會的內(nèi)容制作xx余份光盤，免費下發(fā)各市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)部門。

　　二是主動落實機關(guān)干部教化培訓。組織了32名科以下干部分別參與省組織的5+_教化培訓;選派了2名處級干部分別參與國家總局黨校xx年秋季干部進修班和省委黨校第50期縣處級干部進修班。組織省局及全省安監(jiān)和煤監(jiān)系統(tǒng)干部47人次參與總局各類業(yè)務(wù)調(diào)訓任務(wù);組織收看了共12期總局專家視頻講座;開展了全局機關(guān)干部保密教化，舉辦了專題講座培訓，并按要求組織了考試。

2023年人事主管培訓學習總結(jié)范文3

　　回顧消逝的時間，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最終培訓漸漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我相識到，培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利。在此主要是對過去培訓工作做一個總結(jié)：

　　一、培訓工作的開展狀況截至到20xx年12月4日，本年度共實行培訓300余場次，參加人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經(jīng)費達20680元，培訓范圍包含了專業(yè)學問培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓安排完成率達86%以上。

　　二、培訓課程概括主要分為以下幾大類1、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模漸漸擴大，每月都有新員工入職，根據(jù)培訓相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;;微生物基礎(chǔ)學問;GMP基礎(chǔ)學問;薪資福利制度以及社保基礎(chǔ)學問培訓由相關(guān)部門帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授，最終會對培訓進行現(xiàn)場考核，以到達剛好反饋培訓效果。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。

　　2、專業(yè)學問培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān)，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召，公司投入超多人力、物力、財力開展制藥探討，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)學問培訓，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝探討分析、新藥探討分析、質(zhì)量限制等方面。

　　3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位SOP培訓、GMP相關(guān)文件培訓、設(shè)備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓、平安生產(chǎn)培訓等等)它是整個培訓體系中占比的一部分，月均培訓次數(shù)20場次左右，同時此類培訓會依據(jù)實際狀況以及培訓須要進行相關(guān)的考核。

　　4、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓結(jié)束后，將新員工支配至新的崗位，由部門依據(jù)實際狀況支配各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的須要來進行支配組織的培訓。

　　三、培訓工作分析

　　1、取得的成果：

　　a：順當完成了20xx年度注射劑二車間GMP認證須要的培訓方面的支持工作。

　　b：順當完成了索法酮新藥項目檢查須要的培訓方面的支持工作。

　　C：基本順當?shù)耐瓿闪?0xx年度培訓安排里面的相關(guān)培訓。

　　2、存在的不足：

　　a：自身對專業(yè)培訓方面了解的'不夠，導致在培訓需求規(guī)劃、培訓課程設(shè)計、培訓執(zhí)行等方面做的遠遠不夠。 b：培訓執(zhí)行方面，大部分員工對培訓工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導及員工對培訓相識不夠，覺得培訓耽擱工作時間，可有可無，對培訓支持力度不夠。 C：培訓講師的職責心不高，部分培訓存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓著是否理解或者聽懂，對著培訓資料照本宣科，忽視了培訓互動的原則。 d：原則性不強或者說沒有相應(yīng)培訓獎懲制度，不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。 e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺，所以，須要改善并進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。 F：根據(jù)相關(guān)資料對培訓的要求，一個完整的培訓，務(wù)必要包含的資料之一就是培訓現(xiàn)場的圖片或視頻，從而督促培訓工作落到實處，切實貼合實際的執(zhí)行下去。依據(jù)過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手，逐步的對培訓工作進行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：

　　1：從各種渠道去了解，學習培訓專業(yè)學問，并依據(jù)實際狀況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個合格的培訓人員乃至講師。

　　2：切實了解，分析員工對于培訓的實際需求，真正做到培訓為員工而做。

　　3：加強與各部門的溝通溝通，使培訓工作得到各方面的充分理解和支持。

　　4：培訓以年度安排為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后務(wù)必帶給相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓落到實處，員工切實受益，不再僅僅成為各項檢查的附庸。整個年度我都在從事著培訓以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解，同時更加深刻的明白自身的不足。在此要感謝部門領(lǐng)導及同事在工作中的指導，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透，能讓自己了解到該行業(yè)廣袤的的前景，讓我在今后的工作當中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓相關(guān)工作的同時，我會努力的學習專業(yè)方面的學問，增進同行以及同事之間的溝通溝通，取長補短，促使自己在新的一年當中能有長足的進步。

【人事主管培訓學習總結(jié)】相關(guān)文章：

學習培訓總結(jié)02-01

培訓學習總結(jié)08-05

培訓學習總結(jié)11-23

學習培訓的總結(jié)04-13

學習培訓總結(jié)02-25

技能的培訓學習培訓總結(jié)02-23

全員培訓學習總結(jié)11-17

員工培訓學習總結(jié)02-02

電梯培訓學習總結(jié)03-23